『壹』 農業企業如何降低成本，是養雞的
考慮5個方面
降低成本，首選是節約成本，分析成本構成因素主要分布在生產資料費用、管理費用、日攤銷費用、消耗成本費用幾個方面。創新技術再利用次生產品，即生產後次生產品的循環經濟探討；
降低生產資料成本，研究高價雞飼料的替代品，提高雞的低消耗高品質檔位，考慮採用原非深加工食物作為喂養材料，如，盡量利用廚房餐余次生產品食品，或戶外生長的蟲草類自然生物植物作為高價雞飼料的替代品；
降低管理成本，提高管理技術水平以提高生產能力，提高自然資源能源利用，如，雞舍照明用電、用熱可充分考慮利用自然光源、太陽熱能，從而降低雞舍日耗電耗熱能力；
降低成本攤銷，從日常管理各細部環節抓起，基本思想是節約從細微抓起，科學喂養不浪費雞的食物，根據雞數量、喂養時間、喂養次序，科學計劃喂養食品數量，不造成浪費；
降低消耗成本，勤於科學管理，及時觀察注意雞舍朝向、衛生，提高雞的健康能力，降低避免病菌侵擾雞舍環境；
創新技術，再生利用次生品，對於雞的喂養食品剩餘材料不浪費，對於雞糞等次生產品進行再利用循環經濟再開發。
『貳』 在機械製造業中如何降低成本
1.無配合尺寸盡量採用自由公差。2.大批量使用自動化，半自動化設備。3.合理使用夾具。
『叄』 幾種降低生產製造成本的方法和途徑
一、 從產品方面降低生產成本的方法
選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。
三、 從原材料方面控制生產成本
采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
『肆』 如何有效降低農業生產成本
種植業方面：一定程度擴大生產規模，規模擴大之後就能夠集中利用新技術，減少人力成本，同時加強生產過程管理，應用測土配方施肥技術，嚴格按照農葯使用要求使用，減少浪費就是降低成本。
養殖業方面：加強環境控制，加強管理，這樣就能夠減少養殖動物生病，降低獸葯使用，同時根據動物體重階段和生理階段合理安排飼料，減少浪費。
望採納，謝謝
『伍』 生產型企業該如何降低成本呢
生產企業的成本，主要分材料、人工、製造費用這三部分，所以，要降低成本，也主要從這三部分入手，加強材料、人工、製造費（車間間接費）成本管理。
『陸』 如何有效降低農業生產成本以促進農業發展方式轉變
隨著農業生產要素成本不斷上升，我國農業已全面進入高成本時代，使得農業效益、競爭力難以有效提高，危及農業的可持續發展。
降低成本、提高效率是推進農業供給側結構性改革的重要內容，也是現代農業的標志和發展方向。如何有效降低農業生產成本以促進農業發展方式轉變，值得農經學者深入探究。
1 適度規模經營，降低平均成本
當農業陷入「小規模、兼業化陷阱」，會不利於成本降低和農業發展方式轉變;而多種形式的農業適度規模經營在降低成本方面具有引領功能，有利於採用現代生產要素和現代生產方式。經營規模達到30畝以上的農戶，對農業機械、新品種、新技術和社會化服務的使用率會明顯提高，可降低直接生產成本和間接生產成本，減少農民生產支出;可全面提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率，資源配置效應和農業科技進步效應明顯，有利於提高單產。比如規模經營的水稻畝均機耕作業費可降低25-30元，畝均節葯30%以上，單產普遍要高出50公斤左右。
因此，應堅持農民家庭經營主體地位，積極發展多種形式的適度規模經營：一是培育新型經營主體，帶動適度規模經營發展。截至2014年底，我國已有農業專業大戶和家庭農場341萬戶、合作社129萬個，龍頭企業12萬多家。可通過創新發展經營主體的聯合、合作和產業化等提高其組織化和規模化水平，通過專業化分工和農業社會化服務實現全產業鏈服務、成本分攤，有效降低成本;二是以農地制度創新引導土地股份合作制，通過農地入股分紅等節約租金成本;三是通過體制機制創新如採取貸款貼息、風險補償、融資增信、創投基金、農業保險等方式，降低融資成本。
要加強對土地流轉和規模經營的管理服務，真正讓農業規模經營成果惠及廣大農民。
2 發展農業科技，降低多元成本
農業發展面臨的許多瓶頸性問題，都可以在科技進步中找到破解的「鑰匙」。
農業科技進步可提高農業生產率。新興的「3R」技術從節水、節地、節肥、節料、節能等多方面入手，可減少農業生產資料投入、降低物化成本。精準施肥、測土配方施肥等技術可在不減少產量的情況下，使化肥使用量減少20%-30%、總成本降低15%-20%.
農業機械化可降低勞動力成本。大宗農作物生產機械化水平較低是導致勞動成本過高的主要因素。近年來，新一輪科技革命為我國農業轉型升級注入了強勁驅動力，大幅提高了農業勞動生產率。我國2014年農業勞動生產率是2000年的6倍多。
因此，須重視農業科研成果的轉化和推廣。要加強農業機械化與農機裝備供給側結構性改革，出台新時期農業機械化扶持政策體系，推進農業全程機械化、全面機械化，充分發揮農業機械集成技術、節本增效、推動規模經營的重要作用。同時大力開展新型職業農民教育培訓，幫助他們提高農業科技素養。
3 創新經營體系，降低交易成本
當前，我國農業產業化經營中產業融合水平還不高，農業產業之間互聯互通性還不強，多樣化的農業分工經營難以出現，推高了經營主體之間的交易成本。
因此，要著力建設現代農業經營體系，加大農業產業融合，以節約運營成本。應通過農業組織化推進農業社會化服務，通過培育新型農業服務主體和發育農業服務市場，誘導代耕、代種、代管、代營的縱向分工與服務外包，擴展農業的分工經濟性，同時拓寬農業經營主體融資渠道，有效降低農業經營組織的運營成本。而進一步加大農業產業融合能夠引發產業功能、形態、組織方式和商業模式的重大變化，提升農業產業整體發展水平，實現交易成本降低。比如我國農產品每年產後損失3000億元，農產品副產物和加工副產物60%以上沒有得到循環利用、高值利用和梯次利用，農產品加工業的融合發展大有可為。
具體說來，要堅持以農村一二三產業融合發展為工作路徑，深入推進農業結構調整，健全和完善農業產業鏈條，打造現代農業產業體系。要加強農產品流通設施和市場建設，創新農產品流通方式，支持農業龍頭企業的生產基地建設，支持合作社發展加工流通和直供直銷;要完善跨區域農產品冷鏈物流體系，降低農產品物流成本，發展農業產業化示範基地和現代農業示範區等產業集聚，減少交易主體的搜尋成本;要通過「互聯網+現代農業」方式，廣泛運用物聯網、雲計算、大數據等現代信息技術，降低交易中的信息成本;要整合、延伸農業產業鏈，通過簽訂長期合作合同等降低議價成本、決策成本、監督成本。
4 推進綠色發展，降低污染成本
過去，我國農業生產屬於粗放型增長模式，對資源和生態環境造成很大壓力。據相關部門數據，我國每公頃耕地化肥使用量高達397.5公斤，單位面積的農葯施用量是世界平均水平的2.5倍，全國中重度污染耕地已達5000萬畝，人均耕地和淡水資源面臨城鎮化、工業化污染的威脅。
因此，我國農業須努力實現綠色發展。要加強農業資源保護和高效利用。實施農業生態保護和修復，完善農業環境突出問題治理總體規劃;要發展集約農業。按照綠色增產模式攻關要求，擴大測土配方施肥、精準施肥，全面推廣減葯、控水等一體化技術，實施化肥農葯零增長行動，推進種養業廢棄物資源化利用、無害化處理工程;要綜合運用經濟、法律及必要的行政手段，建設資源節約型、環境友好型農業;要管控好工業和城市污染轉移排放，降低外源性污染流入農業。
5 建設農村公共財政，依託財政「擠出效應」降低農戶投入成本
「擠出效應」，是指政府支出增加所引起的私人投資降低的效果。
長期以來，由於我國農業基礎設施和基本公共服務等相對落後，農戶自身投入居高不下，成為制約農業發展的短板。事實上，農田水利基礎設施和高標准農田建設不僅有利於新增有效灌溉面積、提高農田灌溉水有效利用系數，還有利於提升農業綜合生產能力。現代農業示範區、農產品加工業物流園區、農業產業化示範園區等建設，則可以產生聚集經濟。
因此，須堅持工業反哺農業、城市支持農村，加快農村基礎設施建設，穩步提高城鄉基本公共服務均等化水平。要整合建設資金，創新投融資機制，大規模推進高標准農田建設和農田水利建設，為農戶提供更多公共物品，產生財政「擠出效應」，從而節約農戶生產成本;要健全適應現代農業發展要求的農業科技推廣體系，為面向基層推廣農技的公益性與經營性服務機構提供精準支持;要發揮財政資金的引導作用，撬動規模化經營主體增加生產性投入。
『柒』 如何加強機械製造企業成本管理的措施
分析了機械製造行業成本管理中存在的主要問題，針對機械製造成本管理中存在的這些問題，從提高自動化水平、成本構成、產品設計和工藝流程、生產現場、生產工序、管理制度等幾方面探討了降低生產製造成本的方法和途徑。
關鍵詞：機械製造 成本管理 控制
目前，我國的機械製造業競爭越演越烈，而機械製造行業成本管理中存在生產計劃控制模式落後、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落後等等情況，針對機械製造業中存在的這些問題，希望通過對機械製造成本的分析與研究能更好地為機械廠的長期穩定發展做一些有益的貢獻。
1機械行業的生產特點
機械製造業生產的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。工業生產的特點基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產成品的方式。機械製造業並不都是離散型工業，其中還有部分流程型的特點。具體特點有以下幾個：1）產品結構清晰明確機械製造企業的產品結構可以用樹的概念進行描述,最終產品一定是由固定個數的零件或部件組成,這些關系非常明確和固定。2）工藝流程簡單明了，工藝路線靈活，製造資源協調困難面向訂單的機械製造業的特點是多品種和小批量,因此,機械製造業生產設備的布置一般不是按產品而是按照工藝進行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機床的位置。3）物料存儲簡易方便。機械製造業企業的原材料主要是固體,產品也為固體形狀。因此,存儲多為室內倉庫或室外露天倉庫。4）自動化水平相對較低。
2機械製造行業成本管理中存在的主要問題我國雖然在機械製造業成本管理經過多年的發展，但是，總的來看還是存在諸多不足： 1）生產計劃控制模式落後。採用台套計劃方式，即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。誇大的提前期造成庫存和在製品儲備高，流動資金佔用大，生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能准時交貨。 2）觀念轉變問題。機械廠實行以銷定產的生產方式，長期以來，全廠上下形成了銷售是龍頭的思想理念，重經營訂貨，重生產任務的完成，輕成本管理的現象普遍存在。由於成本管理工作力度不夠，對生產經營過程中各成本發生點也就缺乏監控。 3）信息分散、不及時、不準確、不共享。製造業供、產、銷、人、財、物是一個有機的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學性。 4）缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執行的效果可因企業和管理者而異。 5）存貨資金佔用較高的問題。庫存資金佔用是企業的一大浪費。近幾年機械廠在降低庫存上也做了一些努力，採取改代等方式做了一些利庫工作，但成效不夠顯著。 6）成本控制還停留在成本核算上，成本核算是成本控制的基礎，是一項系統工程，要求企業有先進的管理手段和信息化管理系統，但是許多企業還不具備這些條件，造成成本核算不及時，不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。
3機械製造成本控制對策
3.1提高自動化水平
1）提高自動化水平、提高工效、降低製造成本和人工成本. 應用戰略成本管理的方法和理論，分析制約生產效率的關鍵工序和人工成本高的瓶頸點，選用自動化程度高的數控設備及柔性生產資源，使用多技能的員工和通用性較強的設備,可極大的提高工效、降低成本。2) 優化工藝和工序，合理配置設備、優化流程，提高生產效率，降低成本。3）運用信息化管理系統，提高工作效率，實現精益生產，向管理要效益。從全局和長遠利益出發，建立決策模型，評價企業的生產經營狀況，預測企業未來的運行狀況，決定投資策略和生產任務安排，形成生產系統的最高層次管理信息系統。
3.2改進產品設計首先，做到產品各部件的壽命相匹配。機械廠的產品主要用於煉化企業，產品的使用期較長，這就需要與之相配套的各部件的使用壽命要匹配，通過改善產品設計工藝，使用壽命類似的原輔材料，加強各部件的協調一致性，確保產品的整體壽命。其次，產品設計標准化。再次，優化生產工藝，調整生產流程。在保證產品質量和滿足產品使用性能的基礎上應盡量做到優化生產工藝，縮短生產流程，為此在有效利用原有加工設備的基礎上要及時引進先進的生產設備，例如運用戰略成本管理思想，在成本管理上應注重於長遠的降低成本。
3.3簡化成本構成 1）降低采購成本,節約材料消耗材料的消耗主要指原材料、消耗材料等物資的耗費，是構成產品實體的主要組成部分，由於材料費用在機械製造產品成本中佔有較大的比例，一般為60％左右，因此，節約材料消耗，對降低產品成本具有重要意義，其途徑主要有：加強材料采購管理，降低采購成本；首先要建立材料采購的各項規章制度以及有關的文件規定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質，其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業務規程。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和准入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度；2）控制人工成本。對人工成本實施管理,目的就在於提高人力資本的投入產出比率。而就製造型企業來說,由於產出較為一定,提高人工成本效率,最重要的就是降低人工成本。所謂降低人工成本並不是降低工人的工資福利水平，而是應減少生產過程中活勞動投入的無效部分。針對這一要求，可以利用標准成本制度,對人工成本進行全方位的控制。3）加強經濟核算，厲行節約，降低間接費用。要認真貫徹勤儉辦企業的方針，健全各項管理制度，明確經濟責任制，減少由於管理不善而發生的一些損失性費用，就能有效地減少車間經費，從而使單位產品所分攤的費用額相對降低，對降低產品成本是有利的。
3.4優化工序首先，減少工序缺陷。應該把有工藝缺陷的問題解決在初期階段，嚴格控制每一道工序的質量。在加工過程中，對存在質量問題或數量（重量）達不到要求等有缺陷的在製品不能往下道工序流轉，一經發現必須返修，有缺陷產品應該及時找出原因並加以解決，避免問題的掩蓋以及不良品的產出和積壓，減少返修及維修的費用，降低生產成本。然後，降低工序成本，向管理創新要效益。加強設備管理，提高設備效率。加強質量管理，降低質量成本。加強安全管理，降低安全成本。
3.5生產現場控制首先，提高工作過程的質量。在生產現場提高了生產過程的質量，就會減少錯誤的發生，不合格品以及重復返修數量減少，縮短了交貨時間以及減少了資源耗用，降低了質量成本，因而使生產總成本下降。其次，提高勞動生產率。通過提高勞動生產率，可以將節約下來的人員作為其他的附加價值活動的人力資源的來源。當勞動生產率提高時，單位產品成本中人工成本就會降低。最後，降低庫存。運用整理、整頓、清掃、清潔、素養等五種管理手段，通過對生產現場的及時清理整頓，逐步提升生產人員的管理素質，同時可以採取掛牌制度，利用規章制度和工作標準的公開化、生產任務完成情況以及工作流程的圖表化，做到業務公開、管理規范，從而降低庫存，減少生產環節的積壓浪費。
4結語總之，成本競爭力是企業核心競爭力的重要表現。機械製造企業也是如此，機械廠在降本增效方面也採取一下一些措施，如物資采購上採取市場調研、比質比價等方式來降低采購成本，生產上採取限額領料、節能降耗等方式來降低生產成本。雖說這些方法在降低製造成本方面取得了一定成績，但是成效並沒有達到預期目標，應該不斷的探索，以求達到對機械製造正本的有效控制。
『捌』 生產成本如何降低，都有哪些途徑方法
降低生產成本的途徑：
1、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部成本控制管理的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立全面預算管理系統，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解經營風險，節約管理成本，提高利潤收入。
2、樹立企業成本管理戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理戰略理念，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全局為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上。
(3)改進成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先市場戰略。
3、加強人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做一條船，「水能載舟，亦能覆舟」的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天。
日本的人力資源研究報告指出：「工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術，可降低成本高達30％以上。」
4、正確理解產品質量與成本的關系
質量和成本是一個辯證的關系。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往，將會給企業造成人力、財力持續浪費的惡性循環，產生成本也會更高。所以，企業需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立「提高質量即是降低成本」的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持「最初就把事情做好」的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。「零缺陷」就是「低成本」。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。
『玖』 如何有效降低農業生產成本以促進農業發展
促進農業發展和農民增收，是農業和農村工作的根本任務，也是保持國民經濟和社會健康發展的重要基礎。近兩年，整個國際市場糧食等農產品供給趨緊，國內生產受自然災害的影響越來越大。特別是在糧食連續四年增產、農民收入連續四年較大幅度增加的基礎上，要繼續推進增產增收，任務十分艱巨。我們必須堅持把"三農"工作放到全部工作的重中之重，堅持對農民實行多予少取放活的方針，堅持工業反哺農業、城市支持農村，從多方面採取措施，下更大的力氣支持農業農村發展，做到思想上更加重視，政策上更加傾斜，投入上更加有力，全面加強農業基礎建設，扎扎實實地推進社會主義新農村建設。
一要不折不扣地落實各項支農惠農政策。這幾年，中央出台了一系列支農惠農政策，促進了生產的發展，調動了農民的積極性，要進一步鞏固、完善和加強。要繼續加大對農民的直接補貼力度，增加糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼和農資綜合補貼，繼續實施對主產區主要糧食品種的最低收購價政策，並適當提高最低收購價。要切實加大"三農"投入力度。堅持做到縣級以上各級財政每年對農業總投入增長幅度高於其財政經常性收入增長幅度，堅持把國家基礎設施建設和社會事業發展的重點轉向農村。2008年，財政支農投入的增量要明顯高於上年，國家固定資產投資用於農村的增量要明顯高於上年，政府土地出讓收入用於農村建設的增量要明顯高於上年。耕地佔用稅新增收入主要用於"三農"，重點加強農田水利、農業綜合開發和農村基礎設施建設。完善城市維護建設稅政策，各地預算安排的城市維護建設支出要確定部分資金用於鄉村規劃、基礎設施建設和維護。
二要大力發展糧食等主要農產品生產。解決13億人的吃飯問題，始終是我們面臨的頭等大事。我們必須把糧食生產擺在突出的位置，穩定糧食播種面積，努力提高單產。要著眼於提高糧食綜合生產能力，實施糧食戰略工程，集中力量建設一批基礎條件好、生產水平高、調出量大的糧食核心產區，著手開發一批資源有優勢、增產有潛力、生態有保障的糧食後備產區。要從關注民生、改善民生的高度認真抓好"菜籃子"產品生產，認真落實國家已經出台的扶持生豬、油料、奶牛等生產的政策。要適應農村勞動力轉移加快、產品質量安全要求提高的新形勢，順勢而為地推進生產方式轉變，把規模化生產作為一件大事來抓，特別是生豬、奶牛規模養殖要在短期內有較快發展。要積極發展水產養殖業，加強漁業基礎設施建設，支持發展遠洋漁業。認真研究糧食和"菜籃子"產品生產出現的新情況新問題，深刻把握產銷波動規律，及時完善有關政策，健全促進糧食和"菜籃子"產品生產健康發展的政策體系和長效機制。
三要推進農業結構調整，廣開農民就業門路。要充分挖掘農業內部增收潛力，著眼於利用農業多種資源、拓展農業多種功能，搞好農產品優勢區域布局規劃和建設，鼓勵優勢區域發展棉花、糖料等經濟作物生產，加強園藝業、養殖業和繭絲綢等出口產品生產基地建設，支持"一村一品"，發展特色農業、休閑農業和鄉村旅遊，推進農產品精深加工，多層次、大幅度提高附加值。大力推廣節地、節水、節種、節肥、節葯、節能等技術，降低農業生產成本。要拓展非農就業增收空間，提升農村二三產業，多渠道增加農民收入。提高鄉鎮企業發展質量，積極發展家庭工業，增強縣域經濟發展活力，促進農民轉移就業，支持農民工返鄉創業。要注重在初次分配和再分配中增加農民收入，引導農產品價格保持合理水平，促進農民工工資穩步有序提高，努力讓農民從農產品價格和勞動報酬中得到更多收入。
四要大力發展農業社會化服務，多種形式解決農民生產中的各種問題。近些年大量農民外出務工，一些農村出現了農業勞動力不足的問題。適應這種新形勢的變化，有條件的地方要發展適度規模經營。同時，要重視發展農業社會化服務，通過農業技術推廣機構、龍頭企業、專業合作社、農村經紀人等各種服務組織的服務，解決農民生產中的困難。要加強農業科技服務，調動各方面力量參與農業技術推廣，形成多元化農技推廣網路。大力普及節水灌溉技術，推廣診斷施肥、精準施肥等先進施肥技術，開展免耕栽培技術推廣試點，加快普及農作物精量半精量播種技術。積極推廣集約、高效、生態畜禽水產養殖技術，降低飼料和能源消耗。支持發展農業生產經營服務組織，為農民提供代耕代種、用水管理和倉儲運輸等服務。積極培育和發展農機大戶和農機專業服務組織，推進農機服務市場化、產業化。組織實施新農村實用人才培訓工程，重點培訓種養業能手、科技帶頭人、農村經紀人和專業合作組織領辦人等。建立健全動植物疫病防控體系，加快構建網路健全、隊伍穩定、保障有力、處置高效的動物疫病防控體系。對重大動物疫病實施免費強制免疫，完善重大動物疫病撲殺補償機制。繼續實施植保工程，探索建立專業化防治隊伍，推進重大植物病蟲害統防統治。全面貫徹落實農民專業合作社法，積極支持農民發展專業合作社。加強農村現代市場流通體系建設，建立健全適應現代農業發展要求的大市場、大流通。加快落實鮮活農產品"綠色通道"政策。積極推進農村信息化，健全農村信息服務體系。