① 影響物流成本的因素有哪些
影響物流成本的因素繁多，其中競爭性因素扮演著重要角色。在市場中，企業間的競爭不僅體現在價格、性能和質量上，優質的服務也成為決定勝負的關鍵。客戶服務的質量直接影響物流成本的高低，因此物流成本會隨著競爭的加劇而波動。具體而言，訂貨周期的縮短可以提高物流效率，減少客戶的庫存，降低庫存成本，進而提高企業的競爭力。
產品因素同樣影響物流成本。不同產品的特性使得它們在運輸、倉儲和庫存等方面的成本各不相同。例如，產品價值越高，運輸和倉儲成本也隨之增加。因為高價值產品往往需要更高的包裝成本，且倉儲空間的利用率較低。另外，產品密度的大小也會影響運輸和倉儲成本。密度大的產品可以減少運輸單位中的貨物數量，降低運輸成本。同樣，密度大的產品在倉庫中佔用的空間較少，降低了庫存成本。
易損性和特殊搬運需求是物流成本的重要組成部分。易損性產品在運輸、包裝和倉儲等環節中都需要特別注意，以避免因損壞而增加物流成本。高質量的產品可以避免因次品、廢品等回收和退貨而產生的額外物流成本。有些物品在搬運過程中需要特殊的裝載工具，如長物品的搬運需要專用的裝載工具；有些物品在搬運過程中需要加熱或製冷等特殊處理，這些都增加了物流成本。
空間因素也會影響物流成本。物流系統中企業製造中心或倉庫相對於目標市場或供貨點的位置關系決定了進貨方向和運輸距離。如果企業距離目標市場較遠，運輸和包裝成本會增加；若在目標市場建立或租用倉庫，也會增加庫存成本。因此，空間因素對物流成本的影響不容忽視。
② 影響物流成本的因素有哪些
匿名用戶
影響物流成本的因素：
1. 競爭性因素。企業所處的市場環境充滿了競爭，企業之間的競爭除了產品的價格、性能、質量外，從某種意義上來講，優質的客戶服務是決定競爭成敗的關鍵，客戶的服務水平又直接決定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由於日趨激烈的競爭而不斷發生變化的，有以下影響因素
（1）訂貨周期。企業物流系統的高效必然可以縮短企業的訂貨周期，降低客戶的庫存，從而降低客戶的庫存成本，提高企業的客戶服務水平，提高企業的競爭力。
（2）庫存水平。存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本與存貨成本成反比。庫存水平過低，會導致缺貨成本增加;但庫存水平過高，雖然會降低缺貨成本，但是存貨成本會顯著增加。因此合理的庫存應保持在使總成本最小的水平上。
（3）運輸。不同的運輸工具運輸能力大小不等，成本高低不同。運輸工具的選擇一方面取決於所運貨物的體積、重量及價值大小，另一方面又取決於企業對某種物品的需求程度及工藝要求。
2. 產品因素
產品的特性不同也會影響物流成本，主要有
（1）產品價值。
一般來講，產品的價值越大，對其所需使用的運輸工具要求越高，倉儲和庫存成本也隨著產品價值的增加而增加。高價值意味著存貨中的高成本，以及包裝成本的增加。
（2）產品密度。產品密度越大，相同運輸單位所裝的貨物越多，運輸成本就越低。同理，倉庫中一定空間領域存放的貨物也越多，庫存成本就會降低。
（3）易損性。物品的易損性對物流成本的影響是顯而易見的，易損性的產品對物流各環節如運輸、 包裝、 倉儲等都提出了更高的要求。 高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發生的各種物流成本。
（4）特殊搬運。有些物品對搬運提出了特殊的要求。如對長大物品的搬運，需要特殊的裝載工具;有些物品在搬運過程中需要加熱或製冷等，這些都會增加物流成本。
3. 空間因素。空間因素是指物流系統中企業製造中心或倉庫相對於目標市場或供貨點的位置關系。進貨方向決定了企業貨物運輸距離的遠近，同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等各方面。 若企業距離目標市場太遠，則必然會增加運輸及包裝等成本;若在目標市場建立或租用倉庫，也會增加庫存成本，因此空間因素對物流成本的影響是很大的。
③ 請闡述物流服務與物流成本之間的關系，以及如何進行決策
物流系統的核心產出是物流服務，衡量物流系統成效的關鍵在於服務水平。在物流運作中，為滿足所需的服務水平，必然要耗費一定的人力和物力，這些投入的貨幣價值即構成了物流成本。從追求服務與成本的雙重目標來看，二者之間存在一種天然的沖突，即高水平服務與低成本運營之間的矛盾。一方面，服務需求方期望獲得更高質量的服務，另一方面，成本控制方則致力於降低物流開支。這種矛盾使得服務提升與成本控制難以同時達到理想狀態。
因此，將物流管理的目標設定為追求最高服務水平和最低物流成本是一種理想化的目標，實際操作中兩者難以同時兼顧。物流管理實踐中，我們不能片面強調服務水平而忽視經濟效益，也不能單純追求成本降低而犧牲生產和銷售的需要。在決策時，應當綜合考量，評估利弊，以實現兩者之間的平衡，從而達到最佳的經濟效益。
物流管理的關鍵在於找到服務與成本之間的平衡點，通過合理協調和處理兩者關系，實現綜合經濟效益的最大化。在實際操作中，物流管理者需要根據具體情況，靈活調整策略，確保在滿足客戶需求的同時，控制好物流成本，以實現物流系統的最優運營。
在尋求平衡的過程中，物流管理者需要運用多種方法和技術，如成本控制、績效評估、供應鏈優化等，來實現服務與成本之間的最佳匹配。通過這些手段，可以有效降低物流成本，提高服務水平，進而提升整個物流系統的效率和效益。