1. 淘寶運營費用預算有哪些 運營公司的收費模式有哪些
如今在淘寶商城開店的商家就勢必會運營店鋪，但是有些商家朋友沒有太多時間去乍看店鋪，就會交給代運營公司代為管理。因此說到淘寶的運營費用就會分為兩種情況，一種是代運營公司的費用，一種是自己運營店鋪的費用，下面小編就分別為大家介紹一下。
淘寶運營的費用預算有哪些？1.天貓成本11萬，五萬押金這個是動不了的，六萬技術服務費。平均每個月均攤5000元。
2.運費。基本女裝客單價如果是正常的公司化運行，至少要保證在130元年度平均客單，可得出一年需發出訂單76923單，運費平均10-11元，年度運費769230，其中按照比例分配。
3.產品包裝。產品本身的OP袋算產品成本，產品發貨的包裝如果是紙盒以及售後服務保障卡。一個紙盒加售後卡的話基本會在1.8元(春夏小，冬裝大，取平均)你的產品一年發出76923單，需要138000元的產品包裝費。
4. 人員工資。一千萬需要大約20個人的團隊。總監基本一年15萬以上跑不了。店長兩個到三個，單人月薪平均4500，年度工資10萬，視覺四到五個人。專業視覺主管8000/月，一年約10萬。產品處理海報設計人員以及裝修工共三名，工資平均4000，年度約15萬客服主管一枚：月薪3500，年薪約42000。客服人員售前保底1800左右，按提成算每人均價月薪2300，六人年薪約165000。售後客服兩枚，月薪2300-2500，年薪約55000。推廣人員能省就省，基本上好的推廣招不到。站外渠道建設三人，主要負責京東，當當，品牌特賣，主要功能就是清理庫存，三人包干，站外部門每月工資約一萬，年薪約12萬。薪資年度約80萬，不知道算對沒有細心的人在算過一次。
5.推廣費用，包括直通車，普通CPM，定價CPM年度預算占推廣費用18%合計180萬，(絕對要控到18%)。
6.團隊培訓拓展，中層人員需要出去培訓上課 年度預算5萬。
7.聚餐，年度預算約5000-10000(因公司而異)。
8.硬體均攤，20人，辦公桌椅一套平均行情400元，三年折舊，每月桌椅平攤222元，桌椅按照三年均攤。電腦：美工電腦4500，需五台22500元，三年均攤，美工電腦月均攤625元。普通電腦15台，2500元，每月均攤1041元。每月辦公耗材300元。電信費用每月600左右。-相機：機身+鏡頭按三萬算，折舊三年，每月均攤833元。
9.軟體均攤1.裝修模板，買多少算入當月投資。2.ERP系統，百盛9萬左右，管易4.5萬左右按五年均攤。每年的技術服務費算進去。3.小工具每年預算1000元。4.天貓扣點5%，一年1000萬，成本50萬。算好以上成本，除以76923，得出每件產品銷售價格需要最低加的價格。
以上成本預算不包括商品采買，庫存周轉這些太復雜的東西。這些建議找自己公司商品部，庫存消化率天貓的消化基本能在60%左右，按一年周轉，第二年產品計入庫存，成本按2折算，得出公司產品凈虧價格。
運營公司做淘寶店的費用是多少？1、只收取基礎服務費
這裡面根據基礎服務費金額的大小也大致有三個階段。
服務費過高的，可以佐證這家公司是為了收取服務費而盈利，效果也該不錯，至少別人敢喊五六萬一月的服務費。但如果是服務費過低，1萬左右一個月的公司，建議有需求的商家謹慎選擇。
按照目前市面上的人員成本來算，一個網店運營團隊至少是七人配置，他們的月工資根據不同地區，大致在3萬左右。然如果一家公司敢只收1萬以下，還是小心為好。
2、基礎服務費+提點形式
這類公司目前是託管行業的多的企業。一方面收取相應服務費保證企業能夠正常運作且不虧損，第二方面通過提點模式，在幫助商家做好店鋪過後，賺取酬勞。有點類似激勵政策。
3、純提點模式
這種模式，沒有過硬的實力沒有過硬的淘寶內部關系真心不敢這么做。敢這么做的，一般都是他們挑客戶而不是客戶挑他們。
大致上，行業的收費模式就這三種。至於每一種收多收少，根據地域與各自公司的政策而定。
2. 開網店怎麼和快遞合作便宜需要投資多少錢
開網店與快遞合作降低成本的核心策略包括多平台比價談判、選擇區域性快遞公司、靈活組合配送方式，初期投資通常在2萬-5萬元之間（含設備、包裝及物流預付款）。
一、降低快遞合作成本的7種實操方法
1. 多平台比價與階梯議價
聯系至少3家主流快遞公司（如中通、圓通、韻達）和2家區域性快遞（如極兔、眾郵），明確告知日均單量（初期可虛報預估值的1.2倍）。單量50件/天可爭取首重4-5元（江浙滬）、單量200件/天可壓至3元以下。要求簽訂階梯價協議：例如單量突破100件/天自動觸發更低費率。
2. 混合使用快遞資源
將60%訂單分配給報價最低的主合作方，20%給具備價格優勢的次選快遞（用於偏遠地區分攤成本），剩餘20%接入菜鳥裹裹商家版等聚合平台（享平台補貼價）。通過系統設置自動分配規則：例如客單價低於50元的訂單默認發極兔，高客單商品發順豐特惠。
3. 倉儲前置與包裝優化
在義烏、廣州等快遞價格窪地租用共享雲倉（月租500-2000元），利用產地直發優勢將全國快遞均價壓至2.8元/單。採用標准6號/7號紙箱（批量采購單價0.3-0.8元），將商品重量嚴格控制在首重內（如服飾類目通過壓縮袋減重30%）。
二、初期投資明細與成本控制
1. 硬體設備
必需設備：熱敏列印機（300元）、電子面單系統（對接快遞API免費）、打包台（200元）。建議采購二手設備（總成本控制在800元內），避免購買倉儲管理系統（初期用Excel跟蹤庫存）。
2. 物流預付款管理
與快遞公司簽訂月結協議時，要求設置5000元預存款賬戶（避免單筆結算手續費），優先使用支付寶商家物流賬戶（享0.3%返現）。實際單量未達預期時，可申請退還預付款差額。
3. 隱形成本規避
購買運費險時選擇按單結算（0.3-0.8元/單）而非包月，退貨率高於5%的品類建議關閉該服務。使用豐巢快遞櫃企業賬號（月費49元）處理自提訂單，比門店代收降低60%履約成本。
三、進階成本優化方案
當單量穩定在500件/月時，接入拼多多電子面單（享1.8元/單行業底價）或接入抖音電商的物流管家（新商家首月運費補貼30%）。與周邊3-5家同類目商家組建發貨聯盟，通過拼單發貨可將超重件成本降低40%。
（註：具體投資金額需根據商品體積重量、發貨區域、單量增長曲線動態調整，建議預留10%預算用於物流方案迭代。）