1. 請問我們應該交哪些稅開辦的企業是從事IT服務的，稅率是5%如果
在簽訂服務合同後，需要按照國家規定繳納營業稅，其稅率為5%。此外，還需繳納附加稅費，包括城建稅、教育費附加以及地方教育附加。這些稅費應在每月的10日內進行申報，即使當月沒有收入也需要進行零申報。
在核算收入時，需要將實現的收入減去成本、費用、稅金以及其他允許扣除的項目。完成計算後，需按照季度預繳企業所得稅。到了年底，需進行匯算清繳，根據實際收入與成本差額多退少補。
另外，您簽訂的合同還需要繳納印花稅。這一稅種是根據合同金額來計算的，具體稅率需參照國家相關稅法規定。在合同簽署後，需及時辦理相關稅務手續，確保您的企業運營符合稅法要求。
稅務申報和繳納是商業運營中不可或缺的一部分，需嚴格遵守國家規定，以避免可能面臨的法律風險和罰款。希望以上信息能幫助您更好地理解和處理相關稅務事宜。
2. 軟體開發費用的賬務處理
1.軟體開發企業如果是增值稅一般納稅人，稅負超3%的部分享受即征即退。雙軟企業所得稅免二減三，屬高新企業所得稅稅率按15%計征。納稅人受託開發軟體產品，著作權屬於受託方的徵收增值稅，著作權屬於委託方或屬於雙方共同擁有的不徵收增值稅（即征營業稅）。
2.軟體企業認定標准：自行開發，從事軟體開發的人員占企業員工的總數必須在50%以上，開發經費占年軟體收入8%以上，年軟體銷售收入占總收入的35%以上，其中自產軟體收入占軟體收入的50%以上，達不到標准不能認定為軟體企業。
3.高新技術企業認定標准：具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30%以上，其中從事高新技術產品研究開發的科技人員應占企業職工總數的10%以上。從事高新技術產品生產或服務為主的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員應占企業職工總數的20%以上。研究開發的經費應占本企業當年總銷售額的5%以上。高新企業技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業當年總收入的60%以上4.辦理即征即退，相關資料要齊全，數據要准確，這里不再贅述。
賬務處理：
1.繳納上月流轉稅借:應交稅金-未交增值稅 -應交城建稅 -其他應交款——應交教育費附加貸：銀行存款
2.收到退還的增值稅
借：銀行存款貸：補貼收入結轉：借：補貼收入貸：本年利潤
3.銷售軟體借：銀行存款貸：產品銷售收入——軟體產品 應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)
4.軟體培訓收入借：現金/銀行存款貸：主營業務收入-培訓收入
5.外購原材料借：原材料——***
應交稅金——應交增值稅(進項稅額）貸：銀行存款
6.發生費用借：管理費用 銷售費用 經營費用貸：現金/銀行存款
7.發放工資借：應付職工薪酬貸：銀行存款7.月末借：應交稅金——應交增值稅(轉出未交增值稅)貸：應交稅金——未交增值稅借：產品銷售稅金及附加貸：應交稅金——應交城建稅 其他應交款——應交教育費附加借：其他業務支出貸：應交稅金——應交營業稅
——應交城建稅
其他應交款——應交教育費附加
拓展資料：
IT行業會計如何做賬？
1. 評估財務管理流程的成熟度和絕大多數流程一樣，財務管理流程也可以根據成熟度來衡量和評估。一種簡單可行的成熟度評估法可以在itsMF網站上獲得，它適用於所有的IT流程。 美國典型的評估工具，是給財務管理流程提供一個單一的成熟度號碼。還有一些較好的方法，是給你提供更多的細節，和與財務控制有關的多重指標，像評估管理，項目實施，成本控制等。
2. 引進配置和能力管理流程如果沒有配置和能力管理流程的正常運作，你可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組成部分（如應用、網路、伺服器等）及其怎樣相互作用方面。能力管理則是規劃IT容量。來自這兩個流程的報告，對於評價企業目前的狀況（現有IT資產）及將來的發展方向（投資和預算）是至關重要的。
3. 從服務而不是功能角度來考慮應該根據正在提供的IT服務（如電子郵件，人力資源系統，遠程獲取服務），來確定企業的預算要求和核算體系。以往，預算常常根據功能部分（如DBAS， Unix系統， 維護框架）的需求來設置。 對IT服務預算和成本的理解越深刻，企業就越容易判斷這些服務需求的類別及緊迫性。當評估外包模式時，這種方法也有助於合理地進行對比。
4. 關注一些方法和廣泛搜集基準信息針對IT部門提供的各種復雜的季度數據報告或每月數據報告，只有技術專家才能明白這些晦澀難懂的報告的深刻含義。企業應設法掌握這些報告，並從商業管理的角度分析它們。 企業向IT部門提交需求報告時，主要關注那些相對於已經制訂的目標（如項目投資的預期回報）來說，具有明確定義和可以獲得進展的需求。
查閱有關行業分析報告或內部資源狀況，以提供一些關於行業、周期或能評估企業財務管理流程的輔助機構等基準信息。要找出外包服務價格。通過比較外包服務價格和自身成本預算，這對管理IT部門也具有很大的幫助。 這種方法可以識別出IT支出的真實驅動因素，發現節約成本的機會，使預算變化易於理解和控制，有助於實現服務計費。 ABM的實施，使得企業對IT服務在公司利潤影響的理解更加深刻。從某種程度上說，它的另一個好處就是能很好地切合了平衡記分卡或類似的方法。 6.使IT部門掌握一些財務知識培訓員工是提高IT部門的財務管理知識的一個方法。另一個方法就是把會計人員合理地轉移到IT部門。讓雙方相互交往，彼此學習和欣賞，並從中受益。
3. 一個企業的人力成本占公司營業收入的多少較為合理
人力成本占公司營收的比例多少是合理的，或者在什麼樣的區間內浮動是合理的。
由於行業不同，成本占營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業人力成本與公司營收的比例。
互聯網行業、IT軟體研發行業、游戲行業、能源開發行業、房地產行業、傳統零售行業、電子商務行業、醫療行業或新聞出版行業。
下面以一家地產類集團公司為例，以最近過往4年數據為例：
以此來看，比例在6%-9%期間浮動，且成逐年上漲趨勢。由此中華名師網推測該集團公司2012年人工成本佔比應在12%±3%