1. 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(1)成本項目設置需要哪些因素擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。
2. 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1.建立適合項目管理的WBS，完善項目管理中不同系統之間的信息溝通機制
2.搞好成本預測，確定成本控制目標
3.成本控制
成本控制是指成本責任中心的會計師按照既定的成本目標，對在項目單元施工過程中消耗的資源（人力、物銀做力、財力等）進行歸集、計算、調節、監督，及時揭示偏差，分析原因並提交業績余磨報告，提出改進措施的建議，以此達到控製成本實現目標的活動過程。它是成本管理的核心，在這個過程中，必須要明確控制的內容，以及如何進行控制鋒毀衡，控制的原則是什麽等基本要素。