企業如何增加成本

Ⅰ 五險一金是很多人的工作條件之一，它如何加大企業成本的

很多人說，私企面臨壓力最大的是五險一金，因為這一部分負擔太大了。是這樣嗎？

五險，指的是我們國家《社會保險法》規定的職工基本養老保險、職工基本醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險。一金，指的是住房公積金管理條例規定的住房公積金。

五險一金的繳費是有用人單位和職工共同承擔的，大家分別按照不同的比例繳納。

①職工負擔的繳費比例：

國家明確規定了養老保險和醫療保險的職工負擔比例分別是8%和2%。失業保險的職工負擔比例一般是不超過1%，不過國家正在推動失業保險降負措施，部分省市實行失業保險綜合繳費費率1%的政策。工傷保險和生育保險，職工本人不需要承擔任何費用。

住房公積金職工負擔比例是5%~12%，具體繳費比例由用人單位自行規定。

這是一種無奈，但是我們也看到了，國家正在努力降低企業的負擔。比如說，2019年5月國家繼續推動降低企業社會保險費負擔，降低了企業的養老保險繳費比例最多4個百分點；繼續實施工傷保險，失業保險，階段性欠費政策；同時國家還推動增值稅減稅降費的政策，增值稅16%檔次降低至13%，未來還將努力推動增值稅三檔並兩檔。以上兩種方案，將至少推動企業降低負擔2萬億元以上。公積金的繳費比例企業自決，也是一種降低企業負擔的方式，畢竟5%和12%繳費比例相差一倍以上。

2019年開始國家推動個人所得稅改革，個稅起征點提升至5000元，實施六項個人所得稅專項附加扣除。個人所得稅起征點大大提高，至少有一億職工不再繳納個人所得稅。

希望通過國家有效的減稅降負政策，讓更多的優秀人才在國企、機關事業單位和私企之間自由流動，讓更多的企業發展的越來越好，職工收入越來越高。

Ⅱ 如何利用成本會計學知識提高企業成本效益

這個題目太大，可以寫一篇本科的學位論文。但是可以簡單一點地列幾條：
1 充分運用作業成本法，對企業的所有產品進行准確的材料，工時，製造費用計價。再對其中的主要影響成本成本的要素進行仔細的分析，找出可以改進，或者說降低成本的關鍵因素，予以改進。從而提高企業的效益。
同時對產品的生產批次盡可能地進行優化，找到最優的批量安排方法，降低產品的人工和機時，從而降低單位成本。
2 對產品的質量數據進行全面的分析，找出薄弱環節並改進之。從而提高產品的市場競爭力。提高產品的市場份額。
3 對產品的原材料的市場進行全面的分析，找出最佳的市場采購方案。降低進價。提高產品的盈利水平。
這些辦法，說起來容易，做起來既要相當的成本會計知識，還要認真負責的工作態度，和刻苦耐勞的品德。

Ⅲ 企業怎樣才能加強成本管理呢

「利潤率提高的秘訣在於成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。」 那麼，企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。 一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處 」 麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。 單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。 二、成本控制需要建立科學機制 要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰略目標指導成本控制目標 方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。 2.進行行業價值鏈分析 行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。 第二步：成本控制四步執行法 1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。 2.明確各部門的成本任務 實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的「提前」和「延伸」 「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

Ⅳ 企業如何控製成本

1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。

Ⅳ 公司有哪些方面可以合理增加成本

成本類費用涉及：原材料，輔助材料，人工費用，水電費用，設備等固定資產；日常的管理費用，財務費用，銷售費用和營業外支出。

需要進行采購的企業首先需要確定長期合作供應商，並且與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系，秉持著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢。

一般定義

成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。

企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。

Ⅵ 如何加大成本

1、混淆已銷產品和未銷產品成本,重復列支；
2、虛增土地出讓金、購買土地支付的價款，可以達到虛增成本，少交土地增值稅和企業所得稅的目的；
3、虛增人員工資；
4、將銷售交給中介公司負責，房產公司不計收入只列支成本，收入實現後中介公司人間蒸發；
5、銷售停車場等一些可以不訂合同的產品時，不做收入，只列支成本；
6、只要膽子大，盡可能多拿些發票入帳，但最好是成本方面的，費用方面還要做納稅調整，麻煩；
一下子只想到這么多，稅務稽查大部分精力都在查期間費用，沒有時間精力仔細查成本，只要把費用做仔細點就好。

Ⅶ 咨詢公司怎樣虛做成本

虛增成本的目的主要為了減少帳面利潤，少交企業所得稅，其行為包括：
1、報銷虛假費用票據（管理費用、銷售費用、製造費用等）
2、增加產品銷售成本（憑空增加銷售數量、憑空增加產品單位成本）。咨詢公司的成本基本上都是人工成本和租賃成本，也即是人員工資、保險、差旅費、辦公費、通訊費等等和辦公場所的租賃費、水電費、物業費、以及做咨詢材料要印製的印刷費，再加上一些辦公設備電腦列印機桌椅等的折舊費。以上項目就是做咨詢行業的成本。因為不是製造業，因此沒有材料成本，沒有產品購入成本。一切成本都是輔助成本而已。
虛做成本有時候是合理避稅的方法，也有一定的合法性，比如說，你有一間公司，而你又打算買一部汽車，那麼，用你自己的名義買汽車和用公司的名義買汽車都是合法的，但是，以公司的名義買汽車，你就可以把汽車的購買成本以及養車的費用合理合法的當成你公司的成本，同樣的道理，你購買房子，可以用公司的名義，你家裡買彩電、冰箱、空調等等，都可以用公司的名義買，這樣，就加大了成本。最後，給你一個建議，合理避稅是許多公司都採取的辦法，但是，以違法為代價去避稅或者偷稅，就不好了。因為，當你享受到各種各樣的公共服務的時候，你是應該以繳稅的方式的付出的。咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業和企業家提供咨詢性服務的公司
。咨詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業的各個環節，這是一個服務性行業，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，並且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。

Ⅷ 企業提高成本管理的意義 如何提高

傳統的成本管理大多是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，就好比「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。這種管理模式雖然在短時期內有一定的效果，卻因忽略了企業整體而難以持久，甚至會面臨著更大的危險。隨著市場經濟的不斷完善，企業要提高競爭力，必須轉變過去陳舊的成本觀念，由重視控制有形的物質產品成本到更加重視合理控制無形的非物質產品成本成為我們改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再局限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計，向後延伸到顧客的使用、維護及處置。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
企業管理者和工程技術人員要懂成本，對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及採取的措施，將對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一定要做到心中有數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高員工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理

Ⅸ 利潤太高怎麼增加成本

利潤太高，為考慮合理避稅，就需要考慮增加成本的方法了，增加成本的方法主要有：擴大公司規模、增加廣告投入、增加員工數量、增加新的項目、增加員工福利、設立獎勵金。這么多種的增加成本的方法，不僅可以把公司做大，而且可以提高員工積極性、同時也能減少稅收等等，當然，最佳的還是使用比安財穗這樣的稅籌平台，才能達到合理的避稅，更利於企業的發展。

Ⅹ 大公司是如何處理加大成本費用的

可以採取以下措施:

1,對費用方面(包括水電,工資等方面)採用預提方法,

2,攤銷方面盡量採用一次攤銷

3,折舊計提方面採用稅法許可的年限最短者

4,成本結轉方面採用標准成本(制定標准時考慮全面一點)