Ⅰ 求火電廠燃料燃用規范，入廠煤一般要注意哪些方面，入廠煤管理。。求高手回答
一、傳統的燃料管理 傳統的燃料管理是以經驗為主的現場管理，這樣的燃料管理主要特點的是：1、內部管理以防範為主，把人假設為經濟人，是需要隨時監督和防範的。2、以廠內發電需求為主來計劃和預算燃料成本，一廂情願，完全脫離市場。3、依賴政府解決電廠「煤荒」，行政的力量迫使煤礦供應電煤。4、電廠的採制化等內部管理不公開，對煤炭供應商處處防範，互相不信任，基本不合作。5、在煤炭買方市場時對煤炭供應商實行打壓苛刻政策，在賣方市場時又對煤炭供應商的摻雜使假行為無可奈何。6、燃料管理和相關財務數據神秘化，是電廠的經營機密。7、電廠的燃料管理部門只管買煤、收煤，不管廠內生產流程和煤場。8、缺乏燃料應急機制和預警機制。 從上述特點可對傳統的燃料管理歸納出三個方面的缺點：第一、內部不和諧。對人強調以防範為主，其制度的制定和組織結構的設定原則也是圍繞這個主題來展開的。近年來各個電廠均針對燃料管理開展效能監察專項活動，如驗收現場24小時派人監護，在現場安裝電視監控系統，甚至有人建議在關鍵部位設置指紋識別，可以說將現場監督發揮到了極致。利用現代化手段加強監督其主流方向應該不能說錯，但其中偏激之舉頗多。以現場監督、防範為主的管理，其一管理成本相當高，要投入大量的人力和物力；其二把自己的職工假想為違法亂紀人員，全面開花，無針對性，造成部門內部人與人之間不信任，不團結，除了問題相互推諉，少和諧多爭端。其三職工感覺在這個部門工作沒有榮譽感和歸屬感，不願投入熱情和激情。這樣的管理投入高，效果並不一定好。職能單一，許多電廠從組織結構設計上將燃料管理部門設計為單一的經營部門，只管買煤和收煤，至於往後的生產流程則基本不問不管，有的電廠為了防範燃料部門在煤盤場和其他燃料數據報表中弄虛作假，煤場盤場、入爐煤質檢驗等和燃料管理息息相關的重要活動不讓燃料管理部門參加，燃料管理人員竟然不知道自己電廠的盤存煤多少，入爐煤質怎樣，真正成了只管經營不管生產，嚴重偏離了現代企業中組織設計的基本要求即全員參與，人人管理。生產和經營相互不溝通，不理解，形成不了一個有機的協調的統一的整體，一旦鍋爐熄火或燃燒不好，互相扯皮，原因不明，責任不清，往往是各打五十大板，誰也不服誰。第二、對外沒有市場意識和雙贏意識。不注重市場培育，短期行為頗多，在買方市場時對煤炭供應商實行打壓苛刻政策，甚至採取一些技術手段人為降低供應商所供煤質指標，剋扣短斤，沒有一個大型企業所應有的風范。對電煤供應商處處防範，自己的採制化流程不公開，某種程度上的既當運動員又當裁判員。在賣方市場時又對煤炭供應商的摻雜使假行為無可奈何，軟弱無力，當電廠發生「煤荒」時完全於依賴政府解決，行政的力量迫使煤礦供應電煤。如此以來，造成電廠與供應商之間的矛盾愈演愈烈，一方面是電廠方拚命防範供應商，另一方面是供應商拚命作假使假，上演一幕幕貓捉耗子的游戲，如此的市場怎能有合作和雙贏？這必將註定是一個不和諧的市場。燃料管理不透明化，公開化，不注重信息的收集，電廠和電廠之間相互對燃料數據和信息保密，惡性競爭，甚至對上級公司採取假報表、假數據來贏取一點點微薄的好處。一個不能走入市場，沒有合作共處的市場環境，閉關封閉的燃料管理註定是失敗的。第三、缺乏全局、整體的戰略思想。正是由於內部的不和諧，對外沒有市場意識和合作意識，也就造成了傳統的燃料管理缺乏風險意識、危機意識，沒有真正能應對市場的預警機制和應急機制。而占電廠成本80%的燃料經營是必須納入全廠的戰略規劃的，是牽一發動全身的命脈。 總之，傳統的燃料管理是完全的計劃經濟模式的管理體制，是以現場管理為主的一種低級管理，是一個完全脫離市場一廂情願的廠內管理，是一個缺乏戰略思想的單一管理體系。 二、現代燃料管理的核心 認識清楚了傳統燃料管理的弊端，我們就不難理解現代燃料管理的核心了。現代燃料管理的核心其精神用一句話概括我認為應該是：在火力發電廠周邊建立起一個持續的平穩的有保障的供應市場，對地方煤礦應採取扶持、培育的政策，對國有大礦應形成長期的戰略合作夥伴關系。 對這樣一種精神，我認為可以從三個方面來理解：第一、要從過去的經驗管理提升到制度管理，並逐步向文化管理邁進，要實現管理的外圓內方；第二、要轉變燃料管理部門的職能，由過去的廠內收煤轉變為市場經營，要實現燃料管理的市場化和信息化；第三、燃料管理管理要納入全廠的戰略規劃，要全方位、全過程、全員參與，要形成經營、生產、監督的有機整體。
Ⅱ 煤炭企業如何控製成本
（一）采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
（二）優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
（三）建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
（四）定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
Ⅲ 粉煤灰是不是火力發電廠的隱痛呢，如何進行好灰場開發呢
《十條》粉煤灰應用技術革命宣言
2006年7月 中國杏花村人
粉煤灰的應用是中國火電行業的大事，也是水泥、混凝土、免燒磚等建材行業的大事。
第一，用好粉煤灰是實實在在地降低發電成本。
中國每年要用相當於14億噸原煤作火力發電。其中所排放出來的灰、渣總量約占所用原煤總量的30%——約4.5 ～ 5億噸。
當前煤電矛盾突出，一是優質煤中摻矸石量加大。因此，火電廠的灰、渣排放量還在繼續增加。二是用電量不能滿足需求，每年還在以新建和擴建火電產能5000萬千瓦，也就是每年還在繼續增加灰渣1500萬噸。三是用好灰渣直接影響到火電發電成本。一個百萬千瓦火電廠如果實現粉煤灰零排放、零污染、零堆放，全部高附加值利用，可減少每度電的發電成本3～5分錢。四是大量灰渣污染環境和佔用土地資源。
第二，用好粉煤灰是實實在在地降低浪費性投資。
一個新建百萬千瓦火電廠如果不願意重視建設儲灰、銷售和加工綠色產品系統產業鏈建設，而反其道行之，大建水排灰壩工程，採用老式數公里、十多公里的管道輸排水灰進灰壩的方法，是浪費國家千畝良田或原始生態「山、水、田、林、路和濕地」等土地資源，走繼續污染老路。
而且，要多耗用國家與集體民眾資金達億元，其後期日常維護、罰款費用更是無窮無盡，是影響和增加發電成本10% 的一個沉重負擔。也為日常應用和日後應用帶來高成本、低價值應用的惡果。這其實是花人民的錢在做浪費犯罪行為。
第三，不深入學習和不深入研究粉煤灰應用技術是勞命傷財的錯誤做法。
一是依靠磨機磨細活化粉煤灰的技術不是節約型技術。
過去和現在，全國近千家火電廠,無不是按傳統用灰舊習慣，為了達到「細化與活化」三級粗灰,以方便銷售需要，不惜花費上千萬、數千萬元投資粉磨設備，是所謂用物理技術手段活化粉煤灰。
中國杏花村粉煤灰與水泥專利技術不主張這種靠電力巨大消耗來換取一點粉煤灰「活性」的做法。而是採用「以廢活廢」，並創新出新的「摻雜理論」，在該理論指導下，進行化學激發與物理補充調節，實現礦物化學成分平衡為目標的務實技術方法，效果非常好。無論是什麼樣的粗、細灰，在參與建築建材和水泥產品生產中，可以做到效益、技術各項指標基本無差異。
二是花費重金引進大型砌塊設備，採用蒸汽養護生產免燒磚與砌塊，以消納部分粉煤灰也不是約型技術。
中國杏花村粉煤灰與水泥專利技術多年大量實踐證明：這是原始落後與勞民傷財的錯誤作法。粉煤灰的利用方式必須改變到免磨、免蒸、免燒、免二次浪費電、煤資源和免污染的綠色生態道路上來。徹底還原到粉煤灰的原本「黃金」質屬性的資源價值中去。
第四，長期在錯誤技術指導下應用粉煤灰造成的資源浪費行為。
當前粉煤灰應用的做法是濫用寶貴粉煤灰資源的行為，全粉煤灰作填充料用於制磚等產品，片面追求粉煤灰高摻量，不符合粉煤灰生產建材產品的配料科學規律，為低層次浪費性的應用。
粉煤灰的高分散特性和高細度特性具有重大的利用價值。哪能就這樣用於作填充料而浪費了呢？
在本宣言發表前，杏花村專利技術發明人在三年前就上海用粉煤灰的這種錯誤作法，有專題批判文章，至今仍可在全國各大相關網站都能搜索得到。
第五，用粉煤灰不講究科學合理性。
當前粉煤灰應用的做法錯誤地將單項粉煤灰的基礎研究成果，機械地套用到有粉煤灰摻加量的各種產品中，粉煤灰再好，也只能在建築建材產品中承擔具有一定摻量或適當摻量的、符合粉煤灰特徵、特性的一個「配套輔助」角色功能，設計耐久性能壽命為50～100年的建築建材產品，必須具有多元的與之相互匹配的豐富的礦物疊加優勢共同作用，該摻有粉煤灰的建築產品才具備高強、高耐久性能。
第六，認清「技術誤區」，推廣「點灰成金」新技術。
無論是什麼品質的粉煤灰——高鈣、高碳、高硫、高鐵、顆粒較粗等各種粉煤灰，杏花村專利技術都有其相應的調節、控制、補充技術手段，確保其原汁原味的活性、特徵、特性，直接將其應用到位。
不可以再對其進行任何額外的、附加的、畫蛇添足行為。之所以在對粉煤灰應用上存著以上種種錯誤行為，就是因為對粉煤灰還缺乏展開廣泛的技術研討，以取得科學合理的共識。只有將粉煤灰的單項技術成果，結合到粉煤灰建築建材產品技術成果體系中一起研究、探索和開發，才能實現「合成、集成技術成果之大成」。
第七，世上只有粉煤灰好。
中國每年三億噸粉煤灰基本變廢為高附加值建築建材產品後，中國火力電力行業粉煤灰不再污染環境，這還僅是第一大收獲；其第二大收獲是每年要增加收入500～1000億人民幣；其第三大收獲是「世上只有粉煤灰好」，好就好在粉煤灰中約有60—80個百分點的顆粒細度，是現有水泥無法達到的細度水平，普通球磨機就是多花費一些電費也難以磨得到現有粉煤灰的細度；好就好在粉煤灰的高活性及其優良的化學與物理特徵、特性，不再需要消耗「二次能、電資源」去加工，最直接的可以與少量熟料粉體科學復合生產符合《國際、國內標准》的水泥產品；好就好在中國每年通過「一窯兩磨」的傳統水泥方式生產出來的13億噸水泥，從此只要將原來的三分之一的燒成熟料，加上各種復合活化後的廢渣粉與粉煤灰，科學混合生產而得新型節能水泥。中國也從此每年節約用於消耗在水泥生產中的「一窯兩磨」及其它「綜合電費」約500億～1000億度。從而有效地控制因電力緊張而無休止境地猛建火電廠，從而也可有效地緩解煤碳過於緊張，有效保護煤碳可持續性合理開發利用的良性循環新局面。
第八，全國要萬眾一心，科學用好粉煤灰資源。
建議全國各行各業尤其是全國火電系統的領導、專家、技術人員、各相關的大專院、校、科技研究機構以及全國關注粉煤灰的熱心人士，要萬眾一心，快速地將粉煤灰這一寶貴資源科學地用起來。迅速在全國掀起科學應用粉煤灰，大力節約火電本身以及水泥等建築建材產品生產所需要的煤碳、節約電力的熱朝。
1，要快速調動全國的水泥人的積極性，才能用好粉煤灰。
大力號召水泥、混凝土、免燒磚和建築建材行業中優秀科技人才，到火電系統去開發利用粉煤灰資源。
中國的火電系統資源太寶貴了，可惜的是，中國要煤要電的某些人，中國抓節能水泥、節能混凝土、節能免燒磚的某些專家，還不能從這樣高度的認識上來轉變觀念。這其實是中國節能工作任務中的特等大是大非的事件。
2，大力提倡「移綠色生態水泥就近火電廠去辦」。
綠色生態產業鏈環節工作開發好了，至少能生產優質高強水泥4～5億噸和優質高強混凝土4～5億噸。
這何止是個一般意義上的事件？這種綠色生態水泥，其一半是由粉煤灰參與配置的，是徹底地脫離掉了傳統水泥生產方式中所用「一窯兩磨系統」。
3，中國杏花村人發明的《三粉合一》水泥生產方式，最徹底的、最大限度地實現了粉煤灰的寶貴價值。
早在十年前，《三粉合一》（熟料、活化廢渣復合粉和粉煤灰各佔三分之一）的水泥生產方式就在中國發明出來了。只是中國杏花村人是民間發明家，沒有本事拿到「863」、「973」等國家科學研究資金扶持開發，1996年鑒定科技成果，2002 年申報兩項發明專利，2005年和2009年分別獲得授權。
粉煤灰的利用只能「以廢活廢」，物理調節，這些是根本技術手段。因為它綠色、生態、節能。它最直接地通過《三粉合一》的最新水泥生產方式，不再二次消耗能、電資源，直接轉化為綠色生態水泥、混凝土、免燒磚等建材產品。
哪還能象「凝石」那樣，要用化學產品——鹼激發手段，中國有那麼多的鹼礦物化學產品資源嗎？沒有！就是有，那也是國家最基礎工業的主要原材料，關系國計民生、國家安全的基礎工業原材料，不可以再分切一塊來用於全國性的「凝石」大宗產品的開發，除非搞點樣板，那是不可持續發展的，也沒有相應量的煤、電資源去消耗和再度產生污染。
第九，粉煤灰是個寶，廠長、董事長技術觀念轉變最重要。
一從電廠方面來說，廠長一定要充分認識到：你花了多大精力、財力、人力，能把多少粉煤灰用好，也就是說，相當於你到煤礦去討價還價後調回了相應多的煤碳。你還能對粉煤灰坐視不管嗎？你還是認為粉煤灰是廢渣排放物，特別麻煩，將它當作非發電主業的輔業、或是第三產業，隨意交給實業公司去處理，或當地人去承包，收多少算多少嗎？應隨著時代的技術進步，與時俱進，利國、國利民、利廠，在職一任，不要辜負了責任。
二從專家研究和企業應用方面來說，不要再錯誤地將粉煤灰作為主要填充原材料，用於生產免燒磚、砌塊，而且還要花「二次能源」的蒸汽養護和鋁粉發泡。更不能將它用於填坑、鋪路。粉煤灰是各種化學外加劑的載體，摻入一噸粉煤灰製造五噸化學外加劑，每噸要賣一千多元。粉煤灰是各個級別等級的水泥中主要的非能、電消耗的原生態粉體，科學合理的摻入量是30～50個百分點。而只要是在科學指導下，粉煤灰不再過磨機了，採用《三粉合一》的最新水泥生產方式，所摻入粉煤灰生產的水泥，其耐久性能及其他技術指標，是屬高級別等級水泥，比一般水泥價差約高100元左右。
三火電廠的廠長、董事長們，今後如果火力發電廠的綠色系統產業鏈建不起來的應主動下課。為什麼？因為你太不珍惜人民對你的信任，在你過去努力工作的基礎上，廣大的職工和領導信任你，交給你操作大權之後，沒有勤務工作，學習不夠落後了，接受新生事物又滯後，只好從現任權力寶座上下來。重新學習後，以待將來。
第十，要重點提高粉煤灰的最大用戶——水泥製造廠老扳、混凝土和免燒磚製造商對應用粉煤灰觀念的認識。
現在和今後一個時期，水泥、混凝土和免燒磚等的成本價完全由擁有粉煤灰資源的人來加以控制，水泥、混凝土和免燒磚由水泥廠長、混凝土和免燒磚製造商定價的時代將一去不復返。
全國一切粉煤灰技術與應用行業方面的熱心人士，如果都以誠實的科學態度在互聯網上多溝通，多交流技術難題與技術成果，中國的粉煤灰應用事業必將走在全世界的前列。
Ⅳ 煤價為什麼會降價！
煤炭產能的增加：煤炭企業的產能逐步釋放，各地煤炭生產都已經逐步恢復至330個工作日水平。大量煤礦復產，增加了整體市場的供應量。5月煤炭產量繼續增長的可能性很大。
2、水電開始發力：根據預報5月份兩湖地區降雨天數在15天左右。伴隨著南方雨季來臨，來水增多，水電將逐漸發力對火力發電形成制約，導致煤炭需求進一步下滑。
3、電力體制改革的影響：國家深入推動電力體制改革，開展電力直接交易，火電廠較新能源發電成本較高，火電廠必須降低成本，而煤炭作為火力發電主要成本，其價格必然受電廠壓制。
4、煤炭進口逐步增加：進口煤的價格比國內明顯降低，沿海電廠已經轉而采購進口煤。
5、部分煤炭企業主動下調價格：神華集團5月份下水動力煤長協月度價：5500大卡動力煤長協用戶月度價格從644元／噸降為630元／噸；大型煤企下調煤價，用戶觀望情緒增加。
Ⅳ 淺談如何降低火力發電廠供電煤耗
火力發電廠簡稱火電廠,是利用煤、石油、天然氣或其他燃料的化學能,通過燃燒釋放熱能,最後生產電能的工廠。因此,火電廠既是二次能源的生產部門,同樣也是一次能源的消耗單位。截止2009年底我國的電力裝機容量已經超過8億kw.h,其中火力發電佔78%以上,耗煤約佔全國總耗煤量的60%以上。由於單位煤耗是發電成本的主要因素,所以為了提高企業的競爭能力,節能降耗就成了各發電企業扭虧為盈的緊迫任務。通過多年在發電企業工作的經驗,作者認為,降低火電廠供電煤耗可以從以下幾個方面入手:一、優化煤倉設置,提高給煤效率對煤質較好的煤可以直接入煤倉,減少中間環節以減少皮帶二次耗電,降低輸煤單耗;可根據煤倉里煤種的流通性情況來降低或提高煤位高度,以提高輸送效率。另外,在燃料管理上應加強管理力度,以杜絕煤質摻假和虧頓、虧卡的想像發生。二、提高鍋爐燃燒效率鍋爐的燃燒效率越高,則單位供電煤耗就會越低。提高鍋爐燃燒效率的方法有很多種,如在燃煤進入鍋爐之前,可以根據煤質的變化來調節磨煤機的磨輥載入力,以動態適應不同煤種的要求,在保證如爐煤粉的質量的同時,還可降低飛灰和爐渣可燃物。
Ⅵ 怎麼樣降低電廠煤炭采購標煤單價
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2012年以來，我國煤炭需求下降，煤價大跌。但是，2015年煤炭市場的「寒冬」並未結束，面對「寒冬」，河南省煤炭企業將如何禦寒?
業績出現斷崖式下滑
按照慣例，10月是傳統的煤炭銷售旺季，但是2015年10月煤炭價格卻一路下滑，有煤價風向標之稱的環渤海動力煤指數也屢屢刷新上市以來的新低點。這從2015年的煤炭進出口可見一斑。
海關總署日前發布的數據顯示，2015年10月份中國進口煤及褐煤1396萬噸，環比9月份下降381萬噸，降幅21.4%;2015年1~10月份累計進口煤及褐煤17031萬噸，同比減少29.9%。而10月份煤炭進口量1396萬噸，創下了自2011年4月份以來單月煤炭進口量的新低。
行業狀況堪憂，受影響最嚴重的還是身處其中的公司。統計數據顯示，當前滬深兩市已經公布三季報的煤炭企業，出現虧損的佔多數。
而河南省的煤炭企業日子也不好過，神火股份半年報時虧損2.88億元，到三季報時虧損8.49億元;平煤股份半年報時虧損6.97億元，到三季報時虧損13.31億元;鄭煤機1~9月公司凈利潤同比下降82.87%，至4471.53萬元，每股收益為0.03元。前三季度，鄭煤機營業收入同比下降23.15%，至35.49億元;鄭州煤電2015三季報凈利潤為-4.27億元，同比下降146.06%。
Ⅶ 知道煤的發熱量和電廠進煤單位價格，如何計算多少錢一噸
最常見的5500大卡/公斤以上，也有要求更高或更低的，常規火電廠最低的也要4500，循環流化床火電廠要求3500以上，因為越低使用越麻煩，所以一般都按熱值定卡價，熱值越高卡價越高，但是搞到一定程度後卡價就不變了，熱值低到一定程度多便宜人家也不要，除非有做配煤的機會。現在的港口價大概為：5800以上的0.155圓/卡（比如6000大卡的價格為6000*0.155=930圓/噸），5200以上的0.15圓/卡（比如5500大卡的價格為5500*0.15=825圓/噸），3500以上的0.11圓/卡（比如3800大卡的價格為3800*0.11=418圓/噸）。作為電煤，除了對熱值有要求外，揮發份也很重要，這個與熱值不同，不是越高越好，也不是越低越好，不同的電廠要求不一樣，這是由鍋爐來定的，一般也是不能改動的，要求低揮發份的電廠，高揮發份的煤他們用不了，反過來也是。還有個指標很重要，就是硫含量，這個是越低越好。還有不太重要的，比如灰熔點和灰分。
Ⅷ 火電廠入爐煤綜合單價同比升高降低如何進行分析
一般是系統自動費雷。
飛配的發小的蘇不一樣。
可以自己選擇
Ⅸ 如何控制火電廠脫硫脫硝運營指標，降低成本
控制脫硫脫硝的運營成本，主要從以下幾方面入手：
1、控制運行中水、電、汽的消耗，使其在一個合理的范圍內。比如：
1）電耗：可以在實踐中摸索脫硫效率和循環泵投運數量的關系，在保證脫硫效率及出口達標排放的基礎上，合理投運循環泵的數量；運行上合理控制脫硫塔內漿液密度，不要超過允許值太多，從而避免由於密度高增加設備的運行功率。
2）石灰石、氨等消耗：脫硫上要控制漿液的pH值不要超過允許值，以減少石灰石的加入量；脫硝上要對反應器流場進行測試，保證流場的均勻性，使得用相對較少的氨，達到同樣的脫硝效果。
3）水的消耗：設備冷卻水能夠回用的就要回用；煙道冷凝水（若有）要回收入地坑；盡量採用低溫省煤器，降低入脫硫塔的煙氣溫度，減少水的蒸發。
4）建立一整套的現場管理辦法：如照明的相關規定，對於跑冒滴漏等缺陷的管理辦法，進行小指標競賽等等。
2、優化人力資源，減少人力成本。可以對現有的設備進行改造，如使用自動控制，以減少人力的投入。
3、維護方面：把好進貨的質量關，使其在壽命范圍內能夠正常使用；加強設備的日常維護，如及時更換潤滑油，延長軸承等轉動部件的壽命；建立設備台賬，詳細記錄檢修時間，檢修內容等。
Ⅹ 誰能告訴我火力發電廠發一度電需要消耗多少錢的成本（包括煤，石灰石，水，人員工資等），急！！
據測，目前我國水電運行成本一般是8-12分/千瓦時，火電運行成本約為0.15-0.25元/千瓦時。