『壹』 企業降低物流成本有哪些途徑
由於企業所屬行業的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來，企業降低物流成本的基本途徑如下： 第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。 降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。 第二、通過效率化的配送來降低物流成本。 企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。 第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。 第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。 企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。 不銹鋼天地網鼓勵和支持您轉載這篇關於【加工>配送>物流知識】的文章，但希望您能夠尊重不銹鋼天地網工作人員辛勤的勞動成果，在轉載中註明文章的來源與出處！謝謝合作！
『貳』 降低物流成本的意義
1. 降低物流成本對於加強物流管理工作至關重要。物流成本是指在物流活動中消耗的活勞動和物化勞動的總和，包括各種費用的總和。物流成本的降低可以反映物流企業的經濟狀態，而有效的物流管理是實現這一目標的關鍵。通過優化物流流程，提高服務水平，物流成本的降低可以吸引更多對價格敏感的顧客，從而提高企業的市場競爭力。
2. 降低物流成本是第三利潤的源泉。在銷售和生產成本降低的空間逐漸縮小的情況下，物流成本的降低成為了企業獲取利潤的新途徑。物流合理化、提高物流質量、提高物流效率和培養物流人才是實現物流成本降低的重要手段。物流企業應通過優化物流服務方案，提高服務質量，降低成本，以獲取更大的第三利潤。
3. 影響物流成本的因素包括物流合理化、物流質量、物流效率和物流人才。物流合理化要求將物流設備和活動視為一個系統，各物流要素發揮各自的功能。物流質量管理的加強可以減少不必要的費用支出，提高企業盈利。物流效率的提高可以通過現代化手段，如電子商務，降低物流成本。物流人才的重視可以帶來機會成本的節省，他們的專業知識和優化方案將為企業帶來巨大效益。
總之，降低物流成本是企業提高競爭力、獲取利潤的重要途徑。企業應通過優化物流流程、提高服務質量、加強物流管理和培養專業人才等措施，不斷降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。