1. 礦山企業降低成本的主要途徑有哪些
l.積極控制好的資源
資源對礦山企業來講，是至關重要的，是礦山企業的基礎、關鍵，企業的生命線。一種質量高、礦產品適銷對路的資源，更是礦山企業求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無異等於抱了一個金娃娃。質量高的資源應具備以下特點：(1)勘探程度合理；(2)具有一定的規模；(3)礦石的品位高；(4)采礦條件好。勘探程度合理，在可研、設計時，就可選擇一種效率高、成本低、貧化、損失指標優的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對各種礦物可進行綜合回收的選礦方法；另一方面，由於勘探程度合理，礦山可少做一些補充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對於勘探程度高的資源，在礦山基建生產期間，布置的開拓采准工程就更趨向於合理、科學，一方面可節約投資，另一方面可降低經營費用。規模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實現規模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術指標好，安全、可靠地回採礦石。
2.科學、合理、嚴格控制探采工程
任何一個礦山在生產期都存在進一步探礦的必要。對已知礦體、礦脈進行邊探、邊摸底，詳細准確地了解礦體的賦存情況，一方面可增加地質儲量，另一方面可為礦塊設計提供詳細的資料，科學合理地布置采礦工程。在生產期間，對已知礦體周邊進行探礦，了解礦體周邊是否還有未知的盲礦體，平行脈等。探礦、采礦工程布置的是否科學、合理，都直接影響礦山企業的經營效益，采礦成本，資金的流向，因此在布置探礦工程時，應遵循「全、准、少」的原則。全就是進行探礦後，能夠全面地了解礦脈的賦存情況及礦體周邊的情況；准就是布置工程要准確，工程做完後，就應對新探的對象有準確的了解，有一定的結論，為後面的探、采工作提供依據；少：就是在能達到目的的基礎上，盡可能科學合理地少布置工程。地下各種工程單價都很高，稍有疏忽，就會造成浪費，無形增加成本，因此在設計、布置工程時，應建立有力的管理約束機制，按工程量大小規定審批許可權。工程量較小時，由生產、技術管理部門設計、審查，交主管領導審批。當工程量達到一定規模後，應由生產技術部門設計、主管領導審查，最後由主要領導審批。在設計、審查、審批前，一定要召集有關技術人員進行認真地討論、分析、研究，確定合理的探采方案。只有責任明確，層層把關，才能避免浪費，避免「地道戰」工程。
在工程險收時，對超挖部分堅決不予驗收。要成立多方參加的工程驗收小組，制訂相關管理辦法，建立互相監督機制。要對驗收人員進行技術、政治方面的教育和培訓，以提高他們的負責心和技術能力。
3.特殊小礦體的回採方法
在金屬礦山，尤其是黃金礦山，常會遇見緩傾斜、薄而特富的小礦脈，棄而不採要造成損失，但回採難度又非常大。如果按正常的采礦方法，既會增大貧化、損失率，又會增加采礦成本，在這種情況下，一般可採用分層采礦的方法，即先將礦脈下部的圍岩按作業需要，先剝一定高度，然後再采礦石，按照合理的進尺，逐步進行回採。採用這種回採方式，一定要控制好兩個參數：(1)采空區的高度。由於礦脈為緩傾斜賦存，采空區的高度即為回採人員的作業高度，太低時，無法進行作業；太高時，剝離廢石量太大，作業成本增加，因此，一定要合理地控制采空區高度；(2)剝離的廢石不要全部運出地表，一部分可用於砌築礦柱，另一部分可在不影響作業的前提下，堆放在采空區內從而減少提升費用。
4.採用「成本倒演算法"控製成本
核定生產成本有正算和倒算兩種方法。正演算法大家都很清楚，不再敘述。正演算法是計劃經濟體制下一種常用方法，在事前只考慮生產過程中所消耗的材料、人工、管理費各種費用，沒有考慮市場的變化，需求走向，利潤指標的控制是被動的；而「倒演算法」則是首先鎖定利潤指標，利潤優先，再根據市場的價格走勢、需求走向、原礦的品位，確定產品產量、生產、銷售、管理過程中的各項費用。採用「倒演算法」，哈密金礦的選礦成本，在兩年之中下降了近30％。
5.採用公開招、投標法，控制、降低成本
任何一個礦山，每年都有大量的開拓、采礦、探礦工程，尤其是資源即將枯竭的礦山，探礦工程量更多一些。如何有效地控制工程量前面已經講了，在此主要談一下如何控制和降低單位工程造價。
縱觀整個社會，在工程發包方面，屬於賣方市場，即施工隊伍多，工程量少。為了能選擇一支資質好、信譽度高、價格合理的施工隊伍，我們通常採用公開招投標的方式。先以招標條件書的方式，把礦山的基本情況、工程的基本情況和要求及對投標隊伍的基本要求通知到各施工隊伍。要求各投標的隊伍要在一定的時間內，將施工單位的資質、基本情況完整地准備好，並將技術力量、勞動組織、施工設備、流動資金等情況，較詳細地在投標書中說明。招標方在收到投標書後，必須按照一定的程序將投標書保管好，確保各單位的投標內容不外泄，以保證招標工作的嚴肅性。要特別講的一點是，為了防止標底泄密，我們在總結了多次的經驗後，最後採取的辦法是：在投標書沒有收齊前，招標方不確定工程標底，然後在投標書收齊後，在未打開前，由招標單位的招標領導小組確定標底。這些前期工作做完後，在招標領導小組會議上將所有的投標書打開公布，最後確定3—4家資質好、信譽高、力量強、價格接近標底的隊伍。由這幾支隊伍進一步詳細地講清楚各種情況，並對領導小組提出的問題進行答辯，最後由領導小組以無記名投票或其他的方式確定一支隊伍。哈密金礦從2000年開始，連續三年都採用了招標方式，探采工程單價下降了20％左右。
6.採用新的材料供應方式，降低破、磨礦成本
破礦、磨礦材料供應，傳統方法是：由礦材料供應部門購買鍔板、襯板、鋼球等，生產車間領料使用。這樣存在以下幾個問題：(1)擠佔一定的生產流動資金；(2)在保證材料質量上，使用方是被動的，質量波動也較大；(3)材料價格不好控制。要解決這些問題，可採用破、磨礦單位費用承包的方式，即採用招標的方式，把破、磨1t礦石的費用一次性包死，合作期可長可短。材料供應商先無償地把材料運到礦山，由礦山企業和供應商按雙方認可的制度共同保管，每月底根據礦山企業破、磨礦石量，按承包的單價進行結賬，按通俗的說法就是「先上車後買票」。採用這種辦法，一可使得材料生產、供應商主動地提高材料質量。因為質量不保證，就不會賺錢，還有可能賠錢；二是不再擠占流動資金，使得流動資金的周轉周期縮短了。由於在破、磨礦材料供應方面屬於買方市場，因此，經過招標可大幅降低破、磨礦的成本。哈密金礦採用這種辦法後，破、磨礦成本降低了25％之多
7.翻選礦石，減少廢石量
在采礦過程中，肯定有一定量的廢石混入，尤其在小礦脈，難採的礦體，貧化率就會更大。由於廢石的混入，不但要降低入選礦石的品位，而且會增加運費和選礦費用，因此，在礦石提升到地表後，應組織一定的力量，對礦石進行翻選，減少廢石的運輸量，降低運輸成本，更重要的是，在選礦過程中，破碎、磨礦成本都會降低，葯劑消耗也會下降，從而選礦成本有所降低。
2. 礦山安全以及成本合理化建議，誰能提供幾條
1、設備方面。加強硬體投入，應急救護設備，應急通訊設備，瓦斯檢測自動報警裝置等。2、人員安全教育。制度需完善，人員崗位責任制需要細化。入井，出井安全第一。3、材料審批報批領用制度需完善。修舊利廢，與獎金掛鉤。包括技術改造。
3. 如何加強礦山企業成本控制
1.明確成本控制管理的重要性，培養企業管理人員的成本控制管理意識
雖然礦山企業一直都是出於盈利的經營狀況，但是這並不代表著在未來礦山企業也會一帆風順，尤其是在市場經濟發展的越來越迅速，市場競爭越來越強的情況下，作為礦山企業也必須盡快的提高自身的綜合實力，加強自身的競爭力，必須明確成本控制管理在整個企業運營管理中的重要性，從培養企業管理人員的成本控制管理意識開始抓起，逐漸的完善整個成本控制管理工作。
2.工作從根源做起，不能只顧眼前利益
礦山企業的主要經濟收益都來自於開礦以及采礦，而開礦和采礦，又是一項危險系數極高的系統工作，所以，就算是為了企業節約成本，節省資源，也不能只顧眼前利益從工作人員，生產材料以及生產設備的修理和維護上節省成本，這樣只會提高企業的運營風險，一旦出現安全事故，不僅會造成更大的經濟損失，還會釀成大的悲劇，比如2005年7月11日新疆神龍煤礦井下發生的特別重大瓦斯爆炸事故不僅造成的直接經濟損失多大3517萬元，還導致了整整83名礦工死亡、4人受傷，釀成巨大的社會悲劇，而事後，該企業的相關領導人都受到了懲處，曾一度導致該企業運營的停滯，造成的損失也難以估量。
3.細化成本控制管理機制，培養高端管理人才
作為礦山企業，必須先建立完善的細化的成本控制管理機制，為管理人員提供一個可供參考的辦事准則以及標准。同時，還要注重對於高端人才的培養，只有擁有了高端的精英人才，才能夠配合好管理機制完成成本的控制管理工作。
4.加強成本費用的考核分析，提高企業經濟效益
成本費用是否達到預期的目標，是要通過實際成本的考核來驗證的，企業以目標成本為依據，根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對目標成本執行的工作成果進行分析、評價。一是把成本指標同銷售收入實現情況相結合，把成本與銷售收入捆綁起來考核，提高成本考核的完整性和全面性。二是建立獎懲制度，把責任與利益緊密結合，具體的說就是把責任成本指標納入考核范圍，按照「責、權、利」相結合和「多節多獎，超支罰款」的原則進行考核，最後在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，總結經驗教訓，提出合理整改方案和改進措施，以達到控制費用成本，提高企業經濟效益的目的。礦山企業要根據實際情況制定各項費用的計劃指標，全體員工樹立節支降耗、杜絕浪費的意識，以目標成本為依據，例如差旅費、辦公費實行包干，業務招待費的支出與實現利潤總額掛鉤，這樣一來，不僅能夠減少企業費用的支出，還能夠有效的解決礦山企業管理上存在的問題，提高企業經濟效益。
4. 煤礦如何實現降低生產成本
首先是要搞好開拓布局，開拓布局搞不好是煤礦最大的浪費，煤礦上有一句話，叫「總工的筆頭一動，就能節約幾百上千萬」。
其次是要確定合理的生產工藝和支護方式。合理的生產工藝和支護方式首先要保證安全，安全是煤礦最大的效益。再就是要盡量降低消耗，避免大馬拉小車造成不必要的浪費。
第三就是要加強安全生產管理。管理是安全生產、有序生產的手段和保障。
最後就是節支降耗。將各種材料、設備、配件、電和水耗目標分解到各基層單位，落實責任和考核、獎罰制度，層層實施、層層把關。
5. 比較詳細的礦山土石方挖運成本核算
摘要 -公里車輛運輸價:每噸0.7*50/速度*荷載總重/實際總重*材料系數。涉半公里:-公里價*1.5。材料系數:石渣1.15,期1。坊工程:土木工程中包含有:場地平整、 路基開挖、人防工程開挖、 地坪填土，路基填築以及基坑回填。要合理安排施工計劃,盡量不要安排在雨季，同時為了降低土石方工程施工費用，貫徹不佔或少佔農田和可耕地並有利於改地造田的原則，要作出土石方的合理調配方案，統籌安排。按照噸位x0.7 x50+實際速度x荷載總重量實際總重計算。
6. 節約與綜合利用是提高礦山企業經濟效益的有效方式
當前，我國大多數礦山企業從根本上尚未擺脫粗放式經營方式，礦產品結構不合理，技術裝備落後，能源、原材料消耗高、浪費大，資源利用率低。目前我國礦山企業的能源、原材料消耗比國外先進水平高30%～90%，大量可綜合利用的礦產資源作為「三廢」白白浪費掉，得不到充分利用，每年產生的可利用而未被利用的工業固體廢棄物資源價值，已超過250億元，每年因再生資源的流失而造成的經濟損失已達250億～300億元。資源消耗高、浪費大、利用率低是造成礦山企業成本上升、經濟效益低下的重要原因之一。大力開展礦產資源的綜合開發、綜合利用，變廢為寶，可以大大降低礦山企業成本，提高礦山企業經濟效益。如金川有色金屬公司依靠科技進步，進行礦產資源的綜合利用，使鎳產量增長了4.1倍，伴生銅和鈷冶煉回收率達88%，鉑、鈀、金的冶煉回收率達70%，資源綜合利用取得的經濟效益達25億元，為同期利稅的44.5%。另外，攀枝花鋼鐵公司、包頭鋼鐵公司、大冶鐵礦等礦山企業的實踐，都表明開展礦產資源綜合利用，是礦山生存和發展的需要，是提高礦山經濟效益，促進經濟增長方式轉變的重要途徑。
7. 礦山節能減排的主要措施有哪些
1.首先控制增量，調整和優化結構。要控制高耗能、高污染行業過快增長，加快淘汰落後生產能力，完善促進產業結構調整的政策措施，積極推進能源結構調整，促進服務業和高技術產業加快發展。 2.加大投入，全面實施重點工程。加快實施十大重點節能工程。實施水資源節約項目。加快水污染治理工程建設。推動燃煤電廠二氧化硫治理。多渠道籌措節能減排資金。 3.創新模式，加快發展循環經濟。深化循環經濟試點，推進資源綜合利用，推進垃圾資源化利用，全面推進清潔生產。 4.依靠科技，加快技術開發和推廣。加快節能減排技術研發，加快節能減排技術產業化示範和推廣，加快建立節能減排技術服務體系，推進環保產業健康發展，加強國際交流合作。 5.夯實基礎，強化節能減排管理。建立政府節能減排工作問責制，建立和完善節能減排指標體系、監測體系和考核體系。 6.健全法制，加大監督檢查執法力度。完善節能和環保標准，開展節能減排專項執法檢查。 7.完善政策，形成激勵和約束機制。積極穩妥推進資源性產品價格改革，完善有利於節能減排的財政政策，實行有利於節能減排的稅收政策。 8.加強宣傳，提高全民節約意識。組織好每年一度的全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環境日、地球日、水宣傳日活動。把節約資源和保護環境理念滲透在各級各類的學校教育教學中，從小培養兒童的節約意識。 9.政府帶頭，發揮節能表率作用。在節能減排工作中，中央政府將率先垂範。今年全國要推廣高效節能產品5000萬支，中央國家機關將率先更換節能燈。
8. 礦山企業在成本和稅費方面的現狀問題,對此有何看法
摘要 礦產資源是我國經濟社會發展的重要物質基礎，盡管我國近年來經濟增速有所放緩，但工業化和城市化建設的任務仍未完成，對大宗礦產品的消費需求仍在高位運行，礦山企業間的競爭仍然劇烈。同時，礦產資源作為不可再生資源，隨著資源的開采利用，礦山企業也面臨著資源枯竭的危機。為了我國礦山企業的可持續發展，緩解我國礦山企業的稅收負擔，從上層建築做出合理的調整，從政策和制度入手，有的放矢的對礦山企業普遍徵收資源稅的稅收制度存在的問題進行改革，從全面推開「營改增」試點後，資源稅改革在2016年7月1日進行了全面的推廣，此次稅收改革主要從「從價計征」「清理收費基金」「優化稅收體系」三大方面進行，統籌優化稅收格局，進而減輕企業負擔。本文從資源稅實行改革以來，分析資源稅改革為礦山企業帶來的變化，總結稅收制度改革的經驗，研究資源稅改革對稅收財政工作的影響。
9. 如何降低降低礦山企業的成本，我現在生產的成本很高。
工業企業加強成本管理的重要性現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，將國外先進的經驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對製造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向後擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業企業是否能在同世界大企業的競爭中立於不敗之地、實現企業利潤最大化、振興民族經濟意義重大。（一）成本管理是適應我國工業企業國際化、專業化發展的需要。隨著我國市場經濟和現代化企業制度的建立和完善，中國成功加入WTO使工業企業國際化、專業化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環境下，企業要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，由此使現代工業企業經濟成分日趨復雜化，經濟利益日趨多元化，股東權益不可侵犯已成為市場經濟中企業的共識。企業經營管理工作必須更加註重約束自身行為，規范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優勢，增強企業競爭力，促進企業自身的發展。（二）成本管理是工業企業利潤的「守護神」。利潤=收入-成本費用，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。工業企業如果忽視成本管理，再優良的市場收益，也會由於過渡的浪費而抵消。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施。在市場經濟中，企業增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現。另上新產品是一項復雜的工程，既要考查，又要籌資，投產後還不一定盈利，從當前看，上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業自已手中，企業挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優勢，投資少、見效快，比新上項目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。（三）成本管理是降低工業企業產品價格，獲取競爭優勢的主要因素。成本是工業企業定價的基礎。市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決於成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業企業必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優勢。工業企業成本管理中存在的問題（一）成本管理觀念落後。在傳統成本管理中，成本管理的目標被歸結為降低成本，節約成了降低成本的唯一手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下滑。尤其是在科學技術高速發達的今天，工業企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質檢員崗位，改由車間組長兼管，結果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元。可見，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經濟的發展，工業企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應是對資源配置的優化和對資本產出高效率的管理。工業企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上取得的效益。（二）成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理中往往只注重製造成本管理，忽視了對設計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的工業企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。如某服裝生產企業設計開發一種時尚襯衣，採用金鈕扣，襯衣的製造成本為550元/件，其中金鈕扣的成本為410元，售價880元/件，由於價格昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由於沒有準確地把握產品功能的市場需求：市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質、有益健康，而並非昂貴的鈕扣。由此可見，設計成本控制對企業而言也非常重要。工業企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。（三）缺少管理會計核算。目前我國的工業企業大都不重視管理會計核算，許多企業都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業決策有重要作用的數據。單位變動成本是決定企業最低銷售價格的指標，只要定價大於單位變動成本，就可能給企業帶來利潤。如某服裝企業接到電訊集團5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業銷售部沒有接受此訂單會遭受損失：因為經測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業帶來20萬元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企業在經營過程中還必須進行管理會計核算。（四）缺乏現代化管理手段。計算機的運用給現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，並且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些工業企業的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統的手工方法。這些方法只能進行簡單的核算，對一些復雜數據的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現代化成本管理的要求。有的工業企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。三、強化工業企業成本管理的措施和方法（一）樹立成本效益觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業的成本管理也應與企業的整體經濟效益直接聯系，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應從成本效益原則來出發，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這種「盡可能少的成本付出」不僅僅是節省或減少成本支出，而是運用成本效益觀念來指導新產品的設計、老產品的改進及產品生產經營的全過程。現代企業不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯後狀態，不能將成本管理簡單地等同於降低成本。企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在相關指標不變的情況下，增加成本支出的絕對額，會相應地減少企業的收益，然而在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業的收益。如某種產品的銷售成本為70元/件、售價100元/件、可銷售2000件，那麼銷售毛利潤為60000元[（100-70）×2000]；當產品銷售成本為80元/件、售價100元/件、可銷售4000件時，那麼銷售毛利潤為80000元[（100-80）×4000]。因此應該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本與效益的對比中尋求成本最小化，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性。只要成本與收入配比，企業實際利潤增加，成本絕對數的增加是可以認同的。（二）設立專門的管理會計機構。管理會計是指以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，參考資料： wenwen.soso.com / http://www.xfrlx.com
10. 石灰石礦山開采降低成本方法有哪些
石灰和石灰石大量用做建築材料，也是許多工業的重要原料。石灰石可直接加工成石料和燒製成生石灰。石灰有生石灰和熟石灰。生石灰的主要成分是CaO，一般呈塊狀，純的為白色，含有雜質時為淡灰色或淡黃色。生石灰吸潮或加水就成為消石灰，消石灰也叫熟石灰，它的主要成分是Ca(OH)。熟石灰經調配成石灰漿、石灰膏、石灰砂漿等，用作塗裝材料和磚瓦粘合劑。水泥是由石灰石和粘土等混合，經高溫煅燒製得。玻璃由石灰石、石英砂、純鹼等混合，經高溫熔融製得。煉鐵用石灰石作熔劑，除去脈石。煉鋼用生石灰做造渣材料，除去硫、磷等有害雜質。電石（主要成分是CaC）是生石灰與焦炭在電爐里反應製得。純鹼是用石灰石、食鹽、氨等原料經過多步反應製得（索爾維法）。利用消石灰和純鹼反應製成燒鹼（苛化法）。利用純凈的消石灰和氯氣反應製得漂白的。利用石灰石的化學加工製成氯化鈣、硝酸鈣、亞硫酸鈣等重要鈣鹽。消石灰能除去水的暫時硬性，用作硬水軟化劑。石灰石燒加工製成較純的粉狀碳酸鈣，用做橡膠、塑料、紙張、牙膏、化妝品等的填充料。石灰與燒鹼製成的鹼石灰，用作二氧化碳的吸收劑。生石灰用作乾燥劑和消毒劑。農業上，用生石灰配製石灰硫黃合劑、波爾多液等農葯。土壤中施用熟石灰可中和土壤的酸性、改善土壤的結構、供給植物所需的鈣素。用石灰漿刷樹干，可保護樹木
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