Ⅰ 會計專業可以從事哪些崗位
會計專業畢業可以做會計，出納，財務助理，財務總監。
就業方向和選擇非常多，可以是在企業去做會計，也可以是去事務所， 還可以去銀行、金融機構等做會計相關。也可以去事業單位或財稅相關機關單位，需要通過考試。有任何單位的地方，都需要會計。想做什麼工作還是取決於你自己的興趣。
發展方向最好根據個人愛好，財務專業的學生學習的知識比較廣泛；如果自己的學習能力比較強的話，可以學習一些關於企業管理方面的知識，做一名現在社會急需的管理人才。
(1)成本控制專員怎麼樣擴展閱讀
會計專業是研究企業在一定的營業周期內如何確認收入和資產的學問。會計師除了准備財務報表以及記錄企業交易行為外，更重要的是能夠參與企業間的合並、質量管理、信息技術在財務方面的應用、稅務戰略以及很多企業的管理決策活動。
會計專業領域涉及面廣：鑒證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業咨詢等等都是會計專業將要涉及的領域。
Ⅱ 成本管理員是幹嘛的
是負責成本核算管理的，成本控制是企業生存的命脈，所以作為成本管理員，要對企業經營情況，成本，財務指標，報表等要比較熟悉，以便及時為領導層提供生產經營決策依據。
Ⅲ 成本管理員是干什麼的
咨詢記錄 · 回答於2021-11-19
Ⅳ 企業成本核算員需要具備什麼能力
其需要具備的能力如下：
1、在財務部門經理的領導下，按照國家財會法規、公司財會制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司成本核算實施細則，在董事會批准後組織執行。
2、負責整個公司的內部核算，並及時提供其相關的數據分析；對銷售人員的工資提成進行考核並計算，對相關的數據指標進行經濟核算，並將核算後的數據准確、及時提供給公司相關部門。
3、解讀和精通公司現行預算和提成核算的全部內容及相關的標准和文件，掌握員工人數及其工種、工資等級、工資標准等與工資相關的情況；負責公司成本和銷售的核算工作。制定和實施成本控制措施，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核。
4、復核或審核考勤表和工資表、獎金錶；辦理代扣款項，計算實發工資額；組織工資、獎金的發放。
5、主動為有關人員對公司重大項目、產品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料和財務分析報表，分析公司各部門資金佔用情況，提出資金管理方案建議。
6、當公司推行全面新的成本核算管理和內部核算等制度時，協助有關主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、預算標准，並協助各部門的核算員數據的及時上報和核對其數據。
7、學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。
8、負責組織存貨的定期清查，盤點工作，按會計制度規定，對所發生的盤盈、盤虧、過時變質、毀損需要報廢的貨物，要組織相關專業人員，要認真查明原因，進行鑒定後，分別情況進行處理。
9、做好相關成本資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢、更新工作，不斷監督、調查各部門執行成本計劃情況，並就出現問題及時上報。
Ⅳ 認清成本管理是怎麼樣的一個崗位
成本管理員工作內容
1、復核各項目成本申報的各種數據，負責總部於項目之間的聯系;
2、收集與成本相關的信息，協助部門領導擬定目標成本;
3、組織開展產品路由成本分析與管理，提出成本優化建議;組織開展產品價格分析、提供產品定價成本參考依據;
4、協助主管編製成本控制進度計劃;
5、參與預算編制、跟蹤、更新;
6、協調和發展改善財務控制制度和方案。
成本管理員崗位職責
1、負責公司成本管理、會計核算、財務分析和日常財務管理工作;
2、負責編製成本費用計劃，做好預算控制、資金計劃落實工作;
3、嚴格審核進入成本的各項開支，計算單位成本和總成本;
4、認真管理成本明細帳，按月對產品進行清查、盤點、做好盤盈、盤虧的申報和帳務處理工作;
5、負責編製成本費用財務報表，分析成本費用升降因素，預測成本發展趨勢，提出降低成本和增收節支的措施和方法，積極配合各項業務，發揮監督職能;6、編制會計報表。
成本管理員崗位要求
1、大專以上學歷，會計、財務等相關專業畢業，持有會計從業資格證等相關財務證書;
2、2年以上一般納稅人財務管理工作經驗及工業企業財務管理工作經驗優先考慮;
3、懂金蝶等財務軟體，能熟練運用各類辦公軟體;
4、熟練掌握製造業成本核算方法、流程與制度，熟練使用財務軟體編寫財務報表;
5、熟悉掌握國家財稅等相關法律法規，有良好的組織管理、溝通協調和財務分析能力;
6、原則性強，認真負責、廉潔自律、誠實穩重，具有較強的團隊合作精神。
Ⅵ 本人94年，目前碧桂園工作，成本控制專員，薪資7000 （包食宿）。在項目上很痛苦啊，基本就沒有不
您可以先不辭職，去參加參加面試，看看目前市場狀況。首先一分錢一分貨，不加班或加班少的工作工資就沒這么高了；其次，兩個人的距離是個不可控的因素，說不定哪天她也換地方了。換與不換各有得失，看自己更在意什麼吧。但裸辭後剛找到工作的鄙人建議最好不要裸辭 來自職Q用戶：胡先生
首先，我要說的是，建築行業，尤其是排名靠前的企業，基本上想休息都是奢求。
其次，想換工作，就要考慮自己的能力怎麼樣，是否搶手，能否馬上可以換到合適的工作，如果再找一個還是這樣節奏的工作，怎麼辦？
最後，如果長期失業，沒有了麵包，你的愛情還能不能保住？ 來自職Q用戶：柴先生
Ⅶ 成本核算員是什麼工作
1、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作；
2、參與工程建設招投標工作，包括招標文件的評審、答疑紀要及詢標內容的整理；
3、精通現行定額的內容及相關的取費標准和文件，熟悉各項目部的施工圖紙；
4、參與施工合同的評審與談判，參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作；
5、負責制訂預算費用的控制標准，並參與評審；
6、負責審核工程聯系單變更費用；
7、負責撰寫月度工程成本分析報告；
8、根據相關部門需求，及時提供工程成本分析數據；
9、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；
10、對施工單位提交的工程結算資料及零星工程結算進行審核，並做好最終把關；
11、負責核對已付工程款、甲供材料和施工用水用電數量及其他扣款，計算工程尾款並填寫付款申請單；
12、協助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題；
13、參與施工圖會審；
14、根據設計公司提供的規劃平面圖、施工圖及設計變更聯系單計算銷售面積；
15、負責測繪面積的核對工作；
16、負責工程造價信息的收集及管理；負責成本信息庫的建立與管理；負責綠化、苗木價格信息的收集與管理；
17、工程竣工後，負責撰寫整個項目工程成本控制的總結報告；
18、完成部門經理交辦的其他事宜。
希望採納
Ⅷ 誰能談談對成本管理 崗位的理解 越詳細越好哈~~謝謝了
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自製半成品、 工業性勞務等)、自製材料、自製工具、自製設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。
成本由以下三個方面組成的：
(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
(3)勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
對於成本管理可以從以下方面去理解：
—— 管理的關鍵詞是「活動」；是什麼活動？是協調的活動；是什麼協調活動？是指揮和控制組織的協調活動；
—— 不實施活動，就稱不上管理；
—— 指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；
—— 在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規定和落實成本管理職責、許可權，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；
—— 組織：職責、許可權和相互關系得到安排的一組人員及設施。如：公司、集團、商行、企事業單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或這些組織的部分或組合。「組織」是這些單位的總稱；
—— 成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和許可權，並動員、教育和激勵全體人員積極參與；
—— 對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。
成本管理活動是整個一個大循環，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環。
組織在實施成本管理過程中主要應考慮到：
不違反法律法規；
不影響顧客滿意；
不侵害員工利益（法定的）；
不影響技術進步；
不影響產品質量。
Ⅸ 采購部成本控制分析專員負責什麼工作
專員的職位級別高一點。不同點：專員是公司采購部負責某一部分采購任務的專門人員，就是責任到人的專門人員，有自主決策權利。助理的工作內容：1協助采購部部長實施公司的物資、采購戰略，制定外購政策；2協助采購部部長分析市場和貨運配送系統，確定短期和長期的供應商和供應渠道；3協助采購部部長負責應付款的審查工作；4協助采購部部長組織對物資市場信息的收集和分析；5協助采購部部長維持與供應商的關系，協商競爭價格和勞務合同。
Ⅹ 生產製造企業中的生產成本控制員主要做哪些事情
職位要求：
工廠成本管理及分析及每月月度報表的歸並;
向管理層遞交和匯報工廠的財務狀況，包括計劃、預測和月度報告;
指導完成計劃、預測和月度跟蹤、反饋;
負責匯報財務差異並分析原因;
維護財務內部控制;
確保財務報告符合會計准則;
建立資本性報告，財務可行性計劃及相關分析。
工廠成本控制與價值分析
一、生產經營控制的監督
生產贏利的衡量
找出重點
儀錶板-經營控制的工具
二、會計基礎及成本會計
會計及成本會計
不同的工業成本
差異分析及單件成本
三、建立生產預算
原材料及消費品
人工
間接費用
四、計算投資回報及控制
3個標准：回收期、凈現值、內含報銷率
敏感系數研究及模擬
五、現代經營管理
現有系統的局限
作業成本法
生產經營顧問
六、價值分析
價值分析原則
客戶需求原則
職能作用
價值成本率
可行的應用
行政環節
製造過程
投資
方法實施