Ⅰ 招標采購目的是什麼該具備哪些要素
為了能夠從更多的供應商中，選擇最適合該招標項目的供應商。這樣可以找到實力雄厚公司，質優價廉的產品，對控製成本，產品質量很有利。有一定的經濟實力，有一定的生產能力，所投標的產品要符合國家標准，是獨立的法人，由以往優良的業績，作參考。
Ⅱ 采購如何控制采購物料成本
如何降低采購成本
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段．
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用
Ⅲ 北京梧桐時代科技招采與傳統招采有什麼區別
1.大幅度提高了工作效率。將業務運用、流程審批等功能統一集成到一個系統。把業務人員的時間和精力從煩瑣的事務性工作中徹底解放出來，使其更關注於最需要智慧和專業經驗的工作，進而不斷提高效率、提升服務水平。同時，在技術上，信息化應用最大限度地降低了人為干預風險，實現了招投標全流程覆蓋，滿足了招投標業務標准化、規范化、專業化的經濟本質要求。
2.實現了數據信息共享和高效利用。梧桐時代科技可以和其他外部平台，比如與全國各地公共資源交易平台 、政府采購平台及各大公司的自主招標平台進行對接，將各系統相關數據進行實時傳輸，形成了數據資源共享，避免信息盲區。同時，北京梧桐時代招標采購平台實現了與互聯網的深度融合和一體開發。
3.有效促進了節能減排、節資降耗，推動了技術服務結構的轉型和隊伍職業素質的提升。比如，電子支付功能的運用，外地的投標人坐在家裡點擊滑鼠就能完成投標報名、隨時監控招投標情況等工作。采購需求商可以在梧桐招采上自主發布相關的采購信息，系統自動推送資料庫相應的廠家，與傳統跑現場相比，不僅省了時間、節約了成本，更免去了外地投標人旅途的舟車勞頓。
4.為預防減少跑冒滴漏提供了新的途徑。招標不是解決腐敗問題的根本辦法，但可以通過技術手段來彌補制度預防的不足，使技術預防與制度預防能夠有機地結合在一起。比如，藉助數字證書認證系統和大數據聯網運用，可以對供應商資質、業績進行事前認證和確定，從技術和管理上徹底排除投標人資質、業績造假等問題。
互聯網已經深刻地改變了人們的工作方式和生活方式，已然成為一種新業態。北京梧桐時代招采平台作為新時代的產物，在提升管理能力、發揮運營效率、打破信息盲區、防止越權辦事、開展實時監督、保證市場秩序等方面均能夠發揮積極的作用。
Ⅳ 金輝集團成本招采工資
摘要 金輝集團工資待遇，在職朋職業圈上已有13位圈友現身分享，根據網友分享統計，金輝集團平均工資為14431元/月，其中37%的工資收入位於區間15000-18000元/月，25%的工資收入位於區間6000-9000元/月。據分析數據統計，金輝集團年終獎平均33666元。
Ⅳ 招標是什麼意思
招標是一個招標投標行業術語， 指招標人(買方) 事先發出招標通告或招標單，品種、數量和有關的交易條件提出在規定的時間、地點，准備買進的商品名稱、件，邀請投標人(賣方) 參加投標的行為。
招標投標，是在市場經濟條件下進行的大宗貨物的買賣、工程建設項目有發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所採用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購（包括貨物的購買、工程的發包和服務的采購）的采購方作為招標方，通過發布招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發出招標邀請等方式發出招標采購的信息，提出所需采購項目的性質及其數量、質量、技術要求，交貨期、竣工期或提供服務的時間，以及其他供應商、承包商的資格要求等招標采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應商、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務的報價及其他響應招標要求的條件，參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂采購合同。
Ⅵ 項目上塞信封可以拿嗎
不可以的。
假如為甲方服務，甲方為了表示感謝，給紅包是可以收的，假如施工單位處於某種目的（結算，簽證方便），這種事不可以收的。
賺錢的是資源，是權力。比如現在是做成本的，自己很有頭腦，三五年後作為成本招採的負責人，這個時候當年那些給塞紅包的人的資源就來了。定一個標，提前跟別人談好，不同的操作方式可以拿不同的回扣（也可以叫介紹費或提成），比如僅僅是介紹投標，成了拿0.3%，比如直接內定，甚至可以要3%。一千萬的一個分包，能定單位可以拿30萬回扣。這是做甲方的第一種，也是最常見的最簡單的賺錢方式。
Ⅶ 為什麼招采和成本不能由同一個人開展
招采和成本是兩個部門工作，招采是第一關，成本是最後一關，如果放在一個人去做，很容易滋生腐敗。由兩個人做，可以相互監督。
Ⅷ 如何對招標采購活動進行「成本控制」
政府采購活動的主要目的是節約采購成本，實際上由於操作方面存在的諸多問題，我們在不經意間卻抬高了整個采購活動的成本，節約的和花費的呈「倒掛」現象，顯得很不經濟，關注、研究和控制招標采購活動的成本顯得非常重要。采購成本的控制主要包括招標操作成本、實際采購成本、驗收及使用成本三個關鍵環節。 一、招標操作成本控制（前期成本控制） （一）減少廢標發生概率。首先，增強招標采購工作的計劃性，一般情況下不得隨意取消采購任務。招標采購單位在經辦招標采購事務時，一定要分清輕重緩急，周密組織，確保整個招標采購工作按部就班地進行，避免因工作無序而導致采購任務取消。其次，打足采購預算，避免因預算不合理導致廢標，使采購預算保持足夠的張力，既要實現低成本采購，也要讓中標供應商有利可圖，使采購預算兼具「剛性」和「彈性」的品質。再次，在設置廢標和無效投標情形時盡量以法定情形為准，減少人為約定情形，招標文件對重要事項尤其是廢標和無效投標情形應以黑體標示，對潛在投標供應商以「友情提醒」，為新手型供應商提供業務輔導和咨詢，出現廢標情形和無效投標情形時，應過細慎重。 （二）對同類或類似項目合並分包招標。政府采購計劃安排要趨於集中，應根據季節性變化或工作需要將一些通用性的采購項目如計算機、空調等安排在相對集中的時間段進行采購，這樣可以將日常零星的采購項目匯集成金額較大的采購項目，通過政府集中采購實現其零散采購所無法實現的規模效應。一方面可對采購項目實行縱向合並，對不同的采購項目，如產品的類別、性質、功能等基本相同或相近，應盡量進行合並，放在一起完成，如列印機、傳真機等可合並為「辦公自動化類產品」進行采購，這樣可擴大采購規模，提高集團采購的工作效率。另一方面可對采購項目實行橫向合並，在集中采購的實務操作中，打破單位、行業甚至地域的限制，實現同類采購項目跨單位、跨行業、跨地域合並，更大程度地提高集中采購的規模。 （三）改進操作手段，大力推行電子化采購。節省辦公耗材和場地租用費，壓縮政府采購的運行成本。建設電子化政府采購是壓縮采購運行成本的趨勢，采購交易平台要盡快實現「電子化」，各地要積極建立政府采購網站，為「電子化」交易提供平台，從協議供貨、定點采購做起，不斷積累經驗，逐步擴展到整個政府采購領域，采購人需要采購貨物、工程或服務時通過網路向同級財政部門直接提交采購計劃，財政部門通過網路進行審批，並將經批復後的采購計劃傳遞給集中采購機構或采購人。招標采購機構應通過計算機製作通用文檔格式的采購文件，向供應商同時提供紙面的和電子采購文件，方便供應商製作投標文件，對路途遙遠的供應商應通過電子郵件向其提供采購文件，一些地區在積極推行免費招標文件，供應商可以從政府采購網站免費下載采購文件。評標工作推行無紙化，有條件的地方應高標准地建設開標和評標場所，添置必備的計算機設備。 （四）以區域聯動為基礎推行協議供貨采購。區域聯動是政府采購領域的又一新的創舉，而協議供貨是啟動政府采購區域聯動的「金鑰匙」，區域聯動模式的成功又豐富了協議供貨推動了協議供貨。協議供貨時代，市縣政府采購工作不能刻板地糾纏於管采分離，也不必教條地層層設立機構，要從宏觀的視角分析問題，要牢牢把握政府采購的基本原則和基本目標做好工作。協議供貨絕不是分散采購，而是大集中，區域聯動可吸引更高層次的供應商、可更大程度地實現價格更低、效率更高、服務更優的目標，在啟動區域聯動的前提下，協議供貨才會有更大的用武之地，其顯效才更加引人注目，實踐證明也是如此。 二、實際采購成本控制（中期成本控制） （一）代理成本控制 1、屬於政府集中采購項目應依法委託政府集中采購機構操作，大多集采機構是免費服務的，標書費、代理費均無，供應商也樂意來參加集采機構代理的項目，花費較少。 2、非政府集中采購項目，包括部門集中采購項目，盡可能由采購人自己操作，如暫時能力不夠須委託代理的，應首先選擇集采機構，再選擇社會中介機構代理，減少代理服務費開支。 （二）價格成本控制 1、鼓勵低價中標 合理使用三種評審方法，重視最低評標價法和性價比法的使用。在決定使用何種評標方法時，應根據采購項目的具體要求和特點選擇採用最貼切、最有利規范操作的評標方法，要提高評標方法的針對性和適用性，不能生搬硬套。對於標準定製商品及通用服務項目，要堅持使用最低評標價法，在最低評標價法的使用中，做到以價格為主要因素確定中標供應商，即在全部滿足招標文件實質性要求前提下，依據統一的價格要素評定最低報價，以提出最低報價的投標人作為中標供應商。使用綜合評分法時，要合理設置價格分值所佔權重，確定價格分值的比重時，不能追求邊緣化，即不能人為地設定法定最低比重，要真正體現價格因素對於政府采購的重要性。確定「基準價」時，統一採用低價優先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分，其他投標人的價格分統一按照以評標基準價為基礎摺合價格分值權重計算而得。 2、引入品牌競爭 品牌競爭所產生的巨大資金節約空間是單一品牌采購所無法實現的，也是不可想像的，傳統上單一品牌競爭不可避免地帶有價格保護和貨源控制色彩，采購價格居高不下，串標圍標陪標屢見不鮮。品牌競爭則讓包括廠商在內的供應商都綳緊了神經，品牌競爭不僅是政府采購法律的要求，也符合市場經濟基本規律，既有利於促進自由競爭，公平競爭，也更有利於采購人節約資金，質優價廉不再是可望不可及。在政府采購中定項目定配置定質量定服務而不定品牌，真正引入品牌競爭，將沉重打擊陪詢串標行為，可以真正破解高價問題，讓采購人真正享用到政府采購帶來的質優價廉的好東西。對同一品牌同一型號的產品僅允許一家供應商報價，以時間先後或採取隨機抽簽方式確定供應商所報品牌和型號，因同類產品替代率很高，采購人選擇的餘地很大，通常一次采購活動，采購人至少應推薦5個品牌。 3、控制資金利息成本 嚴格按照中標供應商投標報價簽訂合同，不得另行追加費用，防止供應商先謀求中標後考慮追加。對於付款方式問題，目前通行的分期付款盡管使采購人在合同履行過程中占據主動權，但分期付款拖得時間越長，中標供應商的資金利息負擔和機會成本就越大，而這些成本自然會轉嫁給采購人，導致采購價格偏高，因此，付款的總期限不宜太長，且首付比例一般不應低於全款的70%。對於履約保證金問題，要在法定比例內設定，不得超過采購概算的2% 。 （三）服務成本控制 采購實踐表明，采購人的不合理的免費服務要求，或無法兌現，或影響產品質量，采購人應以平等的原則對待參與采購活動的供應商，科學合理地設置服務要求，而不能通過免費要求來嚇阻或限制供應商的自由競爭，這樣無益於采購目標的實現，難以實現節約支出的初衷，相反地卻增加采購成本。要列清免費服務項目和時間，參照廠商三包規定，要求供應商在投標文件作具體說明。要在產品的壽命期內，將可能發生的非免費服務計入采購成本，要求供應商報價供日後對照執行，減少不確定性因素。 三、驗收及使用成本控制（後期成本控制） （一）在采購需求上要力推節能產品並盡快形成強制性規范。各級政府采購管理部門要通過監管推動節能產品的采購，貫徹落實《節能產品政府采購實施意見》，加大宣傳力度，努力在廣大政府采購當事人中形成廣泛共識，推進節能產品政府采購工作，基層政府采購監管部門要自覺維護國家政令暢通，及時向上級監管部門反饋本地區節能產品采購過程中的情況、經驗，要指導政府采購代理機構規范地做好節能產品采購工作，切實維護公開、公平、公正的原則。 （二）驗收工作應由采購人自行組織驗收為主，技術復雜的大型特殊項目可委託收費低廉的國家認可的質檢機構驗收。對於技術復雜的設備，采購人應要求供應商提供相關的培訓和技術指導，采購人的具體使用人員要掌握操作要領，嚴格按照使用說明書使用，保養愛護，減少維修費用。對確因產品質量問題及因供應商安裝問題（排除不可抗力因素）造成的人身傷害及財物損壞事故的賠償，在招標文件中說明由中標供應商承擔。
Ⅸ 招釆部是什麼部門具體干什麼工作
采購部。不少企業和事業單位，在設備設施采購時，大多採取招標的方式方法，所以現在很多采購部就會改名為招采部，我們有的時候會戲成為招財部😊 來自職Q用戶：絳雪
招采部就是招標采購；
招采部主要是給本單位往裡買進各種辦公用品及設備。具體來說就是負責公司企業招標采購項目的。
以下是招采部各崗位職責：
一、招采部部門職責
1、負責擬定並完善合同管理、招投標管理辦法及招投標工作流程;
2、組織施工隊伍、物資材料供應商、行政辦公用品供應商花名冊;
3、參與編制各項目工程合約規劃及工程分包模式的選擇;
4、依據公司實際工程進度計劃和材料物資進場計劃,編制項目專項招標采購計劃,報請領導審批後組織實施;
5、組織建立與公司招采項目相關的價格資料庫;
6、組織建立公司《供應商信息庫》,定期對供應商進行動態考核、評估、分級和檔案管理;
7、參與起草、審核合同文本,參與合同談判和會簽,負責合同檔案管理及保密工作;
8、及時向公司通報合同履行中發生的問題,並提出解決問題的意見;
9、負責組織工程實施過程中合同價款變更審核、報審、報批工作;
10、跟蹤合同簽訂、履行的情況,提出建議或意見;
11、完成公司領導交辦的其他工作。
二、招采總經理崗位職責:
1.堅持原則,對企業高度負責,負責招采部管理的全面工作,組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;貫徹落實部門崗位責任制和工作標准,考核和指導部門員工的工作,做好部門組織建設,保證本部門各項工作的正常有序開展;
2.負責部門工作總結,分析對比工作進展完成情況,查找不足,總結經驗
3、負責協助完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標流程;
4.參與規劃重大設計方案和施工組織設計討論,並提出合理化建議;
5.負責對合同的標的、數量、質量等條款進行起草,並確保其合理合法,真實有效,及時向公司通報合同履行中的問題,並提出解決方案;
6.負責開展工程招標資格預審及相關審批工作;
7.組織各項工程招標工作,負責工程招標文件編制及報批,匯總個體系的評標結果完成定標;
8.配合相關部門對工程項目的技術標准、工程質量、施工工藝等進行認定工作。
9、負責供應商考察工作和市場價格咨詢對比工作,做好勞務班組、供應商考察、考評工作及成本控制工作;
10、配合項目部做好約談及談判和突發事件的處理工作;
11、做好其他中心的協調工作;
12、完成集體公司領導交辦的其他工作;
13、定期組織部門成員進行培訓和學習加強業務知識的提高;
三、招采部總監崗位職責
1、督促工程及材料中心做好勞務、材料、機器設備及物資供應商的評教工作;
2、組織新開項目的合同評審工作;
3、配合中心總開展部門日常工作,並協助部門專員做好內務工作;
4、配合中心總整理匯編部門規章制度及流程;
5、配合項目部做好勞務、材料、設備物資單位的約談及安撫工作;
6、開展勞務、材料、機器設備及物資供應商的挖掘及現場考察工作;
7、完成公司上級領導安排的特殊工作;
8、配合其他部門的協調工作;
9、加強自我業務知識的學習;
10、開展業務外交工作,為公司戰略化招采及全民業務的發展奠定基礎。
1、制定項目招標采購管理標准;根據公司年度經營計劃和本中心計劃,組織編制本部門工作計劃,並負責監督落實;
2、整合各項招標采購及供應商資源,進行供應商管理;
3、完成供應商合格認證審核,組織定期組織績效評審;
4、負責本部門職責范圍內招標工作的組織和實施;
5、協助維護供應鏈平台資料庫建設。
6、負責組織召開相關部門專題會議解決工作過程中需解決問題;
7、負責組織部門員工定期或不定期考察市場,及時掌握市場動態。
8、按照年度計劃、工程進度、領導指示,安排部門工作;
9、完成公司領導交辦的其他工作。
五、招采部專員崗位職責
1、全面協助部門經理日常工作;
2、負責招標類申請、傳簽工作;
3、負責檔案管理、合同下發及保密工作;
4、負責合同簽訂及台賬建立工作;
5、負責市場調查,了解市場行情,掌握相關價格,負責采購材料詢價、比價、議價匯報工作,建立供應商資料庫;
6、負責中標單位履約過程進度完成工作的匯報;
7、完成公司領導交辦的其他工作。 來自職Q用戶：賴先生
Ⅹ 秀蘭集團成本招采總經理是誰
我了解叫韓學民，此人有萬科、碧桂園從業背景，管理比較專業，行業口碑較好