A. 成本均線怎麼看
你好，移動均線理論可以概括為三點。第一，利用移動均線的多頭和空頭排列判斷大盤的熊市和牛市；第二，移動均線有助漲和助跌作用；第三，當股價遠離均線時，均線對股價有吸引作用。但移動均線本身由於演算法中未考慮成交量的因素，僅以收盤價為計算依據，這使得移動均線本身在很大程度上比較容易被人為操縱。而成本均線在計算中考慮進了成交量的因素，它的演算法是每個交易日的不同相應價格與該價格堆積的不同成交量的乘積的加權平均，5日成本均線是5日內的加權平均價的連線，其餘類推，而無限長的成本均線則表示市場上所有持有該股票的平均建倉成本。
成本均線比用移動平均線作為一段時間的平均成本要准確，所以比移動均線更能反映市場真實情況。比如，成本均線的多頭或空頭排列相當穩定，在行情沒有反轉之前，出現的假交叉要比移動均線少得多；成本均線表現出明顯的支撐和壓力作用，尤其是30日成本均線和無窮成本均線，其支撐和壓力作用更為明顯。
成本均線中最重要的一條是無窮成本均線，它是市場牛熊的重要分水嶺，股價在此之上，市場在玩追漲游戲，是牛市；股價在此之下，市場在玩割肉游戲，是熊市。無窮成本均線的速率相當穩定，相比之下，有限時間內的移動均線都有隨行情波動不夠穩定的特點。
在熊市中可以明顯看到無窮成本均線構成了一次一次反彈的高點，直到它最終被一輪有力的帶量上漲突破，才宣告熊市結束。在牛市中，無窮成本均線則很難被短期回調打穿，成為明顯的支撐；而當股價最終跌破這條線的時候則常常成為最後的出逃機會。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。
B. excel如何將簇狀和堆積條形圖結合起來使用
1、插入個輔助列，裡面的數據可以隨意填寫。
C. 主力成本線怎麼找
一、查找主力成本線的方法為：
1、進入K圖界面；
2、鍵盤輸入CYC；
3、點擊回車鍵即可綠色的線主力成本線。
二、主力成本線相關內容
1.主力成本線，即機構集中買入股票時的成本價位。它是從（OBV）能量潮變來。在同花順或天同證券軟體中，如果打入ZLJC，就會出現這個指標窗口，一般有三條線（短期（JCS，綠色）、中期（JCM，黃色）、長期（JCL，白色））分別反映短期、中期、長期資金的變化。
2.通過 成交價和 成交量的變化，及重要的 成交密集區，我們可大致判斷其主力成本。主力成本作為一個有效的判斷阻力、 支撐位的 主圖指標，具體研判方法則如下：
（1）線條最長最密集的區間是 成交堆積最多的價位區往往就是主力成本區；
（2）如果 股價由下往上運行，臨近或靠近密集區處有阻力；
（3）如果股價由上往下運行，臨近或到達密集區處有支撐。
3.短期線（JCS）彎最多，是主力機構的短期行為。下邊的兩條分別是中和長期資金行為。在主力 建倉時，三線合為一或很近，且同行向上，有時也形成 多頭排列（是主力邊拉邊吸形成），可跟進。如2007年3月前多支股票是這樣在底部運行。當三線相近，且同時向下時，表示主力沒有進場或部分 主力出貨，不可跟進。當中、長線由上行趨轉向下行趨勢，而 短線分別向下行，形成一個斷層向下的形態時，可認為主力機構 拉高出貨已完成，此股一般不會再度炒作，要經過很長一段時間的恢復才有可能啟動。當 短線向上拉的太急，與中長線的 乖離率(BIAS)相差太大，短線應 出貨，可等到短線再次向中長線靠攏時可低吸，待主力再次拉升。
D. 如何降低高成本，高庫存，重資產
降低庫存成本的最佳方法是採用精益生產，精益生產能有效解決工廠八大浪費：
1、製造過早(多)的浪費；
2、庫存的浪費；
3、不良修正的浪費；
4、加工過剩的浪費；
5、搬運的浪費；
6、動作的浪費；
7、等待的浪費；
8、管理的浪費。
解決浪費，是降低成本的關鍵。
【庫存的浪費】
一、定義：
庫存是生產過程中停滯物料的總稱。庫存可以按照種類、位置、庫存成因、庫存用途等分成若干類，但今天我們研究浪費，為簡便起見，只把它分為原物料、在製品WIP、成品三大類。
二、庫存損失分類。
在精益生產及豐田生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而我們認為庫存造成的損失，可以分為以下三大類：
1、表面損失。
（1）產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。
（2）佔用過多倉庫場地及場地建設的浪費。
（3）保管費用。
2、潛在損失。
（1）佔用流動資金，降低資金周轉率。
（2）需要額外承擔資金利息。
（3）市場變動時有銷售不出去的風險。
（4）在庫物品劣化變質的風險。
3、意識方面的損失。
掩蓋問題，造成假象。當庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產才強調降低庫存，以零庫存為目標。
三、改善方法。
1、轉變觀念。
不要認為庫存是想當然，不要認為大量庫存才保險。也不要用現在的資產負債表來迷惑自己，要認識到庫存是的負擔和罪惡。
2、系統改善。
庫存降低可以促進改善。通常通過降低庫存來倒通內各環節進行改善，我們研究的各種方法工具都是或直接或間接為降低庫存這個指標服務的。比如說用看板管理法可以有效控制或大幅降低製造系統內庫存，但之前要有5S、節拍生產、一個流、平準化作保證，而要想節拍生產就要先產線產能平衡改善。要想一個流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、設備小型化、標准化的作業及靈活的組織體系作保障。
實際上整個精益生產或者整個豐田生產方式實現的重要途徑就是通過降低庫存來體現問題而謀得改善以臻於完美。
所以降低庫存是個系統工程，要從上面說的各個方面對進行改善，體質進行增強，當體質增強了，庫存自然也會降低。
四、降低庫存成本的步驟：
1、觀念宣導，讓大家認識到庫存是罪惡的。
2、降低庫存目標KPI訂定。
3、導入JIT，用一個流和後拉式生產方式可以有效控制庫存。
4、記得庫存管理中的「三不」。
（1）不大批量生產。在排生產工令時，盡量排小批量生產，並且不要給現場太多自由生產的權利，比如周工令。
（2）不大批量搬運。要加快物流速度，及時小批量搬運。
（3）不大批量采購。
E. 怎麼看主力成本價
散戶們能知道主力成本線就是手中的王牌，主力機構手中的底牌，這樣炒股賺錢概率大增！主力成本價，某價位某階段交易最長最密集的區間是成交堆積最多的價位區往往就是主力成本區；
怎麼看主力成本價？
根據我十多年的投資經驗與總結，能大致看出主力成本價的方法有如下幾個方法:
方法四:查找有些主力成本監控軟體，這種軟體會大致幫你監控到主力的平均成本價；但是軟體顯示的主力機構成本價格僅供參考，因為每款軟體顯示的主力成本價格會有偏差，僅供參考就好。
綜合以上4個方法就是判斷主力成本的最佳方法，現在分享出來，僅供大家學習參考。
F. EXCEL的柱狀圖中如何把其中兩列數據變成堆積柱狀圖
數據分開放 就可以了
G. 精益理念為什麼杜絕物料批量堆積,採用小批量,多次數搬運求全面講解!!
這個很難全面講解，簡單點說採用小批量,多次數搬運可以縮短生產周期。比如說要加工四個產品，產品生產要過二個工序，每個工序2分鍾，如果一個批量為1個產品那麼第4分鍾結束就有一個批次下線，整個生產在第10分鍾完就可以全部生產完；如果以一個批量為2個產品那麼8分鍾才有第一批產品下線，整個生產要在第12分鍾完就可以全部生產完；這對大批大量的生產來說沒有什麼太大的差別，但現於現代要求快速反應小批量的製造業來說很重要。
另一方面，物料批量堆積是有成本的比如管理成本、物料貶價，更危險的是如果有新工藝出現那麼這批物料就會失去價值。即使前面的情況都沒有出現物料堆積依然是一種浪費，簡單的說就是你將現金存在銀行也會有利息，但你如果買成物料則不會有，除非這個物料在未來會增值，這個是大公司會囤積大宗原材料的原因。但考慮這個方面就不是一個精益的問題了。希望對你有用。
H. 精益生產中的成本管理
我國製造業雖然名列世界第四位，但總體規模僅相當於美國的1/5，日本的1/4強；製造業的人均勞動生產率遠遠落後於發達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26；製造業結構仍然偏輕，表現為裝備製造在製造業中的比重不到30％，遠低於美國的41.9％、日本的43.6％；技術創新能力十分薄弱，產業主體技術依靠國外，有自主知識產權的產品少，依附於國外企業的組裝業比重大，工業增加值率僅為26％，遠低於美國的49％、日本的38％；低水平生產，能力嚴重過剩。
JIT生產是當今製造業生產的追求，精益生產最大的好處之一，在於其對成本降低的顯著功效，要想達到精益生產的成本控制首先要知道什麼是浪費，下面我就那些「浪費」會使對應的成本增加因素進行對比：
首先是等待的浪費，精益思想認為非增值作業就是無形成本的增加，出現等待原因有那些呢：生產線上產品種類的切換、工序間不平衡、機器設備的故障造的等待，缺料、生產計劃安排不均衡使用機閑置。這種類單項來看好象不會，其對應的差異成本主要體現在整體上，造成是生產能力讓費，使工人的工資、設備的空轉等無形成本的增加。
JIT中浪費的東西，應該從預測生產上解決。因為JIT控制好了，庫存的，人力的等等都是到了一定極限，不能怎麼動了，如果還想提高效率，減少浪費，應該在預測生產的角度看生產流程上的浪費了。 比如，預測做的好，庫存滯留量還有壓縮可能，生產分配可以更合理，降低JIT中浪費比較大的環節在整個流程中的比重。
其次是庫存的積壓的浪費它會直接造成資金積壓，看看那些不必要的庫存增加，會導致那些結果？
1.產生很多不必要的搬運、倉庫管理堆積、尋找放清除工作
2.場地的佔用、倉庫租金費用的增加、管理費用增加
3.生產能力不足被掩蓋，先入先出作業成為困難。
那庫存積壓的直接原因就是采購過多或不足、製造過多也會造成庫存積壓，當在製品、成口積壓會增加轉移的成本及運輸設的的成本還直接導致資金的積壓。要減少庫存，各個部門應協同，准確預計需求。庫存減少了，流轉資金就多了，自然成本也降低了。因此，精益生產在很大程度上要依靠管理，溝通與協作。
再次，過分精確的加工也是一種浪費，它會造成不必要的人工浪費，使用了多餘的作業時間和其它設備，使額外的人員、人力、生產資源、水電等費用增加，加工的管理工時也相應增加，時間浪費還會影響產量的完成。這首先是產品設計和技術要求超過了必要的產品功能。設計者給產品規定了過高的精度，強度，無用的功能、結構等等。
產品質量問題是最大的浪費：
1.次品返工、服務等相關工作使成本增加，如工時、人力、工具、設備、管理費用等都會相應成本增加，客戶的服務成本也會加大！
2.還有出現廢品後對廢品本身處理就是一浪費，當有退貨時還需要額外的索賠及相應的費用支出
3.質量問題到導致信用等級的降低，失去對客戶的信譽就等於失去了市場，對市場宣傳的無形的成本也會加大！
產品的質量成本包括：
預防不良的成本：在防止不良階段所做的工作所花費的成本；
鑒定不良的成本：檢驗時所花花費的成本；
內部缺陷的成本：在生產過程中生產出不良而進行的返工或者維修所的成本；
外面缺陷的成本：產品的售後服務，以及由質量問題失去顧客的成本
可以在確定相應的參數（比如新生產線是否可以降低產品成本、舊線全盤否定後需要多久才能將新線投產、固定資產折舊、新線成本等）之後經過定量計算，選取效益最大化的方案。
從以上分析，我們不難看出在企業中其實浪費隨處可見，不增加效益的活動比比皆是，那麼我們如何加強成本管理呢？說到成本控制，很多人會想到用新材料、技術創新、工藝改進、設備改造等等，然而我們會發現這些都是在一種發散思維的狀態下進行問題探討，企業成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系統地看待這樣一個關乎生存與發展的大問題，也從側面反映了企業經營管理層的系統化工作思路的成熟度和團隊職業能力。
在這里試圖以成本控制這個議題來演繹系統化思考問題的一種方式。
成本控制的基礎在於從企業內部管理入手，採用各種科學管理方法，提高內部勞動生產率。前面提到的那些方法都屬於這一層面，通過提高勞動生產率來降低產品的單位成本。當然這個方法是有限度的，就是當為了提高勞動生產率所發生的必要支出與提高效益帶來的收益相平衡時，就達到了一個臨界點，過了這個臨界點就會得不償失。
在內部管理達到效益臨界時，我們開始從產品質量管理入手，通過全面質量管理降低次品率，從而降低正品成本。而當為質量管理發生的額外支出與質量管理效用相平衡時，該手段也達到了效用臨界點。
突破新的臨界點一般採用價值工程的方法，即衡量成本構成和產品功能之間的關系，即在功能的取捨與成本的升降間尋求方法，使得產品的性價比得到提升，從而有效控制相對成本。當然這樣的操作也是會有所窮盡的。
隨著視野的開闊，我們現在還可以通過整合資源配置、優化供應鏈等方法為成本控制提供新的途徑，比如外包等。
從提高勞動生產率，到降低次品率，再到提高產品性價比，再到資源整合、供應鏈管理，這樣的一個思路是建立在系統考察企業各個層次的運作機理的前提之上的，我們把視線先從成本這個概念上超越過去，完整地看待企業的各個環節、各個層面，從基礎入手，逐步提高思路的層面和運作的寬度。
提高勞動生產率可以從各個環節分別入手，可以通過群策群力的方法集思廣益；而降低次品率的全面質量管理需要將各個環節同時納入，在一個大的協同標准下進行努力；至於價值工程則更是要緊密連接市場，使企業根據市場的實際狀況和未來趨勢進行合理的運作，企業的各個部門盡管在這個層面上各自的權重不同，但是整個企業需要和市場（外界）進行有機的聯系，每個環節都需要發揮自己的作用；至於資源整合、供應鏈管理，將在更深刻的層面上對企業的運作提出全新的要求，甚至會因此對企業的現有結構產生巨大的影響，企業將對上下游供應鏈中的企業進行適度的信息開放。
成本控制只是企業發展過程中必須重視的諸多問題中的一個，企業還有很多類似的問題要考慮，如何系統地分析問題、解決問題，對於一個處於激烈的市場競爭態勢中的企業是非常重要的。也是當今企業面臨的重要挑戰，即從簡單的片面的看待管理問題到系統的全面的理解企業中的現象，同時樹立起無限追求卓越的思想。精益生產管理只是公司里眾多管理環節中的一環，透過現象看本質，從局部到全面，只有無限的持續改進，不斷變革創新，才是企業成本控制的基本辦法！
I. 怎麼看股票的主力成本區
在K線圖中，最長最密集的區間是成交堆積最多的價位區，就是主力成本區。
低位籌碼主峰是長期形成的，是主力投資者的重要持倉成本區，主力持倉成本那麼股價不僅可以獲得支撐，還可以頻繁獲得支撐。
如果行情不佳，主力持倉成本使得股價從高位回調至籌碼峰上限.我們可以看到股價出現反彈的情況很多。主力持倉成本價格多次反彈以後.低點不斷抬高。
股價回升後首次見頂回落:股價脫離籌碼主峰以後大幅上漲，主力持倉成本價格漲幅較大，主力持倉成本使得投資者的盈利空間快速增加。
(9)成本堆積怎麼用擴展閱讀：
投資者析應用上注意：
1、動態化的成交密集區只在短時期內對股指或股價起到一定作用。而隨著時間的推移，換手率的增大，它的作用會越來越小。真正的作用可能只是心理上的。
2、在大盤或個股沖關或下跌遇阻之時，會有「成交密集區」的提法出來解釋現象。但最終在市場中起決定作用的當然不是什麼「密集區」。
中小投資者應得到的重要啟示是，在操作上，如你所持有的股票向上運行遇到前一個密集區時，不要被輕易「嚇住」，尤其是股價正好在前一個密集區駐足不前時。
如果此時你的個股經過調整，有了充分的換手（一般要達100%以上），上攻時成交量又持續放大，那麼這個阻力位過定了，而且突破時不會顯得很沉重。