『壹』 市場競爭成本領先戰略有哪些優點
實施成本領先戰略可以給企業帶來以下好處。：Α形成進入障礙，Β增強討價還價能力，⑶降低替代品的威脅⑷保持領先的競爭地位。
①形成進入障礙企業的生產經營成本低，為企業的潛在進入者設置了進入障礙。企業實行成本領先戰略，可以在本行業中築起較高的進入壁壘，並使企業進入一種「成本—規模」的良性循環。
⑵增強討價還價能力，企業成本低，可以應付投入費用的增長，提高自己與供應商和購買者的討價還價能力。
③降低替代品的威脅。在與替代品競爭時，企業可以憑借其低成本的產品和服務吸引大量的顧客，降低或緩解替代品威脅，使自己處於有利的競爭地位。
④保持領先的競爭地位。與行業內的競爭對手進行價格競爭時，由於企業的成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優勢。
總之，企業採用成本領先戰略可以使企業有效地面對行業中五種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高於其行業平均水平的利潤。
『貳』 什麼叫成本優勢
成本優勢是指提供具有基本相同的使用價值的產品，通過生產成本或銷售價格更低的辦法取得競爭優勢。
就好比同樣的一個充電器，A與B兩個不同企業成本分別是8元、7元，相同銷售價格下B的獲利更好，而相同獲利下B的競爭力更明顯。
『叄』 什麼是成本競爭優勢
成本優勢形成競爭優勢，成本領先是三種基本戰略之一。在這種戰略指導下，企 業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。企業有廣闊的活動空間，為 許多產業的細分市場服務，甚至可能在相關產業中經營——企業活動的廣度 通常對競爭優勢至關重要。成本優勢的來源各不相同，並取決於產業結構。他們可能包括追求規模經濟、專有技術、優惠的原材料以及其它我將在第三
章詳述的因素。例如，在電視機製造業中，成本領先要求有足夠規模的顯像
管生產設備、低成本設計、自動裝配線和分攤研究與開發費用的全球規模。
在安全保衛產業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和
因為人員的高流動性所必需的高效率的培訓過程。低成本生產商的地位不僅
僅包括下移的學習曲線。低成本生產商必須發現和開發所有成本優勢的資
源。典型的低成本生產商銷售標準的、實惠的產品並且汲力強調從一切來源
中獲取規模經濟或絕對成本優勢。
如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位，那它只要將價格控制在
產業平均或接近平均的水平，它就能獲取優於平均水平的經營業績。在與對
手相比相當或相對較低的價位上，成本領先者的低成本地位將轉化為高收
益。然而，成本領先者不能無視歧異戰略。如果它的產品被認為與其對手不
能相比或不被客戶接受，成本領先者為了增加銷售量，將被迫削價以至於遠
低於競爭者的價格水平，這將抵消掉其理想的成本地位所帶來的收益。德州
儀器公司 （Texas Institution，手錶業）和西北航空公司 （Northwest
Airline，空中運輸）就是陷於這種困境的兩家低成本的企業。德州儀器公司
無法克服其產品特色上的劣勢而退出手錶產業。西北航空公司及時認識到它
的問題，付出了很多努力來改善營銷及對乘客和旅行社的服務，從而使它的
產品與其競爭對手並駕齊驅。
『肆』 成本領先戰略的競爭優勢和經營風險有哪些
成本領先戰略的競爭優勢是當企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩，從而贏得市場佔有率的霸主地位。
成本領先戰略的經營風險是一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。德克薩斯儀器公司(Texas Instruments,手錶工業）就是一家陷於這種困境的低成本廠商。它因無法克服其在產品別具一格的不利之處，而退出了手錶業，
『伍』 成本領先戰略的優點和缺點有哪些
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
(5)麵粉企業的成本戰略優勢有哪些擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想
1、保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
2、全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。
成本產生於企業經營活動的各個環節，從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中，時刻都有成本發生。因此，控製成本不是控制哪一個環節的成本，尤其不能誤解為只控制製造成本，必須全過程式控制制，從而達到綜合成本最低。
3、全員參與思想是成本領先戰略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性，這是成本領先戰略的基礎。
4、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。
『陸』 成本領先戰略優勢
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
簡化產品型成本領先戰略；
改進設計型成本領先戰略；
材料節約型成本領先戰略；
人工費用降低型成本領先戰略；
生產創新及自動化型成本領先戰略；
採用成本領先戰略的優勢在於：
抵擋住現有競爭對手的對抗；
抵禦購買商討價還價的能力；
更靈活地處理供應商的提價行為；
形成進入障礙；
樹立與替代品的競爭優勢。
成本領先戰略的風險主要包括
降價過度引起利潤率降低；
新加入者可能後來居上；
喪失對市場變化的預見能力；
技術變化降低企業資源的效用；
容易受外部環境的影響。
『柒』 寧夏麵粉的優勢有哪些
摘要 按性能和用途分為：專用麵粉（如麵包粉、餃子粉、餅乾粉等）、通用麵粉（如標准粉、富強粉）、營養強化麵粉（如增鈣麵粉、富鐵麵粉、「7＋1」營養強化麵粉等）。
『捌』 市場競爭成本領先戰略的優勢有哪些
採用成本領先戰略的優勢：抵擋住現有競爭對手的對抗；抵禦購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應商的提價行為；形成進入障礙；建立競爭優勢。採用成本領先戰略的劣勢：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；由於集中大量資金投資於現有技術和設備，提高了退出障礙，喪失了對市場變化的預見能力，降低了靈活性；企業的注意力過度集中在生產成本上，可能導致企業忽視顧客需求特性和趨勢的變化，忽視顧客對產品差異的興趣；容易受外部環境的影響。
『玖』 企業如何能夠取得成本優勢，請指出四條途徑或方法，並討論
價值鏈分析和基準化超越可以揭示很多有關公司成本競爭力的信息。戰略成本分析所帶來的一個基本的，有洞察里的發現是：一個公司的競爭力取決於公司相對其競爭對手對各自價值鏈管理的相對優秀程度。考察自己公司的價值鏈接構並將它同競爭對手的價值鏈接構進行比較可以表明：誰擁有多大的競爭優勢/劣勢，是哪些成本因素導致這種情況的出現？這種信息對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起著至關重要的作用。
從價值鏈分析中可以看出，競爭廠商之間的重大成本差異可能發生在以下三個主要的領域：行業價值鏈體系的供貨商部分，公司自己的活動部分，行業價值鏈體系的前向渠道部分。如果一家公司缺乏競爭力是行業價值鏈體系的前向（上游）或後向（下游）部分造成的，那麼，公司要重新建立成本優勢就可能必須擴展到公司的內部經營之外。如果一家公司的成本劣勢來源於從供貨商那裡購買的產品成本（行業價值鏈的上游部分），那麼公司的管理者可以採取下列一些戰略行動：
1. 通過談判，從供貨商那裡獲得更有利的價格。
2. 同供貨商進行緊密的合作，以幫組它降低成本。
3. 進行後向整合，以獲得對購入商品產品的成本控制。
4. 嘗試使用成本更低的替代品。
5. 管理供貨商價值鏈和公司自己價值鏈之間的關系。例如，公司同其它供貨商進行緊密的協調與合作可以帶來及時（JIT）發貨，從而降低公司的存貨和內部後勤成本，同時還可能使其供貨商降低倉儲、裝運及生產安排成本--這是一個有益於雙方的雙贏結果。
6. 盡力在其它地方砍掉成本以補償某個地方的成本差異。
7. 促使分銷商和其它前向渠道聯盟減少利潤。
8. 同前向渠道聯盟/客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏得機會。
9. 轉向更具有經濟性的分銷戰略，包括前向整合。
10. 試圖砍掉成本鏈中前面某些階段的成本以彌補這里所產生的成本差異。
如果一個公司的成本劣勢的源泉是在公司內部，那麼，公司的管理者可以採用以下九種戰略方法來回恢復成本的平衡性：
1， 簡化高成本活動的經營和運作。
2， 再造業務流程和工作慣例（從而提高員工的生產效率，提高關鍵活動的效率，提高公司資產的利用率，或者改善公司對成本驅動因素的管理）。
3， 通過改造價值鏈消除某些產生成本的活動（如，轉向採用完全不同的技術，從而或許可能超越前向渠道聯盟的價值臉，直接將產品銷售給最終用戶）。
4， 對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區域。
5， 看某些活動是否可以採用外部尋源的方式，或者這些活動的展開有合同商來完成比自己完成是否更便宜。
6， 投資於節約成本的技術改善因素（自動化、機器人、柔性製造技術、計算機控制系統）。
7， 圍繞棘手的成本要素進行革新，如對工廠和設備追加投資。
8， 簡化產品設計，使產品的生產更具有經濟性。
9， 通過價值鏈體系的前向和後向部分來補償公司的內部成本劣勢。