① 精益生產管理有哪些方法可以最大化控製成本
精益生產管理有哪些方法可以最大化控製成本？
1、內部治理
成本控制的基礎在於從企業內部治理人入手，採用各種科學治理方法，提高內部勞動生產率。前面提到的那些方法都屬於這一層面，通過提高勞動生產率來降低產品的單位成本。當然這個方法是有限度的，就是當為了提高勞動生產率所發生的必要支出與提高效益帶來的收益相平衡時，就達到了一個臨界點，過了這個臨界點就會得不償失。
2、產品品質治理
在內部治理達到效益臨界時，精益生產開始從產品質量治理人手，通過全面質量治理降低次品率，從而降低正品成本。而當為質量治理發生的額外支出與質量治理效用相平衡時，該手段也達到了效用臨界點。
3、價值工程
突破新的臨界點一般採用價值工程的方法，即衡量成本構成和產品功能之間的關系，即在功能的取捨與成本的升降間尋求方法，使得產品的性價比得到提升，從而有效控制相對成本。當然這樣的操作也是會有所窮盡的。
4、提高勞動生產率
精益生產提高勞動生產率可以從各個環節分別人手，可以通過群策群力的方法集思廣益;而降低次品率的全面質量治理需要將各個環節同時納入，在一個大的協同標准下進行努力;至於價值工程則更是要緊密連接市場，使企業根據市場的實際狀況和未來趨勢進行合理的運作，企業的各個部門盡管在這個層面上各自，的權重不同，但是整個企業需要和市場(外界)進行有機的聯系，每個環節都需要發揮自己的作用;至於資源整合、供給鏈治理，將在更深刻的層面上對企業的運作提出全新的要求，甚至會因此對企業的現有結構產生巨大的影響，企業將對上下游供給鏈中的企業進行適度的信息開放。
成本控制只是企業發展過程中必須重視的諸多問題中的一個，企業還有很多類似的問題要考慮，如何系統地分析問題、解決問題，對於一個處於激烈的市場競爭態勢中的企業是非常重要的。也是當今企業面臨的重要挑戰，即從簡單的片面的看待治理問題到系統的全面的理解企業中的現象，同時樹立起無限追求卓越的思想。精益生產管理只是公司里眾多管理環節中的一環，透過現象看本質，從局部到全面，只有無限的持續改進，不斷變革創新，才是企業成本控制的基本辦法!
② 精益管理如何降低企業運營成本
降低生產成本意味著利潤的增加，企業降低生產成本，關繫到企業的競爭力、盈利能力。因此，製造型企業應注重在生產環節採取措施降低成本，真正提高企業的經濟效益。精益生產的目標之一就是通過消除浪費、降低庫存等方式，幫助企業降低生產成本。
精益生產管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的動作效益和提高對市場的反應速度。華致贏企管認為，精益生產能夠通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動(即浪費)，縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
精益生產方式的目標是降低成本、高質量的進行生產，最大限度的使顧客滿意。它的支撐點是准時化和自動化。它的核心是快速應對市場變化和零庫存，以拉動生產為基礎，以標准化為條件。精益生產採取小批量生產方式，大幅度降低了在製品庫存和資金占壓。華天謀企管認為，精益生產方式主要通過以下幾個方面來降低企業生產成本：
1、看板式生產方式
大量的庫存不僅使成本高、資金周轉困難，而且也看不到真正的問題所在。看板式生產方式體現著精益思想的精髓。由於它是由客戶的合同訂單而生產啟動的，所以生產出來的產品不會造成積壓，生產過程完全是為真正的有效產出而進行的。
2、TPM全員生產維修
各種故障的頻繁發生，會使企業維修成本過高，生產效率下降，華天謀企管通過TPM全員生產維修等方法可以防患於未然，降低因設備故障造成的停機停工現象，提高生產效率，降低維修成本和生產成本。
3、流線化生產
流水線化生產能夠根據產品類別按照加工順序依次排列，有利於縮短搬運距離、使在製品數量低、生產周期短、生產空間較小。而生產不同步容易造成中間庫積壓、生產不順暢、生產周期長等問題，華天謀企管認為同步化生產有利於提高整體效率、減少浪費。使設備操作和作業方法標准化，使任何一位操作者都能簡單操作多台設備，可以實現少人化作業，減少人員調配困難，有利於提高整體效率。
4、減少浪費損失
所謂浪費，就是把有用的東西當作無用的給拋棄。減少浪費損失，是需要靠科學的管理來實現的，企業生產時，廢料、邊角料的充分利用，設備的充分使用，都可以降低生產成本。以前自己曾參加過日本一個銅板生產加工企業的信息化建設，它們通過一個計算機軟體系統，能把每一卷的的銅板切割時做到浪費最小化，基本上沒有浪費損失。
5、培訓員工，提高員工技能
精益生產鼓勵企業對員工進行培訓，提高員工技能，這也是企業降低生產成本的有效方法。雖然會有一些投入，但生產效率提高了，產品質量上去了，也自然會降低生產成本。人才是企業的核心競爭力之一，員工技能的提高，既可以提高工作效率，又能提高產品、服務的質量，減少浪費，這些都是降低成本的項目。
精益生產方式追求零庫存，降低庫存成本，消除生產浪費，可以使企業製造成本更低，產量更高。拉動式生產作業方式，大大縮短了產品加工時間，提高了企業的生產效率。
③ 精益生產如何降低成本企業管理如何能降低成本
目前 vioovi的ECRS工時分析軟體，只需要動動滑鼠就可以代替人到現場觀察分析，完成工時的測量和消除浪費的這種工作，對生產產品的工序實時監測，相比其他軟體來說效率更高。