① 工程類公司項目成本都包含什麼怎麼准確的核算項目成本
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
1、類比估演算法這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。2、參數估計法這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。3、標準定額法這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
② 項目成本管理的具體內容主要包括( ),( )和( )三個方面
項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：
1、組織管理層
負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。
2、項目經理部
負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。
項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(2)項目成本包括哪些擴展閱讀
項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。
1 、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2 、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3 、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4 、成本控制過程--控制項目預算的改變。
以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現一次。
③ 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
(3)項目成本包括哪些擴展閱讀
工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程項目成本管理的特點：
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
④ 項目成本是由哪些費用構成的
項目成本是的費用構成：
（1）項目定義與決策工作成本；
（2）項目設計成本；
（3）項目采購成本；
（4）項目實施成本。
具體的項目成本科目：
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。
⑤ 成本項目分幾類﹖
是企業生產費用按照經濟用途分類，用以計算產品成本的項目。
根據各個行業生產的特點，工業企業將生產費用按經濟用途分為：直接材料、直接工資、其他直接費用和製造費用等成本項目。施工企業將生產費用按經濟用途分為：材料費、人工費、機械使用費、其他直接費和間接費用等成本項目。房地產開發企業將生產費用按經濟用途分為：土地徵用及拆遷補償費或批租地價、前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、配套設施費和開發間接費用等成本項目。
按上述成本項目計算的成本，是工業產品的製造成本、建築產品（工程）的施工成本、開發產品的開發成本，它們都不包括企業的管理費用、財務費用和銷售費用等期間費用。
因按現行財務會計制度的規定，期間費用直接計入當期損益，不計入產品成本。所以上述產品成本都不是完全成本。生產費用按經濟用途分設成本項目，是為了成本管理和成本計算的需要。生產費用如僅按經濟性質分類，只能說明發生了哪些費用，不能反映費用發生在哪裡及其所起的作用。
如企業消耗的原材料有的用於直接生產產品，有的用於修理機器設備；按經濟用途分類設置成本項目，把用於直接生產產品的部分計入直接材料項目，用於修理機器設備的部分列入製造費用項目，就有利於了解費用發生場合及其所起的作用，便於確定經濟責任，加強成本管理。同時也便於計算產品成本。因為企業發生的生產費用，只有一部分是可以直接計入各項產品成本，另一部分屬於共同性生產費用，不能確定其為哪些產品所應負擔，而必須按照一定的標准，間接分配計入各項產品成本。為了便於產品成本的計算，也需要將生產費用按經濟用途重加分類。
⑥ 產品成本項目包括哪些
產品成本的生產費用分為以下四個成本項目：
（1）直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。
(6)項目成本包括哪些擴展閱讀：
產品成本一般程序：生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：第一，生產費用的核算；第二，生產成本的計算。
1、生產費用核算
是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然後，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。
2、生產成本的計算
是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集並在此基礎上進行產品成本計算。
參考資料來源：網路-產品成本項目
⑦ 審計項目成本包含什麼
審計機關審計項目成本的含義:
經濟學上所說的成本是指人們在經濟活動過程中，為達到一定的目的而發生的各種人、財、物、時間、信息、機會等資源的價值犧牲或付出的代價。而通常所說的成本是一個價值范疇，指人們進行一項活動時全部支出的對象化了的貨幣表現。由於審計活動本身所具有的特點，審計項目成本既不完全是經濟學所指的成本，也有別於一般意義上的成本。審計項目成本應該包括項目審計過程中審計機關自身無法控制的成本和審計機關自身可控成本。所謂審計機關自身無法控制的成本主要是指審計體製成本和環境成本等；而可控成本則是指審計機關為完成審計項目、提交審計報告的審計活動中能夠控制的人力、資金、時間等資源的投入。本文以基層審計機關設計項目成本為基本研究對象，所討論的審計項目成本主要是針對審計機關的可控成本而言，並將其定義為：審計機關依據國家法律，圍繞一定的目標，在獨立監督財政財務收支真實、合法、效益的過程中發生的人力、物力、資金、時間等全部耗費。
⑧ 什麼是成本項目
「成本項目」又稱「生產費用項目」，是指對計入產品成本的工業生產費用按經濟用途進行的分類。「成本項目」旨在便於進行成本考核、比較和匯總。
二、農業產業成本項目
1、直接材料：是指種植業生產中耗用的自產或外購的種子、種苗、飼料、肥料、農葯、燃料和動力、修理用材料和零件、原材料以及其他材料等；養殖業生產中直接用於養殖生產的苗種、飼料、肥料、燃料、動力、畜禽醫葯費等。
2、直接人工：是指直接從事農業生產人員的職工薪酬。
3、機械作業費，是指種植業生產過程中農用機械進行耕耙、播種、施肥、除草、噴葯、收割、脫粒等機械作業所發生的費用。
4、其他直接費用，是指除直接材料、直接人工和機械作業費以外的畜力作業費等直接費用。間接費用，是指應攤銷、分配計入成本核算對象的運輸費、灌溉費、固定資產折舊、租賃費、保養費等費用。
參考資料來源：網路——成本項目
⑨ 施工項目直接成本包括哪些
①直接成本，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。
②間接成本，是指企業的各項目經理部為施工准備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。
施工項目間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
(9)項目成本包括哪些擴展閱讀：
根據建築產品的特點和成本管理的要求，施工項目成本可按不同的標準的應用范圍進行劃分。
(1)按成本計價的定額標准，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
(2)按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生產費用與工程量關系，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。
施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。
主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。