① 如何控制裁員費用降低用人成本
1、先做崗位分析
2、出具崗位說明說及操作流程
3、提高工作效率
4、實行績效自然淘汰
② 如何控制裁員成本與如何做好員工辭
錢少了，員工自然會走的，不必去裁。
先是減少加班，幾個月不安排加班，員工自己就能走掉一大半。
剩下的老員工。
臨近退休的不要裁，反正離退休也沒長時間了，裁了反而賠得多。
臨近合同到期的，也不要裁，等合同到期了，自動解約，不需要賠錢。
這樣剩下的就不多了，按勞動法來算唄，就沒多少裁員成本了。
經濟起起伏伏，我們公司都裁過幾回了，看都看明白了。
③ 裁員怎麼降低損失
面對經濟危機，企業為了降低人工成本，裁員是一種無奈的選擇，企業如何實施裁員，既能保持企業的競爭力，又使企業的損失降到最低呢？這是HR必須思考的問題。企業裁員必須做到溝通到位，程序、對象、標准合法，人情操作。
裁員的危害：企業實施裁員雖然短期內迅速的降低了人工成本，但它不僅損壞了企業的聲譽，而且動搖了員工對企業的信任，增加了企業經營復甦時人才招聘，培養的成本。但是面對經濟危機，企業不得不選擇裁員時，如何操作，降低企業的損失呢？
第一、坦誠溝通。
進行坦誠的溝通，及時通報整體的宏觀經濟形勢，行業面臨的嚴峻挑戰和企業當前的經營困難，讓員工了解企業經營的實際狀況和理解選擇裁員的原因，讓員工有足夠的心裡准備。
第二、先有鋪墊。
在企業內首先實行各種節約人工成本的措施，比如部分崗位放假，輪休、停薪待崗，降薪等員工能夠接受的措施。讓員工理解企業選擇裁員是逼不得已的選擇。
第三、裁員必須要有明確的計劃，「謀定而後動」。
確定裁員的數量、對象、預計降低的成本、補償的政策、補償的費用預算、可能出現的問題及應對策略等。在此基礎上制定周密的操作方案，評估裁員對企業造成的影響和損失。切忌盲目行動。
第四、選擇合適的裁員方式。
外企大都選擇了「閃電裁員」，把影響和波動降到最低。畢竟國有企業、民營企業在管理機制，企業文化上與外企有很大的差異，所以國內的企業要結合自己的企業文化，管理風格確定是「閃電行動」還是「總體規劃，分步實施」。評估不同的方法對企業的影響。快速閃電裁員的好處在於對內部的波動較小，裁員迅速結束後企業內部能夠很快平靜，對業務的影響不大。缺點在於對企業凝聚力的破壞，對員工造成的心裡傷害，可能會讓員工喪失對企業的信心。當然選擇迅速裁員的前提是企業要有足夠的人才吸引能力，在企業需要人才的時候能夠迅速的招聘到位，同時企業在裁員時有足夠的支付能力，支付高於法定的補償費用。這種方法適合於人員數量較少，總體素質相對較高的高科技企業、貿易企業、外企代表處等。「總體規劃，分步實施」的優點在於能夠和員工進行全面的溝通，讓員工理解企業的無奈，能夠最低限度的降低裁員對員工的心裡傷害。缺點在於時間長，對企業的生產經營的影響和波動比較大，操作不當，容易引起波動。這種辦法適合於人員規模較大的製造業，服務業等。
第五、合法、公平公正。
要做到程序合法，對象合法，補償標准合法。首先在裁員程序上，如果是20人以上的裁員首先要召開員工代表大會或職代會，通報和審議裁員方案，並對通過的裁員方案報勞動行政部門備案。其次補裁員對象要合法，工傷、職業病員工，醫療期未滿員工，「三期」女員工及法律法規規定的其他不屬於解除勞動合同的員工都不能實施裁員。再次償標准要合法，補償標準定要符合《勞動合同法》的規定。在裁員次序上先試用期人員，臨時崗位人員後固定合同期限人員。先技能低，績效差的員工，後其他非裁不可的人員，力爭做到公平公正，降低對組織公平性的傷害。
第六、人情操作，體現人本關懷。
在具體操作中盡量做到如下幾點，1.如果企業的預算允許，在補償方面建議採取「N+x」（N為法定的月數，x為企業給予的月數），2.對於關鍵技術崗位的人員，長期在企業穩定服務的人員可以承諾企業經營恢復時優先錄用。3.對於家庭有特殊困難，特殊情況的員工可以酌情特別處理。4. 及時給被裁減的人員辦理好失業保險，社會保險轉移，並盡可能為被裁員工推薦就業，轉崗培訓等。
總之，企業裁員是一個痛苦的過程，企業要做好細致周密的安排，合法人性化的操作，將對員工的傷害和對企業的損失降到最低。使離開的員工能心平氣和的離開，讓留下的員工能夠更加珍惜崗位，努力工作
④ 在經濟寒冬期，企業如何避免陷入「裁員大軍」
受經濟危機重創的行業的人們，比如外貿企業的業務部門人員，汽車行業的銷售部門人員。並不是這些部門人員能力不足，情況讓他們束手無策。對公司貢獻較小，沒有培訓潛力的人。經濟危機期間一些部門的撤掉，並不意味著部門內所有人員都會離職，但公司可能會為了情感或未來發展而保留那些有貢獻或有潛力的人，如果不列入這份名單，很容易被裁掉。任務較少或可替代的人。
但我們必須生活在一個關系強，企業強、管理者職業化不足的現實環境中。而且，從人性的角度來說，我們的上級自然會排斥不同的人。因此，如果你和老闆關系不好，你可能會在裁員的等待名單上。企業的中層人員。裁員主要是因為需要降低人工成本。由於高層次人員的重要性和特殊性，以及被裁員後可能造成的較大沖擊，企業一般不輕易動手，基層員工較低的工資很難達到降低成本的效果。
⑤ 如何控制裁員成本與做好辭退員工的管理
辭退、裁員力資源經理必須處理、難處理工作辭退員工每環節注意點操作技巧助您解辭退員工管理標准；掌握辭退員工管理原則體面辭退員工技巧參透辭退同員工策略；助於您盡量辭退帶負效益減短間內修復破壞員工關系並重新建立團隊信任 、讓員工明白要炒除徹底讓說 二、用單位深思用否否全原或者其特用 三、公司面否離職員工想念東西比公司扣留業績提等 四、公司跟離職員工簽訂用合同合同內容請詳讀看公司否違約情況公司該盡早想辦解決若則按合同行事 五、離職員工應言相勸甚至謀路或指點或介紹讓員工知曉司仁義 六、若公司合合理合情確實再用部門面廣告何除讓其職員工同情或幫助公司已仁義離職員工必眾面前羞愧難必走；另外切要注意：離職員工許可權否停用其辦公電腦資料公司否專門派收管切莫讓其帶走企業機密或相關資
⑥ 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。
⑦ 如何控制企業用工成本
成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術，關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。從企業成本控制入手，把人工成本控制放入企業成本的「大局」之中來分析，引入了人工成本控制的新思路，逐漸建立企業人工成本的彈性控制機制。
一、企業總體成本控制第一步：明確戰略目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。實際上，企業降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。具體地說，如果某項成本措施削弱了企業的戰略地位，就應棄之不用;如果某項成本的增加有助於增加企業的競爭實力，這種成本的增加就是值得鼓勵的。如果企業把成本作為戰略來看待，那麼成本管理就已經不僅僅是財務部門的事情，更不僅僅是生產部門的事情，它應該是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理體系。
那麼，如何確立這個體系呢?就是運用價值鏈分析手法，分析企業內部、所處行業以及競爭對手的價值鏈構成狀況，從戰略角度確定控製成本的基本方向。
1、進行企業內部價值鏈分析
對各個部門、各個環節進行梳理，對每一個環節的成本與收益進行細化。比如廣告需要成本多少?創造價值多少?運輸需要成本多少?創造價值多少?除此之外，還對管理部門、銷售部門、采購部門等主要部門的成本與效益進行了梳理。
2、進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是什麼呢?簡單地說，企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，這一聯系存在於行業內部為消費者提供某種最終產品或服務的相關企業之間。實際上，上、下游與渠道企業的聯接點都能夠顯著地影響企業成本，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，而改善價值的縱向聯系可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3、分析競爭對手的價值鏈
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在作業活動上的差異，最終就可以確定揚長避短的策略，爭取成本優勢。第一，與對手差距不大的環節，提高起來成本較高，應保持其現有狀態;第二，與對手差距較大的環節，加大投入;第三，有可能形成較大優勢的環節，要加大投入，爭取形成壓倒性優勢。這樣，在對企業內外、橫向、縱向的價值鏈進行深入分析的基礎上，結合了企業的長遠戰略訴求，並根據所處產業競爭環境的變化，對價值鏈進行了適應性的重構。並在此基礎上形成一份內容詳實的成本控制計劃。
二、企業總體成本控制第二步：四步執行法
1、削減通常說來，在企業的整體因素基本確定的情況下，企業對成本的控制應該著眼於每項生產經營活動所產生的成本，這既包括企業為生產的產品所付出的作業勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。
消除生產經營成本的第一個手段就是從減少非增值作業入手。一般情況下，企業的銷售為增值作業。而大部分的倉儲、搬運、檢驗以及供、產、銷環節的等待與延誤等，由於並未增加產出價值，為非增值作業，應減少直至消除。可以通過縮短采購時間和加快交貨時間來解決。
2、明確各部門的成本任務
公司最高層領導和財務總監應將企業的整體成本進行詳細的核算，將成本控制的壓力分解到每個部門頭上。具體做法就是實行成本倒推，測算出各項費用在每公斤成品中的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到銷售小組和個人，層層簽訂承包協議，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。由於成本控制計劃極細，小到一張A4紙都要斤斤計較，為此，公司還應該專門組織一個督察小組，每天對每一個環節進行跟蹤檢查、記錄和打分。
3、精細化管理
很多優秀的管理者都說過，沒有數字進行衡量，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括各工種員工工資、電費、辦公用品費、銷售費用、油費、樣品費等幾十項費用。
我們可以將費用分為可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、采購、利息、銷售費用等)。每星期、每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在每周一的例會和每個月月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，財務部還需要編寫一本工作流程與成本控制手冊。該手冊從進貨、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控製成本的方法。但是，絕對不要機械地安排資金，有效地激勵也是成本控制的好辦法，成本控制獎勵也可以成為員工工資的一部分。
4、成本管理的提前和延伸
在制訂成本控制計劃時，還要樹立「成本管理提前」的概念。在企業成本結構中，流程的前端與後端的成本比重逐步增加，所以成本管理不應停留在過程的耗費控制方面，更應著眼於前端產品選擇及采購的成本控制、後端的營銷和顧客使用成本的控制以及跨組織的成本管理等方面，深入到企業的供應、營銷及售後服務部門，超越企業邊界，相互協調地進行成本改進。從產品的選擇設計開發開始，就要盡力設計滿足目標成本要求、具有競爭力的產品，從源頭上控製成本的發生。
三、企業總體成本控制第三步：不可不察的細節
1、延長應付賬款期限
賒賬通常被視為現金的來源，因為只要你在一個比較合適的期限內延長付款時間，你就相當於有了一筆無利息的貸款。藉此思路，我們可以在勞動政策法規規定的時間期限延遲給予員工發放獎金、加班工資，對於各種費用的報銷也可以相應的延緩。
2、區分人工工資與人工成本
兩者的區別在於生產效率。傑克•韋爾奇認為：支付更高工資的同時，使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長，但如果總體生產效率上升幅度大於工資增長，總人工成本相對總產值的比例也下降了。
3、做好淡旺季的人資銜接
企業一般用淡季裁員的方式來解決人工閑置，並充分利用《勞動法》相關規定中「以完成某項工作為期限」等依據，減少裁員所支付的補償費用。
4、消除人員重疊
徹底清查公司各部門間是否職能相互重疊的現象，從而導致無謂的人力成本浪費。將相互重疊的職能整合起來，通過共享作業或服務來降低人力成本。
⑧ 如何才能控制好人工成本
1.減人、增產、漲工資
對於如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理，要減人，增產，漲工資。
任總的這段話，有兩層意思：強調成本費用控制的重要性，只有成本控制好了，在產品品質一樣的情況下，才能更有市場競爭力；第二，指出了控製成本思路：減人、增產、漲工資。
2. 冗員是公司大的成本
冗員是公司大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公傢具等。
此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗，那就更糟糕了，這等於是在工作中人為地設置障礙。
3. 裁員的兩種態度
經濟下行，公司經營困難，裁員與否，老闆有兩種態度：
（1）減員增效，強調公司不是家，要堅決淘汰「平庸」的員工；
（2）不同意裁員，公司經營雖然困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業前景都不好，這個時候應該挺一挺，不要輕易把員工當包袱甩出去。哪種態度好了，應該說各有各的道理，關鍵要看如何把握火候和分寸。
4. 裁員的伎倆
裁員俗稱奪人飯碗，一直都是犯忌諱的事情。企業啟動裁員大都諱莫如深，會找各種名詞加以掩飾，如放棄平庸員工、末位淘汰、人員結構調整等。很多企業在裁員的手法上願意軟操作，不主動提出讓員工走人，而是用伎倆逼員工自動離職。
5. 企業辦社會
以前我們批判企業辦社會，認為這會削弱企業在市場上的競爭力。之後企業辦社會得到了較好的糾正，企業不再負擔員工住房、子女上學、員工醫療、員工退休。企業作為單一經濟主體運行幾十年後，現在又有企業家重新思考「企業辦社會」的好處了。
6. 招聘員工時要保持飢餓感
企業招聘員工時要保持一定的飢餓感，切忌全負荷招聘後出現閑余。有的企業員工擴張過快，一趕上市場波動，就啟動裁員。
須知企業在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊其他員工的積極性，會動搖員工對企業的忠誠度。
⑨ 控制人力成本，都有哪些方法
如何有效合理的控制企業經營人力成本？
1、前期的合理計劃
通過合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，並據此決定預算是短期還是長期、靜態還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內變化，不至於嚴重不足或過分溢出。各種財務管理運用的預算方法，幾乎都能夠用於人力資源成本預算上。同時，要有合理的規劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經濟的支出。
4、人員組合最優化——1+1+1>3
優化部門人員組合，做到3個臭皮匠頂一個諸葛亮。
5、更靈活的薪酬設計——激發員工的積極性
滿勤者、有突出貢獻者、能力突出者有獎勵，末位員工進行考核並培訓提升減少公司短板。
6、業務外包——好風憑借力
利用業務外包，把非核心業務交給其它組織處理。
⑩ 經濟裁員可以降低用人單位的成本，經濟性裁員的流程是什麼
經濟性裁員是用人單位行使解除勞動合同權利的方式之一，可以緩解企業的生存危機，保持核心市場競爭力，改善生產經營狀況。那麼什麼是經濟裁員的過程，經濟裁員的過程有哪些？公司五大程序經濟性裁員:
現實中，由於客觀經濟條件的變化，仍然存在一些需要經濟性裁員的情況，如不可抗力或其他使勞動合同全部或部分條款無法履行的情況，或企業遷移、合並、企業資產轉讓等。