❶ 小區物業費包括哪些物業費太高怎麼辦
法律分析：物業費包括下列費用:
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等;
2、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用;
3、物業管理區域清潔衛生費用;
4、物業管理區域綠化養護費用;
5、物業管理區域秩序維護費用;
6、辦公費用;
7、物業管理企業固定資產折l舊;
8、物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用;
9、經業主同意的其它費用。
物業費過高可以與物業公司協商降低物業費或提高服務質量。
法律依據：《物業管理條例》 第四十條 物業服務收費應當膳循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區別不同物業的性質和特點，由業主和物業服務企業按照國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定。
❷ 怎麼樣提高物業管理公司的管理水平以及降低成本急&……急！急！
物業管理企業抓好物業節能降耗工作無論是從建設節約型社會的角度還是從降低營運成本方面看都有非常重要的意義。物業管理企業開展節能降耗活動，其前提是在企業內建立起一套管理體系。因為有了體系的保證，節能降耗工作才能是全員的、有組織的企業行為，才能保證節能降耗活動廣泛、持久、健康、科學地開展下去。本文將就我國物業管理企業建立節能降耗管理體系的一些問題進行分析。
建立健全能源管理機構
為了落實節能降耗工作，必須有相對穩定的節能管理班子，管理和監督小區能源的合理使用，制定節能計劃，實施節能措施，並進行節能技術培訓。企業能源管理機構應以企業領導掛帥，由各級職能部門人員組成節能降耗領導小組。
建立節能降耗標准和目標
物業管理企業進行節能降耗首先要著手制定各項節能降耗標准。使用某一項節約技術或措施到底能夠節約多少水電氣？使用什麼測量儀器？用什麼測量方式？用什麼樣的計算模型進行節能效益計算？如何測量？如何計算節能效果？對這類問題必須建立相應的企業標准。建立企業標准一方面要參照《綜合能耗計算通則》、《企業能耗平衡通則》、《評價企業合理用電技術導則》、《節電措施經濟效益計算方法評價方法》、《風機監測標准》和《水泵監測標准》等國家和地方的標准；另一方面，要橫向按本行業中先進物業管理企業同性質的物業項目為參照，縱向按照本企業上年同期水平實際消耗水平為依據，核算合理的技術改造節約額度，確立年度節能降耗的各項定額目標。對涉及能源消耗的項目要建立定額手冊，按月核減定額目標。在各項目的節能降耗標准和定額目標制定後，企業還要定期動態地調整定額，使之不斷適應本企業的需要。
節能降耗目標的制定不能保守，也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業錯失生存發展的機遇；目標太低，起不到為企業帶來經濟效益和社會效益的作用，沒有實施價值。
建立節能降耗管理責任制
企業制定節能目標後，要將節能降耗定額目標按月、按專業分解落實。要層層分解到基層，與經濟效益掛鉤，使全體員工完成自身的節能降耗分目標，從而完成企業的整體節能目標。
對節能降耗目標的實施過程進行控制
為保證企業節能降耗目標的實現，需要對節能降耗目標的實施過程進行控制。首先，要求企業各個部門認真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗台帳，並按規定向企業報送能耗定額考核情況；用能部門在考核期內發生超定額消耗能源的應認真分析超耗原因，並按規定向企業報送定額消耗能源分析報告，制定整改措施，以利節能降耗；其次，企業要進行嚴謹的財務日常核算。採用按目標預算與實際支出情況進行對比分析的方法，對能源消耗支出進行分析、找出差異、尋求解決的辦法。還要嚴格執行節能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結果實施獎懲。通過嚴格的考核，必然能調動各部門對節能降耗的高度重視。但在具體實施過程中應注意到，物業管理企業屬於服務行業，提供給業主的產品就是服務。因此，在完成節能降耗目標的過程中，不能以犧牲服務質量為代價。對於在各種不同的情況下，應怎樣進行節能改造才能不降低服務質量，物業管理公司一定要建立相應的制度和標准。
建立激勵機制
物業管理企業節能降耗屬於典型的全員活動，真正能夠依靠的力量是在一線工作的部門經理、領班和員工。因此，企業對節能降耗方面的管理主要是對員工的管理。而對員工管理的實質就是如何提高員工的節能意識，如何使員工在進行節能降耗活動中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業的節能降耗目標而努力，這就是激勵問題。激勵方式有許多，例如金錢激勵、目標激勵、關心激勵、參與激勵、工作激勵、賞識激勵和懲罰激勵等。
組織節能降耗培訓
由於許多物業管理企業以較低薪金僱傭的操作人員沒有經過設備運行管理及節能降耗方面的系統學習，只掌握了系統中單個設備的運行方式，對整個系統的工作原理不甚了解，在遇有情況變化時很難做出及時科學的處理。因此，企業應當把員工節能降耗培訓列入企業人力資源管理的一項重要內容。
培訓的內容要根據具體情況而定，一般有下列幾個方面：
1.國家的能源法律、政策、指令、標准和規定等內容的培訓；
2.能源技術管理基礎知識的培訓。如用電、用水、用煤、用油、用熱、用氣等節能技術管理的培訓；
3.能源技術管理的方法和手段的培訓。如能源的計量與測試、能源消費的統計分析、微機在能源管理上的應用、能耗計算方法與分析以及能耗定額制度等；
4.能源經濟分析基礎的培訓。如能源消費經濟活動效果的計算和分析，節能工程投資經濟效果的計算和評價等。
企業要根據培訓的對象、需要的時間來確定培訓方式，比如，採用專題報告會、節能系列講座、交流研討會等方式。
建立業主參與機制，鼓勵業主參與
物業節能降耗工作是社會活動，涉及各家各戶。對企業、業主、社會來說，節能降耗是一項「多贏」 事業。因此，不僅要激勵企業員工參與，還要鼓勵廣大業主積極參與。企業員工和廣大業主相互結合，互補互動，正確決策，就可以真正實現以人為本，使物業節能降耗工作更順利，效果更好。業主參與節能降耗包括自用物業和公用物業兩個方面。物業管理企業一方面要在小區內開展節能宣傳教育，加大可持續發展、綠色消費、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業主節能降耗的意識和在日常生活中節能降耗的主動性和積極性；另一方面，要維護業主對物業共用部分節能降耗的知情權、參與權和監督權，建立相關制度，使業主參與真正落到實處。例如，北京銀達物業管理公司開展「貢獻節能100天活動」，目標是從6月到9月底的100天里，每位辦公室職員、每位公寓、住宅和別墅的住戶「節約10度電，節約一噸水」。活動中，管理處在社區顯著位置開辟專欄，公布每天寫字樓、公寓、住宅區、別墅區的能源消耗情況，並配合各位業主對空調進行保養、對節電、節水器具進行改造，收到了很好的效果。
建立開發節能降耗工程項目管理辦法
1．制定節能降耗技術選擇和判別標准。
為了在眾多的節能設備和技術中開發出適合本小區的節能設備和技術，物業管理企業需要制定節能降耗技術選擇和判別標准。制定標准時應當著重考慮以下方面：是否會影響服務質量；是否會惡化環境和員工的勞動條件；是否會引起其他費用增長；是否會增加員工的額外勞動量；投資費用是否能夠在合適的回收期內回收；節約能源以後是否會影響本企業的收入和員工是否有能力掌握新技術。
2．制定節能降耗工程項目的實施程序。
企業開發新的節能降耗工程項目或對舊的設備進行改造，都必須按照規范的實施程序進行。其程序包括：對節能降耗對象進行診斷與評估；制訂節能降耗實施方案；編制預算；論證；業主認可；批准；訂貨；施工；測試和驗收；試運行；核算和評價；歸檔等。
3．建立節能基金。
隨著近幾年來對節能降耗項目的不斷挖掘，部分物業管理企業的節能降耗工作已經進入了「三高」階段。所謂「三高」就是指那些科技含量高，投入資金高，節約效益高的節能降耗項目。「三高」階段的節能降耗工程一般都要有一筆可觀的初期投入資金，啟動資金已經成為制約「三高」節能項目快上馬、早見效的關鍵問題。為解決這個問題，物業管理企業可以在企業內部建立節能基金。擬建設的節能降耗項目以借款的形式從節能基金中取得，項目完成後再根據該項目獲得的節能效益分期還款。
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參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/9711.html
http://www.gywygl.com/6/9809.html
http://blog.sina.com.cn/gywygl
❸ 關於物業公司如何降低成本方法的探討
物業管理的主要工作是對物業和行為的管理，最終呈現給客戶的是以提供優質服務為目標。物業管理涉及業主生活的方方面面，各項工作具有很強的針對性、時限性，對物業公司員工的專業化要求也很強。那麼，要提高物業公司的整體管理水平，降低物業管理的成本費用，就必須對物業實施專業化管理，達到資產的保值增值，從長遠角度降低物業管理的成本。然而，縱觀國內現有的物業管理水平，均與專業的物業管理服務有一定得差距。 從現在的物業管理情況分析，物業公司主要的收入，大概包括以下幾個方面：一、 各個業主交納的物業管理費；二、 為業主代辦性服務費的收入；三、 特約服務費的收入；四、 物業企業綜合經營收入。 就上述四種收入可以看出，物業管理費一直都未增加的情況下，還不能保證百分之百的收費率；第二種費用，根據法律的規定，物業公司代收代繳的費用是不能向業主收取手續費的，只能作為物業公司為園區業主免費更優質服務的一項惠民措施，一旦業主欠交此項費用，將增大物業公司的成本支出；而第三、第四種服務費收取只能靠物業公司去充分開發、開拓市場，如果忽視或沒有能力去作到，物業公司的整體成本只能呈逐年上升的勢態。 再看看物業公司的支出情況：1、物業公司的成本支出主要包括人員工資、福利；物業管理區域物業合同約定的共用部位、共用設施設備的日常維護費；2、綠化養護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產維護費等;3、物業公司在管理過程中發生的管理費用；4、應繳納的各種稅費。 一、物業公司的人工成本主要包括行政、客戶、安保、衛生、工程維修等相關工作崗位的人員，根據園區的面積來看，越是高檔的園區，其保安人員的人數、保潔的人數越是占據很大的比例，根據目前北京的人工成本，可以將輔助性的工種如安保、衛生等進行整體外包，這樣可以降低人工成本，規避管理風險； 二、物業公司將輔助的工種承包給專業的公司後，留住自身的核心管理人員，主要包括管理層以上的人員加上園區重要的工程維修人員，這樣可以對設施、設備有一個綜合的、持續的維護過程，從項目長遠的發展可以降低公共區域設施、設備的老化程度，達到保值增值的目標。 三、物業公司應當注意節能減排，比如物業公司長期提供的手紙、各種易耗品、服裝等，一定要進行切實際的核算，爭取花最低的錢，買到最優質的產品；在用電、用水方面，讓公司所有的人員培養節能意識，做到人走燈關，下班時關閉不用的電源，對於公區的設施、設備，也採取相應的節能方案，並堅持貫徹實施；對於用水方面，盡量做到節約用水，員工洗衣要有次數限制，人員洗澡要設定澡卡；對於園區綠化用水盡量採用中水，避免使用自來水等等。 根據目前的調研情況，很多物業公司從上述方式進行開源節流，每年節約的成本非常可觀。因此，物業管理本身是一個需要精打細算進行管理的行為，只有做到持之以恆，才能顯現出最終的優勢，為物業公司的持續發展打下基礎，來實現公司的長期目標。
❹ 如何控制物業工程維修材料成本
1、制定每年度的材料使用計劃，可以計算出每月大概使用數量，提前備好庫存，對於不經常使用的材料最好找個方便的途徑，零庫存，降低了管理的成本。
2、平時對物業維修材料建檔，每次出庫的物品維修人都有記錄用在何處，加強對出庫物品使用的監督，就會防止一部分物品的流失去。
3、對於耗材建立供應商的檔案，不能買質量無保證的物品，雖然有些本來價格可能便宜，但是使用壽命較短，總體算來還是提高了成本。
❺ 物業公司一般的收入和成本指那些降成本的方法有哪些
一、物業公司主營業務收入指企業在從事物業管理活動中,為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收入；二、物業經營成本是指物業管理企業經營物業產權人、使用人提供的各種建築物和附屬設備而發生的各項費用支出。用物業軟體管理可以實現降成本，現在國家在推智慧城市，很多傳統寫字樓/園區、綜合物業也在在轉型打造這個。本人看了很多物業的app，推薦卓越子公司的O+智慧平台，可以為寫字樓/園區開發商及物業公司提供一站式智慧平台解決方案（軟體、硬體、改造升級、采購、顧問等），提高物業服務能力和運營能力，最終實現成本降低。
❻ 物業公司降低成本的意義
成本是商品經濟的產物，是企業為了生產商品和提供勞務等所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。成本是商品價值的重要構成部分，也是企業管理的一項綜合性經濟指標。從企業經營管理的角度看，成本構成是否合理、成本水平的高低，集中反映了企業的經營管理水平。從企業理財的角度看，合理的成本支出和有效的成本控制是企業提高經濟效益的一個重要因素。
成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指物業管理企業在提供管理服務的過程中，按照既定的成本預算，對實際發生或將要發生的各項物業管理成本開支進行嚴格的計算、限制和監督，及時揭示實際成本與其預算之間的差異，並積極採取措施予以糾正，使實際成本限定在預算范圍之內。廣義的成本控制除包括狹義的成本控制外，還包括對成本的分析與考核，通過總結經驗，為降低以後的物業管理成本提供參考。
綜上可知，物業管理成本控制具有三層含義：一是對目標成本本身的控制；二是對目標成本完成的控制和過程的監督；三是在過程式控制制的基礎上，著眼於未來，為今後成本的降低指明方向。
成本控制在成本管理中起著重要的作用。物業管理企業開展成本的控制，可以事先限制各項費用和消耗的發生，有計劃地控製成本的形成，使成本不超過預先制定的標准，達到降低成本，提高效率和效益的目的。
參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/10095.htm
http://www.gywygl.com/6/7344.htm
物業服務企業的成本控制
成本控制是企業發展的永恆話題，是企業增加盈利的根本途徑。無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變或增加的情況下，降低成本可使利潤增加或更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。經濟越發展，競爭更激烈。成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的有力保障。
1．科學決策，降低決策成本。物業企業承接物業管理項目或放棄某項物業管理項目，都需要進行充分的論證決策。從廣義的角度看，物業企業成本還包括企業在經營決策中所付出的代價，這部分代價是否值得，取決於企業決策是否正確，如果企業決策失誤，必然會導致不必要的企業成本支出。如何才能科學決策：一要建立健全企業決策制度，建立一套民主的、科學的企業決策制度和程序，使企業決策有法可依、有章可循。關鍵是要建立職能部門參與、專家咨詢與企業領導相結合的科學決策機制，堅持實行重大問題和重大事項集體討論、民主決策制度，強化企業決策可行性的專業論證，推進企業決策的民主化。二要強化監督，實現對企業決策權力和決策過程的有效制約。這種監督和制約，不僅要在制度規范上確立下來，而且要在企業權力分配和組織體系中確立下來，企業的董事會、監事會要對經營決策的監督起到積極作用。三要建立企業決策責任制度，使企業決策者對自己的決策承擔責任，用法律責任來進行約束，不斷培育、提高和優化企業決策者的責任感，使企業決策失誤減至最低程度。
2．以客戶為中心，追求合理的盈利。優質服務不僅能夠贏得滿意和忠實的客戶，而且創造越來越大的利潤。物業企業的一切經營活動必須以客戶為中心，為客戶提供價值對等的優質服務，才能贏得客戶尊重。物業管理的對象是物業，服務的對象是人，是集管理、服務、經營一體的有償勞動。從這一點來看，物業管理是一種社會有償服務性行業。物業管理的性質決定了物業企業的經營方針必須是保本求利，服務社會。但是，物業管理是一種企業行為。企業是以營利為目的的經濟組織，所以物業管理不能只講社會效益、環境效益，而忽視經濟效益。經濟效益是企業賴以生存的基礎。如果一個企業組織長期經營虧損，其生存將會受到嚴重威脅，那麼也就無從談論提供優質服務了。所以物業企業必須以客戶為中心，提供質價相等的服務，追求合理的盈利。
3．系統分析成本發生的全過程。物業企業降低成本不僅僅指降低服務成本，還包括其他作業成本。如企業的拓展、營銷、管理、資金等成本。降低成本不僅是降低企業自身的成本，還應考慮供應商的成本。如果自身的成本降低了，而供應商的成本增加了，並不能給企業帶來長遠的利益。成本就像u形管中的水銀，壓縮這邊則那邊就會增加。單純考慮降低某項成本而不顧及其他成本的反應，這種成本的節約永遠不會在利潤中有所體現。
4．要靠自身的力量，持續降低單位成本。隨著市場競爭的加劇，物業管理收費標准呈現單邊下滑的趨勢越來越明顯，多種因素會導致成本不斷上升。降低成本不是物業企業應對物價上漲等因素的權宜之計，而是企業的根本方針，應持續不斷地進行。成本降低是沒有止境的，是無終點的旅行，企業必須宜早進行。物業企業的成本控制必須走內涵式發展的道路，從企業內部著手，比如采購材料實行統一定點、定價、定時結算；減少不必要的機構、部門或崗位；嚴格控制固定資產的購置和日常費用開支；精簡會議內容，縮短會議時間，在成本控制中就會收到事半功倍的效果。
物業管理的總成本與物業管理面積是呈正比例關系，與經營能力的利用率呈反比例關系。市場的不斷拓展，管理面積加大，人力、財力等配置不斷增加，總成本也會隨業務的擴大而增加；但是經營能力的利用率提高了，單位管理面積的成本就下降了。真正的降低成本是指降低物業管理的單位成本，只有單位成本下降了，才是真正意義的成本降低。筆者2007年11月份隨公司學習小組考察了香港新昌物業和沙田第一城，他們的管理模式和服務理念很受啟發。特別是他們在人力資源的綜合利用方面、管理項目的投入和維修改造方面將公司的資源用到了極致，不僅大大節約了經營成本，而且降低了管理風險，提高了經濟效益。
5．細節決定成敗，完善細節管理。物業管理是微利企業，其效益是摳出來的，所以在服務過程中就必須完善細節管理，更多地關注成本管理的細節，克服成本管理中的「跑冒滴漏」現象，要將成本管理的重點鎖定在管理和服務中的每一個細節。因為，物業企業的每個項目、每個部門、每個環節、每個崗位、每個個人所從事的工作都是一個成本形成點。物業管理實施過程中的一個環節、一項工作或一項指令如不到位，都會影響到物業企業的整體成本與效益的高低。節約一度電、一滴水、一張紙、一個垃圾袋、一個燈泡，在總成本中的比重微乎其微，短時間內或許看不出結果，但長此以往，日積月累，涓涓細流也能匯成江海。
物業管理就是管家，勤儉節約是美德。物業企業科技含量低，人員薪金、材料和水電費所佔比重約85％，所以必須推行全面預算管理，建立崗位責任制度，定崗、定編、定員，每個成本發生點都要制訂耗用標准，建立班組核算，分解目標責任指標，責任到人，各班組要建立日常消耗和費用台賬；不同崗位、不同工種要制定相應的勞動定額標准，定期進行績效考核，與部門和員工的獎金和工資掛鉤。
6．注重會計成本，更要注重延伸成本。成本是企業必須追加的投資。成本是付出的工資、利息和租金，是設備的折舊，是材料的耗費，是企業創造價值中的凈損失，是沉澱的或失去的投資。這是站在利益分享或成本支出的角度看待成本。成本支出有合理與不合理之分。對於不合理的成本，是企業持之以恆必須降低的，降低成本就意味著利潤的增加。但是，合理的成本是企業經營的必要支出，該花的錢一定要花。企業不能一味地裁員或限制工資福利待遇以壓縮工資成本，或盡可能壓低供應商材料價格以降低采購成本等等，這無疑是竭澤而漁的自殺之路。市場經濟都是雙贏的，成本和質量密不可分，在保證質量不降低的情況下才談得上降低成本。否則，就是沒有意義甚至會帶來負面的影響。任何的企業成本可以說都是投資意義上的，注重質量的投資才是好的投資，投資追求的是回報。一味地為降低成本而降低成本則可能毀掉業務本身，這樣的成本節約導致的結果只能是，投資的成本不僅不能產生合理的回報，反而可能毀壞企業的價值基礎。
在實務中，我們更多注意的是上述會計成本，但卻經常會忽視經營管理中發生的一些延伸成本，即服務對象所帶來的麻煩、風險相聯系的成本。因為這類成本不體現在會計核算之中，因而被忽視掉。你所服務的項目如果客戶滿意度很低，大多數客戶對你的服務有意見，帶來的直接效應是多數客戶與你針鋒相對，矛盾層出不窮，管理費用收小上來，物業公司天天當滅火隊，根本無暇顧及服務質量問題和企業的發展戰略。這種延伸成本如果不引起足夠的注意，無疑會影響企業的競爭優勢。但這類成本的降低則有助於提升企業價值。筆者認為，只有正確地增加合理的成本，改善延伸成本的質量，減少額外的成本損失，才能最終變成本支出為競爭優勢。
7．加強員工培訓，提高技術水平，樹立正確的成本意識。員工素質的高低是決定成本控制工作成敗的一個關鍵因素。物業企業一方面要注重引進高素質、高層次的實用人才，另一方面要立足現有的員工隊伍，充分利用企業現有資源，搭建良好的員工成長平台，通過職業培訓等手段大力提高員工的業務素質。培訓是提高員工職業道德和勞動技能的主要手段，不同工種的作業流程和操作方法將會直接影響勞動效率，企業人力資源部門要通過多種形式、採取多種途徑的培訓方式，讓員工熟練掌握作業流程和操作方法，熟能生巧，熟能創新。讓人人動腦筋、個個想辦法，群策群力，集思廣益，不斷改進作業流程和操作方法，爭創創新型企業。員工的職業道德和勞動技能的提高不僅可以提高勞動生產率，節約勞動用工，而且樹立了正確的成本意識，實際工作中不斷總結控製成本的技巧和方法，成本控制就會水到渠成。
參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/10636.htm
http://www.gywygl.com/6/3684.htm
❼ 物業管理中如何減少硬體成本
你提到的保安巡更棒的投入成本在物業管理中完全可以免去，雲家佳物業管理平台，將每一個與巡更點轉換成er維，碼，貼在巡更點，保安巡更的時候只要打開雲家佳手機版掃一下就行了，完全免去了硬體哦！
❽ 維修電工如何降低成本
通過設備技術更新改造降低維修費用：誰都知道的方法，問題是，錢從哪兒來？對很多企業來說，當下令人眼綠的降低維修費用還沒見到一點著落呢，卻又要從本來吃緊的資金上再投資進行改造，簡直跟晉惠帝「何不食肉糜」同一級別。
把好備品備件質量關：這話本身就有大問題——難道這個單位就一直沒有把好備品備件質量關嗎？這么大的失職行為，這么大的管理漏洞，這樣的管理水平，甭說維修費用降不下來了，恐怕這個單位也該死翹翹了吧？所以這就是一句正確的「廢話」。
……
有人說了，你批這個扁那個，把你自己的高招亮出來看看！說實話，我也真沒啥好招兒，我們全國幾百萬設備人天天圍著單位在干在想這個，可乾的、能乾的降費用方法都窮盡了，老李我還能有啥好招數？！
單位人，整天圍著單位轉，腦中只想著單位事，很正常；但專家們不同，他們已經跳脫了單位藩籬，本就應該從更廣更高的角度，從行業、專業和地區的整體角度，從整個系統的視野，去思考如何更有效的實現目標，如何通過整合優化共享維修資源，降費用增效益。
這是因為，當前以及傳統的工廠維修工作有個最大的特點，就是各單位各自為政，在維修人員人數與工作效率、維修器具裝備利用率、備件庫存數量與種類及儲備周期、維修和修舊利廢水平能力等方面，存在著巨大的浪費。有效解決這個問題的關鍵，是把相關各單位聯合起來，實現維修資源的共享與協作，達到維修資源的最優化配置及利用。這才是降低維修費用的最根本解決之道。
❾ 如何合理化降低共有部分的維修責任
那麼「物業共用部位和共用設備設施」具體是指什麼呢？
1.物業共用部位
根據《住宅專項維修資金管理辦法》（建設部、財政部令第165號）第3條，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由單幢住宅內業主或單幢住宅內業主及與之結構相連的非住宅業主共有的部位，一般包括：住宅的基礎、承重牆體、柱、梁、樓板、屋頂以及戶外的牆面、門廳、樓梯間、走廊通道等。
2.共用設施設備
根據《住宅專項維修資金管理辦法》（建設部、財政部令第165號）第3條，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由住宅業主或者住宅業主及有關非住宅業主共有的附屬設施設備，一般包括電梯、天線、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經營性車場車庫、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等。
物業維修責任具體界定依據
根據物業管理過程中的實際通行做法和行業慣例，結合相關法律規定，物業維修責任的承擔主體大致分為四類，不同主體各自承擔相應范圍的物業維修責任，具體為：
1.建築施工單位的維修責任
根據國務院《建築工程質量管理條例》規定：在保修期內，房屋的共用部位和共用設施設備，以及業主自用部位的維修由建築施工單位無償維修。若建築施工單位在保修期內雖然履行了房屋保修責任，但未徹底解決，盡管過了保修期，如業主能提供相應證據，也應由建築施工單位給予維修。
2.業主的維修責任
根據《物權法》的規定，業主對其建築物專有部分享有佔有、使用、收益和處分的權利。既然業主對其專有部分享有所有權，那麼同時也要承擔其住宅專有部分和自用設備的維修養護責任。具體來說，業主自用部位即戶門以內的部位和設備，包括水、電、氣、戶表以內的管線和自用陽台，由業主負責保修期滿後的維修。
3.物業公司的維修責任
根據前述內容，物業公司負責對物業共用部位和共有設備設施進行日常維修養護，也即我們通常所說的「小修」、零星維修。而如果是涉及到中、大修、更新及改造等，則需要依照法定程序由業委會、物業公司申請使用專項維修資金。
不過需要注意的是，在實踐操作中，對於何為小修、中大修等概念目前並無統一明確的規定，可以查詢到的相關規定有城鄉建設保護部於1984年頒布的《房屋修繕范圍和標准》（試行）以及北京市房管局於1994年發布的《北京市城鎮房屋修繕范圍和標准》，其中對「小修」、「中修」、「大修」、「更新」、「改造」等概念進行了規定。有鑒於此，還需在物業服務合同中對於維修種類明確約定，從而避免產生糾紛。
4.專營業務單位的維修責任
根據《物業管理條例》規定，住宅區內的水、電、煤氣、通迅等管線的維修養護，由有關供水、供電、供氣及通迅單位負責，維修養護費由有關業務單位支付。具體維修責任劃分如下：
（1）供水系統分兩段，以入戶水表為分界，水表之外由自來水公司維修，水表之內為業主自有部分，由業主維修。
（2）排水系統分三段，第一段是城市排污主幹管（井），歸市政公司進行維修；第二段是城市排污主幹管（井）至樓道排污直管，包括小區內的污水井、污水管道和樓內的主立管，由物業公司維修；第三段是從樓內主立管分出後的部分，由業主維修。
（3）供電系統分為兩段，以入戶電表為分界，電表之外由供電部門維修，電表之內為業主自有部分，由業主維修。小區共用部位用電的設施設備由物業公司維修保養。
（4）供暖系統由供暖單位進行維修，如果入戶部分不是人為損壞，屬於正常老化或加壓導致損壞，供暖單位應該免費進行維修，若用戶擅自採用其他材料作為供暖設備或人為損壞，維修需交納維修費。
（5）供氣系統的維修由供氣公司專業人員進行維修。相關專營公司為業主進行正常的檢查是不收費用的，需要更換配件的時候收取成本費用。但住戶更改供氣管線必須由供氣公司批准和施工，費用由業主自負。如果業主人為造成損害則由業主向供氣公司承擔全部維修費用和損失賠償。
❿ 如何控制物業管理公司的日常維修費用
節能減排，還有優化各種設備設施，在原材料的采購環節控製成本，還有光節約是沒有用的，要有收益，可以用多項經營填補這個，如：工程人員上門安裝水龍頭，收費10元，您可以獎勵這個工程人員2元，讓他們不至於貪污，如果發現貪污現象處罰條例要執行。用派工單那是老物業公司的做法了，現在大小區都是物業管理平台系統，直接簡訊到手機。還有就是多組織工程人員的業務培訓，提高技能，做到損耗控制等等