❶ 現在做一份建築工程投標書，需要多少錢
目前標書作公司的價格是由標書項目作水平和項目工作量來決定的，而且不同級別的項目在製作標書時，價格也是不一樣的。一般價格在1200元-3400元左右每份標書，也有按一項目的大小和復雜程度收費的，通常在每份標書1200元-3500元之間。
要詳細描述生產大綱、被加工產品的材料、重量、外型尺寸及設備的各種功能要求。基本要求中還應描述加工節拍，生產單位工作時間、能耗等。基本要求還應說明對噪音、三廢、環保、勞保等要求。
(1)文案公司投標書項目成本有哪些擴展閱讀：
一般無論工程還是貨物都包括以上幾部分內容。
招標邀請函：招標機構編制，簡要介紹招標單位名稱、招標項目名稱及內容、招標形式、售標、投標、開標時間地點、承辦聯系人姓名地址電話等。
開標時間除前面講的給投標商留足准備標書傳遞書的時間外，國際招標應盡量避開國外休假和聖誕節，國內招標避開春節和其它節假日。
❷ 建設工程項目的成本管理內容有哪些 （被採納我會追加分數~！）
(一) 施工企業的組織結構和三級成本管理
隨著項目經理制的實行現在一般大型施工企業都有許多項目部，由於各個項目部的特點不同，因而公司將大部分權利下放到各項目部，實行項目經理負責制，便形成了公司——項目部——施工隊的三級管理體制。而且項目部就工程的不同而將某些專業工程進行分包(例如在北京許多施工企業僅是施工管理型企業，其工程主要是分包給外地施工隊)因而對一個施工企業來說就應建立起公司——項目部——施工隊的三級成本管理和核算體系。
(二) 公司的宏觀成本管理
公司是全體項目部的管理機構，應從宏觀上把握企業的發展方向和發展前景。因此公司對項目部的總體要求應是符合公司發展需要，甚至以不惜代價犧牲某各項目部的利益而換取整個企業的利益。所以公司的成本控制應站得高看得遠，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個項目部應要求其提供月度報表，來監控各項目部得運行情況。
公司還有一個重要任務就是到外以公司得名義參加招投標活動。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系。時下獲得工程不僅僅是招投標實際上發生的費用，因此公司要從工程的質量、公司的信譽上來減少前期成本的投入。
(三) 項目部的成本管理
項目部的成本管理應抓好三個層次的工作。一是項目領導，特別是項目經理和主管工程師應抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網路，落實責任制，加強檢查、考核，按期組織經濟活動分析，及時制定相應措施;二是相關業務部門按費用額制定開支，加強實物消耗的使用、管理和監督，建立控制台帳，及時提出市場動態分析與對策;三是作業隊和班組在確定工程進度、質量、安全的前提下控制實物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具體從量和價的角度談談生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業成本中的管理。
1、生產成本管理：生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。
(1) 人工費的成本管理
人工費大約占工程總造價7-12%，人工費的確定在量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變法大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，採取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。
由於施工企業正在由粗放型向著集約型逐步轉化，而農村剩餘勞動力又不斷增加，城市建築勞動的主要來源是外施隊。但各類以勞務輸出為主的鄉鎮建築公司的勞動人員有很大的流動性。因此，項目部必須選擇一批相對固定的外施隊，多招臨時工。該做法有利施工企業項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。對這類施工隊的管理人工費採用承包方式，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建築面積平米包干制。前一種方式多用於裝飾和設備安裝工程，後一方式主要用於結構和住宅安裝工程。
對於分項工程承包制其單價根據施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如臨星用工和預算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日;其次現場管理工作應盡可能使臨星用工和預算外用工降低到最底限度。但該方式存在著臨星用工和預算外用工的活口，而加大了人工費控制的難度，為了方便控制可採用在分項工程單價基礎上乘以一定的系數進行包干。如：某工程衛生間牆面瓷磚粘貼的勞務單價為22元/平方米，確定臨星用工和預算外用工系數為0.1，則該分項工程包干單價為24.2元/平方米。
對於建築面積平米包干承包制其成本管理的重點在於如何確定平米包乾和勞務分包合同條款中平米包干所包括的工作內容。確定平米包干單價必須將單項、單位工程套用施工定額後匯總工日用量，同時將其它直接費所對應的勞務量匯總，然後將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價後再除以建築面積作為勞務分包合同談判和簽訂的基礎價格。但是目前施工企業、項目部再進行勞務分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務價格作為參考依據和標准，並未體現本工程的具體特徵(如主體結構每平方米建築面積中的模板、鋼筋、砼的含量)進行分析。該方式的單價為包干價，因此勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，再勞務分包合同條款中約定的工作內容就應列全，對於確屬包干工程外的臨星勞務亦應盡可能的採用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發生和雙方因合同所產生的糾紛。
(2) 材料費的成本管理
材料費占工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監督——回收的各個環節中的責任制。如採取加強檢查、考核並與負責人的獎罰掛鉤等方式。
1) 材料量、價的確定
建安工程概預算定額計取的成本，反映的是施工企業的平均成本水平。其定額中材料的量、價構成如下：定額量=凈用量*(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購。從上可看出在量上的控制主要是節約和減少損耗。而對於工程結算時材料預算價格的調整各地不盡相同，如江西允許對鋼筋、水泥等主材按照市場價進行調整，北京對材料價格的管理辦法是材料分指定價和指導價，指導價又分最高限價和非限價材料。結算時指導價按北京造價信息定期公布的最高價執行，取消發票結算且指導價只計稅不能計取其它費用，指定價材料可計費。因此材料成本的降低主要在量上降低。
2)轉換機制，加強材料成本的管理
材料采購價的控制首先應盡可能有一支愛企敬業，經營意識強的材料隊伍。這是材料采購成本控制的一大保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、用量和預測結算價格、現行市場價格;對比預算價格、預測結算價格、現行市場價格之間的差異，並在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上目標采購價格應在預測結算價格與現行價格中較低者以下，然後貨比三家，在質量、運輸服務等方面確定采購地點、采購方式。對於需中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應注意考慮資金的時間價值以做全面衡量。
3)材料包干，管理一體強化材料量的管理
施工項目管理中要使材料的質量有保證、數量能控制就必須加強現場管理，根據成本分解對材料實行包干、管用一體的制度，做到職責明確、獎罰兌現。現在城市建設的施工作業隊伍基本上是外施隊，由於材料的領用和現場管理、施工的質量、材料的回收等都與外施隊有關。這就要求建立合理的機制，現場材料量的管理要調動項目部材料人員和外施隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節超獎罰合同，按節超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現。具體操作是材料進場後外施隊和項目部材料員共同就進場的材料的數量和質量簽收，數量和質量不符合規定並與進料單不符的，雙方材料人員有權拒簽，該簽單作為公司物資部門與項目部材料價款結算的依據。簽收後出材料現場管理與使用均由外施隊負責，使得管用一體化，項目部有關人員依據雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監督、考核，經理不根據考核結果，對項目部材料員和外施隊依合同獎罰。這種做法可以劃清職責調動各方積極性，減少材料簽收與使用中「量」上的漏洞，有利於節約用量、方便施工，創造文明施工。
(3) 械費的成本管理
在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調整，因此就需要施工企業與項目部共同參與機械費的管理協調與控制。
首先，從機械設備的購置來說。施工企業應在現有的生產規模和預測近期(三到五年)生產發展規模的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時了解各項目部機械設備的利用現狀，通過企業在各項目部之間調配使機械的有效利用率達到最高限度。
第二，從施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短;同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。
第三，從使用費用上來說。機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規定費用;可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規級和上級的有關規定如數上繳，但可變費用則可控制：養路費、車船使用稅等地方部門徵收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量採用地方和甲方合同有關的條款的優惠政策，徵得有關部門同意盡量少交或補交。燃料和附屬油料要購進符合要求得油料，認准品牌、規格，控制質量、數量，如果用量大要盡可能採用批量和批發購買的形式，同時要正確使用，嚴格控制，杜絕浪費。
2、質量成本管理
質量是企業的生命，質量好的建築物是無言的廣告，然而很多施工企業為謀求高的利潤而使用劣質不合格的材料，在施工中偷工減料，導致工程發生事故。這不僅僅有損企業的形象，更是對人民生命和財產的損害。因而施工企業的成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。
質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，並追究造成該費用發生當事人的責任;二是外部故障成本，如保修，索賠等引起的費用，這一類費用的發生要注意施工過程中的簽證，會同監理、業主共同處理探討並作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠;三是質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，應按有關規定辦理;四是質量預防費用，對事故要做好預防措施以免事故發生時不知從哪兒出這筆資金，轉事後控制為事前控制。
3、工期成本的管理
項目部為實現工期目或合同目標，有時會採取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，並對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款。建設施工是一個長時間的過程，因此除必須做好施工組織設計外，還應當對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。
4、不可預見成本的管理
不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金佔用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系，如為了防止工人被砸傷，應明文規定進入施工現場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進入工地，工地應保持整潔。該項成本可發生也可不發生，應盡量控制其不發生。
❸ 廣告公司怎樣做標書
廣告投標主要是投標單位按照投標書的條件和要求，向招標單位提交的報價並填具標單的文書。
廣告投標書範本：
投標項目：項目廣告包裝
投標單位：有限公司
負 責 人：
聯系電話：
通訊地址：
郵政編碼：
一、 投標項目說明
在XX市民的熱切關注和期待下，XXXX項目即將面市，項目的企劃包裝也隨之進入關鍵時刻。如何利用完善的推廣計劃使XXXX項目擁有良好的入市形象，並逐步提升其在市場的佔有率，使之成為XX樓市的新亮點，是我們XX將來工作的重點關注對象。
(一) 代理意向
XXXX有限公司具備廣告代理資格，工商登記、年審合格、信譽良好、實力雄厚，擁有完善的市內、市外客戶網路，有品牌、地產等廣告經營經驗，完全符合招標書中對項目整體企劃包裝代理公司的要求。XXXX有限公司分析自身的優勢和實力，從服務項目、服務客戶、服務社會的角度出發，經過綜合比較分析，決定投標成為XXXX項目整體廣告代理公司(即招標書中之廣告合作單位)。
(二) 代理期
以年為單位簽訂合同，至項目銷售結束止。
(三) 代理方案
XXXX屬於新生項目，理論上還需要有一個過渡期讓客戶和廣告受眾逐步接受並認同該項目，因此，XXXX有限公司提出如下方案，請大XXXX項目領導參考：
代理方案：XXXX項目整體廣告代理
1、XXXX有限公司針對XXXX項目做廣告企劃包裝，針對XXXX項目不同階段做出宣傳品以及其他銷售道具的設計，並完成甲方其他廣告方面的要求;
2、XXXX有限公司在代理期內，每月收取服務費用人民幣X萬元;
3、XXXX有限公司有義務幫助甲方尋找廣告製作單位，相應費用由甲方支付。
二、 公司簡介
XXXX有限公司是一家以品牌策劃和地產企劃包裝為主營業務的專業性廣告公司。公司始終堅持「專業性」發展方向，專注經營企業產品、品牌企劃包裝以及房地產項目平面廣告推廣。同時，公司在戶外廣告、房地產相關媒體方面也擁有豐富的經驗和廣大的人脈關系。
公司獲得獎項：l XXXX l XXXX l XXXXl XXXX
公司參加展覽：l XXXXl XXXX l XXXX
三、 公司各項資質證明
四、 公司文化一瞥
XXXX五、 公司客戶網路介紹
公司成立七年來銷售網路擴張迅速，市場佔有率優勢明顯，連年在深圳業界位居前列，服務的主要客戶有：XXXX項目等等。
六、 公司業務團隊介紹
「團隊合作的精神;良好的專業素養;喜歡設計工作，愛學習」是企業的基本人才戰略，公司一向注重高素質人才的吸納和培養，並不斷強化、提升各類專業隊伍的整體素質，打造了一支過硬的工作團隊。公司現有員工20餘人，本科學歷者100%，均受過優秀而嚴格的專業訓練，具備高水準的職業道德。針對XXXX目整體廣告代理工作，公司抽調以下精兵強將組成專門工作小組：
1、 專業咨詢策劃人員
高級策劃師：XXX，出生於X年X月，畢業於XX大學。曾參與策劃XXXX等。
高級文案：XX，出生於X年X月，畢業於XXXX。文字功底強，文筆清新流暢，曾XXXX等職務，現為XXXX有限公司高級文案，操作XXXX項目。
2、 媒體顧問
高級媒體顧問：XX，出生於X年X月，畢業於XX。對大眾媒體高度熟悉，擁有廣泛的房地產業界媒體關系。
3、 專業設計人員
主任設計師：XX，出生於X年X月，畢業於XX。畢業後一直從事平面設計工作，設計創意突出，充滿時代感和國際感。代表作品有「XX」、「XX」、「XX」等。
主任設計師：XX，出生於X年X月，畢業於XX。擅長手繪，畢業後從事平面設計工作至今，設計作品傳遞出濃濃的中國文化意味，代表作品有「XXX」、「XXX」等。
4、 專業客服
高級客服：XX，出生於X年X月，畢業於XXX。善長與客戶溝通交流，擁有豐富的客服技巧和經驗。
投標人信息真實性聲明：本簽字人茲證明在資格文件中和所要求的表格中的聲明是真實的和准確無誤的。本簽字人對可能要求的進一步的資格資料表示理解和同意。並同意按招標人的要求提供任何這類資料。
投標人名稱和地址名稱：XX有限公司地址：XX簽署本資格文件的授權人簽字和職務
姓名：XX 職務：XX有限公司總經理 電話：XX 投標書發出日期：
授權人簽字：
公章
❹ 一份完整的投標書應包含什麼內容
招標書主要內容可分為三大部分：程序條款、技術條款、商務條款。包含下列主要九項內容：
1．招標邀請函；
2．投標人須知；
3．招標項目的技術要求及附件；
4．投標書格式；
5．投標保證文件；
6．合同條件（合同的一般條款及特殊條款）；
7．技術標准、規范；
8．投標企業資格文件；
9．合同格式。
一般無論工程還是貨物都包括以上幾部分內容。
招標邀請函：招標機構編制，簡要介紹招標單位名稱、招標項目名稱及內容、招標形式、售標、投標、開標時間地點、承辦聯系人姓名地址電話等。開標時間除前面講的給投標商留足准備標書傳遞書的時間外，國際招標應盡量避開國外休假和聖誕節，國內招標避開春節和其它節假日。
投標人須知：本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循規定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標保證金。
(4)文案公司投標書項目成本有哪些擴展閱讀
投標書分類：
1、按招標的范圍可分為國際招標書和國內的招標書。
國際招標書和投標書要求兩種版本，按國際慣例以英文版本為准。
一般是以建設采購方所在地的語言為准。如國外的企業進行國際招標，一般是以英語（或當地語言）為准。
如果是中國單位進行國際招標，招標文件中一般註明，當中英文版本產生差異時以中文為准。
2、按招標的標的物劃分，又可分為三大類；貨物、工程、服務。
根據具體標的物的不同還可以進一步細分。如工程類進一步可分施工工程、裝飾工程、水利工程、道路工程、化學工程等。每一種具體工程的標書內容差異非常大。貨物標書也一樣，簡單貨物如糧食、石油；復雜的貨物如機床、計算機網路。標書的差異也非常大。
❺ 投標書都包括哪些內容
要想製作一份完整的投標書，那麼就必須要包括以下幾個內容：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權委託書、投標保證金、已標價工程量清單、施工組織設計、項目管理機構、其他材料、資格審查資料等。投標書的言語要官方客觀、投標文件的構成要完整系統、投標文件的裝訂要密封合法、投標文件的式樣要按照具體要求，簽署和投標報價要合理合法。
所有的招投標項目都是有時間期限的，投標商需要在規定的有效期內去投標投標書才有效，因此要注意投標的有效期。在招標文件當中也會根據實際的項目情況需求規定了明確的投標有效期，如有特殊情況導致招標單位無法定標，那麼執行機構和采購人就會在原定的投標有效期截止前去延長有效期。
投標的文件一般都是全程密封遞交的，投標人要按照招標文件當中的要求去密封和遞交。譬如有時執行機構要求投標人將所有的文件包括「價格文件」、「技術和服務文件」「商務和資質證明文件」密封在一起遞交，有時根據需要也會出現分別單獨密封自行遞交的情況，這都要根據招標文件的實際情況而定；投標人應保證投標書密封完好並加蓋投標人單位印章及法人代表印章，這樣以便開標前對文件密封情況進行最後檢查。
tocheck針對標書進行演算法優化，並提供文本糾錯功能，不放過蛛絲馬跡，為用戶發現疑似抄襲剽竊串標圍標等情況，幫助企業規避風險。
❻ 項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
(6)文案公司投標書項目成本有哪些擴展閱讀：
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
（1）成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
（2）成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯；
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。
鉑略咨詢通過調研發現，有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
參考資料來源：網路-項目成本控制
❼ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
❽ 企業投標要准備哪些材料
企業投標要准備的材料有：
1.投標文件簽署授權委託書（原件），
①：法定代表人身份證明和組織機構代碼證、
②：代理人/專職投標員身份證、「建築市場誠信卡」等材料的復印件，以上材料或證件不齊全的投標無效；
2.投標人基本情況表
①：企業法人營業執照副本、
②：企業資質證書副本、
③：安全生產許可證副本等材料的復印件，以上材料或證件不齊全的投標無；
3.投標保證金銀行轉帳證明材料
①：投標保證金銀行轉賬底單（原件備查）、
②：企業基本賬戶開戶許可證等材料的復印件，以上材料或證件不齊全的投標無效；
4.建設工程項目管理承諾書；
5.近（2011-2013）三年財務狀況表（附：建築業企業誠信信息庫審核通過的，經會計師事務所或審計機構審計的財務會計報表，包括資產負債表、損益表、現金流量表、利潤表的復印件，具體年份要求見第二章「投標人須知」的規定）；
6.考核期內已完成類似工程及目前在建工程一覽表；
7.近三年發生的訴訟和仲裁情況
8.資格審查需要的其他材料
①（法定代表人、擬派本項目注冊建造師、安全員）省級或以上建設行政主管部門頒發的安全生產考核合格證書；
②擬派本項目六大員（施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、造價員）執業證或上崗證及其居民二代身份證；
③擬派項目經理的資格證書和擬派本項目技術負責人的職稱證；
④市（或八步區）人民檢察院或企業營業執照註明的企業所在地人民檢察院為投標人出具的投標人法人《查詢行賄犯罪檔案結果告知函》（日期須是本項目招標公告發布以後）等。
註：投標人信息以建築業企業誠信信息庫為准，投標文件相關證明材料均應首先列印建築業企業誠信信息庫相應評審項的審核狀態頁面，審核狀態顯示通過的後附建築業企業誠信信息庫相關證件材料列印頁面，相關證明材料未通過廣西建築業企業誠信信息庫審核的，在評標時不予承認；投標人未在建築業企業誠信信息庫錄入相關企業信息的，所提供的任何材料（包括原件）均作無效材料處理。
❾ 投標書一般包括哪些內容
招標書主要內容可分為三大部分：程序條款、技術條款、商務條款。包含下列主要九項內容：
1、招標邀請函；
2、投標人須知；
3、招標項目的技術要求及附件；
4、投標書格式；
5、投標保證文件；
6、合同條件（合同的一般條款及特殊條款）；
7、技術標准、規范；
8、投標企業資格文件；
9、合同格式。
(9)文案公司投標書項目成本有哪些擴展閱讀：
這部分內容主要有四個方面內容：
第一方面為機床的基本要求。基本要求主要描述設備用途，設備的加工對象，如需附圖紙，作為附件附在後面。為了維護企業的商業秘密可根據加工工藝和精度要求另設計招標標用加工圖紙。
第二方面為技術要求及主要參數。根據加工件的需要提出主要參數，主要參數最好提出一定的范圍，數據盡可能多的涵蓋各廠相應型號的數據。如：最大回轉半徑≥？某值主軸功率≤KW。
第三方面為機械結構。提出原則要求各投標廠詳盡描述機床結構、材質等，便於對機床的穩定性，壽命、精度保持性等比較。
第四方面為電氣及控制。這部分常遇到電源問題，我國電源和歐美國家有差距，我國各地供電質量差距較大，提出合理的電源條件。
❿ 找人代做一份投標書大概需要多少錢
正常的標書就是1000-2000塊錢左右，但是如果項目很大，有主標分副標那價格就會貴很多的。
投標書，是投標人根據招標書的要求來編寫的。這個費用包含編寫人員的費用（如人工工資，加班費等）、印刷裝訂投標書的費用，還有前往開標地點（如外省外地等）的差旅費等。
這個費用不可估。有的本地的只要幾百元，有的外地的要幾千幾萬元。
影響投標費用的因素
1、項目類型
這是因為標書項目類型不同，標書製作費不同，如:貨物標的費用一般根據招標文件要求的難易程序，因此，代做的費用一般500-5000元不等，而工程標的標書製作費一般1000-8000元不等。
2、製作標書的人員
部分公司是直接招聘專職標書製作人員，根據各城市薪資水平同，標書製作人員的薪資一般在3500-12000元不等，而如選擇銷售型的標書製作人員，底薪可能不高，但中標後直接按中標價格的3%-10%提取分紅。
3、招標方式
一般情況下，公開招標的項目預算較大，招標文件較復雜，標書製作費相對較高，一般為3000-10000萬元不等，但入市詢價采購項目，一般產品單一，標書較簡單，標書製作費一般為300-1000元不等。因此，招標方式不同，標書製作費用也會不同。