① 淡季電子廠怎樣降低成本．人力電力物力
放假不是辦法，員工會有流失的
可以通過一些培訓來減少所有的浪費
如ISO 5S 等多種知識進行培訓
一方面員工會覺得有機會培訓又不用交學費，會有一種很好的效果(對公司也有很大的幫助呀，員工各種技能和知識都提高，效率和品質就能提高)
我們廠以前就是這樣做的，主要原因現在很多公司的員工都想學點知識
而且很少公司能做到經常給員工培訓的，一般只有外資才會。
還有其它的一些娛樂活動，關鍵是看你們怎麼組織，重不重視，員工很關心這些的！
這個參考希望對你有用！
② 如何降低企業的招聘成本
招聘的目的是為了企業發展，以便賺取更多地利益，其實開源節流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業的招聘成本，相信各位也是樂而為之的，那麼企業怎麼降低招聘管理成本呢？
制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓
所謂「磨刀不誤砍柴工」， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異， 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對於技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對於文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網路 、媒體。對於企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的； 但是對於技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 採用委託招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
③ 招聘員工成本太高，怎麼能降低招聘成本
假如企業自己招聘員工的話，需要的成本是很大的，比如人力成本、時間成本，可能還不穩定，需要重復招聘。如果把一些不重要的崗位外包出去，讓第三方人力資源公司來做，這方面的問題就可以很好地解決了，因為企業只負責用工，至於員工的招聘工作，工資發放，社保辦理等工作都是由第三方公司完成的，這樣一來就可以節省成本。個人推薦仁聯集團，我們工廠一直是與這家公司合作，對他們家的崗位外包服務挺滿意的。謝謝您能一如既往的採納我的回答
④ 如何才能降低企業的招聘成本
制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓
所謂「磨刀不誤砍柴工」， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異， 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對於技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對於文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網路 、媒體。對於企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的； 但是對於技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 採用委託招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
⑤ 如何降低工資成本
降低工資成本的唯一途徑是少發工資.但這不是降低生產成本的方法.只有增加收入,才是增加利潤的有效方法.
⑥ 如何降低app軟體開發的成本
企業想要能減低些開發成本，那就需要有針對地進行。比如，可以先從產品的功能上入手。企業需要對自身的需求非常明確，知道要開發一個什麼樣的產品。當目標、開發的要求明確時，能夠有效減少雙方溝通上的成本。同時，盡量將想法簡單化，簡化產品的內容，報價將會有所降低。當然，關鍵的核心功能要保留。新網塔開發精緻的高質量app，總比花俏沒用的功能堆積要好得多。如果能夠低價獲得好產品，又何必去追求復雜呢？
⑦ 如何在降低招聘成本的同時又能提高招聘效率
內推，根據職位等級還有人才推薦獎金，招到一個能為企業帶來巨大利益的員工，往往就能抵消掉招聘成本。這也是人事面試幾十個人，花費各種時間、物質成本，卻還要精挑細選的原因。一句話，培訓貴，不培訓更貴。
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各公司招聘面試題：星宿人才
⑧ HR如何為企業降低招聘成本
你好呀，不知道貴公司人事在招聘的時候有沒有使用雇前員工背景調查服務呢，目前市面上有提供第三方背景調查服務的公司如全人網員工背景調查，這是一個非常好的降低招聘成本，規避用人風險的方法。
僱傭成本一般分為以下五類：
①前期成本
獵頭費、招聘會費用/中介費、員工推薦獎勵金。
②運作成本
企業招聘負責人的時間成本，企業支付給HR的薪水，差旅等費用。
③試用期成本
新員工試用期的薪酬、福利、培訓費、管理費、辦公費。
④機會成本
如果招聘員工與企業崗位要求並不匹配，有可能給企業帶來名譽或經濟損失。
⑤再招聘成本
重新招聘一名員工所需要的所有成本。
因此在HR招聘到一名感覺合適的員工之後，一定要將雇前員工背景調查加入到環節中去，成功通過背調這道防火牆之後，再正式入職，這樣可以節省企業因僱傭問題員工而造成的風險及成本。
再次推薦您選擇全人網員工背景調查，作為貴公司的招聘戰略合作夥伴，一起降低招聘成本，規避用人風險。
⑨ 如何節省招聘成本的同時提升招聘轉換率
一、JD的設計
JD的名稱需要根據招聘的內容調整，建議應該要保持「職位描述」(工作內容)、「任職要求」(技能要求、經驗、學歷、軟素質等)、「其他信息」(工作地點、薪資范圍)等基本信息的完整性，避免歧視；
二、前置面試
通常筆試在40分鍾左右，面試在30~40分鍾左右，再加上接待、等候時間，一個面試的時間成本至少在一個小時。下面介紹三個小技巧，幫助您優化效率、提升邀約到達率：
1 電話面試：
正式邀約候選人來公司面試前，電話面試可以提前了解TA的真實情況，對候選人簡歷上的技能和技術基礎做個初步判斷。以邀約來公司面試，快速篩選為目的的電話面試。
2 在線答題：
目前市場上普遍採用了結構化面試法，一部分考察點通過在線答題的方式被固化下來，快速提升面試效率。
3 「老闆」親上陣：
候選人能夠直接接觸到未來的「老闆」，提前了解公司情況並建立連接。所以招聘工具的選擇，也可以提升效果；
三、面試邀約
1 面試邀約用語的規范，不過度承諾；
2 邀約日期盡可能提前；
3 邀請郵件的專業性：告知必要的信息；
四、面試接待
面試是一個雙選的過程，良好的面試接待也可以提高「用戶體驗」，從而留住「用戶」。往往一些小細節會打動候選人。
五、面試過程
1 面面試官最好是未來的直屬的匯報對象，他們對業務用人需求最熟悉，以後接觸的時間最長。
2 面試官最好是經過培訓後上崗，由有經驗的面試官帶幾次，然後再獨立承擔面試工作。
有經驗的面試官，10分鍾左右就能基本摸個大概，了解候選人是否是想要的人，至於剩餘的30分鍾，就要盡可能的突破候選人的能力，考察並幫助解決問題，是一個面試官自我營銷的時間。
同時，如果候選人不符合招聘要求，也不要刻意貶低，想辦法給予禮貌的拒絕。如果候選人很真誠的了解面試情況，給予適度的肯定和建議。
六、良好的互動及反饋記錄
招聘像是找對象，你看上的候選人，別人也會看上。 有很多同學吐槽面試通過後的轉化率低，有什麼好的方法呢？
1 保持不斷的互動：徵得對方同意加下微信，以維護入職前的聯絡，減少流失風險。文化看似是軟的，但在這個環節是個硬通貨。
2 數據統計：通過該候選人的面試情況記錄，為後續的招聘分析提供依據。
七、入職後的跟蹤
入職後的新員工培訓是個重要環節。快速讓新人融入團隊，培訓相關的業務知識和技能都能夠幫助他們順利通過試用期，更早的發揮出自己的能力。
⑩ 為什麼說企業通過軟體人才外包能降低人力成本
為什麼說企業通過軟體人才外包能降低人力成本？
首先，與專業的軟體人員外包公司合作，甲方企業自身則不用投入太多的人力和資金去進行人員招聘、組建團隊和發放企業正式員工才有的待遇福利，有效幫助企業節省經濟成本。
其次，一家企業一年開發軟體應用的次數不多，這里可以省去養人的費用包括員工的工資，日常開銷和管理費用。人用完離場，乾脆直接。
另外就是軟體人員外包可以減輕運管的壓力，簡化人事管理，不需要為離場的人員做後續工作，只要根據項目進度就行，省時省力。