⑴ 並購的交易方式有哪些分別有什麼特點
並購一般是指兼並（Merger）和收購（Acquisition）。兼並 —又稱吸收合並，即兩種不同事物，因故合並成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。收購— 指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。
並購對上市公司來說一.如果被並購公司財務納入上市公司報表，可提升市場對上市公司的預期，從而對公司股價造成影響.二.有些上市公司本身PE估值比較低，並購當前PE估值高的公司可提升市場對該公司的估值....並購是上市公司擴張主要方式之一，當然有諸多好處.
⑵ 企業合並的合並成本包企業合並的合並成本包括什麼
您好：
非同一控制下的控股合並中，購買方應當按照確定的企業合並成本作為長期股權投資的初始投資成本。企業合並成本包括購買方付出的資產，發生或承擔的負債、發行的權益性證券的公允價值以及為進行企業合並發生的各項直接相關費用之和。 通過多次交換交易，分步取得股權最終形成企業合並的，企業合並成本為每一單項交換交易的成本之和。
⑶ 企業並購的成本有哪些
低成本擴張的核心在於「低成本、高效益」。因此，為了實現真正意義上的低成本擴張，必須了解三條並購成本原則。
1、完全成本原則。所謂完全成本應包括並購所發生的直接成本和間接成本。直接成本是並購直接交付的費用，間接成本就包括並購過程所發生的一切費用。首先是債務成本。在承債式收購、杠桿收購等情況下，開始可能不實際支付收購費用，但必須為未來的債務逐期支付本息。借用銀行抵押貸款進行收購，也要背上未來歸還本息的包袱。其次是交易成本。即並購過程中所發生的搜尋、策劃、談判、資產評估及重新注冊等中介費用。還有整合成本，即對企業進行各種資源的整合所投入的人力、物力。
2、長期成本原則。並購的行為不僅要關心並購當時的短期成本，還要考慮到並購的長期成本。所謂長期成本，用經濟學的原理來說，就是並購後，企業各個短期成本合成的長期費用趨勢。長期成本由幾個基本的趨勢，一是各個短期成本最低，長期成本才能最低；二是從長期看，一切生產要素都是可調整的，當各種生產要素組合調整到最優狀態時，長期成本才會最低；三是企業規模在擴大到一定點之前時，會出現規模成本遞減和規模收益遞增，當規模擴張到一定點之後，就會出現規模成本遞增和規模收益遞減。因此，當期並購行為能否使總公司規模達到最優點，就關繫到長期成本是否最低。
3、相對成本原則。並購活動不能僅僅計算絕對成本，還應計算相對成本。絕對成本是指並購活動發生的實際費用，相對成本是指並購絕對費用相對於其他投資和未來收益而言的相對大小，也可以理解為機會成本。因此，一項並購活動所發生的機會成本不僅包括並購活動中的實際費用，還要包括這些費用支出因放棄其他投資項目而減少的收益。所以，在考慮到項目絕對成本的同時，要關心項目的預期收益率，考慮相對成本的大小。
採納哦謝謝
⑷ 企業並購後的業務整合需要注意哪些問題
企業並購財務整合應該注意的問題：
1、明確企業並購的戰略目標
隨著我國經濟市場化步伐的加快，越來越多的企業將直接參與到國際競爭中，原來那種純粹以完成兼並政治任務或獲取資產轉讓差價為目的的兼並行為將不再成為企業兼並行為的主流，取而代之的是以追求企業經濟規模化、戰略多元化為目的的兼並，為使企業能夠健康地進行可持續發展，明確企業的兼並戰略目標，為企業有效地制定及實施財務資源的整合確定明確的目標，成為企業在兼並後首先應採取的措施，為企業有效實施兼並後的財務整合指明方向。企業在兼並必須克服一味追求規模，盲目「做大」的非經濟傾向。企業在選擇兼並作為擴張方式時，必須有一個核心指導思想，擴張的規模必須以規模經濟效益為原則，以有利於發展核心競爭力為原則。企業兼並提高了企業規模，但不一定就能實現規模經濟效益。
2、並購後的財務管理採取整體性和實用性
企業並購的目的在於追求1+1>2，因此，對於不協調的資產業務要及時進行處理，停止獲利能力低的生產線，對不良債務及時通過各種方式進行重組。並購企業不僅對被並購企業進行管理，而且對自身也要勇於優化管理，從而發揮集團的整體協同效應。
在並購後財務管理時，應對集團資產全面進行定性分析，對並購後集團無法利用或生產經營過程中不需要的資產及時轉售出去，以便凈化集團資產，從而提高資產收益率和集團內在價值。因此，在資產整合過程中，應將目前不具有可用性的資產及時出售，以便快速回收部分資金，並將所回收的資金投入到企業的生產經營活動當中，對於那些在將來可能具有可用性的資產，也可以考慮暫時轉售出去。這不僅是因為資產變現後可將所獲得的資金及時再投入使用，變沉澱資金為運營資金，而且因為閑置資產通常會發生自然損耗和無形損耗，並需支付一定數額的資產儲存保管費用。此外，還應充分利用並購後企業的現有資產，發揮其潛在的效用。
3、財務整合過程中要注意文化的融合
企業要致力於建立與戰略、財務協同的強勢企業文化模式，重點培養忠誠於企業哲學並能夠系統思考、執行的具有領導才能的人才。文化整合模式具有多樣性，並購企業如何選擇適合自己的文化整合模式呢？一般來講，並購企業選擇文化整合模式需要考慮兩個主要因素：企業並購戰略和企業原有文化。
企業並購戰略指並購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定並購目的、選擇並購對象等。並購目標直接影響文化整合模式的選擇，例如以追求企業在財務、經營和管理上的協同效應為目標的企業並購，在文化整合時顯然與僅僅以財務協同為目標的兼並不同。在前一種戰略目標下，並購方會更多地干預被兼並企業，並且對它進行更多的調整。並購戰略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼並戰略中，並購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼並企業以尋求經營協同效應；而在縱向一體化兼並戰略和多元化兼並戰略下，兼並方對被兼並方的干涉大為減少。因此，在橫向兼並時，兼並方常常會選擇吸納式或滲透式文化整合模式，而在縱向兼並和多元化兼並時，選擇分離式的可能性較大。
4、規范並購企業的法人治理結構
實現集團財務控制在現代企業制度下，並購方母公司與被並購方子公司的關系是資產紐帶關系，並購方的意志應通過對資金、財務活動的調控從而在被並購方得到完全的體現，以確保投資回報這個終極目標的實現。這就決定了並購方集團公司財務組織的設置模式，對於規模較大的企業集團，可在總部分別設置兩個管理部門，一是主管總部財務的財務管理部門，二是主管對被並購子公司進行投資與權益管理的投資管理部門，這兩個部門各司其職,職責分明。對於規模很大的企業集團，除了前述的兩個部門外，還可以考慮在集團內部設置第三個部門，即信貸管理部，專門從事企業集團內部各成員企業的資金融通。
5、對並購方案進行成本-效益分析
企業並購的成本-收益決策分析，就是將並購計劃的收益和成本進行比較，評價並購計劃是否可行的過程。其決策原則是：如果並購計劃的收益不能夠彌補成本或者不足以產生以差異化為基礎的競爭優勢，那麼並購計劃就是不可行的；相反就是可行的，企業進行並購活動需要付出成本，它由並購方企業購買目標企業的成本以及企業並購後進行整合管理的成本組成。整合管理成本既包括並購方企業設計、制定、實施和評估整合計劃所支付的顯性成本，也包括由於整合進程滯後或整合效果不理想而造成的企業管理摩擦、人力資源利用效率下降造成的隱性成本。企業並購的收益具有不確定性，分析企業並購的收益，應該從以下幾個方面進行：優化資源配置、節約成本、有效突破進入新領域的壁壘、合理避稅、形成競爭優勢。
⑸ 影響並購價格的因素包括
不管是什麼工作，都需要有成本的計算，完成一件事情，需要人力、物力、財力各方面的配合，企業並購也是如此。那麼通常企業並購成本包括哪些?影響並購成本的因素有哪些?雖然有成本之說，但是成本的多少卻是有變化的，因素不同，成本的數額也是不同的。
一、通常企業並購成本包括哪些?
(一)直接成本。直接成本的構成比較簡單，是指直接支付給目標公司的收購成本，也就是收購的價格。
(二)間接成本。間接成本並不直接支付給並購企業，主要是在企業進行並購過程中所進行的准備活動而產生的費用成本。主要包括：
1、信息成本，企業在獲取自身或者目標企業財務狀況、經營狀況所產生的成本。
2、咨詢成本，主要是中介機構以及相關專家的咨詢所產生的費用。
3、稅務成本以及談判溝通成本等。
4、融資成本，收購企業為了支付目標企業收購價格時而產生的融資費用。
5、此外還有公司合並後的整合成本。
二、影響並購成本的因素有哪些?
(一)直接成本影響因素。
直接成本由公司的公允價值和並購商譽組成。收購的價格是收購公司最為主要的並購成本，其直接關繫到收購是否成功。影響直接成本的主要因素首先是對目標公司的信息了解狀況，即信息問題，只有在充分了解目標公司的情況下，才能通過報表和目標公司的包裝給出合理的價格。再者是對目標公司的資產和負債的估計，資產高估和負債低估都會導致收購成本過多。最後是商譽問題，高估商譽會提高收購價格。
(二)間接成本影響因素。
間接成本主要發生在企業並購的過程當中，並不直接支付給目標企業，而是企業為了完成融資所產生的費用。間接成本的構成有很多，重點是融資成本。融資成本是收購企業為了支付目標企業而產生的成本，主要的影響因素首先是並購的支付方式。不同的支付方式有不同的優缺點，也適合不同的收購。其次是公司自身的實力，如果收購公司本身具有較好的經營和較好的財務狀況，那麼並購的成本相應也較少。最後是公司的融資方式，收購公司可以通過股權和債權融資，債權融資又包括發行債券、短期借款、長期借款等，在條件允許的情況下應該盡可能選擇較為有利的融資方式。
通常企業並購成本包括哪些?影響並購成本的因素有哪些?律圖提示，企業並購是我們最終的目的，但是要達成這個目的往往要付出一定的人力物力和財力，至於這些資源需要付出多少，則需要根據實際情況來進行調配，我們也可以優化資源配置，以最少的付出達到最佳的效果。
⑹ 什麼是並購與整合
企業並購的意思是：
企業並購是資產重組的重要形式之一，是企業走外部成長道路的主要途徑。並購即兼並與收購。所謂兼並，通常有廣義和狹義之分。
狹義的兼並指企業通過產權交易獲得其他企業的產權，使這些企業喪失法人資格，並獲得它們的控制權的經濟行為，相當於公司法中規定的吸收合並。
而廣義的兼並是指在市場機制的作用下，企業通過產權交易獲得其他企業產權並企圖獲得其控制權的行為。廣義的兼並除了包括吸收合並外還包括新設合並和其他產權交易形式。而所謂收購則是指對企業的資產和股份的購買行為。收購和廣義兼並的內涵非常接近，因此經常把兼並和收購合稱為並購。並購實際上包括了在市場機制的作用下，企業為了獲得其他企業的控制權而進行的所有產權交易活動。
企業整合是指企業並購之後的企業整合是指按照並購企業的文化、管理、人力資源、資產等進行調整、改組或改制，使被購企業能迅速融入並購企業的經營與管理。一般整合從上述幾方面同時入手，時間較長。
並購整合是許多上市公司經常使用的概念，是提升企業、增加效益、迅速做大做強的重要手段。
⑺ 企業並購完成後需要整合哪些資源
一、經營戰略整合
企業並購後，戰略整合是其它整合的根本前提，衡量並購成敗的關鍵因素之一就是要看並購是否使企業的戰略意圖得以實現，換言之，並購是否服務於企業的長期發展戰略。
二、人力資源整合
人力資源整合的目的，是要通過各種手段做到讓雙方員工接受這次並購，並能相互了解、相互理解，接受各自的差異，達成對未來共同的期望，以實現並購最終的共同目標。
三、組織與制度整合
組織是戰略得以實施的基礎，組織整合可以從兩個個方面著手：一是在戰略牽引下重塑組織願景和使命。二是重構組織結構。
四、資產債務整合
企業資產包括流動資產、固定資產、長期投資、無形資產、遞延資產和其他資產等。從並購整合的實踐來看，一般著重於對固定資產、長期投資、無形資產的整合，而對流動資產、遞延資產和其他資產的整合則主要通過財務處理來進行。
五、財務整合
財務整合是指並購方對被並購方的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控，使被並購企業按並購方的財務制度運營，最終達到對並購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理和收益最大化。
六、文化整合
並購後最難的莫過於文化整合。要想把文化沖突的負面影響降至最低限度，乃至從沖突走向融合，需要企業在文化整合中遵循實事求是、取長補短、求大同、存小異的原則，在使命、願景以及企業各個層次上建立起彼此信任關系，塑造企業共同的價值觀，特別是合並公司的領導要通過實際行動取得公司核心團隊的信任。
⑻ 通常企業並購成本包括哪些，影響並購成本的因素有哪些
法律分析：通常企業並購成本包括包括：
(一)直接成本。直接成本的構成比較簡單，是指直接支付給目標公司的收購成本，也就是收購的價格。
(二)間接成本。
影響並購成本有以下因素：
(一)直接成本影響因素。
(二)間接成本影響因素。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百七十二條 公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。 一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。
⑼ 企業合並採用購買法核算,其合並成本包括什麼
企業合並成本的構成：
（一）初始合並成本的構成
IFRS 3《企業合並》(2004)中指出，企業合並的成本，包括以下兩方面：
1．購買方為換取對被購方的控制權而放棄的資產、發生或承擔的負債，以及發行的權益性工具在交易日的公允價值。
需要說明的是：
(1)企業合並可能通過單個交換交易完成，也可能涉及多個交換交易。前面各章所說的「購買日」是指購買方獲得對被購方控制權的日期，由於所舉例題中企業合並都是通過單個交換交易完成的，所以購買日就是交易日；如果合並是通過逐次購買股份而分階段完成的，則合並成本為各交易日的單項交易成本的總和，各項對價的公允價值應為各交易日的公允價值。
(2)當企業合並成本的全部或一部分的結算被遞延時，應考慮結算中可能發生的溢價或折價，將應付金額折現，將應付金額折現為交易的現值，以此來確定遞延部分的公允價值。
(3)一般地說，有市場報價的權益性工具在交易日的標價是公允價值的可靠計量指標，只有交易日的標價被證實為不可靠時(如證券市場蕭條)，才和沒有公開標價的權益性工具一樣，可以考慮其他估價方法，例如參照從被購方獲得的權益份額的公允價值，或是參照在購買方凈資產公允價值中所佔的權益份額，或是參照購買方支付的貨幣性資產在交易日的公允價值來推算。而且，事實上，交易日公允價值的確定，還避免不了談判中的影響。
(4)預期由於合並將發生的未來損失不應包括在合並成本中。
2．任何可直接歸屬於企業合並的成本。
比如支付給為完成合並而聘請的CPA、法律顧問、資產評估師及其他咨詢人員的業務費。但不應包括：
(1)一般行政成本(包括收購部門的營運成本)以及其他不能直接歸屬於特定合並交易的成本。它們應在發生時確認為費用。
(2)籌備與發行金融負債的成本，即使是為了企業合並而發行的。它們應包括在負債的初始計量中。
(3)發行權益性工具的成本，即使是為了企業合並而發行的。它們應減少發行權益性工具取得的收人。
(二)由於未來或有事項對初始合並成本的調整
當企業合並協議規定了由於未來或有事項需對初始的購買成本進行調整時，如果調整很可能發生並能可靠地計量，則購買方應在購買日將調整額計入合並成本中；如果未來事項沒有發生，或者需要對估計的調整額進行修訂，則應對企業合並成本再進行適當的調整。這些調整可能與未來時間能保持或實現特定盈利水平相關聯，或是與維持所發行的權益性工具的市價相聯系。