A. 關鍵績效指標設計的理念和思路時什麼
一、關鍵績效指標設計的理念
（一）定義
1.關鍵績效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)是指對組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納，是通過對組織內部某一流程的輸入端和輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式管理指標，把企業戰略分解為可操作的各個部分；可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
2.績效管理的根本目標就是要為了實現公司的戰略。只有將管理過程與公司戰略緊密結合才能更快更有效地實現公司戰略。KPI是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得高效益；
3. KPI是企業戰略的層層分解，它體現了企業的願景和使命。企業的願景和使命體現了企業的戰略，企業的戰略規劃進而可以發展為企業的關鍵成功要素，以此確定企業關鍵績效指標體系；
（二）特點
1.KPI來自於對公司戰略目標的分解；
2.是對績效構成中可控部分的衡量；
3.是對重點經營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映；
4.是組織上下認同的。
（三）意義
1.作為公司戰略目標的分解，KPI的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；
2.KPI為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；
3.KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；
4. KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；
5.通過定期計算和回顧KPI執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效參數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。
二、關鍵績效指標設計的思路
在建立績效管理體系時，提取出的關鍵績效指標要確保員工的關鍵績效指標與公司目標的一致性。從縱向上講，關鍵績效指標的設計要把戰略目標從縱向上層層分解到員工的績效指標中，以保證績效指標能真正地落地；從橫向上來講，企業關鍵績效指標的達成，需要業務部門、職能部門、業務單元之間互相協調，發揮組織的協同性。在設計關鍵績效指標的時候應該遵循以下的思路：
（一）首先要確認關鍵成功要素。確定個人或部門業務重點，確定哪些個體因素或組織因素與公司相互影響。只有找出了關鍵成功要素後，對企業的成功起關鍵作用的某個戰略要素的定性描述，為關鍵績效指標的制定提供了依據，使關鍵績效指標具體化和量化，更加利於關鍵績效指標的測定。
（二）其次建立評價指標。在找出關鍵成功要素之後，我們要確定每一職位的業務標准，定義成功的關鍵因素，就是滿足業務重點所需要的策略手段，即建立評價指標。評價關鍵成功要素的指標大致有四種：數量、質量、成本和時限。數量型指標主要是指：生產量、銷售額、利潤率、客戶保持率、客戶開發率等；質量型指標主要是指：准確性、創新性、耐用性等；成本型指標主要指：成本節約率、投資回報率、折舊率等；時限型指標主要指：及時性、推出新產品周期、到貨時間等。只有選擇了正確的思路對關鍵成功要素進行考評，才可以為後面得出有意義的結果做鋪墊。
（三）再次建立評價標准。在確定從哪個角度對要素進行評價後，就要確定衡量績效優良中差的員工的尺度，判斷一項績效標準是否達到的實際因素。一般來說，指標指的是從哪些方面對關鍵績效指標進行評估，是解釋評價「什麼」的問題。標准就是評價員工在每個指標上應該達到一個怎樣的水平，解釋的是員工做的「怎樣」的問題。只要在確定了評價標准才可以公平、量化的得出每個員工對績效的完成情況，並且是否到達要求的水平。
（四）確定數據來源。最後一步就是建立一個科學的信息來源系統，就是確定通過什麼渠道獲得評價員工績效的客觀數據。一般分為客觀數據記錄和他人或自己的主觀評價。這兩種數據來源各有好壞，主要是要針對考核的崗位，選擇適用的方式進行信息的採集。
B. 為什麼效益型指標成本型指標和固定性指標都是同一個符號rig
摘要 成本型指標是指那些數值越小越好的指標。例如流動資金佔用額、流動資金周轉天數。
C. 產品成本指標是什麼意思
產品成本指標
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
D. 成本均線指標是什麼意思
成本均線指標（CYC）在計算中考慮了成交量的作用，可以真實的反應最後的持股人的成本。CYC指標分5日、13日、34日及∞（無窮）四條線，前三條線為市場交易中大盤或某隻個股最近該日內買入股票者的平均建倉成本，∞線是大盤或某隻個股所有持籌者的平均建倉成本。
許多股民朋友在炒股的時候，可能更在乎股價的情況，那麼就會不重視一些重要的技術指標，但炒股都會用到技術指標的，那麼均線就是技術指標里的關鍵一個要素。那均線到底是什麼，指的是什麼同時怎麼應用起來呢？緊跟著我就給大家簡單說一下，希望對大家有用。學姐在講之前，先分享一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，趕緊看過來大福利，不要錯過：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、均線的定義
1、均線是什麼
均線指的就是一項重要的技術指標，大多數投資者都會用它，它是將某一段時間的收盤價之和除以該周期所得到的一根平均線。比如在這一周內，只有2天不是交易日，也就是說將5天的收盤價加起來除5可以得到這幾天的平均收盤價，10日、20日等同樣如此。
2、均線有哪些、不同顏色
均線是根據選取的參數不同，其作用和反應情況也有差異。常用的參數有5日、10日、20日、30日、60日、120日、250日。常用的顏色有白色（5日線）、黃色（10日線）、紫色（20日線）、綠色（30日線）、灰色（60日線）、藍色（120日線）、橙色（250日），顏色與日線並沒有什麼關系，股民可以看自己喜歡的顏色來設定。
二、均線的簡單應用
1、如何在走勢圖看均線
（1）添加均線：首先要調整到股票軟體界面再按一下MA鍵出現了下面這種圖再按回車鍵就可以了
（2）查看均線：
2、分析時用哪條
均線的詳細指向是一個時間區間內平均價格和趨勢，均線能夠將過去一個時段內價格總體運行情況直觀地顯示出來。對於每一根線來說，作用和意義都不同，下面就將它們之間的聯系給大家簡單的說一下吧
（1）5日均線（攻擊線）：攻擊線向上，且股票價格上升突破攻擊線則短期內看多。同理，如果說5日均線向下股價跌破均線則短期看空。
（2）10日均線（行情線）：操盤線持續上升狀態的時候，股價達到操盤線之上的話，則意味著波段性中線上漲，相反則是下滑。
（3）20日均線（輔助線）：就是起到協助10日均線的作用，既起到推動價格運行力度和價格趨勢角度的效果，又能實現二者的修正，穩定價格趨勢運行方向。如果在盤中輔助線是持續向上的攻擊狀態時，當價格超出輔助線，這就表示波段性中線行情從這時候就開始看多了，反向則為空。
（4）30日均線（生命線）：它的作用是可以明確的反應股價在中期的運動趨勢，生命線它有較強的壓力和支撐的作用。在盤中也是大致一樣的，要是得到的生命線趨勢是向上的，而股價突破某一值或在線上冊則看多，不然看空，
（5）60日均線（決策線）：可以從中看出價格的中期反轉趨勢，指導價格大波段級別運行於預定好的趨勢之中。關於這根均線，基本主力都是極其重視的，它可以在股價中期的運動趨勢起一個很大的作用。
（6）120日均線（趨勢線）：它的作用也是這樣，即指明價格中長期的反轉趨勢，針對價格方面進行指點，使其可以大波段大級別的運行在既定的趨勢中。趨勢線在股票價格下方的話，短時間以內不會有什麼變故，到反轉的時間一般都要十幾天。
（7）250日均線（年線）：這條均線是判斷是否要長期投資的重要依據。公司的大體情況和業績它都能夠有所反應。
每根線的主要作用在上面都解釋了，統籌多條均線進行分析，才能給我們更好更准確的效果。不知道哪只股票值得買入？會不會存在一些風險？可以戳這個鏈接，獲得這個診股報告是專屬你的！【免費】測一測你的股票當前估值位置？
3、均線一些常見形態有哪些？
（1）多頭排列：表示目前是多條均線支撐股價上漲，則看多。
（2）空頭排列：表現出的是多條均線反壓股價，則為看空。
（3）銀山谷：短中線都穿過長線時形成的圖形，在下邊會有一個四邊形，或者是三角形，這里像個山谷，在長時間下降之後第一次出現的山谷則被叫做銀山谷。
（4）金山谷：在銀山谷後面又映現出一個山谷，通常會比銀山谷的買入點更可靠。
龍頭股通常都是大家買股票的首選，因為此類的股票一向是行業中的大牛，在股市中也就能帶動一波不錯的行情。我這里也理出了A股各行業的龍頭股名單，免費同大家一起分享~吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
應答時間：2021-09-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
E. _費用現值和費用年值不屬於成本型指標。
是的。
費用現值和費用年值均屬於價值型指標。
成本指標是指企業為了實現最終的利潤目標，與收入目標所對應的成本支出，就稱為績效目標的成本指標。是指設計方案採用後，礦山在生產和銷售產品的過程中所支出的費用總和。它是最重要的一項綜合性技術經濟指標，能夠比較集中地反映出企業資源利用情況、技術裝備和利用程度、原材料消耗情況、勞動生產率和管理水平。價值性評價指標是貨幣單位表示的反映社會經濟現象某一方面數量和質量情況的總量指標，如工農業總產值、勞動生產率等。貨幣單位是以貨幣量度量生產成果、社會財富或交易量的一種計量單位。不同現象的價值量不存在差異，具有可加性，綜合性很強。如建築業總產值、農業總產值、工資總額等。在商品生產和貨幣交換的條件下，價值評價指標是必不可少的。運用價值指標能夠綜合反映國家、地方和企業的經濟發展水平。
F. 什麼是成本指標
成本指標是指企業為了實現最終的利潤目標，與收入目標所對應的成本支出，就稱為績效目標的成本指標。是指設計方案採用後，礦山在生產和銷售產品的過程中所支出的費用總和。它是最重要的一項綜合性技術經濟指標，能夠比較集中地反映出企業資源利用情況、技術裝備和利用程度、原材料消耗情況、勞動生產率和管理水平。
拓展資料
企業文化:
1、首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
2、企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
3、企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
G. 費用現值和費用年值屬於成本型指標嗎
不屬於。
費用現值和費用年值均屬於價值型指標。
費用現值是指用凈現值指標評價投資方案的經濟效果，要求用貨幣單位計算項目的收益，如銷售收入額、成本節約額等等。費用年值法也叫平均年成本法，指該資產引起的現金流出的年平均值，如果考慮貨幣的時間價值，它是未來使用年限內的現金流出總額現值與年金現值系數的比值，即平均每年的現金流出、是一種動態比較的考慮方法，其判別准則是費用年值最小的方案為優。成本指標是指企業為了實現最終的利潤目標，與收入目標所對應的成本支出，就稱為績效目標的成本指標。是指設計方案採用後，礦山在生產和銷售產品的過程中所支出的費用總和。它是最重要的一項綜合性技術經濟指標，能夠比較集中地反映出企業資源利用情況、技術裝備和利用程度、原材料消耗情況、勞動生產率和管理水平。價值性評價指標是貨幣單位表示的反映社會經濟現象某一方面數量和質量情況的總量指標，如工農業總產值、勞動生產率等。貨幣單位是以貨幣量度量生產成果、社會財富或交易量的一種計量單位。不同現象的價值量不存在差異，具有可加性，綜合性很強。如建築業總產值、農業總產值、工資總額等。在商品生產和貨幣交換的條件下，價值評價指標是必不可少的。運用價值指標能夠綜合反映國家、地方和企業的經濟發展水平。
H. 求助：效益型指標和成本型指標如何區別
它倆的比較方法就是看指數的大小來判斷。
所謂成本效益分析就是將投資中可能發生的成本與效益歸納起來：利用數量分析方法來計算成本和效益的比值，從而判斷該投資項目是否可行。成本效益是一個矛盾的統一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。從事物發展規律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可劃分兩個層次：一是直接的、有形的成本問題；二是間接的、無形的成本。效益也包含兩個層次：一是直接的、有形的效益；二是間接的、無形的效益。
成本收益分析的三種主要方法：
1、凈現值法是指在投資項目的壽命期內，將所有的成本和效益按照一定的貼現率折算為成本現值和效益現值，如果效益現值減去成本現值後的差額大於零，則該投資項目就是可行的。
2、現值指數法是指在投資項目的壽命期內，計算所有的效益現值與成本現值之比，如果該比率大於1，則投資項目就是可行的。
3、內含報酬率是指能夠使投資方案的凈現值為零的貼現率。這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和效益的現值之差為零的貼現率，如果這一內含貼現率比要求的貼現率為高，則該投資項目就是可行。
拓展資料：
經濟效益分析時已比較法為基礎的一種分析方法，一般以企業經濟效益現狀與各種標准進行比較，通常進行五種比較:
(1）企業現實指標與上一年同期實際水平相比較；
(2)與本企業歷史最高水平相比較；
(3)與同行業的平均水平相比較；
(4)與同行業先進水平相比較；
(5)與國際同行業先進水平相比較。上述由低到高一共五個檔次，在實際工作中應該結合起來評價。
I. 成本指標是什麼
成本費用利潤率，反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷成本費用總額）×l00％
其中：成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。
如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷（營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤））×l00％
需要指出的是，成本費用利潤率中的利潤，應當是指營業利潤，而非利潤總額。這是因為：
1。利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入在內。
2。成本費用利潤率指標，是用於反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此，成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用。
所以，基於上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤，而非利潤總額。
J. 數據中的成本型指標，經濟型指標是什麼意思
1） 成本型指標是指那些數值越小越好的指標。例如流動資金佔用額、流動資金周轉天數。
2）經濟型指標應該是指效益型指標，也就是數值越大越好的指標。例如資金產值率、資金利稅率。