㈠ 管理會計中最常用的方法是什麼為什麼
同學你好，很高興為您解答！
現代管理會計所用的方法從動態上來掌握它的對象——企業生產經營中形成的現金流動，它不僅涉及到常數，而且涉及到變數。 這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現形式，但「差量分析」貫穿始終；它在不同情況下的應用有多種不同的具體表現形式，如成本性態分析法、本·量·利分析法、邊際分析法、成本——效益分析法和折現的現金流量法等。①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。②本·量·利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。 它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。④成本——效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。
希望能回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
㈡ 管理會計學變動成本法和完全成本法有何區別
管理會計學變動成本法與完全成本法的不同點：
（1）產品成本內容構成不同；
（2）存貨估價不同；
（3）利潤計算方式不同；
（4）產銷量不平衡時算出的利潤額不同。
變動成本法理論依據、應用前提與成本構成的內容、產品成本構成內容等均不同。
特點：便於進行本-量-利分析，有利於和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業務量、利潤之間的內在關系。有利於編制彈性預算。彈性預算實際上是根據變動成本法的原理編制的，在企業採取以銷定產，可以隨業務量的變化而機動地調整，具有彈性。有利於成本控制、短期經營決策、業績考核和產品成本的計算工作。
完全成本法就是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。所以這種方法也稱為「歸納（或吸收）成本法」。在完全成本法下，單位產品成本受產量的直接影響，產量越大，單位產品成本越低，能刺激企業提高產品生產的積極性。但該法不利於成本管理和企業的短期決策。
㈢ 在管理會計中，abc成本法是指什麼
同學你好，很高興為您解答！
管理會計中ABC成本法（Activity Based Costing）,又稱作業成本分析法、作業成本計演算法、作業成本核算法,是基於活動的成本核算系統.
ABC成本法的產生,最早可以追溯到20世紀傑出的會計大師、美國人埃里克·科勒教授.科勒教授在1952年編著的《會計師詞典》中,首次提出作業、作業賬戶和作業會計等概念.
1971年,喬治·斯托布斯教授在《作業成本計算和投入產出會計》中,對作業、成本、作業會計和作業投入產出系統等概念做了全面系統的討論.
ABC成本法引入了許多新概念,右圖顯示了作業成本計算中各概念之間的關系.資源按資源動因分配到作業或作業中心,作業成本按作業動因分配到產品.分配到作業的資源構成該作業的成本要素（圖中的黑點）,多個成本要素構成作業成本池（中間的小方框）,多個作業構成作業中心（中間的橢圓）.成本動因包括資源動因和作業動因,分別是將資源和作業成本進行分配的依據.
ABC分析法的過程如下. 定義業務和成本核算對象（通常是產品,有時也可能是顧客和產品市場等）.這一過程很耗時間.如果兩種產品滿足的是顧客的同一種需求,那麼在定義業務時,選擇顧客要比選擇單個產品更為恰當. 確定每種業務的成本動因（即成本的決定因素,如訂單的數量）. 然後,將成本分配給每一個成本核算對象,對各對象的成本和價格進行比較,從而確定其盈利能力的高低.
企業是一個變化的實體,在作業成本正常運行後,還需要對作業成本核算模型進行維護,以使其能夠反映企業的發展變化.伴隨企業的運行,作業成本的運行、解釋和行動是一個循環的過程.
作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓網校集財經教育核心資源於一身，旗下擁有公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落、app客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
㈣ 管理會計中的完全成本法相當於我國會計實務中的製造成本法嗎
管理會計中用到的成本法是邊際貢獻是的成辦法。管理會計中只考慮決策相關的成本。完全成本法是我國會計實務中用到的成本方法。
㈤ 管理會計工具方法有哪些
管理會計工具方法：
1、預算管理體系、風險管理體系;
2、作業成本法、目標成本法;
3、TOC管理、績效管理、因素分析法;
4、平衡計分卡、WBS、5W2H;
管理會計工具方法的作用：
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計，又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
㈥ 管理會計的方法有哪五個
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計具體方法有：
一、成本性態分析法
二、本·量·利分析法
三、邊際分析法
四、成本─效益分析法
五、折現的現金流量法
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善
㈦ 管理會計專用的成本計算是什麼方法
沒有專用之說，只有常用的方法，分別是分步法、分批法和品種法。
㈧ 管理會計對成本是如何分類的各種分類
現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中「決策支持系統」的重要組成部分;進而形成了管理與會計交叉學科。
(1)決策與計劃會計。以「決策會計」為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的准繩。
(2)執行會計。以「決策與計劃會計」為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標准成本系統;按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統);另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個「責任中心」的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
拓展資料
一、管理會計又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
管理會計的基本理論：
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動;從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動;從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：
1)為管理和決策提供信息
2)參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃(預算)、控制、評價
4、管理會計信息的質量特徵
相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性