① 追女人時，男人怎樣用最低的成本追愛成功
雖然現在很多單身男人總是炫耀說自己單身一個人活得特別的輕松自在，我覺得大多數這樣的男生，她們的心理狀態實際上很有問題，可是在我的情感圈總是有人問我為什麼現在女孩子都喜歡和有錢人在交往？其實對於這種問題從古到今我覺得沒有幾個人能夠真正的說得清楚，大體上來說畢竟現在是一個商業社會，所以和那種窮屌絲比起來有錢人肯定要在經濟實力方面有優勢，這種優勢能不能最終轉化為勝局還要看這些有錢人的格局才行。當然對於一般男生來說肯定想用最少的錢追到女孩子才是天大的好事。
用行動不停感化
對於我們普通男人來說用行動來感化女生才是性價比最好的一條路。很多女生喜歡有錢男人，浮躁社會很多男人在對待感情方面就像游戲一樣，所以在女生心中就算男人沒有了至少還有錢兜底吧！所以作為窮屌絲我們一定要把這個行動首先給做好，有了行動過後女孩子才不會把錢當作感情中最後一根稻草來抓。
② 如何降低企業內部的溝通成本
信息是企業管理的重要資源之一。也是組織成員之間相互交流與溝通的重要介質。溝通需要支付成本，其支出的大小在很大程度上影響著企業的運行管理與經營效果。如何降低，是企業追求的目標。選擇一款企業溝通工具很重要；
第一企信，這款企業即時通訊是首款企業級免費軟體，最大特色是倡導零成本，持續免費升級。不需要部署，即下即用，企業部署了第一企信後，員工可以通過客戶端，了解公司組織結構和人事狀況，同事之間進行文字、語音、電話、會議等即時溝通協作，可為企業降低溝通成本的同時提高溝通效率
③ 企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率
降低溝通成本和提高溝通效率是相輔相成的，企業運營成本高居不下有一大部分原因來自於溝通不暢，想要降低溝通成本、提升溝通效率選擇適合的通訊工具是基礎，在互聯網飛速發展的今天，企業內部不能只採用文字、語音這種相對落後、效率不高的通信方式。可以嘗試通過雲視訊技術、文字、語音相結合的方式解決溝通問題，雲視訊是一套採用雲計算技術實現多方視頻會議及視頻業務應用的完整解決方案，可以從內部溝通、客戶服務、人力管理等3個維度提升企業運營效率。
提升內部溝通效率
基於電子郵件、即時通訊工具等的文字通信和基於話機的語音通信是企業內部最常用的兩種溝通方式，但受時效性較差、互動性不夠、無法大規模開展的影響，滿足不了企業高效溝通的需求。面對面視頻通信相對以上2種溝通方式更高效，企業通過雲視頻會議系統能夠實現異地辦公、遠程開會、遠程溝通。
不管是企業的年度會議、表彰大會、公司年會等需要公司全員參加的大規模線上會議，還是月會、周會、晨會等部門內部召開的小規模會議，亦或是兩人間的點對點線上溝通，雲視頻會議系統都能完美支持，最新提出的「1秒入會、2秒組會、3分鍾部署」雲視頻會議服務標準保證了用戶極簡的操作體驗。
提升人力管理效率
人才是企業發展的基礎，能否招到合適的人並把他培養好對企業的可持續發展非常重要。分布式辦公給流程繁瑣的招聘環節帶來了更大的困難。而遠程招聘的應用極大縮短了人才引入周期，受試者、HR、主管領導等通過網路就能進行「面對面」面試。
企業文化宣講、新員工快速融入等都離不開一場場的員工培訓，而分布式辦公給培訓師帶來極大的挑戰。使用遠程培訓應用後，講師在培訓室就可以對遍布全國的新、老員工進行培訓，受訓人員通過手機、電腦、會議終端等實時和培訓師互動，實現1:1高清真人畫面的沉浸式音視頻效果，讓你體驗身臨其境般的培訓感受。配合AI、人臉識別技術和答題器外設，講師能及時了解員工的學習和技能掌握情況。
提升客戶服務效率
客戶就是上帝，及時、有效、生動的和客戶溝通並解答客戶疑惑是業務人員能否順利簽單的重要影響因素。以往業務員僅有電話或當面拜訪兩種為客戶提供服務的方式，前者互動性不夠、後者實效性太差，都不是完美的解決方案。
雲視頻會議系統對傳統服務模式進行了升級，業務員不受時間、地點、場合限制，快速和客戶建立高清面對面連接。通過手機、電腦均可遠程投屏展示PPT、演示稿、圖片。使用電子白板、內容多方同步批註為客戶深度講解、建立互動，結束後還能回看全部講解過程，不錯過客戶任何細微需求。
小魚易連憑借自身強大的技術實力、針對性的應用場景、豐富的功能、便捷的操作、全品類終端適配等為企業高效運營提供了強有力的保障。伴隨著溝通效率提升，企業運營也將變得更高效，運營成本也將得到適當的降低。
④ 如何進行高效溝通，以降低溝通成本
溝通一定要真誠和平等，不真誠難以拉近人與人的距離，而不平等則不能讓人充分表達觀點和接受彼此的觀點。
溝通還要掌握好彼此的距離，不能刻意去改變彼此的距離。刻意拉近距離顯得自己輕浮容易被別人心理上排斥，可以將距離拉的太遠容易產生誤會
⑤ 如何降低溝通成本
我們在工作中免不了需要和甲方溝通我們的方案，計劃，既希望對方能夠立刻理解我們的方案目的也希望甲方不要反復修改或者質疑我們的專業。
先想一下我們最希望降低溝通成本的場景是哪些。
一、有效的將合作方案推進。
這種旁敲側擊來獲取自己需要知道信息的方式很多，一些人在聊天時看似閑聊但都有其目的，在不知不覺中就獲得了商業信息。
所以當別人問我們一些看似不重要的問題時要知道自己的分寸，不能一不留神就把公司給賣了。在問別人問題時也要多包裝。了解了對方所想，溝通才能更順暢，因為我們知道了對方需要什麼才能給出相應的解決方案來。
⑥ 如何降低溝通成本
你想就某一個問題，去溝通的話，首先要找到問題的所在。要想降低溝通成本的話，降低溝通成本就是提高溝通效率。那怎麼樣才能行之有效地溝通呢？我認為溝通雙方都需要就溝通的問題有一個充分的了解，然後劃分哪些部分是需要深度溝通的，需要達到什麼樣的溝通效果，採取什麼樣的溝通方式等等。雙方可以就這些問題達成共識之後再進行溝通，這樣可以減少不必要的時間。
⑦ 如何減少溝通層級，降低溝通成本
[經典回顧]
在當今社會，企業的結構發生了巨大變化，由傳統的金字塔型轉向扁平化，中間管理層大量減少，使高層和基層員工的溝通迅速增加，但同時也使高層的工作壓力增加。龐大的基層和小而精的高層需要實現有效的溝通，而目標管理正是為這種新型的組織溝通提供了有效性。管理層和員工有共同的目標，共同的任務，這就使得溝通的針對性增強，避免了龐雜無謂浪費時間的溝通，從而也有效地降低了溝通成本。?目標和任務把管理者和員工密切地連成一個整體。管理者為了使員工能理解企業的戰略和目標，並將之貫徹到自己的行動中，就必須與員工全面地溝通，必須使員工認同企業的戰略、目標和決策。一方面，員工認同了組織目標，就會將之內化為自身的目標，從而有效地提高工作效率；另一方面，員工認同了組織目標，就能將之延伸給顧客並進一步輻射到組織外去，這就使員工與顧客及外界的溝通，更能體現企業的戰略需要。因為每個員工既是組織人，也是社會人。?美國西南航空公司在這方面做得非常優秀。?[案例分析]
美國西南航空公司一以貫之地全力推行員工參與決策制定，這使每一位員工都能夠充分理解公司的戰略意圖。這樣的做法增強了組織內溝通，也增強了組織外部溝通。有一次，一位等候登機的乘客向一位經理抱怨：「西南航空公司的班機為什麼不把座位分為不同檔次呢?像別的航空公司那樣，他們不都是那樣做的嗎?那樣我們就不用再在登機的時候排長隊了。」這位經理已准備站起來向乘客解釋，一位普通的乘務員客氣地回答了乘客的這個問題：「我們公司之所以不把機艙分成不同檔次，是因為我們一貫實行的是低價政策。這樣不但省去了預訂系統，而且提高了座位利用率。這當然不僅僅對公司有利，節省下來的同樣是乘客的錢。如果公司和別的航空公司一樣採用分檔的策略，公司必須增加17架飛機才能滿足需要，要知道，每架飛機價值3500萬美元，這需要投入巨大的成本，而按照我們現在的策略，每位顧客每次飛行至少節省了70美元。」?這位乘務員的解釋讓乘客十分滿意，他為西南航空公司讓利消費者的做法而感動，也為這位乘務員能與他無偏見地進行溝通感到驚訝。?? 這位乘務員之所以能如此徹底地執行解釋企業決策，就在於西南航空公司的決策讓所有員工共同參與，管理層和每位員工充分地溝通，增強了員工和顧客溝通的有效性。
即使最基層的員工，都能了解公司的戰略意圖，都能清晰地表達出企業對顧客利益的重視，這樣的企業使員工以主人翁的精神參與到企業管理中來，自然能贏得市場，獲得長遠發展。可見，目標管理大大強化了組織高層和基層的溝通，從而有效地貫徹組織戰略和目標。
[巧手點金]
企業的各個部門之間相互條塊分割，彼此聯系較少、溝通有限，這就會造成企業總目標在執行過程中形成不同的執行方案，部門與部門之間的協調不充分，從而影響企業整體績效的實現。通過目標管理，加強跨部門溝通，從而打破部門樊籬，使企業內部能夠充分協調合作。?總之，目標管理使員工可以參與到管理過程中來。因此，企業的總目標和員工的分目標趨於一致。不僅使組織內縱向的上下級溝通、橫向的部門溝通增加了有效性，而且使員工與外部的溝通也具有了有效性。?任何一個企業員工代表的都是企業，代表企業實現使命和目標，因此，目標分解和整合使員工和組織統一為一體。所以，目標管理是促進良好的組織溝通的助推器。?
⑧ 如何掌握人際交往能力和技巧
人際協調的心理藝術與技巧
黃菡：博士，江蘇省委黨校行政學教研部教授、主任。江蘇省社會心理學會副會長。
主題內容：認識人——克服認知偏差，
對待人——增進溝通技巧，
團結人——遵循吸引規律
一、認識人——克服認知偏差
盡量客觀、公正、准確地認識一個人是對其採取有效的人際關系策略的前提和基礎，而要實現這種認識，僅有豐富的經驗和公正的動機還不夠，它還需要認知主體對這個過程中可能發生的各種認知偏差有足夠清醒的認識，然後著力加以克服。
1認知模式：認知主體的個人特徵、及其認知層次與認知取向構成了認識活動發生其中的認知框架，它決定了主體在什麼樣的知識與道德層次上，從哪個特定的信息通道開始，展開認知與解釋。因此，對人的認識應該有一個不言自明的前提：寬容。
2主體狀態：認知主體即刻的需要、興趣與情緒狀態會影響他對眼前的認知對象的認知結果，影響其認知的選擇性，也影響認知結果的積極性與消極性。因此，致力於提高自己的情商應該是領導者和管理者永遠的必修課。
3首因效應：認知對象給我們留下的第一印象，會非常強烈地影響到我們對他整體印象的形成，這是由個體的記憶規律、認知一致化的心理傾向和文化對思維的定勢作用造成的。因此，一定要給認知對象留有表現的機會和餘地。
4暈輪效應：正如月暈的存在會扭曲我們對月亮正常的知覺一樣，認知對象如果具有某種突出特點，我們對他的認識就會受到這種突出特點的影響，產生「一好百好」或「一壞百壞」的改變。對人的認識要力求全面。
5刻板印象：個體在進行社會認知的時候喜歡走一種捷徑：把當前的認知對象歸入一類人，然後用關於這一類人的某些固定的看法去推測眼前的這一個人。因為是「類」，所以可能大而化之，因為是固定的看法，所以可能已經過時。
二、對待人——增進溝通技巧
人際溝通是人際關系賴以產生和發展的重要過程；溝通與協調又是一個問題的兩個方面：溝通是協調的手段，協調是溝通的目的。在這里，我們試圖從心理學的角度討論人際面對面溝通中應該注意的一些問題。
1使用「共同語言」：溝通是意義的傳遞，意義在溝通雙方之間傳遞必須要有媒介和載體，在人和人面對面的溝通中，這個載體經常是口頭的語言，即言語。言語能夠完成意義傳遞的功能的前提條件是，溝通雙方所使用的言語符號具有邏輯上的一致性。
2得體的言語風格：語言的風格差異不僅存在於書面語言與口頭語言之間，也應存在於不同的溝通情境之間。領導者應該有良好的語言修養，亦庄亦諧，以求與不同溝通對象的良好交流，同時這也是良好的領導形象的重要方面。
3學會真誠：作為一種人際行為的美德，真誠的真諦應該是「善」，是真正維護對方的利益，而不是簡單的「真」。真誠在實踐中不僅要追求「真」，而且要體現「善」。因此：首先，真誠不能是不假思索地表達感覺；其次，真誠不能是不假修飾地表達觀點。
4善於贊美：贊美對人際協調具有至關重要的功能，它真正的功用在於：在不斷地重復對他人的尊重的態度、關注的目光與肯定的行動的過程中，個體會逐漸地確立起正確的人際關系的基本態度，這種態度會使我們的很多人際關系問題得以迎刃而解。
5非言語技巧：「在人與人面對面的溝通中，言語充其量只能傳達三分之一的內容，另外三分之二的東西都要靠非言語來傳遞」。目光接觸、言語表情、身勢表情、空間距離就是用來傳遞另外那三分之二內容的重要途徑。
6積極傾聽：在溝通過程中，會「聽」比會「說」更有助於增進其效果。真誠的傾聽最能使對方感到自己是有價值的及受到尊重的，因而也是最容易令對方感動的。真正的傾聽應該包括以下幾個要素：在頭腦中復述了對方的話；在心中演練了對方的推論過程；設身處地地體驗對方的情感；用多種手段促進對方暢所欲言；向對方反饋自己的感受和所理解的對方的感受。
三、團結人——遵循吸引規律
在組織中，人際關系不僅影響個人心態與效率，它還會影響組織的團結與效率。協調人際關系的討論至少要提及下述四個方面才算得上是基本全面的：正確的「三觀」；正確的人際關系的基本態度；人際行為的基本原則；心理藝術與技巧。在這里，我們的論述局限於第四個層次。
1鄰近律：「近水樓台先得月」，建立協調的人際關系的前提是密切和諧的交往。鄰近能夠降低交往的成本，成本降低了，頻率就可能上升，但鄰近並不必然地導致交往多，所以，這個規律給我們的最重要的啟發是：要想關系好，就要多交往。
2相似律：「酒逢知己千杯少」，我們傾向於喜歡那些特別是在態度與價值觀念上與我們相似的人。因此，避免過分的差異，善於與他人認同是協調人際關系的要訣；它同時提醒我們：發掘自己的才藝，以此支持自己與他人的積極的共同活動。
3互補律：「君子和而不同」，我們傾向於喜歡那些特別是在能力與個性心理上與我們恰成補充的人。對自己所贊賞的、但又不具備的特點的渴慕，以及完成某種重要目標所必須的能力互補是這種吸引力產生的原因。
4對等律：「投之以木桃，報之以瓊瑤」，人與人之間只能用信任來交換信任，用愛來交換愛。它告訴我們：人際關系雖不是以「幫助」他人為出發點，但起碼是「互助」的；以「對等」去指導自己的人際關系實踐，可以在協調關系的同時又發展和完善自我。
【人際溝通妙計絕招】
1、想跟一個人搞好關系一定要跟他多交往，就像那歌里唱的十五的月亮十六圓。
2、個人交往應該恪守 「君子之交淡如水」，不要搞得太過庸俗。
3、人際協調的關鍵：增加社交資源，鼓勵自己多付出，盡量去滿足別人。
4、目光游移閃爍、躲閃不定——你不是心懷鬼胎，就是生性怯懦。
5、「喊破嗓子不如做出樣子」，面對面溝通，身體表達比言語表達，更有影響力、表現力和感染力。
6、人際協調兩大法寶：一是要善於相互認同，二是要善於相互贊美。
7、贊美的三個成分：信念，目光和行為。
8、提高人際溝通技巧——真誠的行為是不是真正滿足了人家對真誠的需要。
10、真誠最重要的成分仍然應該是一個「善」字。
11、真誠不是不加思索的表達你的感覺。
12、善於相互認同：一是理解對方所說的；二是盡量能夠認同對方所說的。
13、善於贊美的訣竅：第一，要尊重他人的態度；第二，要有尊重他人的目光；第三，要有表達肯定的行為。
14、非語言交流的技巧：第一個是目光接觸、第二個是空間距離、第三個是言語表情、第四個是身勢表情。
15、三分做事七分做人。
16、人際交往的信念誤區：必須和應該；糟糕至極。
17、心理健康要能夠避免這樣一種生活信念：不可以太過追求完美，不可以把自己當作聖人。
⑨ 找女朋友，怎麼才能把成本最大限度的降低，最好一分錢不花
找女朋友不花錢，甚至一分錢不花，那麼就需要你有很好的條件，貌美、器大、活好找個有錢的女的。不然想都不要這樣想。面對現實吧，不花錢的男人不會找到女朋友的。
⑩ 如何降低內部溝通成本
想要降低內部的溝通成本，可以用郵件這樣的溝通方式，因為郵件是可以取證的，所以人們在發郵件的時候一定要寫的是最關鍵的內容，回復的時候也會注意時間。