公司節約成本想漲價怎麼說_如何降低采購成本及供應商談判技巧

⑴ 想跟老闆談加薪升職，大家有什麼技巧可以分享

每個公司都有自己的一個員工加薪標准，老闆不明確說，你就自己主動問。所以在和老闆談加薪的時候，語氣不要太剛，先詢問老闆：

老闆，我想知道，我們公司的員工怎樣的條件才可以加薪呢？這時候老闆不會找理由介面搪塞你，而是會給出客觀標准，這也阻止了老闆給你畫大餅的機會。

我們和老闆談加薪的時候，還是先對處於一個弱勢的，所以你要先明白標准，然後再對比自己的業績，這樣我們就占據了有利位置。達到了標准，老闆不給你加工資也說不過去。

很多人都進入了一個誤區，就像是我前面提到的朋友，想要讓老闆加薪自己卻沒有一個好的態度。老闆最不怕的就是威脅，少了你一個，還有千千萬萬個員工。所以在和老闆提升職加薪的時候千萬別說：

憑什麼比我晚來的同事都加薪了。

你不給我加薪我就辭職了。這句話一出只會讓自己陷入尷尬的境界。正確的做法應該是自己能總結出自己的能力，為公司創造了多少的價值，用數據說話，告訴老闆這是我應得的。

從你的職位來講，你的工作是否有不可替代性。這一點是很重要的，如果你覺得你工作的很到位很優秀。但是卻又一大把的人可以替代你絕大部分的工作，那麼你幾時向老闆提了加薪老闆也會委婉的拒絕你。

如果你的工作是別人無法代替的，或者是得到老闆的認可的，那麼這時候如果你「獅子大開口」。老闆也會為了留住人才給你加薪的，所以先提升自己的技能，讓自己成為公司不可缺少的那個人。

特別提醒，在和老闆談升職加薪的時候，一定要注意下面兩個禁忌：

·不要拿別的機會來威脅老闆

手上如果有別的公司的邀請了，也不要拿著Offer來跟老闆談價格，如果對方開價很高的話，可以上調自己加薪的預期價格。跟老闆提起給Offer的公司名問題會很大，有些老闆會打給對方老闆，攪黃了未來的工作，所有離職的理由都應該是個人原因，離職前也不要提意見。

·不要提別人的薪水

如果你的實力夠了，老闆的錢也足，自然會給你，攀上別人，早晚會傳到對方耳朵里的。大部分公司里，薪水都是背靠背的，不能問，不能說。就算你知道了同事的價格，也不要去跟老闆說這件事。

⑵ 如何降低采購成本及供應商談判技巧

降低采購成本及供應商談判技巧：
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。

⑶ 關於降本增效的詩句

1.關於電力降本增效的詩歌

很高興告訴你！當前，由美國次貸危機引發的危機對國際市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

面對當前的嚴峻形勢，國資委下發了《關於廣泛發動職工群眾積極開展降本增效活動的通知》，通知要求各中央企業認真結合當前形勢，結合企業生產經營和職工思想狀況實際，在不斷提高和服務質量的前提下，廣泛發動和依靠職工群眾，廣泛開展以降低成本、提高效益為主題的群眾性勞動競賽活動。馬克思主義哲學告訴我們「任何事物都是存在矛盾的對立方面，而矛盾的兩方面是相輔相成，缺一不可的。」

危機一方面給我們國家的企業帶來了沖擊，另一方面卻給我們的企業提供一個自我完善的契機，在此期間企業通過不斷的自我改革內部體制，提高技術含量，在實質上提高企業的核心競爭力。降本增效的提出為企業的發展和我國經濟的持續增長指明了方向。

降本增效以人為本企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，通過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大集體的思想觀，積極為降本增效出謀劃策。

一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關鍵。領導者不僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的積極性。

通過改革企業內部體制降低成本，通過規劃企業發展方向，創造新的效益點。建造全體員工就分結合自身特點，積極開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是積極進行思想方面的教育。通過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，積極改正工作中不節檢的問題如：不用電腦列印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面列印；盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。

另一方面，調試部，開展了「技術比武」「內部滾動培訓」等一系列的活動。通過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面通過一系列的改革方案，達到節約成本提高效率的目標。首先，通過壓縮出差時間，提高了工作效率，節約了工作成本；其次，工作流程標准化的編。

標准化工作是精細化、科學化、專業化、規范化管理的重要舉措之一，對梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著非常重要的意義。通過開展標准化工作，在很大程度上縮短了工作的時間，提高了工作的系統性和准確性；最後，通過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務范圍，加強了企業的核心競爭力。

如進一步開拓稱重市場，從專業平台稱重，逐步擴展到民營市場。調試部工藝安全室擴展清管通球試驗，和氦氮試驗等等。

抓住了個體就等於在宏觀上把握了總體，海工人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，共同建設著我們和諧的大家庭。降本增效技術是核心「科學技術是第一生產力。」

降本增效應從創新開始，積極開發新技術，節約勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。海油工程不斷進行技術創新和自主知識產權的開發。

具體表現在，具備世界領先水平的3000米鑽井船正在積極建造階段，項目的完工將填補我國深海採油的空白，有助於我們進一步開拓海外市場，突破瓶頸，走向大洋。蓬萊19-3油田作業海域傳來喜訊，蓬萊19-3二期項目施工難度最大的單點YOKE臂順利安裝完畢。

標志著中國海油海上施工作業能力又有了大幅度的提升。就連康菲石油現場總監查理也不得不稱贊道：「海工此次完成的是一次世界級的施工。」

技改技革不斷涌現，員工積極在生產工作中發現不合理的教條主義，勇於突破創新，形成了一系列的獨立自主的核心技術。調試部楊華玲發現原有計量監督工作都是人工進行錄入、查詢和統計，人工統計製作報表發到各送檢部門。

工作非常煩瑣，並且容易遺漏和統計錯誤，耗了大量的人力和物力而且信息傳輸的比較慢，於是自主開發了「計量監督管理」系統。通過計量監督管理系統的開發使用，可批量添加或刪除數據，自動生成周檢通知單，檢定情況表和周檢計劃表，並且系統可以自動制定出本年周檢計劃，使計量監督的許多日常工作實現絡化，改善了人工管理的不足，節約人力，降低管理成本，提高工作效率。

在海工技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。降本增效獨立自主是源泉獨立自主是一個企業是否走向成熟的標志。

在實際生產中往往會出現依賴外部企業，尤其在設備維修改造等方面，而設備一旦出現問題，往往出現延誤工期，耗資過高的情況。所以企業要立於不敗之地，就要分發揮主觀能動性，堅持獨立自主。

當前油驟跌，全球經濟一體化使風險加劇。面對復雜多變的市場環境，海洋石油工程股份有限的旗。

2.降本增效的文章

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：逗點斷點尊敬的各位領導，同事們：大家好，我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家帶來的演講時《》。

降本增效，這是一個古老而又永恆的話題，承載著企業的發展與興衰，面對市場還沒有完全復甦，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時間調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鍾。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩盪盪，勇往直前的航行在鋼鐵行業的浪潮中，全公司范圍內持續開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。

人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

「靜以修身，儉以養德」古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。「民生在勤，勤則不匱」，「歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢」，這些經典的語句無不展現著節約的力量！在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社。

3.有關於「降本增效,人人有責」主題的文章嗎

1，節能降耗，從我做起為進一步推進科學發展觀主題教育活動的深入展開，充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展「節能降耗，從我做起」活動。

活動以「從我做起，節約一滴水，節約一度電」為主題，要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發出至今兩個月里，陸續收到員工提出的一些節能降耗的好做法、好想法，有職工提到：「浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發展也會受到限制」、「節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天」、「要做到從立項就考慮節能降耗的問題。

從根本抓起才是最省時省事的思路」、「創造力是節能的源頭，我們要抓住源頭；規范化制度化是節能的保障，我們必須強化保障；節能意識的樹立是實現的基石。」這充分說明，大家對節能降耗有了更深層次的認識。

我們經過篩選，現刊登出一部分我們日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。 2，勤儉節約演講稿-「勤儉節約，艱苦創業」曾幾何時，「誰知盤中餐，粒粒皆辛苦」的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，「一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恆念物力維艱」的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：「浪費是極大的犯罪」，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

「勤儉節約、艱苦創業」這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。一個企業離不開水，電，煤，紙，企業的生產成本是不能太多的浪費在這些上面。

就在我們提前並網發電，供電量、利潤等指標節節攀升的時候，一份份煤炭漲價的傳真文件雪片似的飛來！這猶如一個晴天霹靂，給了我們當頭一擊。公司一個月需燃煤約2.8萬噸，而煤價上漲幅度已接近200元/噸，一個月影響凈利潤560萬元！一年呢？這是怎樣的一筆損失啊？我們正經歷嚴峻的考驗，節能降耗，節能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：「我能做什麼？」答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。就這么簡單嗎？對，就這么簡單！請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節約了嗎？想起一句古話：「歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢」。

歷史反復證明了這個道理：奢」能敗國、敗家、敗自己。古羅馬四處征戰，有一支歐亞大陸最強悍的軍隊，但卻因為驕奢淫逸致使古羅馬四分五裂。

素以能征善戰著稱的滿清「八旗兵」，短短幾十年揮師入關，建立了中國歷史上最後一個強盛的封建國家，但他們逐漸沉湎於輕歌曼舞、錦衣玉食之中，最終昏聵腐朽，喪權辱國。「八旗子弟」也成為紈絝和低能的代名詞。

歷史和現實告訴我們：一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的；同樣，一個沒有勤儉節約、艱苦奮斗精神作支撐的企業是難以持續發展的。節能降耗不是一時的、而是永恆的話題。

節能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉朴，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄「家大業大，浪費點兒沒啥」的思想。「千里之堤，潰於蟻穴，」有些看似點滴的浪費，就像「蟻穴」一樣，侵蝕著堅固的根基。

節能降耗，從我做起，就是要在作風上艱苦創業。在殘酷競爭的市場中，我們是創業者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要捨得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當成戰勝困難的助推器，把勤儉節約當成戰勝困難的傳家寶。

節能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進取。創新是發展的動力，發展才是硬道理。

每個人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術創造。節能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。

蒲松齡說得好：「有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚；苦心人天不負，卧薪嘗膽三千越甲可吞吳。」作為一個有責任感、榮譽感和使命感的協鑫人，都應抓住點滴時間，刻苦鑽研業務技能，向精細管理要效益。

只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節能降耗的途徑。現在，我驚喜地發現，長明燈熄滅了；電腦幾天不關消失了；沒有人佔用辦公電話撥打情感熱線了；復印紙的背面又在廢物利用了，系統故障越來越少了，漏點缺陷越來越少了…… 現在我也終於明白：老工程師的技術改造方案、年輕運行員工尋找細小的滲漏點、采購人員為了降低成本輾轉於各大煤礦之間，一切，都是那麼的值得！青。

4.有關於「降本增效,人人有責」主題的文章嗎

歷史反復證明了這個道理：奢」能敗國、敗家、敗自己。古羅馬四處征戰，有一支歐亞大陸最強悍的軍隊，但卻因為驕奢淫逸致使古羅馬四分五裂。

節能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進取。創新是發展的動力，發展才是硬道理。

每個人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術創造。節能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。

5.降本增效

原發布者：台州市黃岩欣鼎信息技術有限公司

降本增效年終總結降本增效年終總結12xx年是集團公司實施「十二五」規劃期第二年，是向「再造一個廣投集團」目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措；是企業應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑；是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在「降」字上下功夫，在「增」字上做文章，不斷探索「降」與「增」的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。一、推進在建工程施工1。組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。2。組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區大門施工。3。大力推進全廠達標投產工程施工。4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。四、下一步要採取的降本增效措施

⑷ 浠涔堥兘娑ㄤ環錛屾庢牱涓轟紒涓氳妭綰︽垚鏈

1.閲囪喘鏂歸潰錛氬氨鍘熸枡闇奼傛儏鍐碉紝鍒嗗嚭絳夌駭錛屽逛簬涓昏佸師鏂欙紝鐜板湪鍙浠ヨ冭檻澧炲姞鍑犱釜渚涘簲鍟嗭紝鍦ㄤ駭鍝佽川閲忕瓑鍚岀殑鎯呭喌涓嬶紝浼橀変環鏍間綆涓浜涚殑錛屽洜姝よ佹眰閲囪喘鍛樼殑鎶鑳戒篃灝辯浉搴斿炲己浜嗭紝瀵逛簬鏃ュ父娑堣楀搧錛岄櫎鍘葷敓浜х洿鐢ㄧ殑錛屽彲浠ヨ冭檻鍑忓皯瀹冪殑鏃ュ父鐢ㄩ噺錛岃兘緇存寔鍩烘湰鍔炲叕灝卞彲浠ヤ簡錛屽挨鍏舵槸綰革紝鏈濂界敤鎴愪簩鎵嬬焊鍚庡啀鑰冭檻浣滃簾銆
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6.瀹㈡埛闂棰橈細鍦ㄧ幇鏈夊㈡埛鐨勬儏鍐典笅錛屾垜浠榪樿佺戶緇鑱旂郴鏂板㈡埛錛岃屼笖鎶ヤ環瑕佹湁鏍規嵁錛岃兘璁╂垜浠褰兼や簰鐩歌ゅ悓銆

⑸ 怎麼和領導談加薪

4種方法讓你的老闆給你加錢！！

如果你認為自己工作得很棒，不要害怕去找老闆要求加薪。很多人就算知道自己值得加工資也不敢主動提出，還找借口說「經濟形勢不太好」或者「找不到合適的時間」。假如你就是這種心理，就應該重新想想了，要想辦法得到你應得的工資。

方法1：收集信息

3。跟進一封郵件感謝老闆。

這在未來的談判中會成為有利的書面憑證。老闆也會覺得你很謙虛，懂得感恩。

4。堅持。

老闆了解了你想要加薪，也會擔心你會不會跳槽。為下一次加薪商定一個時間。在此期間，都要出色完成工作。不要因為暫時被拒絕就一蹶不振。

5。換個角度思考問題。

你不能提出不合理的要求。如果你的要求高於公司制度，你可以考慮換一種薪資高的職務——同一個公司或換個公司。好好考慮，不要僅僅因為老闆沒有滿足你的要求就氣急敗壞。

你需要堅持一段時間，爭取加薪。但如果過了幾個月你還是沒有得到應得的認可，那麼可以考慮跳槽。

⑹ 怎樣降低生產成本

⑺ 生產車間如何降低成本

問題一：如何降低生產成本降低成本要從你生產產品的步驟做起：第一：采購原材料；選擇物美價廉的原材料，其次，要在你公司不遠的地方，這樣可節約省掉很多運費。第二：生產：抓緊質量，盡量減少次品，員工要充分利用，不要東一個在玩，西一個在做事，要知道他們是領工資的。第三：出貨，也就是送貨的時候，最好是公司里有一輛貨車，如果沒有的話，盡量同一個地方的貨要一起送，也可以節省車費。第四：減少機械使用的折舊率。第五：零星支出，不必的大可不要花。

問題二：如何降低車間成本我也曾作為新人進入車間管理，給你一點建議吧。談成本，我能想到的就是原料、效率、燃料、減少次品，總之盡可能節約老闆的錢就是。但作為一個新人，你最好不要對生產工藝提出質疑，因為工藝都是車間實踐多次得出的，貿然提出建議，可能會被取笑。你可以從一些小改善，來體現你的觀察能力，比如個別員工的操作動作，或者設備擺放位置是否可以改進等等。希望可以幫到你

問題三：生產車間降低成本措施成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。 2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。成本日常控制的主要方面有：（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。（2）工資費用的日常控制主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日常控制車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對......>>

問題四：如何降低生產成本方案降低生產成本可以從如下四個方面考慮：
戰略成本決策層面：生產模式、流程、工藝、庫存等等
策略成本系統方面：比如使用標准成本法、或者使用作業成本法等
日常管理與價值工程改進方面：比如作業現場的管理5S
成本責任落實方面：比如使用BSC等考核手段

問題五：怎樣做生產車間的成本降低報告水電，生產中報廢物料，生產產質量流程，員工規范操作培訓，提前入庫，時間就是金錢，記住以上跟6S掛鉤…

問題六：生產製造業如何降低生產成本？為什麼不考慮提高質量呢當成本實在沒辦法節省得時候可以用有限的成本製造出質量更好的產品一樣會有很大市場的追問：呵呵謝謝！我們公司一直堅持以質量求發展，可是現在一旦涉及到批量，價格就低到沒有辦法接單，你知道現在人工和材料降不下來，我就想問問，批量大的低價活怎樣組織才有可能接單。客戶質量要求不高，但是我不想讓員工把手藝做差了呵呵，怎樣改善？回答：是啊現在什麼東西都漲價厲害人力也不便宜了如果是在一起工作很久的老員工把各方面銜接做好應該是可以接的只要數量上有了沒件價格低點也無所謂追問：呵呵真的很感謝！我在想臨時僱用小工和車間實行倒班不知道可否？希望你有更好的建議謝謝？回答：應該沒問題畢竟他們對質量要求不高如果數量過大還可以考慮接單之後再派單給一些小廠做追問：嗯。我想我們主要貴在管理上，所以還是要從管理入手！提高員工的士氣！呵呵希望你好的案例給我分享。回答：員工工作熱情不高嗎？就把生產看作戰爭把生死存亡的戰爭工廠需要經常開個會調調員工的積極性追問：員工很好！也願意幹活！畢竟在一起風雨多年！但是我們行業工資很高的啊，所以有很多不能兼顧的事情，好在他們跟我多年情同兄弟！呵呵回答：你是幸運的可以考慮招收些新員工就像你說的零時工也可以多年的好兄弟感情上不好怠慢的新工和零工工資會低很多鷹擊長空的感言：呵呵你是個感性認真的朋友謝謝！

問題七：如何通過生產成本核算降低生產成本？製造成本的會計處理，占工業企業在生產製造成本，包括生產各種產品（成品，半成品等），國產材料，自製工具，自製設備的主題。
企業（農業）在農業生產中的製造成本時，被攝體可以改為「5001農業生產成本」科目，並為種植業，畜牧業，林業和漁業，以確定成本核算對象（消耗性生物資產，生產性生物資產和公益性生物資產和農產品）和項目，歸集和分配費用的成本。
業務（房地產開發）可能是科目改為「5001開發成本」科目。
二中，受試者可以是一個基本的製造成本，並詳述會計計算機輔助製造成本。
基本生產成本應該遵循的基本生產車間，並耗資對象（產品品種，類別，訂單，不批準的，生產階段等）設定一個故障（或成本計算表，下同），並根據該成本項目設置列的規定。
三大會計處理的製造成本。該
（一）直接製造成本的企業，借記本科目（基本生產成本，輔助製造成本），貸記「原材料」，「現金」，「銀行」，「應付職工薪酬」等科目。
每個車間的成本應該由製造商承擔，借記本科目（基本生產成本，輔助製造成本），貸記「生產成本」科目。
輔助生產車間為基本生產車間，勞動力和產品業務管理部門和其他有關部門，在按照一定的分配標准分配給每個受益人的最終期限（月），借記本科目（基本生產成本）。「管理費」，「在建工程」，「銷售費用」，「其他業務成本」，和其他科目，貸記本科目（輔助生產成本）。
企業已建成生產驗收入庫成品和半成品倉庫，應當在期限（月）末，借記「存貨」等科目，貸記本科目（基本生產成本）。費
（二）生產性生物資產的發生在農業生產過程中，借記「農業生產成本」科目，貸記「現金」，「銀行」，「原材料」，「應付職工薪酬」，「生產性生物資產累計折舊「等科目。通過農產品，消耗性生物資產，生產性生物資產和公益性生物資產，以分享農業生產
借記過程中產生的費用負擔「農業生產成本 - 共同費用」科目，貸記「現金」，「銀行」，「原材料」，「應付職工薪酬」，「農業生產成本」等科目。
期（月）末，根據一定的標准對這些公共費用的負擔分配的分配，借記「農業生產成本 - 農產品」，「消耗性生物資產」，「生產性生物資產」，「公益性生物資產「等科目，貸記」農業生產成本 - 共同費用「科目。
農業生產應收獲生物資產的成本應以合理的方式來使用的各種農產品品種之間進行分配的負擔;如果尚未收獲的農產品也應該是收獲和收獲的農產品尚未分配的。當生產的農業生物資產的驗收
採收儲藏，根據實際成本，借記「農」科目，貸記本科目（農業）。
四的期末借方余額，反映了農業企業的成本還沒有成品成本或尚未收獲。

問題八：車間怎樣控製成本車間成本可從以下幾方面入手
1、人工效率方面，看員工是否有偷懶或做與工作無關的事情；看生產計劃是否排得合理，訂單之間是否能夠無縫對接；看生產工人技術是否熟練，員工應相對保持穩定等
2、超領材料方面，嚴格按照產品需要領用物料，禁止人為浪費與恭為損壞，增加退換料的工作量。
3、機物料損耗方面，管理人員應加強機器檢修及保養，防止大修，防止損壞導致停工停線。停工後關掉相應設備減少能源耗費等

會計上，成本是由料、工、費組成。只要尋著這條路去控制，將事半功倍，製造費用下可以按明細科目去控制。希望對你有幫助

問題九：我的工廠成本為什麼這么高啊，原材料廠成本怎麼降低原材料成本是產品成本的最組要組成部分，也是直接影響產品質量最主要的因素，直接影響的是產品的核心競爭力。但產品需要利潤才有存在的價值，但產品同樣需要競爭力，需要銷量才能創造利潤。所以降低原材料成本，一定不能盲目、簡單、粗暴地只為降低成本而砍供應商的價格和降低原材料的質量來獲得更低的材料成本。企業成本控制必須靠降本增效同時進行來達到，單純的降本只能是有得必有失。所以降低產品的材料成本的首要前提是保證產品的核心價值部分的質量。甚至可以做到在提升核心價值部分質量的同時降低成本。
而同時企業的降本增效並不能從某一個方面來達到目的，他是一個綜合性的問題，需要系統的解決，從單一的點去解決問題，最終也只會是有得有失。
具體可以從以下幾方面入手
產品優化、客戶優化：20%的產品品類創造了80%的利潤，20%的客戶創造了80%的利潤。產品線越長，原材料品類就越多，就會成倍增加材料的采購、倉儲......等成本，同時增加開發、製造、銷售中的很多成本。
設計優化：是降低材料成本的根本，成本是設計出來的，不是控制出來的。產品的結構、功能、用材的品質和用量、加工工藝等均在設計階段確定，這些因素直接決定著產品成本的高低。
a.分析產品給用戶帶來的核心價值，及每個功能對產品和企業的價值，消減那些性價比低的功能；產品設計既要對實物設計，還要對成本設計。要把目標成本分解到產品的每一零部件上去，然後歸集成本。
b.在不影響核心價值部分質量的前提下來降低材料的用量或尋求替代品；大膽進行技術創新，盡量採用新材料、新工藝；在保證產品質量和工期的前提下，材料盡量選用國產的，盡量提高材料利用率，適當「代用」;適度的技術保險系數和合理的技術公差范圍。
c.從設計的源頭降低生產的操作難度和降低出錯率，能在提高效率質量的同時消除材料的浪費。
d.結合客戶和產品分析，明確產品的價值定位，消除質量過剩或加工過剩。
供應商優化：供應商的優化並不是單純的看價格，供應商的配合度和提供的原材料的質量穩定度遠遠大於價格。甚至某一次的不配合或者質量瑕疵所造成的損失就能超過你砍價砍出來的那點利潤。
技能和設備優化：員工技能和設備性能是材料浪費的主體，加強員工的技能訓練和設備維護是降低材料浪費的有效途徑
生產計劃優化：准確計劃是降低材料成本的必要。影響計劃准確度的是客戶訂單、供應商的效率和配合度、生產的能力等。所以這又必須結合客戶優化，供應商優化，生產工藝技能優化、設備優化等
庫存優化：降低庫存。庫存能保證生產和銷售的穩定，但庫存同時也掩蓋了企業的很多問題和漏洞，讓企業的管理水平難以得到提升和突破。降低庫存來凸顯企業存在的問題，然後加以改進。這樣既能提升企業的管理水平，讓企業具備更強的應對突變的能力，同時降低材料的資金佔用，空間佔用成本；降低材料的儲存搬運和其中造成的損壞等成本
以提效來提升材料成本的收益，更好的原材料質量提升了生產的效率，降低了材料的浪費和人工成本，提升了產品的質量獲得更好的市場價格和銷量從而增加了成本的收益。
綜上所述，結合常規的材料管理、計劃、采購、驗收、發放、消耗、回收的全過程式控制制，系統的開源節流、降本增效，才能在提升產品和企業的競爭力的同時降低企業的成本。

問題十：如何降低成本工廠廠降低成本方法有哪些一般來說，工廠基本成本包括五大因素：人（各工種崗位人員）、機（生產設備）、料（各種原材料）、法（生產方法工藝環節）、環（生產辦公場所環境條件配置），若要降低成本就從上述5個方面入手，這是個非常復雜的工程，全世界的製造業都在研究這個課題，往往降低成本在一個時期生產力的條件下是有極限的。

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