⑴ 成本科目有哪些項目
成本類科目有：
1、生產成本。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。為了核算生產成本，可設置生產成本賬戶進行核算，並可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。
2、製造費用。製造費用在未計入各產品成本計算對象之前，應先在製造費用賬戶中進行歸集核算，然後再按一定標准分配計入各產品成本之中。
3、勞務成本。勞務成本是指企業提供勞務作業而發生的成本，相對於公司勞務收入而言，可以是公司內也可以是公司外。如提供修理、搬運服務等，相應的人工工資、福利、勞保、相關費用等就是勞務成本。
4、研發支出。研發支出是指在研究與開發過程中所使用資產的折舊、消耗的原材料、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金以及借款費用等。
5、工程施工。工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
⑵ 產品成本項目包括哪些
1、直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、燃料動力
它是指直接用於產品生產的各種燃料和動力費用。
4、製造費用
製造費用包括企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，
差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用。
企業可根據生產的特點和管理要求對上述成本項目做適當的調整，對於管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及成本中比重比較大的費用，應專設成本項目；同樣也可以為了簡化核算，不必專設成本項目。
例如工藝企業上消耗用的燃料和動力不多，為了簡化核算，可將其中的工藝用燃料費用並入「直接材料」成本項目，將其中的工藝用動力費用並入「製造費用」成本項目，不單獨設置「燃料及動力」成本項目。
將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便於反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。
(2)成本項目包括哪些擴展閱讀：
產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出並不都屬於產品的生產成本。
為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
A．正確劃清資本支出和收益支出的界限。
B．正確劃清產品生產費用支出與期間費用支出的界限。
C．正確劃清各月份的費用界限。
D．正確劃清各種產品的費用界限。
E．正確劃清完工產品在產品的費用界限。
產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和准確，必須做好各項基礎工作。
A．建立和健全定額管理制度。
B．建立和健全材料的計量、收發、領退和盤點制度(包括在產品盤點制度)。
C．建立和健全原始記錄。
D．正確確定成本核算工作的組織方式。
⑶ 什麼是成本項目為什麼要設置成本項目設置成本項目應該遵守什麼原則
成本項目也稱為生產費用項目，按經濟用途對計入產品成本的工業生產費用進行分類。
設置成本項目能夠全面反映產品成本的構成情況，達到成本管理的目的及要求；幫助企業深入了解企業的生產費用的經濟用途，便於企業對產品成本計劃的執行情況分析和考核。設置成本項目應該遵守的原則是便於歸集生產費用、正確計算產品成本。
按經濟用途劃分，工業企業一般應設置以下幾個成本項目：直接材料、直接工資、製造費用、其他直接支出。企業可根據生產特點和管理要求做適當調整。
(3)成本項目包括哪些擴展閱讀
生產費用的分配方法：
有在產品但不計算分配成本、在產品成本固定按年初數計算、在產品成本按完工產品成本計算、在產品成本按耗用材料費計算、在產品成本按定額成本法計算、定額比例法分配產品費用，計算區別完工產品成本和月末在產品成本、按約當產量法的比例分配產品費用，計算完工產品成本和月末在產品成本。
⑷ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
⑸ 常見的成本有哪些
產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。
成本控制的方法：
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
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⑹ 成本項目是指生產費用按經濟用途分類核算的項目,可分為哪些
1.生產費用按經濟用途的分類
為具體反映計入產品成本的生產費用的各種用途，提供產品成本構成情況的資料，還應將其進一步劃分為若干個項目，即產品生產成本項目（簡稱產品成本項目或成本項目）。工業企業一般應設置以下幾個成本項目：
（1）原材料，也稱直接材料。
（2）燃料及動力，也稱直接燃料及動力。
（3）工資及福利費，也稱直接人工。
（4）製造費用。
企業可根據生產特點和管理要求對上述成本項目做適當調整。對於管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及產品成本中比重較大的費用，應專設成本項目；否則，為了簡化核算，不必專設成本項目。
⑺ 成本項目分幾類﹖
是企業生產費用按照經濟用途分類，用以計算產品成本的項目。
根據各個行業生產的特點，工業企業將生產費用按經濟用途分為：直接材料、直接工資、其他直接費用和製造費用等成本項目。施工企業將生產費用按經濟用途分為：材料費、人工費、機械使用費、其他直接費和間接費用等成本項目。房地產開發企業將生產費用按經濟用途分為：土地徵用及拆遷補償費或批租地價、前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、配套設施費和開發間接費用等成本項目。
按上述成本項目計算的成本，是工業產品的製造成本、建築產品（工程）的施工成本、開發產品的開發成本，它們都不包括企業的管理費用、財務費用和銷售費用等期間費用。
因按現行財務會計制度的規定，期間費用直接計入當期損益，不計入產品成本。所以上述產品成本都不是完全成本。生產費用按經濟用途分設成本項目，是為了成本管理和成本計算的需要。生產費用如僅按經濟性質分類，只能說明發生了哪些費用，不能反映費用發生在哪裡及其所起的作用。
如企業消耗的原材料有的用於直接生產產品，有的用於修理機器設備；按經濟用途分類設置成本項目，把用於直接生產產品的部分計入直接材料項目，用於修理機器設備的部分列入製造費用項目，就有利於了解費用發生場合及其所起的作用，便於確定經濟責任，加強成本管理。同時也便於計算產品成本。因為企業發生的生產費用，只有一部分是可以直接計入各項產品成本，另一部分屬於共同性生產費用，不能確定其為哪些產品所應負擔，而必須按照一定的標准，間接分配計入各項產品成本。為了便於產品成本的計算，也需要將生產費用按經濟用途重加分類。