Ⅰ 對成本費用報表的閱讀與分析包括哪些內容
1、成本費用報表的傳統分析
成本費用報褒的傳統分析是指按照成本費用的構成要素進行的分析。企業的費用有多種分類方法，會計上綜合多種分類方法將費用分為直接費用、間接費用和期間費用，其中前兩者構成了企業的產品成本。因此，成本費用報表分析根據成本費用構成要素可以分為產品成本分析和期間費用分析。
(1）產品成本分析內容。產品成本包括直接材料、直接人工和間接製造費用，是產品銷售成本的重要組成部分。加強產品成本分析對降低企業物料消耗，節約人工成本，提高經濟效益有至關重要的作用。
產品成本分析可以從靜態和動態兩方面入手：靜態分析主要分析產品成本中各成本項目在產品總成本中所佔的比重，找出避行成本管理的重點項目。動態分析主要是利用科學的方法分析產品成本的增減變動情況及各影響因素變動對產品成本的影響程度，找出降低產品成本的有效途徑。
(2）期間費用分析內容。企業的期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用。期間費用全部由當期損益負擔，對企業損益有直接的影響。對期間費用的分析主要採用對比法和構成比例法進行。
一般先採用對比法，將本期的實際期間費用與企業的計劃進行對比，了解期間費用的增減變動情況，分析期間費用的計劃完成情況。
在採用構成比例法進行期間費用分析時，以各費用總額為基數，分別將各項費用與費用總額進行比較，求出各項費用的比重，確定影響費用總額的重點項目，作為企業管理的重點環節。
2、成本費用報表的特殊分析
隨著現代成本管理方法的不斷創新和發展，成本分析的內容已不再局限於傳統成本分析的范疇。出現了許多針對某－成本管理方法或某類成本進行重點分析的特殊成本費用分析，如標准成本分析和作業成本分析等。
(1）標准成本分析。標准成本分析是指將成本費用的實際數與標准數進行對比，求出標准成本差異。分析標准成本差異產生的原因，以便降低產品成本，提高企業效益。
(2）作業成本分析。作業成本分析是企業採用作業成本法時進行的成本分析內容。作業成本法是指以作業作為間接費用分配對象，對費用進行歸集和分配的一種方法。
這種分析方法注重的是對作業鏈進行分析、評價，以期待續改善．使企業獲取競爭力。作業成本分析建立在作業成本管理的基礎上，涉及公司整個作業鏈。
(1)成本分析哪些內容有哪些內容的是擴展閱讀
一般程序
(一)首先佔有資料，掌握企業實際情況
為了系統、全面地分析成本報表，必須佔有詳細的資料，包括成本報表資料和其他有關的計劃、統計資料等。另外，還要深入實際調查研究，掌握第一手資料，並進行必要的審核和整理，去粗取精、去偽存真。只有根據客觀的、相關的資料進行分析，才能得出正確的、有指導意義的結論。
(二)從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始分析
進行成本報表分析，首先從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始，然後按照影響計劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析，以從復雜的影響因素，找出進一步分析的問題。如重點產品的單位成本、重點成本項目或費用項目，進行深入具體的分析。
(三)確定影響成本指標變動的各因素，找出起決定作用的主要因素
在分析成本指標實際脫離計劃差異的過程中，要研究確定影響成本指標變動的各種因素，將其按照不同特徵歸類，並採取數量分析方法，從量上確定各類因素的影響程度，然後通過比較，從中找出起決定作用的主要因素。
(四)查明各因素變動的真正原因，採取措施降低成本
深入研究企業內部條件和外部環境的變化，生產技術、生產組織和經營管理等方面的情況，查明各種因素變動的真正原因，以便採取措施挖掘降低成本、提高經濟效益的潛力。
(五)以戰略、發展的觀點，對企業工作進行評價
在市場經濟下，評價一個企業工作的優劣，不能只分析企業是否達到本身的目的，還要看競爭對手，分析企業在市場競爭中是否具有優勢。另外，企業的生產經營過程是一個持續不斷的運動過程，因此不能用靜止的觀點進行分析，而要用發展的觀點進行分析。
企業既要立足現在，又要放眼未來，要正確處理短期經濟利益與長期經濟利益的關系，防止只追求近期經濟利益的短期行為。
Ⅱ 產品成本分析包含哪些內容
1．定價目標。定價目標，是指企業通過對特定產品價格的判定或調整所要達到的預期目的。定價目標大致有以下幾種：[1]
(1)追求盈利最大化；
(2)維持或提高市場佔有率；
(3)實現預期的投資回收率；
(4)實現銷售增長率；
(5)適應價格競爭；
(6)保持營業額；
(7)穩定價格、維護企業形象。
2．成本構成分析。成本構成通常包括技術成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風險成本等。
3．問題分析。
4．建議與意見。
Ⅲ 建築工程成本分析主要有哪些項目
成本分析的內容
（1） 基本情況的分析：工程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。
（2） 具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。
（3） 明細項目分析：
①材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。
②人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。
③機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。
④間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。
Ⅳ 成本分析原則是什麼包括那些內容
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的准確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映新問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。 第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。 第三，及時性原則。成本分析及時，發現新問題及時，採取策略及時。 第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。 第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。]
Ⅳ 成本分析主要做什麼
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
Ⅵ 成本分析的原則是什麼包括哪些內容
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的准確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映新問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發現新問題及時，採取策略及時。
第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。
第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。
Ⅶ 成本分析應該包括哪些內容
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業 企業資金流、信息流與財務報表 財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵 案例分析：從成本數據分析企業管理問題 二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析 案例分析：產品產量決策中的成本分析 案例分析：產品定價決策中的成本分析 案例分析：從成本結構分析企業經營風險 洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制 運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制 落實到人——成本控制責任會計系統的設計 未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制 成本核算模式選擇 分批法、分步法及其案例 常用成本核算方法及其對企業管理的誤導 讓你對企業耳目一新的作業成本法 五、 看透成本 從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析 從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 從生命周期看成本——質量控制中的成本分析 從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
Ⅷ 物料成本分析的內容都包含哪些
物料成本分析是指就供應商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。物料成本是指製作產品必須的原材料的成本。比如一碗面條的物料成本就是製作這碗面條的所需的一定量的麵粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
物料采購決策通常建立在對物料成本分析的基礎上，通過建立訂貨模型，尋求使總成本最小的訂購策略，常用的有存儲成本、訂貨成本、配送成本和缺貨成本，現分述如下。
一、存儲成本
為存儲保管庫存所需的成本，通常也可稱為保管成本。其構成要素主要有處理與存儲成本，過時損壞與失竊成本，保險與稅收成本及資金投資成本即機會成本。
1、 處理與存儲成本。
存儲成本，包括貯藏空間的成本，如倉庫成本、設備成本如供暖照明等。如採用現成的倉儲設備，則存儲成本為固定值，不隨庫存水平變化而變化，但一旦超出既定的庫存水平後，成本就隨庫存水平增加而上升；處理成本隨庫存水平大小變化而變化，主要包括物料搬運人員和倉庫保管人員所支付的成本，如監督、實地清點物料、搬運等，如遇無效率的存儲布置，則會增加處理成本。
2、 損壞、過時與失竊等成本。
許多物料在存儲中，會發生變質，從而使物料價值減損， 另外， 物料會因自然、人為等因素而損壞，損壞程度因物料性質不用而異； 過時情況發生在成本市場需求消失後， 倉庫仍有許多庫存， 從而造成損失； 失竊也會造成資產的損失。
3、 保險和稅收等成本。
庫存是公司的一種投資，常常需要支付保險費、稅收等從而發生成本。
4、 機會成本。
庫存需要資本投資，一旦資金用於庫存後，即無法用作其它用途，故機會成本決定於該項資金可用於其它備選方案時的投資回報率。
二、訂貨成本
采購每批物料時通常需耗費固定成本，此固定成本常稱為訂購成本。其構成要素常有填寫請購單、製造定單、記錄定單、追蹤定單、質量檢驗、處理發票或企業報告以及付款准備等事務的工作成本；另外還包括每批物料的價格成本，該成本與批量大小有關。采購成本與每批訂購量大小成反比，每批訂購量越大，每年訂購次數越少，則總采購成本越低。
三、配送成本
隨著供應鏈各個環節的競爭不斷加劇，物流配送近年來被認為是降低成本的最後一個「黑暗大陸」，市場第三方物流公司不斷發展壯大，越來越多的生產企業， 把物料的運輸、配送業務外包給第三方物流公司。在這種情形下，物流配送成本需要單獨考慮。
四、短缺成本
主要內容包括停工待料或無法立即滿足需求所發生的各種損失，如加班費、特殊管理費、違約罰款、趕工成本、特殊處理成本、信譽損失成本等。通常情況是發生需求時倉庫無庫存，且無法立即得到補充，這種缺貨會造成失去銷售機會，這種銷售損失會造成利益的損失，也可能是一種信譽的損失，還可能面臨失去顧客的嚴重後果。
Ⅸ 成本分析報告的主要內容包括什麼
1、產品成本趨勢
產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發展趨勢，企業應確定每個個月的產品成本是不是合理，可以藉助工具和圖形，畫出成本線，設定差異值，用圖形將整體趨勢表示出來。
2、成本項目構成變動
成本項目構成變動分析就是分析構成成本的項目所發生的變化，從中找出出現變化的原因。通過項目的對比，找到項目的控制點和異動點，從而確定引起材料成本變動的項目。
3、直接材料項目
直接材料在產品成本和企業總成本當中，所佔的比重都非常大。所以，在企業的產品成本分析中，對直接材料項目的分析很重要。
4、直接人工項目
直接人工項目包括效率和工資率，造成效率與工資率變動的原因很多，企業應該學會抓住問題的重點，按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善。
5、製造費用項目
製造費用分為變動的製造費用與固定的製造費用，一般情況下，固定性費用越高，企業的經營風險就越高。所以，降低固定製造費用的比重是企業控制製造費用的關鍵。企業應該對製造費用做一個適當的區分，分析構成項目，從而找到控制點。
Ⅹ 產品成本分析的內容,通常包括哪些方面
產品成本分析的內容,通常包括：全面分析與重點分析相結合的原則、專業分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事後分析與事前、事中分析相結合的原則等。
成本分析的原則是指組織成本分析工作的規范，是發揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的准繩。
成本分析，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。