❶ 什麼是定額成本 定額成本與計劃成本的區別
定額成本：把一定時期的定額成本與實際成本進行比較，便可以揭示實際脫離定額的差異，指出生產和成本管理中成績和存在的問題。以定額法計算產品成本時，定額成本是計算產品實際成本的基礎。
定額成本與計劃成本的區別：
定額成本是按現行定額計算的成本，而計劃成本是按計劃期內平均定額計算的成本。二者雖然都是以技術經濟定額為基礎制訂的目標成本，但前者依據當月現行定額制訂，對單位產品的現行的物資消耗定額、勞動定額和費用定額以貨幣形式進行綜合則形成產品的定額成本。
表示當月應達到的成本水平，各月的現行定額可能隨著生產技術水平的提高而進行修訂，因而成本水平表現為不斷降低；後者則依據計劃期（通常是一年）內各月的平均定額制訂，反映計劃期內預計應達到的平均成本水平。
定額成本法適用范圍：
定額成本法需要事先制定定額成本，才能進行成本的核算和差異的核算。因此，定額成本法主要適用於定額管理制度比較健全，定額管理基礎工作比較好，產品生產已經定型，各項消耗定額比較准確、穩定的企業。
計劃成本法適用范圍：
存貨的核算有計劃成本法、毛利率法、零售價法，其中計劃成本法適用於存貨品種繁多、收發頻繁的企業。
以上內容參考網路—定額成本、網路—定額成本法、網路—計劃成本法
❷ 什麼是定額材料費
材料費為材料原價+運輸費，考慮一定的損耗，定額中給出的是社會平均水平，具體成本核算時要考慮所在地
的信息價
❸ 定額成本與標准成本
標准成本，一種成本計算方法。這種方法不像間接費用是預計的，而是直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標准成本制度或責任分解制度。
定額成本，在工業企業里，根據某一日期，一般是當月一日所確定的各種產品成本項目的耗費定額、當期費用預算和其他有關資料計算的一種預計成本。定額成本是企業產品生產成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現行成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
❹ 產品的定額成本應包括
勞動定額和費用定額以貨幣形式進行綜合則形成產品的定額成本。表示當月應達到的成本水平，各月的現行定額可能隨著生產技術水平的提高而進行修訂，因而成本水平...
❺ 常見的成本有哪些
產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。
成本控制的方法：
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
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❻ 成本分析中，定額成本，和實際成本怎樣計算。
在定額成本制度下，產品實際成本的計算可遵照以下程序進行：
產品的實際成本可按如下公式計算： 產品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動
1、按產品別編制月初產品定額成本表，若定額有修訂，應在該表中註明。
2、按成本計算對象設置成本明細賬，按成本項目設「期初在產品成本」、「本月產品費用」、「生產費用累計」、「完工產品成本」和「月末在產品成本」等專欄，各欄又分為「定額成本」、「脫離定額差異」、「定額變動差異」、「材料成本差異」各小欄。
3、編制費用分配明細表，各項費用應按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。
4、登記各產品成本明細賬。產品明細賬中的期初在產品成本各欄目可根據上月成本明細賬中的期末在產品各欄目填列。若月初定額有降低，可在「月初在產品定額成本變動」欄中的「定額成本調整」欄用「－」號表示，同時，在「定額變動差異」
欄用「+」符號表示；若定額成本有提高，則定額成本在「定額成本調整」欄用「+」號表示，同時，在「定額變動差異」 欄用「－」號表示。
5、分配計算完工產品和月末在產品成本。產成品的定額成本應根據事先編制好的產品定額成本表中產品月初成本定額乘上產成品數量求得，然後，根據「生產費用累計」中的定額成本合計減去產成品的定額成本，就是月末在產品的定額成本。 6、如果有不可修復廢品，應按成本項目計算其定額成本，並按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異，但若不可修復廢品不多時，也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來後，連同可修復廢品的修復費用記入「廢品損失」成本項目的「本月產品費用」中的「脫離定額差異」小欄內，並全部由產成品負擔。
7、產成品的實際成本由產成品的定額成本加減脫離定額差異和定額變動求得，並可進行成本的事後分析。
8、最後，成本核算人員應將成本核算、分析結果及改進建議上報單位負責人，由單位負責人對成本控製做出最後的決策和評價。
定額成本（Normal Cost）
把一定時期的定額成本與實際成本進行比較，便可以揭示實際脫離定額的差異，指出生產和成本管理中成績和存在的問題。以定額法計算產品成本時，定額成本是計算產品實際成本的基礎。
定額成本的制度，一般可以先從產品的零件、部件進行，然後再按照產成品確定完整的定額成本。如果產品的零部件較多，為簡化手續，可不制訂零件和部件的定額成本，而直接制訂產品的定額成本。
定額成本應根據成本項目分別制定，所用成本項目及其內容應與實際成本相一致，在一般情況下，定額成本不包括生產損失性的耗費。
❼ 直接材料的定額成本
1）直接材料定額成本=
(200+600)*45=36000元
2）直接材料定額變動差異=
（50-45）*200=1000元
3）直接材料實際成本=36000+2500=38500元
❽ 定額成本的內容
定額成本是目標成本的一種，它是根據現行定額和計劃單位成本制定的。在制定時，要分別成本項目進行。其計算公式為：
原材料費用定額=產品原材料消耗定額X原材料計劃單價
生產工資費用定額=產品生產工時定額X計劃小時工資率
製造費用定額=產品生產工時定額X計劃小時費用率
其中，計劃小時工資率、計劃小時費用率可用下列公式計算：
計劃小時工資率= 預計某車間全年生產工人工資總額/預計該車間全年定額工時總數
計劃小時費用率= 預計某車間全年製造費用總額/預計該車間全年定額工時總數 原材料脫離定額差異的計算一般有：限額法、切割核演算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領料的一般方法。採用該法的企業必須建立限額領料制度。限額法是控制領料，促進用料節約的重要手段，但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用於使用必須經過切割的板材、棒材和棍材等。採用該法進行控制用料時，應 先採用限額法控制領料。
3、盤存法按一定的間隔日數，對生產中的余料進行盤點，根據材料領用數和盤點所確定的余額，算出一定日期材料的實際耗用
定額成本制度
量，以實際耗用量和這一時期投產的數量乘上耗用定額所求得的定額耗用量。 工資脫離定額的差異一般分計件工資和計時工資。
在計件工資形式下，生產工人工資屬於直接計入費用，其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相類似，可採用差異憑證法，將符合定額的生產工人工資，反映在產量記錄中，脫離定額的差異可反映在專設的差異憑證中，並註明差異的原因。
在計時工資形式下，生產工人工資屬於間接計入費用，影響其脫離定額的差異的因素有二：
一是生產工時，
二是小時工資率。其計算公式為：
某產品的實際生產工資=該產品實際生產工時x實際小時工資率
某產品的定額生產工資=該產品定額生產工時x計劃小時工資率
該產品生產工資脫離定額差異=該產品的實際生產工資－該產品的定額生產工資