⑴ 項目公司成本經理是什麼意思
簡稱預算師。
項目公司其實是一個可大可小的公司，說大就大，說小就小。
西安地鐵也是一個項目。開一個涼皮店也是一個項目。給一個100平方米的房子走網路也是項目。
成本經理，就是他們的項目在接之前成本經理負責對項目的支出進行預算，比如走100平方米的房子的網路，網線，交換機，人員工資等等成本進行預算。或者西安地鐵項目進行預算土方，人員，機器配件，傳播等等。
⑵ 建築施工企業的總工大還是副總大
兩個一樣大………只要把工程技術人員管理好……施工現場管理好工程建設快質量好就可以了……同心協力把建設搞好OK……
⑶ 項目總工崗位職責
項目總工作為項目部的「總參謀長」，地位高、責任重，日常工作繁雜，想要游刃有餘地完成工作內容，必須具備高水平技術能力、良好協調組織能力和豐富的經驗，這樣才能處理好工程項目建設過程中出現的方方面面的問題。
為什麼總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體來說，總工主要的工作內容有：
01技術管理工作
涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；
02履約管理工作
涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；
03成本管理
主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；
04技術總結與提高
主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；
05項目信用體系管理
其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日誌記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建築物基礎驗槽記錄等。
06溝通管理
主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的；
07應急管理
項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業有利的決策。對無法規避的風險，採取有力措施，使風險對項目的影響降到最低；
08人才
建設技術團隊，培養骨幹人才。
⑷ 國企里總工程師和副書記誰更有發展前途
大型國企肯定總工有前途，尤其軍工企業，總工管科研經費的，出頭露臉的機會多，副書記更像是打醬油的。話說二三十前書記廠長總工可是三巨頭。
⑸ 甲方成本經理與乙方成本副總 選哪一個好
甲方成本經理的工作內容？工資待遇？工作強度？以及甲方企業的規模？效益？等相關信息呢？
乙方成本副總的工作內容？工資待遇？工作強度？以及乙方企業的規模？效益？等相關信息呢？
沒有有效的信息怎麼比較啊？
⑹ 項目負責人和項目經理哪個大
如果是小項目，企業會任命臨時的項目管理員，這種情況下是項目經理是比項目負責人的等級要小的，但如果遇到影響力大的項目，企業就需要動用高層管理者，比其他部門經理等級高的管理者來擔任項目經理，那麼就比項目負責人大。
項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
項目負責人和項目經理的區別：
1、定義不同
項目負責人即是負責建設項目的管理者。項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。
2、工作能力要求不同
項目負責人主要從整體上進行全局掌握，相應的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全局上對項目的發展進行指導。相比之下，項目經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。
⑺ 項目總工和項目經理的區別，權利哪個大哪個小
總工是負責技術方面的，比如寫施工方案、技術交底等，對現場技術問題的處理。總工和項目經理絕不可能是一個人，總工是直接管理工人的，不同工種或施工段都有不同的總工，項目經理是整個項目的總負責人。項目經理權利大。
項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（Executive Procer）。
項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
總工是指總工程師，又稱首席工程師。在產品項目制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業技術職務，但不是技術職稱。不同的行業，總工程師的職能也不盡相同。
⑻ 項目總工程師和項目副經理（生產經理）那個大，按照規定是都是副經理，是生產經理排在項目總工上面的，為
項目總工是負責制定整個項目工作實施方案，生產經理只是去做方案實施的事情.簡單點就是：一個指揮，一個出力。
總工的職責：
1、在項目經理的直接領導下做好全標段的技術管理、質量管理工作；
2、組織編制詳細的《施工組織設計》；
3、組織《施工圖設計》的復核工作；
4、組織《工程量清單》的復核工作；
5、組織控制點、水準點的接收、復測、加密工作；
6、組織施工過程中的《變更設計》申報工作；
7、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；
8、組織施工中重要工序的自檢轉序工作；
9、組織施工中"首件"的技術、質量控制工作；
10、做好開工前及施工中技術交底工作；
11、做好工程計量的復核工作；
12、做好工程內業組織檢查工作；
13、做好工地中心試驗室的檢查指導工作；
14、做好"質量領導小組"的日常管理工作；
15、組織做好項目開、竣工報告的編報工作。
生產經理的職責：
一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，並認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
五、項目清單下達後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。
六、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
七、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。
九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的安全措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
生產經理：
生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的准備。實踐操作能力也對這一職位很重要。