Ⅰ 什麼是現金的機會成本
現金的機會成本，是指企業因持有一定現金余額喪失的再投資收益。再投資收益是企業不能同時用該現金進行有價證券投資所產生的機會成本，這種成本在數額上等於資金成本。現金作為企業的一項資金佔用，是有代價的，這種代價就是它的機會成本。現金的再投資收益屬於持有現金的機會成本。現金作為企業的一項資金佔用，是有代價的，這種代價就是它的機會成本。現金的再投資收益屬於持有現金的機會成本。
(1)現金的成本有哪些擴展閱讀：
機會成本與會計成本是兩個不同的概念。會計成本計量有五種計量方式，即歷史成本、重置成本、可變現凈值、現值以及公允價值。通常情況下採用歷史成本計量，即是指實際支付的貨幣成本。機會成本可能等於會計成本，也可能不等於會計成本。在完全競爭的條件下，機會成本等於會計成本；在商品（或生產要素）供應不足、實行配給的條件下，機會成本高於會計成本；
Ⅱ 礦業的現金成本是指什麼
現金成本一般是指與現場生產直接相關的現金支出成本，包括，現場運輸，采礦，冶煉，稅（非所得稅，如資源稅）以及現場管理成本。但是不包括，非現金支出成本比如，折舊攤銷，也不包括現場之外的成本如總部管理費用等
Ⅲ 現金采購支出有哪些項目
1.企業可以用現金開支的項目有哪些？按照國務院發布的《現金管理暫行條例》規定，開戶單位可以在下列范圍內使用現金：
（1）職工工資、津貼。
（2）個人勞務報酬。
（3）根據國家規定頒發繪個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。
（4）各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出。
（5）向個人收購農副產品和其他物資的價款。
（6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
（7）結算起點以下的零星支出。
（8）中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
2.外購存貨的成本由哪些項目構成？
存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
1、相關稅費：包括計入存貨的進口關稅、消費稅、資源稅、不能抵扣的增值稅等。
2、運輸費：注意7%可以抵扣的問題，但是不包括倉儲費用、包裝費等。
3、其他可歸屬於存貨采購成本的費用：包括倉儲費用、包裝費、運輸途中合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
4、商品流通企業，在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用等，應當計入存貨采購成本。
Ⅳ 現金，應收賬款和存貨管理需要考慮的成本有哪些 簡答題
現金的成本一般是紙鈔和硬幣的儲存成本和管理成本，比如要買個保險櫃之類的，需要人工進行管理。
應收賬款的成本主要是風險成本，例如這筆款項是否一定收得回來。
存貨管理的成本也是儲存成本和管理成本，存貨需要較大的空間進行存放，有時候還要計算損耗成本。
Ⅳ 成本模型中考慮現金持有成本包括
成本模型考慮的現金持有成本包括：(1)機會成本，指企業因持有-定現金余額喪失的再投資收益;(2)管理成本，指企業因持有-定數量的現金而發生的管理費用，如管理者工資、安全措施費用等;(3)短缺成本，指在現金持有量不足，又無法及時通過有價證券變現加以補充所給企業造成的損失。
成本鏈同企業的價值創造過程和環節密不可分，它的基礎是價值鏈。因此，對企業價值鏈的分析是構造成本鏈的重要前提。下面，對其步驟作一具體的描述。
1、識別企業自身的價值鏈，並以此把企業的運營總成本按照上面的原則歸結為固定成本、生產運作成本和人力資源成本三大部分。
2、對以上三大成本區域分別從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性因素，對其進行分解和細化，例如，生產運作成本可進一步區分為研發、采購、製造、倉儲、營銷、服務等環節。
3、對初步的成本鏈進行分析，查漏補缺，確保整個鏈條如實反映價值鏈的實際狀況，如實反映企業的實際生產製造流程和成本發生行為。
企業成本鏈的構造，是一個系統工程，不僅僅是財務工作的事，各部門都應該參與進來，以免理論和邏輯之鏈與實際過程相脫節。
拓展資料：
1.更注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。
這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2.更注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現，但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。
實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。
Ⅵ 現金的成本有哪些
1 機會成本 企業不能同時用該現金進行有價證券而放棄的投資收益。
2 管理成本 企業保留現金並對現金進行管理所發生的費用。
3 轉換成本 企業用現金購買有價證券以及轉讓有價證券換取現金是付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本。
4 短缺成本 現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接和間接損失
Ⅶ 企業持有現金的成本有哪些
現金持有成本是指持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
Ⅷ 簡述題;企業現金的持有成本是什麼由哪幾方面構成
現金持有成本即持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
現金的持有成本通常由以下四個部分組成。
1．管理成本
管理成本是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用，如管理人員工資及必要的安全措施費，這部分費用在一定范圍內與現金持有量的多少關系不大，一般屬於固定成本。
2．機會成本
機會成本是指企業因持有一定數量的現金而喪失的再投資收益。由於現金屬於非盈利性資產，保留現金必然喪失再投資的機會及相應的投資收益，從而形成持有現金的機會成本，這種成本在數額上等同於資金成本。比如企業欲持有5萬元現金，則只能放棄5000元的投資收益(假設企業平均收益率為10%)。可見，放棄的再投資收益屬於變動成本，它與現金持有量的多少密切相關，即現金持有量越大，機會成本越高，反之就越小。
3．轉換成本
轉換成本是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、交割手續費等。證券轉換成本與現金持有量的關系是：在現金需要量既定的前提下，現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變現的次數就越少，需要的轉換成本也就越小。因此，現金持有量的不同必然通過證券變現次數多少而對轉換成本產生影響。
4．短缺成本
短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。