『壹』 成本如何設置
我對這個問題感興趣，願意說幾句：關於成本核算問題，每個企業的特點不同其成本計算方法和程序也有所不同，但是總的核算原則應該是一樣的。如果你要按加工的對象核算既按照品種核算成本，那麼該工號、品種所需要的主要原材料應該直接根據各該工號的「原材料領料單」直接進入產品成本，其他的工資及費用可採用生產各該產品的工時作為標准進行分配，即分子是本會計報告期為了生各種品種產品所發生的工資、工資附加費和其他製造費用，分母是生產各該品種的工時之和，求出的分配率再乘以各該品種的工時，這樣就把費用攤進各個品種里了，再加上直接進的材料成本，整個製造成本就出來了。但是說是很容易的，要真正做到按品種核算是有很大困難的，首先要求企業要夯實基礎工作，比如按工藝定額限額領料、加強統計工作等。我相信我的回答對你能有些益處，如果你還有什麼問題可隨時和我聯系，我願意繼續我們之間有意義的討論。
『貳』 設置成本項目意義是什麼
成本管理觀念是指人們對成本管理有關問題的認識。現代市場經濟中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。
一、成本效益觀念
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出、降低成本」在概念是有區別的。「盡可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那末，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是「花錢是為了省錢」，都是成本效益觀的體現。
總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中，應對比「產出」看「投入」，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利於提高效益的成本預測和決策方案。
二、多動因理論的成本管理觀念
庫珀和卡普蘭於1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了」成本動因」（cost driver，成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變數）合力驅動的結果。那麼究竟是什麼因素驅動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？傳統上把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變數），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論。按照這一成本動因思想，企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這一認識，形成了諸如量本利分析以及依存於產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業務量並不是驅動成本的唯一因素。
按照庫珀和卡普蘭的「成功動因」理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業成本法（ABC法--Activity Based Costing）對成本動因的分析，企業成本可劃分為由業務量動因驅動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業量動因驅動的長期變動成本（主要是各種間接費用）。基於此種認識，在企業成本管理中可考慮通過實現適度經營規模來有效地控製成本，因為通常較大規模比較小規模更有利於降低單位產品成本。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數量所制約，還與銷售批次有關，大量銷售能降低單位產品負擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變數）與成本（因變數）之間的關系，建立起成本函數的具體模型，即可進一步運用數學方法確定最優經濟規模。管理會計中介紹的最優訂購批量決策模型就是這方面的一個具體例子。
通過進一步分析可以發現，除驅動成本的客觀因素外，企業成本也會受到人為的主觀因素的驅動，即成本函數可表示為：成本＝f（客觀動因，主觀動因）。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅動企業成本的一個重要因素。比如，職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅動因素。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。實踐表明，責任會計中對成本中心、可控成本、責任成本的研究分析，對於改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。
通過對成本主觀動因的研究分析，可進一步啟發我們在企業成本管理中的一些新思路、新觀念。比如：
（1）將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。
（2）在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛（A·Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
總之，在企業成本管理工作中，應樹立基於多動因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動因分析基礎上的成本管理觀念，往往可誘發產生出企業成本管理的嶄新思路和有效舉措。
三、成本的系統管理觀念
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
『叄』 生產成本的設置原理及核算方法，具體的敘述一下
1.合理確定成本計算對象。所謂成本計算對象，就是費用歸集的對象.或者說是成本歸屬的對象。進行成本計算，必須首先確定成本計算對象。如果成本計算對象確定得不準確或不恰當，就會大大增加成本計算的難度，計算出來的成本不能滿足企業管理的需要，甚至不能完成成本計算的任務。
2，恰當確定成本計算期。所謂成本計算期，就是多長時間計算一次成本。從理論上說，產品成本計算期應該與產品的生產周期相--致。但這種情況只適合於企業的生產過程為一批(件)接一批(件)，即第一批(件)完工了再生產第二批(件)的情況。而事實上現代企業的生產大都採用流水線的形式，不是一批接-批地生產，而是不斷投產，不斷完工，綿延不斷，無法分清前後批次。在這種情況下，按批計算成本顯然是很困難的，只有人為地劃分成本計算期(一般是以--個月作為一個成本計算期)，成本計算才有可行性。
3，正確選擇成本計算的方法。由於企業的情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統一的模式。經過人們的長期實踐，形成了幾種常用的成本計算方法，即品種法、分批法和分步法等。
4，合理設置成本項目。為了比較全面、系統地反映產品的成本耗費情況，使成本計算能提供比較豐富的信息，在計算產品成本時，不僅要計算產品的總成本和單位成本，而且要對 總成本按用途分類，以反映產品成本的組成和結構。這樣，便於我們對成本進行控制，也便於我們分析產品生產中的經濟效益問題和對生產部門進行考核評價。
5，合理選定費用分配標准：土產過程往往是比較復雜的，-項費用發生後，其用途往往不止-個，生產的產品不止一種，成本計算的對象也不止一個。這樣，-項費用發生後，往往不能直接地、全部地記入反映某一個對象的明細賬戶，而需要把這項費用在幾個對象之間進行分配。
『肆』 何為成本項目，為什麼要設置成本項目設置成本項目應遵循什麼原則
1、成本項目
成本項目亦稱"生產費用項目"。對計入產品成本的工業生產費用按經濟用途進行的分類。旨在便於進行成本考核、比較和匯總。
2、成本項目設置目的
按照產品成本項目所反映的各種耗費進行計劃與核算工作，有利於落實經濟責任，進行費用的控制與考核，加強成本的管理。
3、設置原則
在中國，企業使用的成本項目由國家財政部門統一規定，企業主管部門可根據所屬企業的生產特點和管理要求，對統一規定的成本項目作適當的增減變動，以便據以組織同行業產品成本的技術經濟分析。
擴展資料
成本項目劃分
(1)原材料。指構成產品主要實體的原料及主要材料，有助於產品形成的輔助材料、外購半成品等;
(2) 燃料和動力。指直接用於產品生產的燃料和動力;
(3) 生產工人工資及提取的職工福利基金。指直接參加產品生產的工人的工資及按規定比例提取的職工福利基金;
(4) 廢品損失。指在生產過程中發生的不可修復廢品的報廢凈損失以及可修復廢品的修復費用;
(5) 車間經費。指組織和管理車間生產所發生的各項費用;
(6) 企業管理費。指組織和管理全廠生產所發生的各項費用。
『伍』 什麼是成本項目為什麼要設置成本項目設置成本項目應注意什麼原則
設置成本項目是為了更明晰的核算成本構成,能清楚地知道一個產品各項目所佔份額,可用於分析成本節約方向等,成本項目一般可設置直接材料、直接人工，製造費用，燃料及動力等。
『陸』 企業成本項目設置的原則有哪些
1、全面性原則
會計科目作為對會計要素具體內容進行分類核算的項目，其設置應能保證對各會計要素作全面的反映，形成一個完整的、科學的體系。具體地說，應該包括資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的若干會計科目，不能有任何漏洞，要覆蓋全部核算內容，而且，每一個會計科目都應有特定的核算內容，要有明確的涵義和界限，各個會計科目之間既要有一定的聯系，又要各自獨立，不能交叉重疊，不能含糊不清。
2、簡要性原則
會計核算的目標就是向各方使用者提供有用的會計信息，以滿足他們的判斷、決策需要。一方面會計科目的名稱要明了，代表了經濟業務的主要特點，使人易懂；另一方面，不同的信息使用者，如國家宏觀調控部門、企業內部管理部門、投資者、債權人、公眾等對會計信息的需求不盡相同，會計科目設置既要兼顧不同信息使用者的需要，又要考慮會計信息的成本。也就是說，會計科目設置應簡單明了、通俗易懂，要突出重點，對不重要的信息要合並或刪減，要盡量使報表閱讀者一目瞭然，易於理解。同時，要考慮會計信息化的要求，方便計算機操作，要加設會計科目編號。
3、穩定性原則
為了保證會計信息的連貫性、可比性，便於在不同時期、不同行業間的會計核算指標的分析和比較，提高會計信息的有效性，會計科目的設置應在一定時期內保持穩定，不宜經常變更。值得注意的是，強調會計科目的穩定性，並非要求會計科目絕對不能變更，當會計環境發生變化時，會計科目也應隨之作相應的調整，以及時全面地反映經濟活動。
4、統一性和靈活性兼顧原則
為了適應國家宏觀管理的需要，保證對外提供會計信息指標口徑的一致性和可比性，國家財政部根據《企業會計准則》制定了統一的《企業會計制度》，會計制度中相應規定了統一的會計科目名稱，並對每一會計科目的使用作了詳細的說明。統一性就是要求企業設置會計科目時，應根據提供會計信息的要求，對一些主要會計科目的設置及核算內容應保證與《企業會計制度》的規定相一致；靈活性是指在不影響會計核算要求和會計報表指標匯總，以及對外提供統一的財務會計報告的前提下，企業可以根據本單位的具體情況、行業特徵和業務特點，對統一規定的會計科目作必要的增設、刪減或合並，有針對性地設置會計科目。
『柒』 什麼叫專設成本項目、非專設成本項目專設成本項目專設成本項目的區別
專設成本項目就是專門設置了這個科目來計算成本，如直接材料費用，職工薪酬，非專設成本是指沒有設置專門的科目來核算成本，而是要通過一定的分配方法轉入
『捌』 成本科目設置
成本科目就有兩個呀:生產成本,製造費用
生產成本的明細科目就可以設置,直接人工,燃料及動力,輔助材料等,看企業的管理上的要求了.
『玖』 什麼是成本項目為什麼要設置成本項目設置成本項目應該遵守什麼原則
成本項目也稱為生產費用項目，按經濟用途對計入產品成本的工業生產費用進行分類。
設置成本項目能夠全面反映產品成本的構成情況，達到成本管理的目的及要求；幫助企業深入了解企業的生產費用的經濟用途，便於企業對產品成本計劃的執行情況分析和考核。設置成本項目應該遵守的原則是便於歸集生產費用、正確計算產品成本。
按經濟用途劃分，工業企業一般應設置以下幾個成本項目：直接材料、直接工資、製造費用、其他直接支出。企業可根據生產特點和管理要求做適當調整。
(9)成本設置是什麼意思擴展閱讀
生產費用的分配方法：
有在產品但不計算分配成本、在產品成本固定按年初數計算、在產品成本按完工產品成本計算、在產品成本按耗用材料費計算、在產品成本按定額成本法計算、定額比例法分配產品費用，計算區別完工產品成本和月末在產品成本、按約當產量法的比例分配產品費用，計算完工產品成本和月末在產品成本。
『拾』 為何設置費用和成本
成本是和生產或產品有直接關系的，但是費用和生產或產品沒有太多關系，但是為了銷售產品服務的，而分成本和費用的目的是為了更精準確的核算公司的各項運營情況。