㈠ 加強成本管理的內容
一、分層次、定標准、明確責任、加強考核
在成本管理工作中，財務部門處於突出的中心地位，並不意味著只靠財務部門就能將成本的管理和控制搞好的，為數不少的企業和地勘單位的成本控制主要是靠財務指標，即從賬面入手，比照同行業水平，以上年成本為基礎，以本年資金狀況為依據進行資金分配和核定成本指標，似乎成本管理只是財務部門的事情，只要財務部門將工作做好了，成本管理和控制就萬事大吉了。豈不知，成本是在生產經營過程中逐步形成的，財務部門的工作主要是以不斷變化的數字在賬表上加以明確的反映，並據以制定成本控制指標並監督其落實。成本管理和控制不單純是一個財務部門，僅僅依靠財務部門是搞不好的，必須由財務部門同其他職能部門及各生產、經營單位通力合作，對整個生產經營過程中的每個成本形成環節進行控制才有可能奏效，只有從形成成本的第一個環節就開始進行控制才能真正有效地控製成本，單靠壓指標是難以奏效的。
為了尋求降低成本的途徑，需要對影響成本水平的基本因素有一個比較全面的認識。一般說來，影響成本的企業內部的基本因素有：
一是勞動生產率水平。勞動生產率越高，單位產品或勞務中分攤的固定費用越少，成本就越低。
二是材料、能源的消耗和設備利用率。目前，在工業產品或工程項目總成本中，物質消耗占很大比重。降低物耗、能耗是降低成本的重要途徑。
三是產品或工程項目的質量水平。提高產品或項目的合格率和平均等級，降低廢品率和返修率，減少廢品或報廢項目損失，可以有效地降低成本。
四是企業的生產規模和技術裝備水平。在不同的生產力水平下，生產各類產品一般都有一個「最佳規模」。凡生產要素的集中程度或聚集水平達到或趨於最佳規模的，其產品的成本就比較低。
另外，在同樣規模的企業中，技術裝備的水平不同，成本的高低也不一樣。
五是企業的專業化和協作化水平。提高專業化和協作化水平，有利於採用新的科技成果、先進的專用設備和生產工藝，有利於造就高度熟練的工人和幹部，簡化管理工作，從而就能大大提高勞動生產率，使成本下降。
從影響成本的基本因素來看，節約開支和提高效率，主要還是靠對生產經營過程中形成成本的每一個環節的控制來實現。因此，必須改變財務部門靜態運行的成本管理方式，代之以動態的全過程的成本控制方式，以反映過去及現在的經營狀況的財務指標為參照，配合各生產經營過程的目標和職責，側重於對生產經營動態過程中的財務控制，而並非僅僅是反映。要像邯鋼那樣，以市場為導向，做到逆向推算、正向控制、動態模擬、雙軌運行。
成本管理的具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核六個環節的管理。
1.成本預測
是指根據企業的生產技術經濟條件和可能採取的各種措施，對目標成本和成本變動幅度進行預測。其中，最重要的是要科學地確定企業在某一時期內的目標成本。其方法是：先確定目標利潤，然後從營業收入中減去目標利潤和稅金，其餘額就是目標成本。計算公式如下：
目標成本=營業收入-目標利潤-稅金
此外，也可以通過調查研究、經驗估算或對歷史成本的分析，來確定目標成本。
2.成本計劃
是指編制企業和企業內部各單位為生產產品或提供勞務所需的費用支出計劃。成本計劃的內容，不同類型的企業有所不同，生產企業的成本計劃內容有：
一是主要產品的單位成本計劃，它反映計劃期內某種產品所應達到的成本水平；
二是全部產品的成本計劃，它是用來確定計劃期內全部產品的總成本的；
三是生產費用計劃，指在一定的計劃期內各種生產要素的費用預算。
此外，企業為了某項生產經營活動的需要，有時還可以編制專項的成本計劃，如材料采購成本計劃、新產品試製成本計劃等。
3.成本核算
包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍，對生產費用進行匯總，計算出生產費用的實際發生額；二是按照一定的計算方法，計算出產品或勞務的總成本和單位成本。
4.成本控制
是指按照成本計劃和消耗定額，對成本支出進行控制。一般包括事前控制、事中控制和事後控制三個階段，重點是前兩個階段。
事前控制。其作用是確定成本控制的標准，包括原材料用量標准、生產工人人工消耗標准、原材料價格標准、生產工人工資的分配率標准和一般費用的分配率標准等。制訂成本控制標準的主要方法：有定額法、預演算法和指標分解法。
事中控制。就是按照成本標准來控製成本的實際支出，並將成本的實際支出與成本標准進行比較，及時發現「成本差異」；如果成本的實際支出超出成本標准，則為逆差；反之，實際成本支出低於成本標准，則為順差。「成本差異」是重要的管理信息，它從成本上及時地反映出企業經營管理的哪些方面取得了成績（順差），哪些方面存在問題（逆差）。這就便於企業加強經營管理，尋求降低成本的途徑。成本的事中控制，是成本控制的中心環節。
事後控制。成本的事中控制有一定的局限性，它一般只限於一時、一地、一事的單項成本控制。至於綜觀全局，對於一個時期、一個單位、一種產品或勞務的綜合成本進行分析考核，則有待於成本的事後控制。成本的事後控制，著眼於將來工作的改進，著眼於避免不合理支出和損失的重新發生。
5.成本分析
是指對成本構成或影響成本的因素進行分析。成本分析的目的，是為了掌握成本的變化動態。分析成本的結構，並提出降低成本的措施。目前，多數地勘單位沒有成本分析，個別有成本分析的單位，也只是偏重於對經濟活動的事中和事後的成本分析，而很少對成本結構、特別是對長期影響成本結構的因素進行分析。這是不夠全面的，難以從根本上尋求降低成本的途徑。
6.成本考核
是指對企業和企業內部各單位成本計劃的完成情況，進行檢查與評價。對地勘單位內部各單位的成本考核，要納入內部經濟責任制，與職工的切身利益掛起鉤來。
四川省地礦局南江水文隊針對在工程勘察、施工中經常發生的成本、費用失控的部位和環節，把成本管理的六個環節寓於工資及勞務費用的管理、原材料的管理、設備儀器折舊費和租賃費用的管理、信息費和招待費的管理之中，從而有效地制止了經濟效益的流失。
（1）加強工資及勞務費用的管理。在成本費用管理中，有關勞務費用支出的失控是個突出問題，因此，如何加強這方面的管理，是嚴格控製成本支出的主要關口。依據一些管理比較好的單位的經驗，主要抓好如下三種形式的勞務費用的管理：
① 對基層生產單位的作業承包嚴加管理。首先，實行作業承包的勞務，必須經企業（或大隊）批准，執行企業（或大隊）統一規定的費用標准，特殊情況需要擴大開支標準的，必須事前制定單項作業承包辦法，並報經企業（或大隊）批准。承包辦法及費用標准一經確定，不得隨便更改。財務部門在發放作業承包費用時，必須取得以下原始資料：一是經過審批的承包辦法；二是經項目負責人，技術負責人簽字認可的實物工作量統計表；三是承包費用計算表；四是經領款人簽字後的承包費分配表。其次，承包費用的總支出，必須嚴格控制在責任成本分解落實到該項內允許的限額，在實際支出中如果超過限額，不允許在成本內核銷。
② 對基層生產單位的外包（或分包）工程嚴加管理。凡是向外發包（或分包）工程的，事先向企業（或大隊）提出書面報告，外地施工的可用電報、電話請示，事後補辦正式手續。所報內容如下：一、出包原因；二、實物工作量、單價、金額；三、勞務費支付形式；四、是否代扣稅金或其他費用。手續齊備後，經生產經營科和財務科審核，經經理（或隊長）簽字認可後方可分包。
③ 對僱傭民工勞務費嚴加管理。凡僱傭民工，必須首先填報用工審批單報勞人科審查，經經理（或隊長）簽字認可後方可使用。在使用中必須據實考勤。報銷民工費，必須使用正式勞務發票，並附有領款人簽字的民工工資發放表及考勤表。同時，凡屬個人勞動報酬，不論採用何種支付形式，都應列出明細，落實到人，多人所得不準一人領出一人簽字。
（2）加強原材料費用管理。在成本費用構成中，原材料費用是重要的組成部分，特別是工程項目施工的成本中，原材料費用往往高達總成本的50%以上，而恰恰在這些較大的開支中，由於受外部環境的影響，常常出現一些舞弊，有的因為領回扣，而購入質次價高的材料；有的通過內外勾接，而個人從中撈取好處；有的由於大手大腳，而造成損失浪費。因此，加強原材料費用管理，落實專項的成本費用責任制，是提高效益的重要措施。
首先，要通過責任成本的分解，把原材料消耗費用落實到基層班組中去，在切實保證工程項目或產品質量的前提下，實行節約有獎的制度。
其次，要把住采購關，通過在企業內部設置「單獨核算，自計盈虧」的物資供應組，加強原材料管理。企業（或大隊）各單位買原材料時，必須事先向物資供應組申報計劃。物資供應組得到申報計劃後要及時填制「物資采購單」，註明種類、數量、規格、單價、供貨時間、供貨地點、質量要求等，返送用料單位；用料單位應盡快進行價格比較，經同物資供應組反復協商後做出「委託采購」或「自行采購」的決定。並在「物資采購單」上註明並由負責人簽字後返還物資供應組蓋章簽訂，再退用料單位備用。
用料單位只有在同規格、同質量、同供貨時間、同供貨地點的條件下，自行供貨渠道的單價明顯低於內部（物資供應組）價格時，才能做出「自行采購」的決定。用料單位如系「自行采購」報銷時，除按規定經辦人、收驗人、領用人、單位負責人簽字外，還要附經批準的自行采購的「物資采購單」。在同樣規格、質量、供貨地點條件下，高於和等於物資采購單上規定的價格，各單位財務部門不得報銷。
物資供應組對那些量小、價低的材料（如文具等）可以在填制「物資采購單」時就註明（批准）「自行采購」。
用料單位在外地，物資供應組暫時無力承擔物資供應時，可以一次或分次批准「自行采購」。但物資供應組對這些單位物資供應的管理職能仍然應當履行責任。
在沒有充分理由的情況下，用料單位應當做出「委託采購」的決定。物資供應組接受「委託采購」後，必須恪守「物資采購單」的各項承諾；如有違反而造成的經濟損失，視情況予以賠償。
（3）加強設備儀器折舊或租賃費用的管理。在成本費用構成中，設備儀器的折舊或租賃費用是重要的組成部分。從企業（或大隊）的生產和再生產價值補償角度看，設備儀器的折舊或收取租賃費，也是保持企業發展後勁、不吃老本的重要保證。
在企業（或大隊）內部，要管好設備儀器折舊或租賃費用，關鍵要處理好設備儀器的具體使用單位和設備儀器價值管理部門的經濟關系。對此，在工程施工單位通常有兩種行之有效的辦法可以採用：
① 對一般小型設備儀器，同時又是基層單位經常使用的，可以採取內部作價賣給使用單位，確定使用年限，按季分期付款，作為折舊費進入產品或勞務成本。基層單位在使用過程中，自己負責維修保養。如果實際使用年限超過作價確定的使用年限，視為費用節約，基層可以獲得相應的收益；如果實際使用年度少於作價時確定使用年限，經濟責任由基層單位自負。在確定的使用年限之內，如果發生中途退回的情況，要經過技術鑒定，明確應負的經濟責任後，方可接收。
這種將經常使用的設備儀器，內部出售給基層生產單位的辦法，也可以變成出售給具體使用的職工。他們可以一次付款，也可以分期付款。使用時不再提取折舊，節省下來的費用，按個人出資額分配。這樣做，可能更有利於生產者對設備儀器的維護保養。
② 對大型設備儀器或基層單位不經常使用的設備儀器，可以採取企業（或大隊）內部租賃的辦法。這種辦法首先要明確出租者和承租者的責任，可以簡稱甲方（出租者）乙方（承租者）的責任，切實抓好以下幾個環節：一、發生租賃業務時，必須認真填寫「租賃設備儀器結算表」，經出租、承租雙方簽字生效。二、租賃設備儀器出庫時，乙方必須有專人到現場辦理交接手續，對所租賃設備儀器進行技術性能驗證，並填寫「租賃設備儀器出庫交接單」，甲乙雙方簽字備查。三、租賃設備儀器在租賃期間所發生的全部維修保養費用，由乙方負責。乙方在租賃期內，必須按規定做好設備的維護保養工作，同時做好記錄，待租賃結束時，隨設備一起交甲方存檔。
③ 租賃費按企業（或大隊）規定的標准計收，按日計費。計費從設備儀器出庫的第二天開始計算，截止日期為交回驗收入庫的前一天。
㈡ 項目成本管理的具體內容主要包括( ),( )和( )三個方面
項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：
1、組織管理層
負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。
2、項目經理部
負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。
項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(2)管理成本分析的內容有哪些內容擴展閱讀
項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。
1 、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2 、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3 、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4 、成本控制過程--控制項目預算的改變。
以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現一次。
㈢ 對成本費用報表的閱讀與分析包括哪些內容
1、成本費用報表的傳統分析
成本費用報褒的傳統分析是指按照成本費用的構成要素進行的分析。企業的費用有多種分類方法，會計上綜合多種分類方法將費用分為直接費用、間接費用和期間費用，其中前兩者構成了企業的產品成本。因此，成本費用報表分析根據成本費用構成要素可以分為產品成本分析和期間費用分析。
(1）產品成本分析內容。產品成本包括直接材料、直接人工和間接製造費用，是產品銷售成本的重要組成部分。加強產品成本分析對降低企業物料消耗，節約人工成本，提高經濟效益有至關重要的作用。
產品成本分析可以從靜態和動態兩方面入手：靜態分析主要分析產品成本中各成本項目在產品總成本中所佔的比重，找出避行成本管理的重點項目。動態分析主要是利用科學的方法分析產品成本的增減變動情況及各影響因素變動對產品成本的影響程度，找出降低產品成本的有效途徑。
(2）期間費用分析內容。企業的期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用。期間費用全部由當期損益負擔，對企業損益有直接的影響。對期間費用的分析主要採用對比法和構成比例法進行。
一般先採用對比法，將本期的實際期間費用與企業的計劃進行對比，了解期間費用的增減變動情況，分析期間費用的計劃完成情況。
在採用構成比例法進行期間費用分析時，以各費用總額為基數，分別將各項費用與費用總額進行比較，求出各項費用的比重，確定影響費用總額的重點項目，作為企業管理的重點環節。
2、成本費用報表的特殊分析
隨著現代成本管理方法的不斷創新和發展，成本分析的內容已不再局限於傳統成本分析的范疇。出現了許多針對某－成本管理方法或某類成本進行重點分析的特殊成本費用分析，如標准成本分析和作業成本分析等。
(1）標准成本分析。標准成本分析是指將成本費用的實際數與標准數進行對比，求出標准成本差異。分析標准成本差異產生的原因，以便降低產品成本，提高企業效益。
(2）作業成本分析。作業成本分析是企業採用作業成本法時進行的成本分析內容。作業成本法是指以作業作為間接費用分配對象，對費用進行歸集和分配的一種方法。
這種分析方法注重的是對作業鏈進行分析、評價，以期待續改善．使企業獲取競爭力。作業成本分析建立在作業成本管理的基礎上，涉及公司整個作業鏈。
(3)管理成本分析的內容有哪些內容擴展閱讀
一般程序
(一)首先佔有資料，掌握企業實際情況
為了系統、全面地分析成本報表，必須佔有詳細的資料，包括成本報表資料和其他有關的計劃、統計資料等。另外，還要深入實際調查研究，掌握第一手資料，並進行必要的審核和整理，去粗取精、去偽存真。只有根據客觀的、相關的資料進行分析，才能得出正確的、有指導意義的結論。
(二)從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始分析
進行成本報表分析，首先從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始，然後按照影響計劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析，以從復雜的影響因素，找出進一步分析的問題。如重點產品的單位成本、重點成本項目或費用項目，進行深入具體的分析。
(三)確定影響成本指標變動的各因素，找出起決定作用的主要因素
在分析成本指標實際脫離計劃差異的過程中，要研究確定影響成本指標變動的各種因素，將其按照不同特徵歸類，並採取數量分析方法，從量上確定各類因素的影響程度，然後通過比較，從中找出起決定作用的主要因素。
(四)查明各因素變動的真正原因，採取措施降低成本
深入研究企業內部條件和外部環境的變化，生產技術、生產組織和經營管理等方面的情況，查明各種因素變動的真正原因，以便採取措施挖掘降低成本、提高經濟效益的潛力。
(五)以戰略、發展的觀點，對企業工作進行評價
在市場經濟下，評價一個企業工作的優劣，不能只分析企業是否達到本身的目的，還要看競爭對手，分析企業在市場競爭中是否具有優勢。另外，企業的生產經營過程是一個持續不斷的運動過程，因此不能用靜止的觀點進行分析，而要用發展的觀點進行分析。
企業既要立足現在，又要放眼未來，要正確處理短期經濟利益與長期經濟利益的關系，防止只追求近期經濟利益的短期行為。
㈣ 成本分析報告的主要內容包括什麼
1、產品成本趨勢
產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發展趨勢，企業應確定每個個月的產品成本是不是合理，可以藉助工具和圖形，畫出成本線，設定差異值，用圖形將整體趨勢表示出來。
2、成本項目構成變動
成本項目構成變動分析就是分析構成成本的項目所發生的變化，從中找出出現變化的原因。通過項目的對比，找到項目的控制點和異動點，從而確定引起材料成本變動的項目。
3、直接材料項目
直接材料在產品成本和企業總成本當中，所佔的比重都非常大。所以，在企業的產品成本分析中，對直接材料項目的分析很重要。
4、直接人工項目
直接人工項目包括效率和工資率，造成效率與工資率變動的原因很多，企業應該學會抓住問題的重點，按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善。
5、製造費用項目
製造費用分為變動的製造費用與固定的製造費用，一般情況下，固定性費用越高，企業的經營風險就越高。所以，降低固定製造費用的比重是企業控制製造費用的關鍵。企業應該對製造費用做一個適當的區分，分析構成項目，從而找到控制點。
㈤ 成本分析應該包括哪些內容
一、
看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、
看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、
看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
㈥ 成本管理包括哪些內容
1、在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿於企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。2、成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低於社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與成本管理涉及了許多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業管理無不與成本管理息息相關，成本就象一隻無形的手，伸入到每一個專業管理中的每一個過程。因此，企業離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現加強現代企業管理。
㈦ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(7)管理成本分析的內容有哪些內容擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
㈧ 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些
1、成本規劃
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：
(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。
(2)經濟效益原則。
(3)例外管理原則。
5、成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
㈨ 成本管理的主要內容有哪些
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
組成部分：
1、產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
2、勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
3、勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
(9)管理成本分析的內容有哪些內容擴展閱讀
1、成本管理收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
2、成本管理要點內容
企業成本模式與競爭優勢
理解成本的構成及與自身工作的關系
選擇有利於成本控制的成本計算方法
通過成本分析有效控製成本
結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點