A. 成本控制好的激勵機制
成本控制的關鍵在於建立有效的激勵機制。為此，可以引入長期激勵機制和推行成本節約計劃，以實現更直接、更有效的成本控制。
成本節約計劃的實施步驟如下：首先，任何可獨立核算的部門或單元均可申請參加該計劃，並提交包含業務預算、核定成本、目標成本等內容的成本控制計劃書。隨後，由成本控制委員會、財務部門及人力資源部門共同審議計劃書，確保計劃的可行性與合理性。一旦計劃獲批，相關部門和業務單元即可執行成本控制措施，並在必要時獲得成本控制委員會的指導。
計劃執行後，對成本節約的成果進行分析，將其分為穩定的節約和不穩定節約兩部分。穩定的節約額將作為調整核定成本的依據，而不穩定的節約額則可能不獎勵或按較小比例獎勵。此外，為了衡量成本節約的穩定與不穩定，需考慮其對績效和長期能力成長的影響。無用功產生的成本節約被認為是穩定的，而削減技術開發、營銷費用和人員培訓所產生的節約則通常被視為不穩定。
在實施成本節約計劃時，還需考慮獎勵的比例與總金額。如果預計獎金額過大，人力資源部可設置封頂值或決定分期支付。同時，根據已經實現的穩定的成本節約，財務部門會調整核定成本。
成本節約計劃是在員工自願參與的前提下推行的，初期可能面臨員工參與度不高的問題。但一旦有成功案例出現，就會產生強烈的示範效應，吸引更多員工參與。與傳統的成本控制體制相比，該計劃將成本控制的動力和權力從財務部門轉移到業務部門，從而縮短控制鏈，提高成本控制效率。
為了取得更好的效果，成本節約計劃的推行需要與完善成本核算體系、持續改進機制等配套措施同步推進。這些措施將基於部門、員工的自發需求而非上級的強制要求逐步深入和完善。
B. 如何制定企業降本增效的激勵機制
（一）樹立新型降本增效的企業管理觀念 企業必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉變企業發展管理方式，不斷規范企業發展運營的具體機制，同時結合企業發展的具體實際情況，積極探索企業發展的新空間，不斷拓寬企業在降本增效方面的宣傳力度，積極打造「節約型企業」戰略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉變企業現有的投資管理理念。樹立節約成本，努力提高企業經濟效益成本的戰略發展成本理念。根據企業發展的實際情況，結合當前市場經濟的發展實際，強化企業精細管理模式，不斷完善企業在盈利方面的具體設計，強化對降低企業成本的目標分析，進一步增強企業的盈利創收能力和吸引力。
（二）加大企業成本管理控制的力度 在企業生產經營環節中，要加大企業的成本控制力度，強化節能降耗的管理。在材料管理方面、設備管理方面、電力管理方面，不斷優化生產、經營管理環節，努力降材料、電力、機械設備的各項消耗，進一步降低各項設備的閑置與浪費，提高各項設備的使用效率。在企業管理控制力度方面，要全面推行成本預算管理，通過強化預算約束降低企業的成本消耗，努力提升企業的經濟效益。同時企業要建立預算管理機構，優化預算管理機制，統籌協調預算管理流程，強化預算流程的執行監督力度，在企業發展中逐步實現全面預算管理。
（三）通過提高科學技術水平降低企業的發展成本 加強企業在生產經營環節的產品質量的監督檢查管理，通過提高企業的產品 質量，優化產品質量結構達到降低企業發展的成本。通過提升企業在生產環節的科學技術水平，降低能源、資源的消耗。引進先進的生產設備和節能管理技術，充分利用企業在生產過程中過剩的產能和資源，進行回收利用改造。通過科學技術的不斷優化升級提高企業資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經過技術改造升級再次投入到生產運營發展中。在企業的資源、能源的利用上實現全過程、全方位的管理控制，從而進一步降低企業在資源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系 建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業降低成本的目標進一步落實到企業的生產發展經營管理中，在實施流程、環節、全員覆蓋方面進行目標責任分解，規范化設計責任指標，確保將企業成本責任分解完全落實到位。充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標准提供客觀的、科學的現實依據量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對於在每個季度考核完成降本亮升顫增效的企業部門要給予獎勵，激發與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節約成本的熱情。
（五）企業要樹立降本增效的文化理念 企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對於企業降本增效的節約意識。加強對於員工降本增效的認同感敬敗，定期開展「節約成本，提升效益」的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業員工在實際工作中的節約活動的落實。企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化。使廣大員工養成節約成本的良好習慣，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。
（六）通過提升企業的人力資源戰略提升企業發展效益 企業要想提高經濟發展效益，必須通過強化人力資源戰略提升企業發展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經驗的高層笑兄管理人才經營規劃企業的發展戰略，提升企業的管理運營發展戰略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業的生產經營發展中，通過技術人員的技術升級，在企業實現全方位、多領域的高頻子、優質量的產品。同時，結合企業發展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業員工的薪酬水平，增強企業員工為企業生產發展的工作積極性和熱情。與此同時，企業要積極培養合理的人才結構，不斷優化企業員工的結構，確立明確的崗位職責，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創造更好的晉昇平台。