還有什麼成本

Ⅰ 常見的成本有哪些

產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。

成本控制的方法：

1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。

第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

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Ⅱ 成本類科目有哪些

成本類科目有：

1、生產成本。指生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用。

2、製造費用。指在未計入各產品成本計算對象之前，應先在製造費用賬戶中進行歸集核算，然後再按一定標准分配計入各產品成本中。

3、勞務成本。指企業提供勞務作業而發生的成本，可以是公司內也可以是公司外。

4、研發支出。指在研究與開發過程中所使用資產的折舊、消耗的原材料、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金以及借款費用等。

5、工程施工。指建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目。

(2)還有什麼成本擴展閱讀：

勞務成本：

一、本科目核算企業對外提供勞務發生的成本。

企業（證券）在為上市公司進行承銷業務發生的各項相關支出，可將本科目改為」5201 待轉承銷費用」科目，並按照客戶進行明細核算。

二、本科目可按提供勞務種類進行明細核算。

三、企業發生的各項勞務成本，借記本科目，貸記「銀行存款」，「應付職工薪酬」，」原材料」等科目。

建造承包商對外單位，專項工程等提供機械作業（包括運輸設備）的成本，借記本科目，貸記「機械作業」科目。

結轉勞務的成本，借記「主營業務成本」，」其他業務成本」等科目，貸記本科目。

四、本科目期末借方余額，反映企業尚未完成或尚未結轉的勞務成本。

Ⅲ 營銷活動的固定成本除了用戶激勵成本還有什麼成本

采購成本
場地（渠道）成本
員工工資成本

Ⅳ 經濟學有哪些成本

「成本」在我們的生活中扮演著重要的角色，每一天我們都在和成本打交道，當你購物時，實際支付的貨幣就是成本。不難理解，它的定義就是進行經濟活動或為了達到特定目的而消耗的資源。
1.邊際成本
Marginal Cost，經濟學家通常將這一概念解釋為每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。
假設你是一個電視機生產商，你生產100台電視機的成本是200000元，你生產101台電視機的成本是200100元，那麼，多生產1台電視機產生的成本100元就是邊際成本。
有的文章稱邊際成本會會隨著產量不斷增加不斷減小，這種說法是不準確的，因為邊際成本的變化可以不斷減小，比如規模經濟帶來成本的下降；但是另一種情況下，當生產能力飽和時，再增加一單位產出要付出的成本就很可能會增加。因此，邊際成本的變化要基於特定的場景分析。
那麼，邊際成本有沒有可能為0呢？互聯網的發展帶來了這種可能性，前期獲取流量互聯網企業需要花費高額的成本，隨著流量的上升，邊際成本呈現逐步下降的趨勢，當流量爆發式增長，邊際成本很可能下降至臨界值零。
2.機會成本
假設你是一個年薪10萬的白領，如果這個時候你放棄了工作選擇了去讀研究生，那麼你讀研所放棄的10萬年薪就是你當前的機會成本；相反，如果你選擇了工作，那麼你的機會成本就變成了你學習所能帶來的知識和經驗。很多時候我們會把機會成本對象化為貨幣，事實上我們應該把它看作是我們要放棄的東西。比如在課堂上聽課還是玩手機，那麼就是在學到的知識和玩手機的快樂中進行選擇，選擇一樣放棄的另一樣就是當前的機會成本，Opportunity Cost。
利用上面兩個例子能夠很容易理解機會成本，即為了做某一件事或得到某樣東西需要付出的代價。需要注意的是，我們在現實生活中，選擇某一件事會放棄很多其他的事，因為我們會面臨很多種選擇，此時的機會成本就是放棄的能夠獲得最大回報的那個代價。
注意關鍵詞「最大的代價」！
3.沉沒成本
Sunk Cost，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。什麼是無關的費用呢？
我們把自己不可控的成本看作是無關的費用，比如明天中午12點前我要完成一份報告，今天白天我花了大量的時間、精力收集資料，對於今晚的我而言，之前白天花費的時間、精力就是我的沉沒成本。無論我的報告是否基於我白天所收集的材料，我都無法控制這些成本。也有經濟學家把沉沒成本歸類到歷史成本。
沉沒成本在我們做決策的時候非常有用，很多時候我們總是過分執著於之前已經投入的沉沒成本，一直向後看自己之前的決策，繼續原來的失誤，造成更大的錯誤。因此，我們在做決策時，要站在當下，分析當前的利弊，避免過分顧忌已發生的成本，不要被「不甘心」這種情緒左右。以上供參考。

Ⅳ 一件新產品除了生產成本和研發成本還有什麼成本

一件新產品，除了生產成本，研發成本，還有手工生產的一個成本，銷售的成本等等。

Ⅵ 短期成本的種類有哪些

短期成本的種類：固定成本；可變成本；短期總成本；短期平均成本；短期邊際成本。

總不變成本TFC是廠商在短期內為生產一定量的產品對不變生產要素所支付的總成本。總可變成本TVC是廠商在短期內為生產一定量的產品對可變生產要素所付出的總成本。

總成本TC是廠商在短期內為生產一定量的產品對全部生產要素所付出的總成本。它是總固定成本和總可變成本之和，即STC=TFC+TVC。

基本定義：

短期，是指在這期間廠商不能調整其生產規模，即在廠商投入的全部生產要素中，只有一部分生產要素是可以變動的，而另一部分則固定不變。

例如，在短期內廠商可以調整原料、燃料及生產工人數量這類生產要素，而不能調整廠房、設備等生產要素。因此，短期內生產要素分為兩部分：隨產量變動而變動的稱為可變生產要素；不能隨產量變動而變動的稱為固定生產要素。

Ⅶ 與決策相關的成本有哪些

1.差別成本

差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由於產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。

2.邊際成本

從數學的角度來看，邊際成本（marginal cost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。

3.機會成本

在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunity cost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。

4.沉沒成本

沉沒成本（sunk cost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。

5.重置成本

重置成本（replacement cost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本並不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。

6.付現成本

企業由於實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-of pocket Cost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對於資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。

7.可避免成本與不可避免成本

可避免成本（avoidable cost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidable cost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取捨並不會影響其數量。

8.可延緩成本與不可延緩成本

在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇後，可以暫緩其中的開支，並不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrable cost）。如對於已決定在計劃年度興建的辦公樓，由於資金短缺而推遲，那麼與興建辦公樓相關的成本，如建築材料費、人工費用等就是可延緩成本。

而企業的有些決策要當機立斷，選定方案後要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrable cost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那麼企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那麼與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。

9.專屬成本與共同成本

專屬成本是可以歸屬於企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。

共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否並不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。

10.相關成本與非相關成本

相關成本（relevant cost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取捨造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。

非相關成本（irrelevant cost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。

可見，企業中發生的成本並非都是與決策相關的成本，在決策時必須要區別相關成本和非相關成本，充分考慮相關成本而不考慮非相關成本。

Ⅷ 經濟學中的成本有哪些

經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。馬克思曾科學地指出了成本的經濟性質：「按照資本主義方式生產的每一個商品W的價值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產品價值中減去剩餘價值M，那麼，在商品剩下來的，只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值」。
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Ⅸ 直接成本，間接成本，還有什麼成本

從費用計入產品成本的方式來講它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類，直接生產成本與間接生產成本，是成本按其與生產工藝的關系的一種分類。直接生產成本是與產品生產工藝直接有關的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產工人工資、機器設備折舊等。間接生產成本是與產品生產工藝沒有直接關系的成本，如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。