㈠ 現金的持有成本包括什麼什麼什麼簡答題
現金的持有成本包括管理成本、機會成本、轉換成本、短缺成本。
㈡ 現金的成本有哪些
1 機會成本 企業不能同時用該現金進行有價證券而放棄的投資收益。
2 管理成本 企業保留現金並對現金進行管理所發生的費用。
3 轉換成本 企業用現金購買有價證券以及轉讓有價證券換取現金是付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本。
4 短缺成本 現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接和間接損失
㈢ 現金采購支出有哪些項目
1.企業可以用現金開支的項目有哪些？按照國務院發布的《現金管理暫行條例》規定，開戶單位可以在下列范圍內使用現金：
（1）職工工資、津貼。
（2）個人勞務報酬。
（3）根據國家規定頒發繪個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。
（4）各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出。
（5）向個人收購農副產品和其他物資的價款。
（6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
（7）結算起點以下的零星支出。
（8）中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
2.外購存貨的成本由哪些項目構成？
存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
1、相關稅費：包括計入存貨的進口關稅、消費稅、資源稅、不能抵扣的增值稅等。
2、運輸費：注意7%可以抵扣的問題，但是不包括倉儲費用、包裝費等。
3、其他可歸屬於存貨采購成本的費用：包括倉儲費用、包裝費、運輸途中合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
4、商品流通企業，在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用等，應當計入存貨采購成本。
㈣ 運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，持有現金的相關成本包括( )。
機會成本和短缺成本。運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
拓展資料：最佳現金持有量的三種模式包括：成本分析模式 存貨模式和隨機模式。
成本分析模式：主要考察的是選擇題 成本分析模式涉及的成本包括機會成本 管理成本 短缺成本，但是不包括交易成本。最佳現金持有量是使機會成本等於短期成本時候的現金持有量，管理成本屬於無關成本。
存貨模式：假設不存在現金短缺，因此是不涉及短缺成本的。最佳現金持有量是使交易成本和機會成本之和最小的現金持有量。要記住公式 分別記住交易成本等於什麼，機會成本等於什麼。如果題目中給出了交易成本或者機會成本的一個金額，要求計算最佳現金持有量，其實2*交易成本或者2*機會成本就可以得出結果，因為最佳現金持有量是交易成本=機會成本的時候。
隨機模式：隨機模式建立在未來需求量不可預測的前提下，因此計算出的結果比較保守。涉及的是交易成本和機會成本。要記住計算公式 成本分析模式和存貨模式的共同點：管理成本均屬於無關成本 機會成本屬於相關成本 存貨模式和隨機模式相同點：交易成本和機會成本均屬於相關成本。
㈤ 什麼是現金的機會成本
現金的機會成本，是指企業因持有一定現金余額喪失的再投資收益。再投資收益是企業不能同時用該現金進行有價證券投資所產生的機會成本，這種成本在數額上等於資金成本。現金作為企業的一項資金佔用，是有代價的，這種代價就是它的機會成本。現金的再投資收益屬於持有現金的機會成本。現金作為企業的一項資金佔用，是有代價的，這種代價就是它的機會成本。現金的再投資收益屬於持有現金的機會成本。
(5)與現金有關的成本有哪些擴展閱讀：
機會成本與會計成本是兩個不同的概念。會計成本計量有五種計量方式，即歷史成本、重置成本、可變現凈值、現值以及公允價值。通常情況下採用歷史成本計量，即是指實際支付的貨幣成本。機會成本可能等於會計成本，也可能不等於會計成本。在完全競爭的條件下，機會成本等於會計成本；在商品（或生產要素）供應不足、實行配給的條件下，機會成本高於會計成本；
㈥ 企業持有現金的成本有哪些
現金持有成本是指持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
㈦ 現金流出為什麼只是經營成本而不是總成本呢
總成本=運營成本+折舊+攤銷+利息費用。
折舊和攤銷是非現金費用，不反映現金流出，因此現金流量表中不考慮折舊和攤銷。利息支出屬於現金流出。
現金流出是指投資項目增加的現金支出。 包括：固定資產投資支出，即廠房和建築物成本、設備購置價格、運費、設備基礎設施和安裝成本等； 預付營運資金是指項目投產前後分批或一次性投入流動資產的增資； 現金支付成本是指與投資項目有關的以現金支付的各種成本和費用； 各種稅費。
拓展資料：
1.包括：固定資產投資支出，即廠房及建築物成本、設備購置價款、運費、設備基礎設施及安裝費等。預付營運資金是指項目投產前後分批或一次性投入流動資產的增資。現金支付成本是指與投資項目有關的以現金支付的各項成本和費用。各種稅費。
2. 現金估算：建設投資估算，現金流出按照工程規模和投資計劃確定的建設成本、設備采購成本、安裝成本和其他成本進行估計。在估計構成固定資產原值的資本化利息時，可以根據長期借款本金、建設期年數和貸款利率按復利計算，假定資本化利息建設期僅計入固定資產原值。營運資金投資估算，預付營運資金額=所需營運資金額-營運資金投資額，以及所需營運資金額-實際營運資金額。 運營成本估算，當年經營成本=當年采購原材料、燃料、動力成本+當年工資福利+當年維修費用+當年其他費用。營業稅金及附加的估算，按經營期間應繳納的營業稅、消費稅、土地增值稅、資源稅、城市維護建設稅、教育費附加等估算。維護運行投資估算，根據具體行業的實際需求估算。 調整後的所得稅估計數，調整後的所得稅等於EBIT與適用的企業所得稅率的乘積。
㈧ 成本模型中考慮現金持有成本包括
成本模型考慮的現金持有成本包括：(1)機會成本，指企業因持有-定現金余額喪失的再投資收益;(2)管理成本，指企業因持有-定數量的現金而發生的管理費用，如管理者工資、安全措施費用等;(3)短缺成本，指在現金持有量不足，又無法及時通過有價證券變現加以補充所給企業造成的損失。
成本鏈同企業的價值創造過程和環節密不可分，它的基礎是價值鏈。因此，對企業價值鏈的分析是構造成本鏈的重要前提。下面，對其步驟作一具體的描述。
1、識別企業自身的價值鏈，並以此把企業的運營總成本按照上面的原則歸結為固定成本、生產運作成本和人力資源成本三大部分。
2、對以上三大成本區域分別從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性因素，對其進行分解和細化，例如，生產運作成本可進一步區分為研發、采購、製造、倉儲、營銷、服務等環節。
3、對初步的成本鏈進行分析，查漏補缺，確保整個鏈條如實反映價值鏈的實際狀況，如實反映企業的實際生產製造流程和成本發生行為。
企業成本鏈的構造，是一個系統工程，不僅僅是財務工作的事，各部門都應該參與進來，以免理論和邏輯之鏈與實際過程相脫節。
拓展資料：
1.更注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。
這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2.更注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現，但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。
實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。