⑴ 建設工程施工成本節約措施
1.加強培訓工作，提高人員素質，精簡項目管理機構，以最少的人員優化配置實現最大的利潤;
2.提高各級管理人員和施工操作人員的質量意識，(環球網校安全工程師頻道為您整理)確保工程一次達到優良標准，杜絕返工現象，從而降低成本;
3.施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出現事故導致成本增加;
4.使用先進、高效的施工機械，確保施工過程中不出現大的故障，保證連續快速地施工，從而降低成本;
5.從生產安排、質量安全、材料設備、(環球網校安全工程師頻道為您整理)資料後勤等等各個方面推行科學管理，降低管理成本，從而節約施工總成本。
6.採用新技術，以更小的代價來完成更大的施工任務。
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⑵ 公路施工中，施工方是如何省錢的
降低成本措施
1：加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析採取降低費用開支，增加盈利。
2:編制科學合理的施工計劃。並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3:項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度用料計劃，加強現場管理，做到用料計劃無誤，按工程進度需要、組織不同品種、規格的材料分批進廠。原材料要貨比三家，最後確定供貨單位。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的消耗量。
4:採用散裝水泥，節省包裝費用。
5:盡量在原材料或半成品的產地完成產品質量驗收，減少材料報廢率。如花崗岩采購必須到礦山挑選母材，切割後，在產地進行排板驗收合格後方可運至工地。
6:砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（沙漿）的和易性提高其強度。
7:加強勞動力的調動與管理，按工程進度的需要配備勞動力。
8:施工機械配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9:加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成品，減少返工等現象，以保證進度，以質量降低成本。
10:充分把握圖紙會審，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
11:合理安排土石方開挖程序，調配土石方開挖與回填，節約工程費用，在確保安全的前提下，減少基槽土石方放坡，從而節約人工費及機械台班費。
12:嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
13:砼摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
14:加強合同管理，降低合同風險。
15:注重工程收尾及交付使用，保證及早日發揮效益。工程完工盡快拿出工程結算資料，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務成本。
⑶ 鏂藉伐榪囩▼涓鎴愭湰鎺у埗鐨勯棶棰樺拰瀵圭瓥鏄浠涔堬紵
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⑷ 項目管理成本優化方法
項目管理成本優化方法
導語：每個項目管理師都知道項目成本管理是整個工程管理的重中之重。那麼應該如何優化呢？一起了解一下吧。
工程項目成本管理中常出現的問題：
1.成本管理意識不強。
2.成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學。
3.人員素質不高，管理手段落後。
4.責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重。
5.管理環節鬆散。沒有形成系統工程。
6.成本管理沒有做到貴權利相統一。
優化項目成本管理的對策：
1.加強項目部成本核算觀念的轉變。建立和完善項目成本核算管理體制
具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷優化，通過實踐使之趨於完善，以確保制度科學可行，真正起到規范項目成本管理的作用。②全過程式控制制。強化過程式控制制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環環緊扣、人人控制、層層把關，做到事前有計劃、事中有控制、事後有考核，確保執行力貫穿全過程，事事處於受控狀態。
成本管理能否產生效益，關鍵要建立科學的評價體系：
①建立內部價格體系。項目開工後，公司成本管理部門依據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據。
②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平台。要將變更索賠增加凈收益-材料、設備、勞務招標節約成本，施工組織方案優化節約成本，節省工程數量節約成本，縮短施工工期節約成本等指標逐級量化，以達到「量體裁衣」的效果。
2.優化項目資源配置
項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。
一是按照高標准、嚴要求的原則選配項目領導班子。要有明確的項目責任制，公司與項目經理要簽訂責任書。二是選好施 工專業隊伍。內部隊伍要配備精幹高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要採取公開招標方式選用.必須具備一定的施工能力和施工經驗，錄用數量要適宜。開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著「方案指引成本，成本制約方案」的原則，以保證工程質量、安全、工期，以提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透與業主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優化組織設計，發揮方案預控在成本管理中的`主導作用。做到技術上先進，經濟上合理，環節上均衡;確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。
3.加強材料集中控制
加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備，採取以下采購方式：
一是主要材料採取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購採取公開招標方式，擇優選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、盡量採取廠商直供現場，減少多餘費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制台賬，並依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。
4.加強工程施工數量控制
一是建立工程量總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量台賬、工程量結算等環節審核把關，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規現象發生。二是開工前，項目總工程師必須到現場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數量。在審核過程中，如清單數量少於實際施工數量，應及時與業主聯系，提前進入變更索賠工作。三是依據施工圖和現場定測情況確定分包工程數量，經項目總工簽字確認後，作為編制分解責任預算的依據;分包工程數量與實際完成工程數量的差額為責任成本節余，因管理失控，超出的數量為責任成本超支，要追究有關人員的責任。四是建立工程數量管理台賬，每期計價後及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務招標，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規定的單價進行結算。
5.提高項目經營班子的整體素質。嚴格執行考核獎懲制度
以項目經理為首的項目經營班子，素質高低是項目經營能否成功的關鍵，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目經營班子的整體素質，特別是項目經理的素質，要經常組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。「考核一評價一獎懲」是責任成本管理的「靈魂」。通過考核評價，對在成本管理中的有貢獻人員，給予相應獎勵;對弄虛作假、玩忽職守造成經濟損失的人員，視損失大小給予相應處罰。切實使每一級、每個人都能自覺控製成本，提高全員參與成本控制的積極性。
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