⑴ 如何控制生產成本
一.生產成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資 費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
二.、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
⑵ 怎樣計算生產成本，如何結轉
計算產品生產成本時，可從三個方面入手，一是投入的原材料，成本中稱為直接材料費用，二是為產品而生產的生產工人工資，稱為直接人工費用，三是車間管理部門的耗費用，屬間接生產成本，稱為製造費用，三項相加，即：直接材料成本+直接人工費用成本+製造費用=總成本，產品完工後，計算完工產品成本，完工產品入庫，會計結轉完工產品成本，分錄
借：庫存商品
貸：生產成本
生產成本計算和結轉基本上是這樣一個過程。
⑶ 生產成本怎麼結轉
1、生產成本結轉到庫存商品
借：庫存商品
貸：生產成本
2、銷售商品結轉成本
借：主營業務成本
貸：庫存商品
3、月末結轉主營業務成本
借：本年利潤
貸：主營業務成本
生產成本是不能直接結轉到本年利潤的，生產成本是存貨類賬戶。首先，生產成本完工後結轉到庫存商品，庫存商品銷售後結轉到主營業成本，再通過主營業務成本結轉到本年利潤。
生產成本科目月末結轉的對應科目與本年利潤科目不相關，當產品出庫達成銷售等情形時，才予將產成品結轉進入銷售成本或相應成本費用科目，進而結轉入本年利潤科目。
生產成本的會計處理
本科目核算企業進行工業性生產發生的各項生產成本，包括生產各種產品（產成品、自製半成品等）、自製材料、自製工具、自製設備等。
企業（農業）進行農業生產發生的各項生產成本，可將本科目改為「5001 農業生產成本」科目，並分別種植業、畜牧養殖業、林業和水產業確定成本核算對象（消耗性生物資產、生產性生物資產、公益性生物資產和農產品）和成本項目，進行費用的歸集和分配。
⑷ 如何分配生產成本
你好，通常情況下，製造企業設有生產成本，製造費用科目來核算成本。生產成本下面的明細科目一般包括：工資（可以直接分配的生產工人工資，比如計件工資），原材料（直接領用的分配的原材料），其他直接費用；製造費用轉入等；製造費用一般包括：折舊，工資(不能直接分配部分，比如車間管理人員工資），原材料（一般是輔料），水電費，機物料消耗等等
借：生產成本--xx產品--工資
生產成本--xx產品--原材料貸：原材料應付職工薪酬
借:製造費用--工資
製造費用--原材料
製造費用--水電費
貸：應付職工薪酬原材料銀行存款/其他應付款（水電費）
日常處理時將費用進行歸集到這兩個帳戶，月底製造費用匯總進行分配後結轉到生產成本帳戶。
借：生產成本--xx產品--製造費用
貸：製造費用--工資
製造費用--原材料
製造費用--水電費
⑸ 生產成本怎麼算謝謝拉
生產成本包括各項直接支出和製造費用，包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用。生產成本=直接材料費+直接工資+其他直接費用+分配轉入的間接費用。
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用。
本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。
期初在產品成本 + 本期發生生產費用 = 本期完工產品成本 +期末在產品成本
(5)如何生產成本擴展閱讀
在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。
生產成本法是目前世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。
生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。
⑹ 如何降低生產成本
想要有效降低生產成本，最重要的一點就是要做好成本控制和管理規劃，根據企業發展的目標，針對性的實施獎懲措施，做好管理規劃的嚴格實施，這樣能夠達到很理想的效果。
平時對於管理有很多需要注意的地方，可以多跟專業人士學習，掌握正確的管理方法，多跟別人學習，以下幾點要注意。
1、談話時要適時回應.
首先我們要懂得回應，如果別人很有興致地說了一大堆話，你也沒有任何錶示，那會讓人覺得很尬尷或者是沒意思，這樣淡話也只能草草收場，而且對你的語言溝通沒有什麼幫助，所以平時和別人談話 的時候就要適時的回應別人。
2、溝通態度，尊重對方.
溝通時的態度也是很關鍵的，在溝通時應該要謙虛、友好地和對方交流，而且在交談時要尊重對方，在交談過程中身體要保持身體前傾，不可以後仰，而且不可以將整個身體靠在椅了上，那樣整個人會 顯得懶散。
3、談話時要懂得傾聽.
傾聽也是溝通中要注意的一個點，在和別人交談的時候要考慮到別人的感受，還要傾聽對方表達的東西，這樣才可以更好的進行語言溝通，否則就像「雞和鴨講一樣」，這樣溝通根本就達不到效果，而 且還很容易會產生誤解。
4、不要總是以自己為中心.
在交談時也要注意一個重要的點，不要總是以為自己說的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會造成別人的反感，而且還會給別人留下不好的印 象。
⑺ 如何計算生產成本
期初在產品成本 + 本期發生生產費用 = 本期完工產品成本 +期末在產品成本
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；
製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
為了核算生產成本，可設置生產成本賬戶進行核算，並可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。製造費用在未計入各產品成本計算對象之前，應先在製造費用賬戶中進行歸集核算，然後再按一定標准分配計入各產品成本之中。
本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。
(7)如何生產成本擴展閱讀：
生產成本的作用：
在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。
生產成本法是目前世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。
生產成本是工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所發生的直接費用、直接人工和間接製造費用的總和。
企業原材料消耗水平，設備利用好壞，勞動生產率的高低，產品技術水平是否先進等，都會通過生產成本反映出來。換言之，生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。
⑻ 生產成本如何計算
工業企業會計本來就難做，生產成本又是工業企業里的主要部分，你這簡單一句，大師們幾十本書都沒寫完，簡單說吧，生產成本包括料、工、費，料就簡單，所有組成成品的原材料都要包含進去，工是指工人以及生產過程中的管理人員的工資，費是指生產過程中發生的不能直接計入的費用，水費、電費、廠房設備折舊費、維修費等，按照一定的方式計入並分攤，最後得到生產成本