① 怎樣用excel表格做銷售成本結轉
1.首先，在桌面點擊滑鼠右鍵，就是右邊的那個鍵，點擊一下即可，就會出現如下圖所示的菜單。選擇新建--Excel表格,
這里要說明一下，excel有很多版本，從2003開始，每年都更新，這是2007版本的，所以，顯示的是excel2007。
2.打開後，如下圖所示。
在第一個空白處，填入：銷售報表 四個字。
然後根據下面的項目名稱，決定佔用多少列。把標題行合並單元格！
決定用四列，所以合並單元格時候，選擇了四列，然後在上邊找到合並單元格選項。如圖所示。點擊即可。
合並後，如下圖。
3.下一步，輸入到表格之內，輸入之後檢查下，看看有錯誤沒有。一定要確定，因為下一步要用公式計算結果。數量什麼的錯了後，結果就會出錯。
4.有很多人沒有用過公式。
首先，在合計的那一欄，輸入一個等號。如下圖所示。這個等號的輸入法一般是中文的，當然如果別的輸入法我沒有試過。
5.輸入=之後，在把要計算的第一個數字用滑鼠左鍵點擊一下。如下圖。點擊的是100，點擊之後，在合計那就會出現點擊的那個數字的格式坐標。選擇的100是B3，如下圖。此時要注意，游標一定要在計算的合計那一欄里。不要移除。
6.這一步，輸入*號，就是乘號，一般台式電腦的鍵盤在右邊的數字小鍵盤里就有。如果用的是筆記本，那麼就要同時按住shift和數字8鍵，這樣就輸入*號了。
7.最後同樣的方法，輸入，998那個價格的格式坐標。即可。然後，再按下回車鍵。就是enter。就會出現計算結果。這就是乘法的計算方法。
如果需要計算的更多，那麼就多輸入一些，重復5、6、7三步，最後在按回車。就可以了。
8.算出了一行的結果，下邊還有好多沒算。
可以不用一個一個算，直接在結果那把滑鼠放到右下角，待滑鼠變為十字時候，按住左鍵往下邊拉，計算結果就全部出來了。
② 怎麼做成本會計如何做材料賬和進銷存明細賬
在進銷存上直接錄入單據就可以了，這個不是問題
③ 預算清單如何轉換為成本清單
工程量清單一般都由工程管理部門（造價部門）編制，只是工程目標成本的一部分，也就是建造成本，其計價方式採用了工程量清單計價。工程量清單計價的過程是先算工程量，得到工程量清單，然後組價格，計算綜合單價，最後得到建造成本。
作為開發商，一般的業務流程是在成本部門測算出目標成本後，分解成本，不同部門分解成本，形成成本管理目標。
④ 怎樣做成本核算表
可將計入產品成本的生產費用分為以下四個成本項目列示：
1、直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
4、製造費用。製造費用包括企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用。
具體可讓會計給你提供相應的資料。各項目還可按包含的內容細分為若干明細項目，還可將各成本項目與同類產品進行比較，更加突出你的新品的特點。
⑤ 用BOM表算成本的大致思路是什麼
採用計算機輔助企業生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業所製造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便於計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式，這種以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。
它是定義產品結構的技術文件，因此，它又稱為產品結構表或產品結構樹。在某些工業領域，可能稱為「配方」、「要素表」或其它名稱。
(5)怎麼用清單做成本擴展閱讀
1、在BOM中，每一個項目(零件)必須有一個唯一的編碼。對於同一個項目，不管它出現在哪些產品中，都必須具有相同的編碼。對於相似的項目，不管它們的差別有多麼小，也必須使用不同的編碼。
2、為了管理上的方便，有時可以將同一零件的不同狀態視為幾個不同的項目，構造在產品的BOM中。
3、BOM中的零件，部件的層次關系一定要反映實際裝配過程，在實際裝配中，有時不一定把某些零件裝配成某個有名稱的組件，或者由於工藝上的考慮需要將某些零件歸在一起加工(例如箱子與箱蓋)。
形成臨時組件，但這些組件在產品的零件明細表和裝配圖上並沒有反映出來，但必須在計劃管理中反映出來，這就需要在BOM中設置一種物理上並不存在的項目，通常稱為」虛單」或」虛擬件」，其目的是簡化MRP的編程過程和減少零件之間的影響。
4、根據生產實際情況，有時為了強化某些工裝，模具的准備工作，還可以將這些工具構造在BOM中。這樣就可以將一些重要的生產准備工作納入計劃中。有時為了控制某個重要的零件在加工過程中的某些重要環節，比如，進行質量檢測等，還可將同一個零件的不同加工狀態視為不同的零件，構造在BOM中。
5、為了滿足不同部門獲取零件的不同信息，可以靈活地設計BOM中每個項目的屬性。例如，計劃方面的，成本方面，庫存方面，訂單方面。
⑥ excel做成本的時候怎麼做點擊顯示一條明細
做一個表主要涉及賬面數和差額兩個公式。
既賬面=期初+領入-銷售-贈送
和差額=實有-賬面。
⑦ 如何根據物料清單核算成本，體現采購價差和技術更改差異
采購是企業開展工作的首要環節，控制材料采購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料采購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料采購成本並使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。加強材料采購成本的管理和內部控制，完善材料采購管理制度，使材料采購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。一、做好材料采購成本控制的基礎工作材料采購工作涉及面廣，並且主要是同商家打交道，因此，如果企業不制定嚴格的材料采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾方面：（一）建立健全材料采購內部會計控制制度嚴格、完善的材料采購內部會計控制制度，不僅能規范企業的材料采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常、及時供應，提高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內部會計控制制度應規定材料采購的預算、請購、授權人的批准許可權、材料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。（二）建立供應商檔案和准入制度對進入企業的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。供應商檔案除有對供應商編號、詳細地址和聯系方式外，還應有交易記錄、現行設備與技術力量、財務狀況、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行選擇，供應商檔案應定期或不定期地更新，並有專人管理。同時要建立供應商准入制度。材料物資的供應商必須經質檢、審計、財務等部門聯合考核後才准進入，如有可能要實地到供應商生產地考察。（三）建立價格檔案和價格評價體系企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對於重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。通過以上三個方面的工作，對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實有較大的成效。二、降低材料采購成本的方法和手段（一）編制材料采購預算，通過預算考評，建立預算的激勵機制材料采購預算是從事生產活動的預算執行企業在預算期內為完成生產預算而發生的各種材料采購成本的預算。主要是在生產預算的基礎上，根據各種材料的消耗定額和市場價格，結合期初庫存材料的數量和其他材料采購成本費用編制。通過預算考評，建立預算激勵制度，從而使采購人員自覺地調整、約束自己的行為，激勵他們努力工作，提高工作效率，降低材料采購成本。（二）通過付款條款的選擇降低材料采購成本如果資金充裕，或者銀行利率較低，可採用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的現金折扣，以達到降低材料采購成本的目的。（三）把握價格變動的時機價格會經常隨著季節、市場供求等情況的變動而變動，因此，采購人員應關注價格變動的，把握好采購時機。如果采購部門能把握好時機和采購數量，會給企業帶來很大的效益。（四）以競爭性談判、公開招標的方式來牽制供應商對於大宗物資采購，一個有效的方法是實行競爭性談判或公開招標，通過對供應商的詢價比價，最終能得到性價比最好的供應商。此外，對同一種材料，應多找幾個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使企業在談判中處於有利的地位。招標采購是市場經濟條件下一種科學的競爭采購方式，它具有采購過程公開透明程度規范的特點，企業也可以用招標的方式進行物資材料的采購但由於工程材料設備往往種類規格繁多，技術質量復雜，采購價格高采購批量零散采購周期靈活等特點，難以做到對所有品種全部實施規范的招標采購，因此，可結合工程實際對部分材料實行招標在材料招標采購過程中，可用ABC分析法將材料采購對象分為ABC三類，分析哪些需要招標，哪些不需要A類為累計品目百分數為5%15%，但平均資金佔用額為60%80%左右的前幾個物品，A類產品是必須進行招標的材料；B類為累計品目百分數和平均資金佔用額累計百分數均為20%30%的物品，B類材料為采購招標的次要部分；C類這兩項指標情況正和A類相反，該類產品可以不進行招標。（五）向生產廠家直接采購或結成同盟聯合訂購向生產廠家直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本。同時，生產廠家的技術服務、售後服務會更好。另外，可以聯合幾個同類型企業結成同盟聯合訂購，可從生產廠家得到最優惠的價格。（六）選擇信譽好的供應商並與其簽訂長期供貨合同與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到的優惠。（七）對采購市場進行充分調查，收集信息一個企業的采購管理要達到一定的水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處於有利地位。三、樹立成本價值管理戰略來指導采購成本控制（一）估算供應商的產品或服務成本以前的材料采購管理只是過多地強調公司內部的努力，而要真正做到對材料采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中佔主動地位。可以通過參觀供應商的設施，觀察並適當提問以獲得有用的數據；甚至為了長期合作，明確要求供應商如實提供有關資料，以估算供應商的成本。在估計供應商成本並了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價格上有利的談判，並盡可能加強溝通和聯系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業的材料成本。進行這種談判要始終爭取雙贏的局面。（二）對同類型競爭對手進行綜合分析對同類型競爭對手進行分析的目的是要明確我們與競爭對手相比的成本態勢如何。我們的優勢在哪裡，對手的優勢在哪裡，優勢和劣勢的根源是什麼，是源自於我們與競爭對手戰略上的差異，還是源自於各自所處的不同環境，或是企業內部結構、技術、管理等一系列原因。然後從消除劣勢，保持優勢入手，制定在競爭中戰勝對手的策略。通過對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機編制物資采購計劃。（三）加強物資的計劃管理，合理采購物資物資部門要依據技術部門提供的施工物資需要量，編制物資采購計劃，並考慮庫存能力，不定型材料的生產周期。資金周轉等因素，經項目總工技術部門、計劃部門物資部門審批後，才能實施采購。技術部門一定要控制好編制物資用料預算的准確度，嚴格執行材料消耗定額，對材料用量預算進行嚴格地審批，防止出現漏項，或材料預算量遠大於實際用量，並向采購方提供相應的材料技術要求，保證采購的材料滿足設計及規范，編制采購計劃應充分考慮某些材料的生產周期，合理安排采購時間，避免出現緊急采購，出現采購錯誤而導致成本增加編制科學合理的物資采購計劃能有效提高采購的效率，避免盲目采購和超額采購，有效節約采購成本，避免資金浪費同時制定采購成本預算，還能提前預測采購成本，以便對采購資金進行合理的規劃和配置，確保資金使用額度在合理的范圍內。（四）及時掌握有用材料信息由於材料價格是受市場波動影響的，同一種材料，在不同的賣家，價格可能不同，而且售後服務也可能不同，因此，采購方應及時掌握材料質量、價格、供貨方信譽等信息，確定供貨單位並簽訂供貨合同，以獲得質量好，價格低的材料資源，從而有效降低材料采購成本。采購方應向供貨方提供相關的設計標准。承包合同要求及附加的質量要求，要求材料必須滿足質量標准。采購部門應建立供貨商的資源庫，廣泛收集供貨商的各種信息，以便合理選擇供貨商，保證材料的質量和成本。
⑧ 如何確定工程量清單招標下的成本價
1、自己根據工程CAD圖紙，重新計算工程量，然後再使用工程當地定額計價，就是工程的成本價
2、根據當前招標的工程清單，使用工程當地定額計價（工程量准確的情況下，是成本價）
如果你自己不方便計算、或者工程量較大無法快速計算出成本的話，建議你找專業的單位計算，有代算公司，也有代算私人，你也可以去平台委託，費用不等
一、方法
1、你可以去第三方平台委託別人做
2、你可以在網上搜下預算造價單位
3、你可以搜索下我的名字，能做概算、預算
二、造價預算收費標准
1、部分收費為造價預算的0.2-0.5%（假設工程造價為100萬，那費用為2000-5000）；
2、專業公司收費，小螞蟻算量工廠收費為造價預算0.1%-0.2%（假設工程造價為100萬，工程量計算費用就為1000-2000）；
3、還有部分就是按照各省市造價預算定額建議來收費。
三、工程量計算收費標准
1、一般咨詢公司收費，是安裝預算造價來計算的，以為算量是預算里最累人最麻煩的工作之一
2、還有部分公司，小螞蟻算量工廠收費標准為造價預算0.05%-0.1%
四、建議
1、如果你只是計算工程量的話，選擇算量公司劃算
2、如果你是要造價，想省錢，可以現在找專業的算量公司計算工程量，然後再讓人去套價，這樣價格要低很多（上述的第二點最劃算）。
⑨ 如何做成本類科目的明細賬
成本會計教科書上，成本類科目需要設置基本生產成本、輔助生產成本二級科目，二級科目下再按產品設置三級明細科目，三級下再按成本項目設置專欄。
實際工作中，可不按產品設置明細，
這樣歸集所有產品生產成本後，再按成本項目根據企業成本計算方法在各產品中分配，分配後的生產成本轉入庫存商品科目（庫存商品科目需按產品品種設置明細）