1. 成本控制軟體哪個好
煙台利龍科技有限公司做的成本控制軟體挺好的，他們是專門針對成本控制來做軟體的，售後服務也很好，可以根據你的要求來針對的做出你需要的軟體！
2. 中國現有物流企業中,哪些在物流成本控制上做得比較好為什麼
一、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。
二、運用戰略成本管理方法控制物流成本
一般地對物流成本加以控制可以採用生產率標准、標准成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，並在整個作業的生命周期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息，為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標准。
三、降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3)藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
3. 企業採取哪些方法進行成本控制(舉企業案例並分析)
成本控制方法通常有以下十多種：
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
4. 會計學本科畢業論文：XX公司戰略成本控制問題及對策研究。能推薦一個好寫的公司嗎資料到哪找
我每次都是打開網路文庫，然後從裡面搜索論文題目下面就會出來很多樣板文，然後你挑選一個覺得寫的比較好，而且內容更豐富一些的。
5. 格力電器的成本控制的好還是海爾公司成本控制的好
摘要 （五）缺乏成本預算和成本分析
6. 企業集團戰略成本控制應用分析和企業可持續發展財務分析哪個好寫啊
企業集團戰略成本控制應用分析比企業可持續發展財務分析好寫。原因是企業戰略成本控制要用到企業以前的成本數據，好獲取信息。
7. 會計學本科畢業論文：XX公司成本控制分析。能推薦一個好寫的公司嗎資料到哪找
先確定你要分析那幾個指標，確定下要對幾年的數據進行分析，然後去新浪財經或者深市或者滬市上下這家公司這幾年的報表，看哪家公司能找到你要的指標，把你要的指標統計好，用SPSS分析下就行了。
8. 企業應該從哪幾個方面來做好成本的控制和核算
首先要進行成本分析，然後分別進行成本控制，以下方面供參考：
1.
提高生產率；
2.
降低采購成本；
3.
降低物流成本；
4.
提高設備利用率；
5.
提高良品率；
6.
降低能源消耗；
7.
降低庫存；
8.
降低管理成本；
9.
降低輔料消耗；
10.
節省空間，實施5S。
太多了，還有很多。
9. 哪個公司做的財務戰略和成本管理控制比較好
上海視野咨詢，財務戰略、財務管理方面比較強
已成功為500多家央企/上市企業/提供管理咨詢服/務.
10. 關於成本控制和成本分析以及內部控制的方法
成本，始終是企業經營關注的重點。在相同市場條件下，一個成本控製得好的企業可以有可觀的利潤，一個成本控制不好的企業就可能不賺錢，甚至導致經營不下去的結果。企業的競爭是全面的競爭，但是最後的勝利可能取決於某一方面的優勢。目前中國的市場狀況，大多數行業都是充分競爭甚至過度競爭，成本的控制就顯得尤其關鍵。
恰如一隻獅子追兩個人，兩人瘋跑，其中一個說：我們跑不過獅子的，怎麼辦？另一個答：沒關系，我只要比你跑的快就行了。
企業經常碰到的問題是：1）材料采購成本過高，材料定額標准不科學或超定額損耗嚴重；2）直接人工成本過高，受當地最低工資標准和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動效率低下，良好成品率不理想，導致成本偏高；3）相關配套機關設置冗餘，輔助類耗費物料市場價格行情看漲或不可控因素過多，導致耗費過高。
如何比競爭對手在成本方面有優勢，一家汽車玻璃企業與賽立信競爭情報事業部合作，找到了解決這一問題的方法。
一、項目背景
中國汽車行業的高速發展，帶動汽車玻璃行業快速增長。目前國內汽車玻璃市場競爭優勢明顯約有15家汽車玻璃廠，主要有福耀、深圳信義、上海耀皮、秦皇島海燕、南玻奔迅等公司。汽車玻璃行業的主要競爭體現在：規模、成本、品質。
這家位於上海的玻璃公司成立於1983年，是當時國內最大的中外合資企業，也是中國玻璃製造行業最早的上市公司之一，二十多年來一直是國內高品質玻璃的代表。在汽車玻璃領域，提供各類汽車前風擋、車門、側窗、後風擋玻璃。
在市場競爭中，客戶發現一些競爭對手的報價總是比自己的低一些，因此希望進行一次深入的調研，了解其原因：
競爭對手的實際產品成本情況
競爭對手是如何降低產品成本的
二、項目溝通
賽立信競爭情報研究人員經過判斷和分析，認為應該採用競爭情報的方式，了解目標企
業的生產成本和銷售成本方面的情況。並且從前期調研和與客戶的溝通情況來看，生產成本是重點工作，也就是要了解清楚目標企業有多少生產工人、產量如何、主要有那些生產設備及價值、主要原材料供應商及供應價格等來分析其生產成本的情況。
項目組擬訂了如下的調研計劃書：
三、項目執行
1.客戶培訓
不同的行業，對成本的計算方法有很大不同，同時為了方便調查人員盡快熟悉行業知識，客戶給項目組成員進行了一次詳細的培訓，講解了汽車玻璃行業的成本特點，讓項目人員盡快切入，這是保證項目質量的基礎。
2.實地調研
在生產成本環節的調研工作中，賽立信競爭情報調查人員在調查對象工廠附近住了20多天，主要與其生產工人、生產管理人員等進行細致的溝通，其中有深入接觸的達到了30多人，掌握了大量的一手信息。
通常供應商情況的調研是比較難進行的，只有采購部門能掌握比較全面的情況。競爭情報調查人員想盡辦法，從工廠保安那裡，獲取了其日常供應商進出的記錄，然後再對每家供應商進行調查，從而獲取了比較詳細的供應產品和價格信息，對生產成本分析提供了很好的支持。
四、項目成果
經過20多天的調查，與目標企業對象人員進行了多次深入交談，競爭情報調查人員詳細調查到目標對象的控製成本的主要手段。
1.生產線方面，由於玻璃行業一條生產線的設備投資非常大，目標對象採取部分生產設備自行研製或改進，比對外購買節省三分之一的費用，這些具體的設備情況對客戶在采購和改進生產設備時起到非常高的參考價值。
2.在人力成本方面，除了了解清楚人員配置和薪酬情況外，有一個情況尤其引起了客戶的興趣，就是目標對象多採用勞務派遣的方式，降低了人工直接成本。
3.目標對象的生產、銷售、人力資源、財務等的詳細情況，競爭情報調查人員進行了深入分析，得到其主要環節的生產成本情況。
根據調研成果，客戶在汽車玻璃業務上，通過加強內部管理，提高產品成品率，保持生產穩定等方法推進汽車玻璃業務發展，在積極降低運營成本的同時，加大力度拓展海外市場和設備的自主研發、集成創新，提高企業的核心競爭力。
現在該公司汽車玻璃總產能達120萬套，因為整體運營成本降低，產品競爭力大大加強，已成為上海通用、上海大眾、東風悅達起亞、南汽名爵、南汽菲亞特等國內諸多汽車廠家及美國福特、法國標致雪鐵龍、韓國現代、通用大宇等國際汽車廠商的合格供應商並批量供貨。
