『壹』 項目成本控制的措施有哪些
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
1、組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術措施
1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；
2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施
1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2）材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
『貳』 成本控制方法包括哪些
成本控制方法主要包括以下幾個方面：
一、預算控製法
預算控制是企業成本控制的重要手段，通過對企業各項經濟活動的預算，實現成本的事前控制。預算控製法強調在項目實施前進行成本預測和計劃，制定詳細的預算方案，確保項目成本在可控范圍內。
二、標准成本法
標准成本法是一種常用的成本控制方法，它通過設定標准成本並監控實際成本與標准成本的差異來實現成本控制。標准成本法有助於企業及時發現問題，分析原因並採取相應措施進行改進。
三、作業成本法
作業成本法是一種更為精細化的成本控制方法。它將成本分配到各個作業環節，分析每個環節的成本效益，從而找出降低成本的關鍵點。作業成本法適用於間接費用較高、產品種類繁多的企業。
四、目標成本法
目標成本法是一種以市場需求為導向的成本控制方法。它通過分析市場狀況和競爭對手情況，設定目標成本，並通過設計、生產、銷售等環節的優化來實現目標成本。目標成本法強調跨部門合作，以實現整體成本控制。
成本控制方法是企業實現盈利和可持續發展的關鍵手段之一。不同的成本控制方法適用於不同的企業和項目類型，企業應根據自身情況選擇合適的方法。預算控製法通過事前規劃實現成本控制；標准成本法和作業成本法通過監控實際成本與標准成本的差異來指導企業改進；而目標成本法則以市場需求為導向，強調跨部門合作降低成本。這些成本控制方法共同構成了企業成本控制的核心內容，有助於企業提高經濟效益和市場競爭力。
『叄』 項目成本控制包括哪些工作內容
項目成本控制包括工作內容如下：
1、組織措施；技術措施。制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
項目成睜尺本分析
項目經批準的概、預算是考核實際建設項目造價的依據，在分析時，可將決算報表中所供應的實際數據和相關資料與批準的概預算指標進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節省還是超支，在行早巧比較的基礎上，總結經驗教訓，找出原因，以利改進。
『肆』 項目成本控制措施及方法
項目成本控制工作是一項綜合管理活動，其目標是在項目實施過程中，確保項目實際發生的成本控制在項目預算范圍內。這項工作不僅涉及到成本的預算和規劃，還包括對成本變化因素的管理和控制。
項目成本控制涵蓋了三個關鍵方面：事前控制、事中控制和事後控制。事前控制主要通過制定詳細的成本預算和基準計劃來預測並控製成本；事中控制則是在項目實施過程中對成本進行實時監控和調整；事後控制則是在項目完成後評估成本變化情況，總結經驗教訓。
項目成本控制的主要依據包括：項目各項工作包或活動的成本預算、成本基準計劃、成本績效報告、變更申請以及項目成本管理計劃等。這些文檔共同構成了項目成本控制的基礎。
常用的項目成本控制工具和方法包括：成本變更控制系統，這是一種程序性方法，通過成本變更申請、核准成本變更申請以及調整項目成本預算等步驟來控製成本變化。成本變更控制系統確保了成本變更的透明性和可追溯性。
績效測量和分析也是項目成本控制的重要手段。常用的績效測量方法包括掙值分析（Earned Value Analysis, EVA）、盈虧平衡分析（Break-even Analysis, BEA）和敏感性分析（Sensitivity Analysis）。這些方法能夠幫助項目團隊准確評估項目成本績效，並及時調整策略以應對潛在的成本風險。