『壹』 開店的成本如何計算
一、開店成本：
1.房租。租金支付形式有從付一押一到年付都有，具體取決於該商鋪的稀缺性。這個，應該很好計算，可以咨詢一下周邊商家可作為一個參數值；
2.證照。各城市各地區均不等。銀飾類零售店理論上在2-3k就夠了；
3.裝潢。門頭、內部、牆面、頂面、地面...每個地方都要用到錢，可帶工程包工頭去現場看場地及去類似門店看用料；
4.進貨。如果是新手，千萬要記得和上家溝通換貨百分比，不然很容易砸在自己手裡；
5.設備。比如空調、收銀機等，根據具體需求來，也可以去類似門店用手機拍下照；
6.雜項。比如電話啊、軟裝潢啊...根據自己財務狀況來；
7.備用金。日常交易會用到的作為找零的零用金，以及准備經營調整的准備金。
二、回收周期：
1.營業額預估。對於新手，首先按月預估用日預估驗算即可；
3.根據你的月損益表結合你的開店成本，就能夠初步預算大致的回報周期。
需要提醒的是：
1.固定資產的攤銷；
2.如果你自己頂崗，要把自己薪資項也列入，因為需要考慮到之後應當有人頂你；
3.可以簡單按固定支出與變動支出來初算；
4.營業額預估需要考慮到節假日及節慶和特別節日。
『貳』 開店前的投資預算如何做
一般來說，開店投資需要預算以下幾個部分：
租金及轉讓費這個需要根據所選地址附近的租金行情來看的，包括水電費、資金、轉讓費都要算進來。租金費用估算最好按每平方米每日多少元計算，這樣更加精準。
裝修費用、設備設施費用店鋪的裝飾包括門面、廳面、庫房等方面，便利店的裝飾應以簡潔、明亮、雅緻為主。這樣既符合便利店的定位，又能節省由豪華裝修帶來的附加費用，一舉兩得。
特許經營第一同學會祝你成功。
在估算設備費用時，應該包括鮮食商品加工設備、空調通風設備、安全防火設備等;預算勞動力成本無論是店家本人或者僱傭員工負責經營，都需要付出一定的報仇，這就是勞動力成本。
預算勞動力成本的時候，要按照不同人員的工資標准乘以人數來估算。可參考當地人才市場的工資標准首批商品進貨成本商品是店鋪的基礎，所以首批商品的進貨金是必須要估算的!如果你是自己經營的店就需要去尋找貨源，這中間的運輸成本、交通成本都需要估算。要是加盟品牌的話就可以享受加盟品牌的貨源支持。這樣可以節省找貨源的成本，享受到較多的優惠價格!
『叄』 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
『肆』 開店如何做預算
關鍵是成本分析
就拿我以前開酒吧來做一個分析
第一
房租
第二
水電費
第三
電話
寬頻
等辦公費用
第四
人力成本
第五
原料成本
等等費用
都要算進去
然後你還要做一個預期的收益分析
根據你開店的選址
來估計
自己的分析
這個你可以在周邊多走訪些店鋪了解情況
『伍』 怎麼預算開店成本
其實你這種創業開店的心態就不對，因為創業就是為了賺錢，但不是開始就能賺的，因為你什麼都不知道，什麼都不曉得，學的就是經驗，所以，目前所想的是，你手上資金是多少，你開店的話，裝修，進貨，員工工資，水電費，物業管理費等等，都需要想到，因為你開的是禮品店，很大嗎，干嗎要請那麼多人，起碼一開始就是自己開，自己做，不需要請人，因為你知道你一開起來就是有很多人光顧嗎，如果沒有怎麼辦，就是浪費，而且 ，禮品店開的有特色就好，尤其是你，什麼都不懂，干嗎要開的大規模的，而且才20個平方，請兩三個人，員工比顧客都多了，等於就是浪費。
『陸』 做生意成本有哪些
要看你做什麼生意啊，一般有直接成本、經營費用和管理費用，有貸款的話還有財務費用。這些費用明細比較多，得具體分析了，行業不一樣，費用類別會差距很大的。
『柒』 我在做小生意如何計算成本和利潤
利潤=生意營利-生意所有支出（租/買門店、裝修費用，商品成本，商品運費，因所做生意購買的道具或宣傳費用，稅收）
注意事項：生意所有相關支出不包括個人勞動，與日常生活開銷。
示例：做生意總共營利10w（萬）-門店（租借裝修）1w-商品成本1w-商品運費1000，宣傳9000，稅收1w，那麼總利潤就是6w。如果要精確每天的平均利潤，就用總利潤除以做生意所用的時間。
(7)如何學會做生意成本預算包含哪些擴展閱讀
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。
2、營業利潤是企業（個人）利潤的主要來源。它是指企業在銷售商品、提供勞務等日常活動中所產生的利潤。其內容為主營業務利潤和其他業務利潤扣除期間費用之後的余額。
其中主營業務利潤等於主營業務收入減去主營業務成本和主營業務應負擔的流轉稅，通常也稱為毛利。其他業務利潤是其他業務收入減去其他業務支出後的差額。
『捌』 怎麼估算自己開店的成本
1、學習投入成本 初看學習並不需花費成本，但實際不然，如果你付出的是寶貴的時間和精力，那是無法用金錢來衡量價值的；比如筆者，雖兼職時間少，但抱著要做就對得住自己的態度，踏踏實實在淘寶大學學了三個月，從學開店基本操作知識到學照相和圖片處理、從學做裝修店鋪到學防騙受騙、經營及服務技巧，可以說我不是在懵懵懂懂中匆忙開店，而是打好基礎有備而來。 事實證明，沒有這段扎扎實實的學習投入，就沒有後續開店的順利；我甚至聽聞有些朋友為了開得順利，買各種電子商務書籍充實自己，坐車去外地聽課等等，萬事怕就怕用心二字，而用心學習的人才是真正在對自己的選擇負責。 2、資金投入成本隨著淘寶對代理管制的嚴格，加上本身做代理的不自主、難把控性，很多代理賣家開始謀求其它經營思路，嘗試考慮投入資金自主經營，畢竟代理只是過渡，誰不想自己當家作主呢？問題是自主經營承擔的資金和風險壓力不是每個人都可以經受得住的；是投入還是不投入？投入多少？真的需要賣家在進入這個門坎前慎重和三思，因為付出並非就代表百分百收獲；沒有一顆堅強不屈、艱韌不拔的心相伴，很難走得下去。 3、教訓成本 網路購物方便迅捷但卻時時暗藏殺機， 論壇里經常會看到吃一塹長一智事後教訓告誡，這說明吃過虧上過當的人為數不少，包括我自己在內，也經歷過網店被盜損失；並不是我們不小心，而是明槍易躲暗箭難防；特別是新手賣家很容易中招，類似什麼發個圖片暗藏個木馬病毒盜你號的、告訴你中大獎要你登錄帳號盜你款的、截個圖說已經付款騙新手發貨的、無中生有以評價為要挾敲詐勒索的等等。 雖然大部分買家是善良的，但存在的這少數敗類卻會讓經驗欠缺、防範意思薄弱的賣家吃盡苦頭，甚至損失巨大；牢記兩句精典卻老掉牙的話天上不會掉餡餅和天下沒有免費的午餐，開店前千萬別怕麻煩，去誠信防騙居了解了解，掌握些防範技巧，同時還需要有充分的心理准備去應對以後隨時會發生的考驗 經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？假設當同樣的30萬的月營業額產生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果？ 營業額-成本-費用＝利潤是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體並存才可謂是經營永續的達成。 以下對成本此一環節提供經驗分享，各餐飲經營者在店務執行中可做自我審視與調整。 一、找出攸關成本的各項組合條件。 充分利用What咨詢法，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、幹部、PT、廠商、季節(時蔬)、售價、制度、庫存方式再集結相關人等共思良策，並時時保持著毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之的認真態度。 二、制定標准調理手冊。 三、建立良好的庫存(倉庫)管理。 從FITO (First in First out先進先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。 四、多看、多聽、多比較。 所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬於己的環境衍生。出走管理是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。 五、導入獎懲制度。 不乏發現店內從業人員大都朝被動性的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標准就施以獎勵(如獎金、禮券、休假)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點)。恩威並施可收較好效益。 六、同業可以為師。
『玖』 做生意如何計算成本，如何才能嫌到錢
放出價減去進入或產生價差值就是你的利潤。
成本包括很多簡單分就是直接成本和間接成本。
你坐公車去批發100塊錢商品，100塊就是直接成本，坐車去的車錢就是間接成本。
如果你長期往返得買輛電動車，電動車得使用壽命是五年，購買價是1000塊，那麼你每天的分攤成本就是六毛錢。房子，設備，用具，都是這樣計算的。
如果你雇個人給你去拿貨，那麼他的工資就也是你成本的一部分。
『拾』 怎麼學會做生意
我學做生意，掌握以下十點。
1、市場調查。做生意前一定要對這個市場和行情有足夠的了解，這樣就需要自己去調查了解貨源和市場行情，掌握這個市場的目前供給需求和行業前景等。
2、實地考察。一定要到實地去仔細考察好開店的各項條件，觀察同行的店鋪選址，貨源，裝修風格，經營模式，銷量特點等，對店鋪地址的租金，競爭度，人流量，消費水平人群，當地社會環境等。
3、資金管理。通過市場調查和實地考察，大概可以預算一下生意資金範圍值，自己有多少，差多少，怎麼解決差的，貨源問題等，對資金各項開支有一定控制。
4、風險評估。做生意要前一定對自己做的資金數量確定，做生意需要的具體范圍值內，對於准備做的生意有自己風險的估算等。
5、管理規劃。按上面的步驟做好就可以開店鋪了，需要對店鋪有合理的管理，如貨源怎麼控製成本，貨怎麼擺放才合理，怎麼吸引客戶，才能增加銷售額，店鋪方向規劃等。
6、物美價廉。現在賣假貨的很多，賣假貨，缺斤短兩的人太多了，所以就需要你賣真貨，貨正量足，（人假我真）才顯得珍貴，做出口碑。
7、了解顧客需求。做生意一定要了解顧客的需求和痛點，想辦法去滿足顧客的需求，解決客戶痛點，為生意製造需求，擴大市場佔有率。
8、接受新思維。要關注新聞潮流時事熱點，有時候很火的一個小創意，如果出現在店裡，也會帶動顧客消費，把能用的各項渠道都用起來，開淘寶，做外賣，網紅直播等。
9、推出知名度。店鋪可以通過做活動，在本地各大平台發布店發布特色廣告，增加知名度，傳播口碑，傳播度做起來了，就會有更多的人進店消費。
10、資源整合。做生意要對當地的資源和人脈做一個分析，把能整合的人和關系都用起來，取長補短，大家互補，進行跨界合作，大家共享資源。