㈠ 從薪酬管理的角度，哪些手段降低企業人工成本
人工成本是油田企業油氣生產成本的一項主要構成內容，在油田企業產量和成本矛盾不斷加劇的形勢下，合理有效地控制該項成本，是企業推行低成本戰略的必然要求。本文在分析油田企業人工成本管理現狀和存在問題的基礎上，就如何加強對人工成本的控制進行分析評價。 油田人工成本控制人工成本是指企業在使用勞動力時所發生的全部費用。按照理論定義就是在一個生產周期內，在施工、管理及輔助活動中因使用勞動力而發生的全部費用。在油田企業，目前人工成本費用約占總成本的近1/4。因此，在石油石化工業日益激烈的競爭，全方位降低成本，推行低成本戰略的背景下，如何提高經濟效益，已成為各個石油石化企業孜孜以求的目標。所以如何合理、有效地控制和降低人工成本，是油田企業實現增儲上產、完成勘探任務及企業做大做強的重要方面。 一、油田企業人工成本管理的現狀 按我國勞動法律規定企業使用勞動力必須支付相應的報酬，而這部分報酬必須包括職工工資、社會保險、職工福利、職工教育經費及工會經費、職工住房公積金和其他人工成本支出。而職工工資是人工成本的主要組成部分，包括以工資形式發放的獎金等。人工成本管理中由於工資總額決定著其他工資附加費用的發生項目和數量，因此職工工資總額意義重大，工資總額理所當然成為管理重點。長期以來，油田企業對人工成本的管理主要是對工資總額的管理，而控制工資總額的關鍵就是控制職工人數。這也是中石油2008年削減5%員工總量，控製成本的重要原因所在。為了加強人工成本的管理和提高人工成本的投入產出比，油田企業持續不斷思考各項措施對工資外收入進行清理和規范，例如不再計提福利費，而是將其納入工資總額管理，同時從稅控上嚴格個人所得稅的徵收范圍。2009年財政部下發了《關於企業加強職工福利費財務管理的通知》更是進一步把原來由企業成本中開支的電話費、市內交通費用、誤餐費用等納入工資總額管理，規范了企業工資成本的控制。 二、油田企業人工成本管理的問題 首先對人工成本管理認識和重視程度不夠。長期以來，在生產經營、勞動工資管理過程中，往往是以工資總額管理代替人工成本管理，並沒有真正將人工成本管理納入企業內部管理的內容。例如多數職工對人工成本的概念比較模糊，單純認為人工成本僅僅是職工工資薪酬，而沒有認識到社會保險費用等很大部分也屬於人工成本的范圍。 其次是人工成本事前控製做得不夠。雖然許多油田企業為了控制人工成本，也組織開展一些調查分析活動，但僅僅停留在簡單的統計和數據計算上，缺少規范的預算編制辦法和控制措施，更做不到通過對人工成本的調節控制而合理組織生產經營活動。因此我們必須充分認識到加強人工成本的預防控制和期末人工成本效益評價，不僅是人工成本的管理方式，更是未來提高人工成本管理效率的根本途徑。 再次是科學的人工成本管理體系尚未健全。人工成本管理是一項系統工程，涉及生產、勞資、財務等各個部門，勞資部門在人工成本管理中僅能對工資及按照國家規定以工資為基數提取的社會保險等項目實施管理和控制，而對其他人工成本項目的開支情況缺乏有效的控制手段。由於油田企業施工區域跨度大，施工人員多，導致信息不暢，財務、勞資部門不能及時共享人工成本發生的信息，從而影響人工成本的對稱性及管理效率，不能為以後年度人工成本的預測提供可靠信息。 三、改進油田企業人工成本管理的思路 現階段，油田企業人工成本管理以工資總額為主，而不是以生產任務為依據，不利於對人工成本進行有效的控制，導致工資總額不是與生產任務掛鉤而是與人員的多少掛鉤，不能充分發揮每一個人員的積極性。 第一，制定合理的激勵策略，提高各級人員對人工成本控制的認識，把人工成本控制納入變動費用管理，強化預算控制。要提高對人工成本控制的認識，不僅要加強對人工成本控制思想的廣泛宣傳，更要讓職工明白市場化條件下收入與任務完成的對比關系，讓職工意識到企業負擔的不僅僅是職工工資薪酬，還有更多隱形人工費用。例如社會保險費用和職工住房公積金費用，根據國家規定各種社會保險費用按照工資總額的16%計提，住房公積金費用按照人工成本總額的12%繳納，這些也已成為油田企業人工成本的重要組成部分。所以油田企業要讓職工明白不僅僅是職工每月收入中的現金部分才列入人工成本，實際列入成本的人工費用基本上是職工現金收入的二倍，因此職工必須樹立人工成本控制的節約意識，每層級的管理者都應建立約束機制，讓人工費用發揮最佳效益。 第二，將人工成本控制納入油田企業的預算管理，將各種人工成本統一預算口徑，全成本控制。保證人工成本的日常管理有制度、有約束、按規范的程序控制和操作，將人工成本納入變動費用控制。財務部門和勞資部門共同控制人工成本，並對人工成本與同期任務進行對照評價和分析。同時引入人工成本財務預警制度，採取事前事中超前控制方法，定期對人工成本進行分析。企業應在每年財務決算後對照年初人工成本預算指標，並分析人工成本人均效益指標，對比年初確定人工成本控制目標，對人工成本控制結果進行判定。根據預算和實際的對比分析，制訂後期的全面人工成本控制方案。人工成本應作為硬性指標考核兌現，出現異常必須進行預警通報。 第三，改進方法，引入人工成本彈性控制思路。即硬性控制與彈性控制相結合，保持人均人工成本增長幅度低於人均企業增加值及人均鑽井收入的增長幅度，確保人工成本的投入產出效益達到合理比例，這是人工成本控制的關鍵所在，也是人工成本控制的最終目標。從投入產出的經濟效益角度考慮，人工成本的消耗必須與企業效益相一致，否則企業負擔過大，人工成本的投入產出比降低。如果企業的人均人工成本增長與企業的經濟增加值增長幅度一致，那也相當於沒有控制人工成本。只有當人工成本的增長幅度低於企業的經濟增加值增長幅度，才是人工成本控製取得了較好效果。從中也可以看出，當人工成本增長時，企業的工作量降低或單位效益降低，則說明人工成本已遠遠不能適應企業的發展需要，人員過多或者是單位人工成本的比例過大，企業必須要考慮壓縮人工成本，削減人員或者降低單位人工成本支出，逐步保證人工成本的增長低於企業整體產值的增長幅度。 第四，轉變勞動用工方式，建立健全勞務管理辦法，規范勞務費支付渠道。一是要轉變勞動用工的形式，由勞務派遣逐漸向業務外包過渡。節約人工成本並不意味著減少職工收入，相反通過轉變勞動用工方式，才能有效緩解目前油田勞動力需求增加與人工成本控制之間的矛盾。二是勞務費管理納入工資總額是大勢所趨，在轉變用工方式、規范用工管理的過程中，在實行人工成本總額硬性控制後，也要防止各類從業人員擠占工資總額指標，各類用工的支出要合理分配，列清渠道。 第五，加強職工福利費的管理。2009年財政部下發了《關於企業加強職工福利費財務管理的通知》，在人工成本控制中要明確劃分企業職工福利費、工資以及其他成本之間的關系，禁止調整職工福利費范圍和標准，防止因人工成本的增長或隱性壓縮而侵害職工應有的權益。同時也要制定福利費開支標准，嚴格審批程序和使用范圍，防止擴大內部各類人員分配差距，從而降低廣大員工的勞動積極性。人工成本的控制要通過人工成本指標的分析，建立企業人工成本分析的控制體系，即從人工成本的水平狀態進行比率控制，從人工成本的增長狀態進行彈性控制；同時加強企業人工成本控制的對策，尋求企業人工成本控制有效途徑，以保證企業利潤和職工收入實現「雙贏」。 一、人工成本范圍及指標體系 1、人工成本概念及范圍 人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 2、人工成本的指標體系 常用的人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結構指標、比率型指標。 人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。人工成本結構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。人工成本分析比率型指標是進行企業人工成本分析控制常用的指標，是一組能夠將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數。 二、企業人工成本的控制體系 1、人工成本彈性控制思路 企業人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態，即從動態的角度通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值——即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經濟效益和投入產出水平所能允許的范圍之內。 2、人工成本水平狀態控制思路 企業人工成本的比率控制體系是從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業在分配方面更好地兼顧個人、企業、國家三者的利益關系，保證企業的持續、穩定發展。人工成本的水平狀態主要是從人工成本的比率指標來考察的，以行業平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標為參照，衡量企業與行業對應比率指標的偏差程度。 企業人工成本費用的組成能夠反映出企業補償現有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產等因素所發生的費用，這項成本費用是企業必須承擔，也必須要公平合理給予員工的，但是，如何降低人工成本，如何讓企業能夠有效控製成本並且留住人，這是每個企業頭痛的難題。 總結的人工成本降低的有效途徑主要包括以下幾個方面： 1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。 2. 有效進行薪酬設計，機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。 3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。 4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。 5. 提高勞動者素質，發揮人才效益。提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。 降低人工成本，要想改變現狀,就要建立合理的薪酬制度，我認為應從以下幾個方面著手： 一、??提高對薪酬和人工成本管理的認識 薪酬管理和人工成本管理目前仍然是企業管理中的一個薄弱環節。從員工到企業的經營管理者都要提高對薪酬管理和加強人工成本管理的認識，要認識到它是關系企業在市場競爭中生死存亡的重要戰略因素；認識到它是正確處理國家、企業、員工三者利益的重要經濟杠桿，它是調節員工利益主體的經濟行為，它是調節人力資源的配置，形成企業的激勵和動力機制的經濟因素；認識到它是關系人才資源開發，關系企業經濟效益的提高，關繫到對勞動用工進行監督、投放的重要工作。 二、規范人工成本管理，發揮激勵作用 從人工成本的結構來看，工資是它的主要部分，而福利費、工會經費、教育培訓費、社會保險費、住房公積金等，均以工資總額為基數計提或繳納，目前相當於工資總額的40％左右，因此，人工成本的控制，主要是工資總額的控制。工資是最有激勵作用的因素，將工資總額水平加以控制，對各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現「按勞分配，效率優先」的原則，有利於調動員工的積極性和提高工作效率。三、規范勞動用工，降低人工成本 為達到人工成本的有效控制，降低人工成本的無效支出，要從源頭上做起，規范勞動用工管理，根據企業自身實際合理定崗定編，控制勞動力的投入。嚴格用人紀律，避免由於增加計劃外用工，而造成人工成本的不必要支出；摸清各單位、各部門現有臨時用工、勞務用工數量，有計劃地清退一批考核、考查不合格的臨時工；盡快規范用工渠道，以保證人工成本的費用列支符合財務制度的相關規定和要求；規范人事檔案管理，完善勞動合同簽訂辦法，避免由於勞務糾紛的發生，而造成不必要的經濟賠償損失；爭取人工成本的額度時，關注分項指標的數額。要均衡支出，合理避稅，降低職工的名譽收入，提高職工的實際所得。
㈡ 成本核算
作為一個在傳統行業里掙扎的小公司，入行3年，一直虧損。靠著老闆和同事們不斷努力支持，總算有款拿得出手的產品。但是作為電力行業，往往是渠道為王的，你一個新手過來，沒什麼資源，只能艱難的前行。一款產品出來，還沒等到大賣，就要想著怎麼節源，怎麼節約成本。想要節約成本，就得先看看成本有哪些，哪些成本可以壓縮，哪些是無能為力。
給我們的這款產品取名為AE86吧，祝願它能彎道超車。
首先來看看成本構成：
我大體將成本概括為6大項，分別是人工成本、硬體成本、研發成本、物流成本、應酬成本、差旅成本，接下來再將這6大項逐一拆分
將人工成本細分為生產、采購、測試、運輸四項。對於生產來說，這里只計算在公司內部的產品組裝生產，生產一套AE86大概需要3天時間，人員需要2人，也就是6人天，一天按照300元來算的話，生產成本就是1800元。采購一般是網上采購，所以時間和人員安排少一點，大概是2人天，一天按照240元來算，采購成本就是480元。測試需要2人3天，1人天按照300來算，測試的成本就是1800元。運輸包括倉管和發貨，我們由一個人負責，因為倉管無法精細的將成本平攤到每一套產品，所以就按照1人天來算，成本大概260元。
所以人工成本合計下來就是4340元。
硬體成本概括為外殼、電路板、感測器、便攜箱、其他零件或配件。外殼成本6000元，電路板成本2000元、感測器成本6000元、便攜箱成本500元、其他1000元，成本合計就是15500元。
研發成本
對於一個新產品來說，成本的絕對大頭就是研發成本，這里將研發成本分為三項其實並不合適，將一些其他成本都歸到這三項裡面，比如將報廢成本歸到硬體成本。對於人工成本，這個產品開發參與人員有10人，工期大概半年，所以粗略的計算人工成本就是1800人天，1人天按照300元來算，成本就是540000元，當然在這個產品項目中會穿插著其他項目，所以砍掉一半，人工成本算270000。硬體成本除了像之前的那種硬體成本，還包括報廢成本、試錯成本，給一個粗略的成本，50000。外委成本，我們公司是跟清華大學合作，請了清華大學的老師做顧問，每年需要支付不小數目的錢給清華，攤到這個項目就算500000吧。所以研發成本大概就是82萬元。
其他幾項就不再細分出一些小項，為了避免枯燥這里就不再一一贅述，將分項成本都列出來會顯得更加直觀一點。
上圖只是粗略的核算，實際成本應該比這個還要高。那接下來就看看我們的定價，一套的定價是12萬元，大概要賣多少套才能盈利呢，列個計算公式，設套數為x，則
120000x＞35540x+820000
得出x＞9.7
也就是說至少賣出去10套才能盈利。
當然這些成本分析並不準確，可能多也可能少，但是作為公司的成本控制指導還是有用武之地的。
我們看到佔大頭的有研發成本82萬，硬體成本15500。對於研發成本來說，可以從縮短工期著手，比如原本工期6個月，我們縮短至5個月，則成本將會降低45000元，再從控制報廢率、出錯率上面控制，又可以節省10000元。
對於硬體成本來說，我們目前的外殼是找的手板廠製作，一套價格6000，如果需求量大，那我們採用模具注塑生產，一套的成本能控制在500元。任何硬體在我們需求量大的前提下都會增加我們的議價能力，成本都會有所降低。
所以核算一款產品的成本不僅可以指導我們定價，還可以指導我們如何壓縮成本。
㈢ 企業控制人工成本措施研究
企業控制人工成本措施研究
企業人工成本的增加不能和企業效益成正比的情況下，企業為了確保其最大限度的盈利目的，往往會採取裁員或降薪的措施。以下是我為您收集整理的企業控制人工成本措施研究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要： 眾所周知現代企業的競爭是人才的競爭，人力資源的優勢就是企業競爭中的優勢。對於一個企業來說，招聘人員很重要，但對其利益、效益來說並不是用的人越多越好。人員的招入如得不到完善、有力的管理，那麼不但不會增強企業的競爭力還會影響企業的人工成本核算和生產效益，使企業的利潤產生損失。因此企業對人工成本的關注越來越關注，越來越重視。人工成本是企業生產成本的重點和關鍵，控制好人工成本就是企業的效益和競爭力的提升。本文從不同方面論述了現代企業人工成本控制的誤區以及人工成本控制的方案，希望企業能夠走出用人誤區，強化人工成本管理，將企業的效益提升到最高層次，實現企業和員工的雙贏。
關鍵詞： 企業 員工 人工成本控制
人工成本是指企業生產經營中因投入勞動力要素而產生的一切費用，也稱作“勞動成本”。主要包括員工的薪酬福利供給，社會保險費用，培訓、教育費用等等。人工成本的管理不但關系著企業的生產效益和市場競爭力，還關系著企業的持續性發展和企業規模業務的拓展，關系著企業員工工作的積極性和創造性的保持和發揮。因此絕不能把人工成本看成簡單的調控降低投入成本那麼簡單。就如我國著名經濟學家吳敬璉說的那樣：“成本控制是一項花錢的藝術，而不是節約的藝術。”
一、控制人工成本誤區
控制人工成本最大的誤區就是盲目壓縮成本。麥肯錫說我國的企業是成本優勢的巨人、成本管理的侏儒。隨著我國經濟的高速發展和我國經濟國際化接軌的深化，我國企業成本優勢正在逐步減弱，也就是說成本巨人的優勢將不再存在，而在成本管理上我們並沒有學到國際先進管理的精髓，成本管理還處在探索階段，還需要進一步的完善。特別是一些非國有的中小型家族企業，在人力資源管理上更是混亂，不健全的企業用人制度造成了人工成本的惡性循環。
1、為節省成本降薪
企業人工成本的增加不能和企業效益成正比的情況下，企業為了確保其最大限度的盈利目的，往往會採取裁員或降薪的措施。在這一過程中，第一會造成人員流失，當薪酬待遇與員工期望偏差太大時，一般情況員工會選擇跳槽，員工的離職一方面導致企業要招聘新員工，新員工的招聘、培訓等會增加企業的人工成本。另一方面老員工的離職不僅帶來了企業人員投入成本的損失，還增強了競爭對手的實力。第二留下的員工會應為降薪而對企業失去信心，打擊了員工的.積極性和創造性。使企業失信員工，員工離企業越來越遠，也就是我們常說的“混”著過，得過且過的思想嚴重影響了員工在企業運營中的主人翁精神，損害了企業員工的凝聚力，使企業陷入危機重重之中。
2、為縮減成本裁員
企業人員的編制一般會通過兩種形式。第一種是在年初時就及制定了整個企業各部門的人員編制;第二種就是年初的時候給出各部門用人費用，不限編制。在第一種編制中如發生裁員會導致企業崗位空缺、加大人員勞動力導致員工不滿情緒的滋生等，這些現象對企業的發展和壯大都是不利的。在第二種編制中，由於編制比較靈活，企業可以用這些錢招聘5個精英型人才，也可以用這些錢招聘15個普通型人才。當企業的收益與支出成本無法平衡時，企業會縮減用人費用，這時被消減部門如不積極調整用人策略，而只是想通過簡單的裁員來保證在崗人員的薪酬福利。同樣會帶來企業如培訓成本等用人成本的損失。如果進一步陷入用人誤區，就會使企業效益加速下滑，導致企業用人危機。總之採取裁員的方式控制人工成本是不可行的，他也許在短期能能解決企業用人成本的高度增長，但從企業的長遠發展看是不利的，一方面是企業對員工的失信，另一方面是企業獲取成本、培訓成本等支出成本的損失，嚴重影響了企業的持續、穩定發展。
3、忽視開發成本
在企業招聘新員工後，崗前培訓是不可少的，然而現在的企業為了節約人工成本，而故意壓縮或取消用工者的開發成本。人員入職後直接上崗，崗前的安全培訓、業務技術培訓等能省則省。對於員工的學習深造也不支持。覺得這樣都沒有必要。其實在員工的薪酬制度中物質為主的薪酬鼓勵固然重要，但是精神層面的鼓勵、調動一樣重要，特別是當今社會，員工更看重的使精神世界的富饒和自身素質的提高以及自我價值的更高表現。同時員工的有規劃的培訓和深造還能增強員工自身能力，減少意外事故和生產事故。作為企業決不可因小失大。
4、忽視人工成本的自然增長
自 2000年後，我國的用工形式日益嚴峻，各地企業出現了不同程度的用工荒，在企業利潤和人工成本的較量中企業很難抉擇。這種現象表明我國廉價的用工時代已經過去，在企業利益和人工成本的規劃中，企業應更多的考慮人工成本的管理。由於消費水平等因素的影響，我國的用工成本很難下降，這就是通常所說的用人成本的自然增長。在這樣的大環境中，如要堅持己見，只能將企業帶入用工難、效益低的困境。接受人工成本自然增長的客觀現實，調整人工成本的科學管理，才能實現企業和員工的雙贏，才能保證企業的持續、穩定發展。
二、控制人工成本的措施
1、以人為本進行管理
21世紀的企業競爭是人才的競爭，隨著我國公民生活水平、知識文化水平和自身素質的普遍提高，企業在用工過程中應更多考慮員工的精神層面的訴求，深層理解“以人為本”的人工成本控制理念。將人員安置恰當了，員工才能發揮他的最佳狀態，為企業帶來高效益。同時企業的人本管理方式會使員工心存感激，感恩圖報是我國悠久的優良品質的傳承，員工懷著對企業的感激去工作，其積極性、創造性和主人翁意識也會得到充分的體現和發揮，人員的工作效率也會達到最佳狀態，人工成本的相對成本就會降低，企業的最大盈利目標就會實現，企業的持續發展也會更加穩固。
2、健全企業定額管理制度強化企業機制
健全企業定額管理制度是降低人工成本的有效手段。在企業生產過程中，實行工時成本、材料成本、動力成本等預算，以預算來控製成本，可以達到良好效果。比如說企業用電，有了良好的制度規范以後加上可行的用電預算標尺，機會是員工主動的節約用電，因為超額的用電量和員工的自身利益相關，為企業節省也就是為個人謀利。健全的企業定額管理制度不但可以廣泛的調動廣大員工的節約成本意識，同時還調動了廣大員工的積極性和競爭意識，在維護企業利益的同時提高了自身價值，是職員願意去做的事。其次，健全的企業制度要是沒有完善的企業機制進行支持，那麼再好的制度也是一紙空文。因此強化企業機制就是企業人員成本控制的執行力量，有效的引導和明確的規定會使企業實現有序的、穩定的發展。如下達人工成本控制目標和任務，在員工中開展“成本控制先進集體獎”“成本控制先進個人獎”等活動。使員工在成本控制中有較強的自我控制慾望，人人都在控製成本增加效益，那麼企業的人員成本控制害怕沒有效果嗎?
3、落實企業職員成本控制教育體制
企業員工的成本教育首先要落實崗位標准、業績指標等項目。其次是員工的培訓和形象設計。依據企業內部價值關系的分析，制定合理的，能調動全員積極性的企業責任機制，以有力的事實說服、教育員工的形成成本控制意識實現人員成本的精細化管理。
小結：
人員成本的控制也是一個投入和收益的過程，不能簡單的認為人員成本控制就是壓縮、控制人員成本的投入或從各方面減少用工費用。這種以節約為成本控制的根本理念是不科學的、不可行的。這種方法只能導致剝削工人和在原材料上打折扣的結果。企業要做好人工成本的控制應更多的從現代企業的人員管理及長期的人員成本控制戰略上入手，這才能使我國企業成為人員成本管理控制的巨人。
參考文獻
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;㈣ 為何現在有的企業常年招工一邊招人，一邊故意逼迫員工離職有什麼企圖
為何現在有的企業常年招工一邊招人，一邊故意逼迫員工離職有什麼企圖？
正常人員流量，除了中國的一些國有企業外，所有企業都有人的流程，總會有著各種原因，這次公司將使人們招募，補充工作人員。補充新人可以為公司帶來新鮮的血夜，這有利於員工的主動和創造性播放。企業內部管理問題，一般企業由人力資源開展，只有人員在研討會上，有些公司會有一個奇怪的階段，而人力資源常好地招募，一個是研討會的粗魯管理，有點不滿，我尖叫著員工。致電，甚至侮辱和強迫員工。無論如何，我想在我的心裡，不要考慮它，讓我們走吧！在這種情況下，公司永遠不會有足夠的人。一些生產部門更強大，人力資源部門沒有辦法。
但現在社會發生了變化，招聘不好，我想讓中介自由介紹工廠，這是不可能的。企業必須提供中介費。公司內部有一些「昆蟲」才能發揮公司的名稱和中介合作。中介介紹的人，一旦「蟎蟲」會發現這些人，那麼就有一個空缺，中間人可以提出中間費。總之，有意地強迫員工離開，或者是公司的內部管理。或者公司為了節省成本，可以使內部管理人員賺取利息。
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4.闆囧皬鏃跺伐
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㈥ 制衣廠車間主任怎麼樣控制降低成本
降低成本先看心態
其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
因此降低成本首先取決於心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：
1 給老闆打工
這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。
2 給自己打工
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3 給團隊做事
也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
4 為信仰而戰型
這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。
降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。
消除浪費的方法主要有2種：
第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費
首先，要在企業內部倡導節約文化
讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。
決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。
第三，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來
人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能准確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。
第四，采購環節的節約
控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的「回扣」漏洞等。
第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出
如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標准；建立人工耗用量定額標准；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。
第六，營銷方面的節約
營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。
第七，管理中的節約
包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。
第二種方法是通過現場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：
第一，創造看得見浪費的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
第二，IE與作業標准化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。
第三，以目視管理發現浪費。
目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，並立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。
第四，以看板管理說明浪費
就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五，走動管理
要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。
第六，5問必答，找到問題的關鍵
通常情況下，問5次為什麼，就能挖掘出解決問題的方法。
第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。
其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
降低成本的5種途徑
1．工廠承包
這是中國企業家必走的一條路，能激發員工的工作熱情，並能使他們倍加珍惜目前的工作。
為便於研究，中企聯在東莞承包了2個企業，作為工廠承包的試點單位，承包後的車間主任一年能有30萬的收入，為此本人專門去了解，車間主任說，「你說少了，是50萬」。傳統企業賺錢的只有2個部門，銷售部和采購部，但是實行工廠承包後，每個部門都賺錢，人力資源、辦公室通過給各部門服務賺錢，比如說其它部門要招人，說清工資待遇、條件後可以提供有針對性的服務。而財務部變成了金融中心，每個部門都要設立自己的帳號。通過分析發現，車間主任變得和豐田一樣的聰明，在利益的驅動下悟到了降低成本的真諦，把丟在地上的錢撿起來，放到自己的口袋裡。這樣成本降下來了，利潤自然高了。
那麼通過什麼方式和方法來實現工廠承包呢？
主要有5方面的內容：
一是供應鏈體制，即企業經營責任制，下道工序是上道工序的客戶，這是最核心的思想，把市場機制引申到企業內部，層層連接形成「供應鏈追溯鏈」。
二是工廠全面承包，各部門變成全面「賺錢」的方式。把每個員工變成「經營體」，形成立體承包方式。國內海爾就是這樣做的。
三是確立單位與個體經濟指標。通過產量定額、質量定額、消耗定額、成本定額、設備利用定額、費用總支出定額來實現可承包、可追溯。
四是外部與內部的個體交易結算方式。打破「計件工資體制」實現「員工交叉追溯體制」，計件工資會導致只注重產量而忽視質量，而員工交叉追溯體制下堅持基本工資、效益工資、浮動工資相結合的原則，退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則，這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術，員工與員工之間是有約束的，不再需要檢驗員。
五是承包單位設立「銀行」。每個單位在財務部都設立核算「銀行」，企業內部有「交易幣」，在海爾叫「代價券」，這樣就如同市場經營一樣，人們會非常精明，這要求產品質量必須過關，加上「債權與債務」機制拉動，各部門執行年初貸款制度，分期還款，財務部真正成為了企業的「金融中心」。
2．庫存量的壓縮
也就是合適的庫存就是低成本。主要有4種途徑：一是實現零庫存，也就是沒有庫存，各種材料直接進車間，不停地在流水線上走；二是安全存量，也稱為保險存量或緩沖存量，是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾碼，周期基本控控在3天；三是實行集中大倉庫，做成倉庫超市，統一管理，如原料庫、半成品庫、成品庫合並管理，可節省倉位、減少用人成本等；四是准時供應，即供應商臨界管理法。把供應商請到企業的倉庫里來，為你現場供貨。
3．設備保養與優化
即通過精益化管理來實現低成本。設備維修是個大洞，侵蝕著企業的利潤，設備常維修是不保養造成的。有的企業專門設有維修零配件庫，配有大量的維修工，其實維修工越多越浪費，而這都是由不正確的理念「我操作，你維修」造成的。
企業要建立三級保養，一級保養由操作人員負責，二級保養由班組長負責，三級保養由設備管理部門負責。維修工就變成了設備管理員或工程師，專門輔導員工保養設備。
另外，還要注重設備的優化。豐田說，設備長著腿會跑。通常設備都是固定的，所有的活動圍繞著設備轉，而活的設備則可以實現零搬運。
4．降低人工成本
即優化資源就是低成本。國內企業應從勞動密集型向人才資源優化轉變。因為競爭越來越大，人員工資還要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，減少人員配備，達到省人化；需要以最少的人員來應對市場的變化，達到少人化。
5．質量改進
即高質量就是低成本，質量改進就是第一次就讓員工做對。在質量成本中包括預防成本、鑒定成本、故障成本。預防成本是指對員工培訓所發生的費用，占總成本的20%；鑒定成本是指檢查員、檢查設備等與檢驗有關的成本，占總成本的30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占總成本的50%，所以如果企業追加預防成本的話，那麼就會降低鑒定成本和故障成本，從而保證員工第一次就做對。
㈦ 如何節約人力成本
做任何事情都需要節約成本，我一直以為做事情你有多大的能耐，就必須得到多大的收獲，現在才發現這是句不合理的言辭，首先，老闆從來不會這么想，他會想如何把最小的支出 收到最大的收獲，一開始我以為僅僅是我的運氣不好，碰到這樣的老闆，後來才發現，不是我的運氣不好，而是老闆都是這樣的，如果有老闆願意開出高薪酬，那麼就說明他看出從你那得到更大的收益。
如果我們公司這個崗位是研究生的活，但一個本科生培養一下也可以做，那麼就會選擇本科生，為什麼？因為人力成本低。這邊除了科技研究所一類的單位，但是人力市場上，單位需求更多的是從人力成本考慮。
人力市場層面，人有時也只是商品而已，價格的高低，以市面需求而估。