1. 采購部成本控制分析專員負責什麼工作
專員的職位級別高一點。不同點：專員是公司采購部負責某一部分采購任務的專門人員，就是責任到人的專門人員，有自主決策權利。助理的工作內容：1協助采購部部長實施公司的物資、采購戰略，制定外購政策；2協助采購部部長分析市場和貨運配送系統，確定短期和長期的供應商和供應渠道；3協助采購部部長負責應付款的審查工作；4協助采購部部長組織對物資市場信息的收集和分析；5協助采購部部長維持與供應商的關系，協商競爭價格和勞務合同。
2. 中國公司職位名稱怎麼排的，從大到小
董事局（也叫董事會）2.董事長3.總經理（也叫執行總監）4.經理5.主管（或主任）6.組長（或科長、拉長、車間主任）7.班長8.員工管理層（領導班子）、中層幹部（各部門負責人）
一般公司的話 董事長 總經理 副總 總經理助理 秘書 人力資源總監 銷售總監 生產總監 各個部門（如研發、稽核、宣傳、質檢等） 經理。
(2)成本部和采購部哪個職位大擴展閱讀
職位
職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。
3. 企業采購部崗位設置
這個還真不好說。中型企業多大？然後公司對采購部有沒有特殊的要求。
采購部一般按以下幾種分法：
第一種，專業分工：一供應商開發，二詢價專員，三，比價議價專員，四，簽約專員，五，履約專員。
第二種，按職能設計：1，計劃專員，2，供應商管理專員，3，采購合約專員，4，采購質量專員，5，采購結算專員，6，采購成本控制專員，7，采購績效專員。
第三種，按采購物品分工：比如我現在的分工： 1，包材采購專員，2，主要原材料采購專員，3，雜件采購專員，4，外購司機，5，采購文員。
第四種：按采購區域分工：如：國內采購主管下有2-4名采購員，國外采購主管一有幾名采購員，也可換成地區。
以上的崗位設計也要根據你公司內部的管理來另外設計。我這個只能說是一個大框架，具體分工由你自己去想。具體某人責某事只有你實際操作的人才能知道。如有采購方面的問題歡迎與我溝通。
4. 采購部門應該如何歸屬是職能部門還是業務部門
采購部門應該如何歸屬？是職能部門還是業務部門？
采購部門隸屬於生產部門，其主要責任是協助生產工作順利。因此，采購工作的重點是提供足夠數量的材料來滿足生產需求，以議價撤退的目的。生產控制，倉儲工作也負責其他單位，並未被分類為采購部門。購買生產部門，更適合「生產方向」公司，其采購相對簡單，價格也相對穩定。采購部門隸屬於政府，采購部門隸屬於政府，采購部的主要職能是實現更好的價格和支付方式來實現財務目標。有時為了獲得更好的交易條件，購買部門不可避免地推遲生產部門的時間，或者沒有指出質量的材料，但采購部門獨立於生產部門，並可以發揮文憑。這種購買部門適合大尺寸的生產，並且有許多類型的材料。
如果沒有獨立的購買部門，不同的公司，管理框架，部門分類也不同：原材料采購可分布在供應部門或生產部門；零星采購可以分配在綜合管理或管理中；
5. 房地產公司成本部招標采購與造價工程師哪個崗位好，更有前途
這兩個崗位都很重要，不可荒廢其一，切記！
這兩個崗位都摸透做熟之後，你就只差一樣東西就可一戰成功名得厚祿了。所以這兩個崗位你都得嘗試，不可偏廢其一，切記、切記！！
6. 公司有兩個職位，一個是商品規劃部，一個是采購部，那個比較好
當然是采購部門了啊，采購部門是擁有一定許可權的，當然我說的這種許可權不知道你明不明白，就是謀私利的那種，做過采購工作的人應該都知道，采購部門的油水還是很大的，供貨商為了讓你買他們的東西會時不時的給你送好處的，所以你自己考慮吧。
7. 財務部，采購部，財會部有什麼區別區別
財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門；采購部門是公司中生產中負責生產物資采購的部門；財會部即為財務部。
一、財務部門職責
作為生產型企業，財務部門的主要職責有以下幾個方面：
1、會計核算：根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時准確對公司經濟業務進行賬務處理；准確及時編制公司財務報告；參與公司的經營分析；為公司生產經營決策提供准確及時的財務信息。
2、資金管理：籌措公司生產經營資金；合理高效調度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產經營提供良好的資金支持。
3、成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產品或項目目標成本；監督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析並提出初步處理意見；為公司的經營投標報價提供准確的成本數據；
4、內部控制：檢查評價公司的內部會計控制並提出改進措施。
生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面，不過在本男的眼裡，成本是企業在市場競爭是處於有利位置的最重要的法寶。
中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處於不利地位，面對競爭對手的殺手鐧時，企業如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。
資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿於企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。
二、采購部門的職能主要包括：
1、及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。
2、調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。
3、建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商。
4、參考原料市場行情，要求供應商報價。
5、對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料。
6、按照采購合同協調供應商的交貨期。
7、協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。
8、協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
(7)成本部和采購部哪個職位大擴展閱讀：
一、采購部經理職責
1、 直接對分管領導、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。
2、 審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。
3、 全面主持大宗商品訂購的業務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。
4、 教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不徇私舞弊。按公司計劃完成各類物資采購及安全保管任務，盡可能在預算范圍內做到節支降耗。
5、 督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質培訓，不斷提高員工的業務水平和工作能力。
6、 對本部門員工制度執行情況負責。
7、 對本部門員工的專業知識培訓負責。
8、 對員工進行嚴格管理，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。
9、 嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。
10、 負責制定工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況。