❶ 成本要素有哪些
工業企業生產成本要素一般分為原材料、燃料：指耗用由外部購入的燃料、工資及附加費和附加費折舊費。
成本要素是按成本中費用的經濟用途或費用的經濟性質所作的一種分類。用以分析在各個時期各種生產費用支出的多少。
工業企業生產成本要素一般分為：
原材料：指生產耗用由外部購入的原料、主要材料、輔助材料和其他材料。
燃料：指耗用由外部購入的燃料。
工資及附加費：支付給工人和職員的工資和附加費。
折舊費：指提取各項固定資產的折舊費用。
在SAP系統中，成本要素是用於記錄不同類型的費用，分為以下兩類：
一．初級成本要素，它們實質上就是財務會計中的損益類科目。
二．次級成本要素，它們可以用來描述管理會計內部各成本對象間成本流轉時的成本性質。
❷ 成本費用的構成有哪些方面
成本費用包括製造成本和期間費用。
製造成本：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。
期間費用：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
拓展資料：
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。
主要作用體現在以下四個方面：
1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。
❸ 成本包括哪些，是如何劃分的。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
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❹ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
❺ 成本有哪些！
成本的種類：
材料成本、人工成本、費用成本
采購成本、生產成本、經營成本、產品成本、銷售成本、
房地產成本、土地成本、工程成本、開發成本、預算成本、質量成本、
財務成本、企業成本、車間成本、管理成本、設備成本、營運成本
固定成本、變動成本、標准成本、平均成本
目標成本、項目成本、 流動成本、物流成本、 風險成本、
實際成本、計劃成本、歷史成本 、長期成本、短期成本、機會成本、混合成本
稅收成本、權益成本 、經濟成本等。
❻ 全部成本有什麼內容
成本按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。全部成本亦稱完全成本，企業一定時期為生產和銷售一定數量和種類的產品或勞務所發生的全部耗費。
全部成本的內容：
全部成本包括產品的製造成本，還要加上應分攤的各項期間費用，如管理費用，銷售費用等。以全部成本核算為基礎的成本核算方法稱為全部成本法。
在目前我國企業採用製造成本法下，一般不計算全部成本。但全部成本概念由於其包含成本構成的內容完整，能真實地反映產品成本構成的全部內容和各項組成部分的變化情況，所以在成本管理中仍有一定的參考和運用價值。
❼ 產品成本的構成有哪些
一.企業產品的理論成本是企業在生產產品過程中已經耗費的、用貨幣額表現的生產資料的價值與相當於工資的勞動者為自己勞動所創造的價值的總和。
二.馬克思從耗費和補償兩方面對成本進行了論述。成本從耗費的角度看，是商品產品生產中所消耗的物化勞動和活勞動中必要勞動的價值，即c v部分，它是成本最基本的經濟內涵；成本從補償的角度看，是補償商品產品生產中資本消耗的價值尺度，即成本價格，它是成本最直接的表現形式。成本是已耗費而又必須在價值或實物上得以補償的支出。
三.因此，長期以來許多人都認為從理論上說，產品成本是指企業為生產一定種類和數量的產品所消耗而又必須補償的物化勞動和活勞動中必要勞動的貨幣表現，這種由c v構成的成本稱為理論成本。
四.企業產品生產成本是企業在生產過程中發生的各項生產費用。是企業為獲得收入預先墊支並需要得到補償的資金耗費。
1.產品生產成本由直接材料、直接人工、製造費用三部分構成。
(一）直接材料
直接材料是指構成產品實體的原材料以及有助於產品形成的主要材料和輔助材料。
（二)直接人工
直接人工是指從事產品生產的工人的職工薪酬。
(三）製造費用
製造費用是指企業生產部門為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。包括機物料消耗，車間管理人員的工資、折舊費、辦公費、水電費等。
「生產成本」賬戶屬於成本類賬戶，用以核算企業生產各種產品、自製材料、自製工具、自製設備等發生的各項生產成本。
該賬戶可按照基本生產成本和輔助生產成本進行明細核算。基本生產成本應當分別按照基本生產車間和成本核算對象設置明細賬，並按照規定的成本項目設置專欄。
❽ 產品成本包括哪些內容
產品成本包括原材料、燃料和動力，生產工人工資和各項製造費用。
工業的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業企業在一定時期內（如一月、一季、一年）為進行生產活動所發生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。
工業企業產品生產成本（或製造成本）的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的財務費用、為銷售產品而發生的銷售費用等都作為期間費用。
產品成本的要求：
加強對生產費用的審核和控製成本核算作為成本管理的一個重要環節，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規定的審批手續辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關人員的責任。
產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出並不都屬於產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
以上內容參考：網路—產品成本
❾ 經營成本應包括哪些
公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。
(9)成本的組成有哪些擴展閱讀：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
❿ 成本結構包括哪些內容
成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品 (勞務或作業) 成本的構成情況。一般用百分數表 示。不同生產部門的產品，成本結構常不相 同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大; 而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較 大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。