A. 持續的疫情之下如何小成本創業
低成本創業的3個方法。
1、擺攤起步。不要瞧不起擺攤，就連強東哥，馬雲這些大佬，當年可都是擺攤起家的。之前有媒體，還專門統計過，做過擺攤的大佬。一大群當下的商業精英，都有過類似的經歷。不丟人的！擺攤，最大的好處就是，省下了房租裝修等固定成本，就算生意差，沒賺到錢，也虧不到哪裡去。更關鍵的是，可以鍛煉商業感覺。什麼意思？你選擇的產品，為什麼沒人買，怎麼提升銷量，如何吸引更多的路人？這些問題，就算你開公司，本質也差不多。通過擺攤，就能鍛煉這方面的能力，知道創業是怎麼回事。
2、藉助創業園，真的很便宜。市內很多繁華地段的店鋪，但由於租金太貴，並均要交付一年的租金，而不得不放棄。創業園不但能免費代辦個體工商執照，還能享受很多優惠政策，且租金也不貴。
3、微商模式。雖然很多人討厭微商，這都是被無腦賣面膜的人害的。其實，微商這個模式，是最適合普通人創業起步的。做生意，最難的點，還是在於客戶量（流量）。只要你能搞定流量，再用微商的模式，把業務跑通，可以盈利了，再去換個好點的辦公環境，那都是順理成章的事。
以上就是低成本創業的3個方法的介紹。投資者在選擇目標市場時，最好選擇經濟處於上升期，離省會城市、一線城市較近，並且有大量優惠創業政策的市場。因為除了企業要求的條件低，當地的創業成本也較低，而且市場對於一些新奇特產品接受程度較快，利於開拓市場。
B. 降低成本的措施有哪些
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
(2)疫情後如何降低成本擴展閱讀：
成本構成內容：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
參考資料來源：網路-成本
C. 企業要怎麼樣可以降本增效
你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。
D. 疫情持續兩年多，大部分行業都受拖累，個體經營戶該如何「破局」
我認為對於個體經營戶來說，最好的一種應對辦法就是減少開支，而且通過線上渠道進行營銷，只有這樣才能夠讓個體店鋪繼續經營下去的。
疫情已經發生了兩年多的時間了，美國的疫情是非常嚴重的，也正是因為如此，美國的經濟增長速度受到了拖累。對於我們國家來說，這一段時間的疫情也是比較嚴重的，我們國家的個體經營戶的數量已經超過了5,000萬個，所以必須要給予這些個體監護更多的補貼。
減少成本是最好的一種方法。
對於任何一家店鋪來說，之所以會面臨著虧損的情況，主要是因為擁有著大量的成本。其中是雷利廠，北市最貴的除了人力成本之外，房租的成本也是比較昂貴的，如果能夠從這兩個方面下手的話，那麼實體經濟肯定是能夠獲得尾部的發展的，而且在短時間之內是不會出現任何的問題。
對於那些靈活就業人員來說，所面臨的困難是非常復雜的一方面是來自於疫情的影響，另外一方面是來自於市場風險的影響，所以政府給予一些補貼也是有必要的。
E. 疫情危機下，企業如何在逆境中生存發展
降低成本，開源油門。該公司應重新審查投資布局，慢速項目是必要的，已停止退回資金，並為現金儲備做好准備和持久的戰斗。優先費用優先考慮降低所有不必要的費用，剝離非核心資產，並通過合理的成就節省主要盈利能力。零售企業應發明庫存貨物，分期付款，加快流程創新和管理升級，減少浪費，提高效率，提升企業整體生產能力。
注意員工安全受到新冠心病疫情的影響，員工假期再次延長，但公司的復雜工作是必要的。與此同時，應注意員工的預防和控制，以確保員工的健康和安全。該國推出了相關公告，復雜的工人需要為員工提供面具。企業應調整和採用靈活的工作方法和流程，以發展實用的員工健康保護計劃，同時確保員工在疫情爆發期間知道其職責；任命專員負責實施各種業務部門，以確保業務需求和流行計劃的業務執行。馬雲曾經說過：「不要想到任何人，這是一個機會，但應該是，發生了什麼，我們如何幫助你。
F. 降低成本的措施有哪些
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控采購成本，加強采購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
(6)疫情後如何降低成本擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
成本控制
1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。
兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。
兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
G. 京東裁員稱為畢業日，你認為疫情環境下企業如何處理用工和成本問題
京東裁員稱為畢業日，你認為疫情環境下企業如何處理用工和成本問題？企業應該多考慮如何盈利，而不是考慮如何降低工資，隨著社會的發展，我們的生活水平會慢慢的提高，如何降低工資，總不能今年發月薪五千，明年發四千吧，我感覺老是想著如何降低工人工資的企業不是一個好企業，也不能帶動行業發展，更會不會有社會責任感。企業應該把如何發展和增加自己的競爭力放在第一位，也就是拿自己的質量和品牌作為盈利的主要目的，而不是單純的靠降低工人收入。回到企業用人的本質上來看一下，用人其實是「買」一種功能，這種功能如果能用低成本的機器來替代，不失為一種解決方案。
H. 熬過最難的2021年，後疫情時代餐飲困局如何化解
熬過最難的2021年，後疫情時代餐飲困局如何化解？2021年的新冠疫情幾乎快摧毀了整個餐飲業。疫情使得餐飲的客流量大大減少。很多飯店都因為疫情的管控導致停業。很多中小型飯店更是無力抗擊這么大的風險而不得不停業，面臨著破產和倒閉的殘酷命運。這不僅令人唏噓。那麼這究竟該如何去化解這些問題呢？
方法四：最好可以聯系一些單位，使他們成為穩定的客戶。主動為這些單位提供三餐的配給。像醫院、警務站這些都可以被考慮。因為它們這些地方職工數量多，人流量大，所以他們對於餐食的需求會非常大。只要可以將他們的資源得以開發和利用就不會為生意而發愁。