A. 哪些客戶對企業成本的影響最大
對企業成本影響最大的客戶就是那些存在潛在危險的客戶。這些客戶一旦發生未知的危險，那麼會給企業造成巨大的沖擊。
B. 應該計入費用的科目~計入成本~對企業有什麼影響~
影響還是有的，甚至有時候影響很大。原因是如果企業生產規模很大，那麼如果存貨周轉比較慢，那麼計入的成本轉成銷售成本的金額少，那麼企業的所得稅就要交的多，而企業的費用是直接計入當期費用，在所得稅前扣除，除非費用扣除限額超過了，比如招待費及銷售費用等不能超過限額扣除。
C. 影響生產成本的因素有哪些
一個企業里，影響成本的因素有很多，主要根據人力、物力、財力這三個方面進行分析。當然影響企業成本的原因是多方面，以下僅從三個方面進行分析，僅供參考。
1、人力方面的成本因素：
人員超編導致人浮於事；定編不合理導致的工作效率低；人員能力不夠導致素質不夠、不勝任工作；勞動紀律鬆弛，生產效率低，安全生產存在隱患；人員輪班計劃不合理，導致勞動效率低；人員培訓效果差，導致的生產效能不達標。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定額或定額不合理，導致生產產能跟不上；超儲積壓，導致生產過剩、原材料過剩；超期變質、失效導致的浪費；產品質量損失超標導致產品報廢、不達標；設備生產能力過剩，導致產能出現閑置或浪費；設備磨損費用和修理保養費用；物流和物流損失；財產的安全及固定資產的。
3、財力方面的成本因素：
壞賬損失和利息損失；罰金、滯納金；缺少管理費定額或定額不合理；管理費超標；資金周轉的成本；不合理的借貸與投資；資金沉澱的潛在損失；財務和成本的分析、核算不夠准確；資金的流失（貪污、行賄、挪用）。
如何控制生產升本
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
D. 成本價格對企業運營的影響與意義
對當前的企業開展的成本控制，主要包含以下兩種觀點：第一， 成本費用 的控制提升企業的競爭力，企業的成本費用影響產品的銷售價格，有效地控製成本費用，降低成本費用水平，能夠提升企業在市場中的 競爭優勢 ，尤其是殘酷的市場競爭中價格的優勢是戰勝其他因素的先決條件。
E. 成本和費用對利潤的影響
成本和費用都是影響企業利潤的關鍵因素，二者都很重要。不同的是，成本決定了你的產品利潤空間，在很大程度上直接影響營業利潤，控製成本是關鍵的一步;成本大體可分為固定成本和變動成本。在一定程度下固定成本基本不可以再降低,其可控范圍較小，只能加大對其變動成本的控制力度。費用當中有很一部分是完全可以降低的，關鍵在於控制。每降低一分錢的成本或者費用，你就多賺一分錢。省下的都是凈利潤。
做好成本控制和費用控制是每一個企業經營過程中最為重要的環節之一。所謂的企業管理,除了管理人以外，就是管理錢,而錢在企業中的用途也基本上就是成本和費用了，所以說管理好了，效益就上去了。
拓展資料：
影響損益的科目包括主營業務收入、其他業務收入、主營業務成本、其他業務成本、營業稅金及附加、期間費用、資產減值損失、公允價值變動損益、投資收益、營業外收支、所得稅費用。
而影響利潤總額的不包括所得稅費用,其它的都包括,影響營業利潤的不包括營業外收支和所得稅費用,其他的都包括。
企業損益類科目是指核算企業取得的收入和發生的成本費用的科目,它具體包括：
①收入類科目：主營業務收入、其他業務收入、投資收益、公允價值變動損益等
②費用類科目：主營業務成本、其他業務成本、資產減值損失、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、所得稅費用等
③直接計入當期利潤的利得：營業外收入
⑤直接計入當期利潤的損失：營業外支出製造費用是成本類科目,不影響當期損益。