⑴ 案例分析：海爾物流管理在供應鏈中的作用
首先，供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。 海爾集團把所以得資源進行整合，通過協·協調與協同，提高了公司內部運作的整體效率。突出了物流管理只是供應鏈管理的一個環節，並非全部。供應鏈管理從整個供應鏈的角度出去，尋求供應鏈物流成本與客戶服務之間的平衡。以往的物流管理是從「節省物流成本來獲取利潤」的角度出去。造成服務質量的下降。這也是效益背反的體現。
物流管理依舊是一個企業管理的關鍵組成，可有效地對企業自身的物流系統進行具備前瞻性的戰略規劃，則會使其在既能滿足運作要求的前提下實現低成本的運作。
⑵ 淺析海爾集團如何降低采購成本
海爾使用各種方式降低采購成本。其中之一是使用電子采購平台，包含電子競價采購，電子詢比價采購，以及電子招投標采購，不但可以降低采購成本，還大大提高了采購效率，還使得采購比較公開，公正。目前電子競價采購用的比較多，sap，上海宜采軟體的系統都不錯，有興趣的可以了解一下。
⑶ 為了實現JIT采購,海爾在哪些環節和范圍應用了JIT采購手段
摘要 (2)招標竟價
⑷ 海爾采購的采購管理對其他企業的啟示
摘要 海爾的供應鏈管理
⑸ 海爾集團如何進行采購的
摘要 海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，是一家國際化的企業。海爾採取的采購策略是利用全球化網路，集中采購。以規模優勢降低采購成本，同時精簡供應商隊伍。海爾對物流進行了整合，而第一步就是整合採購，將采購集團化。海爾實行全球化采購，在全球范圍內采購質優價廉的零部件。其戰略是在最低總成本條件下通過及時的購買來支持製造系統，大到幾百萬元的設備，小到一些辦公用品諸如圓珠筆，訂書機等都按集中采購進行操作。