① 成本結構包括哪些內容
成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品 (勞務或作業) 成本的構成情況。一般用百分數表 示。不同生產部門的產品，成本結構常不相 同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大; 而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較 大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
② 成本內容包括哪些方面
成本內容包括：
（一）直接材料
直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。
（三）製造費用
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
③ 配送成本都有哪些部分構成的
配送成本的構成：
配送是物流企業重要的作業環節，它是指在經濟合理區域范圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動。通過配送，物流活動才得以最終實現，但完成配送活動是需要付出代價的，即需配送成本。配送成本是配送過程中所支付的費用總和。
配送是與市場經濟相適應的一種先進物流方式，是物流企業按用戶訂單或配送協議進行配貨，經過科學統籌規劃，在用戶指定的時間，將貨物送達用戶指定地點的一種供應方式。從整個物流系統來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流活動的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。一般的配送集裝卸搬運、包裝、保管、運輸於一體，通過一系列物流活動將貨物送達目的地。特殊的配送則還要以流通加工活動為支撐，嚴格來講，整個物流活動，沒有配送環節就不能成為完整的物流活動。
配送的主體活動是配送運輸、分揀、配貨及配載。分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動。以送貨為目的的配送運輸是最後實現配送的主要手段，從這一點出發，常常將配送簡化看成運輸中的一種。
根據配送流程及配送環節，配送成本實際上是含配送運輸費用、分揀費用、配裝及流通加工費用等全過程。其成本應由以下費用構成：
（一）配送運輸費用
配送運輸費用主要包括以下方面：
1、車輛費用。車輛費用指從事配送運輸生產而發生的各項費用。具體包括駕駛員及助手等工資及福利費、燃料、輪胎、修理費、折舊費、養路費、車船使用稅等項目。
2、營運間接費用。這是指營運過程中發生的不能直接計入各成本計算對象的站、隊經費。包括站、隊人員的工資及福利費、辦公費、水電費、折舊費等內容，但不包括管理費用。
（二）分揀費用
1、分揀人工費用。這是指從事分揀工作的作業人員及有關人員工資、獎金、補貼等費用的總和。
2、分揀設備費用。這是指分揀機械設備的折舊費用及修理費用。
（三）配裝費用
1、配裝材料費用。常見的配裝材料有木材、紙、自然纖維和合成纖維、塑料等。這些包裝材料功能不同，成本相差很大。
2、配裝輔助費用。除上述費用外，還有一些輔助性費用，如包裝標記、標志的印刷，拴掛物費用等的支出。
3、配裝人工費用。這是指從事包裝工作的工人及有關人員的工資、獎金、補貼等費用總和即配裝人工費用。
（四）流通加工費用
1、流通加工設備費用。流通加工設備因流通加工形式不同而不同，購置這些設備所支出的費用，以流通加工費用的形式轉移到被加工產品中去。
2、流通加工材料費用。這是指在流通加工過程中，投人到加工過程中的一些材料消耗所需要的費用，即流通加工材料費用。
3、在流通加工過程中從事加工活動的管理人員、工人及有關人員工資、獎金等費用的總和。
實際應用中，應該根據配送的具體流程歸集成本，不同的配送模式，其成本構成差異較大。相同的配送模式下，由於配送物品的性質不同，其成本構成差異也很大。
④ 質量成本都有哪些內容組成
質量成本又稱質量費用。根據ISO9000系列國際標准質量成本的定義是：將產品質量保持在規定的質量水平上所需的有關費用。它是企業生產總成本的一個組成部分。質量成本由兩部分構成，即運行質量成本和外部質量保證成本。根據國際標准（ISO）的規定，質量成本是由兩部分構成，即運行質量成本（或工作質量成本，或內部質量成本）和外部質量保證成本。
1、運行質量成本
運行質量成本是指企業為保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因質量故障所造成的損失費用之和。它又分為四類，即企業內部損失成本、鑒定成本、預防成本和外部損失成本等。
①企業內部損失成本，又稱內部故障成本
企業內部損失成本是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。
②鑒定成本
鑒定成本是指評定產品是否滿足規定的質量水平所需要的費用。主要包括：進貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質量審核費用、保持檢驗和試驗設備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復試復驗費用、質量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費等。
③預防成本
預防成本是指用於預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質量計劃工作費用、質量教育培訓費用、新產品評審費用、工序控制費用、質量改進措施費用、質量審核費用、質量管理活動費用、質量獎勵費、專職質量管理人員的工資及其附加費等。
④外部損失成本
外部損失成本是指成品出廠後因不滿足規定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產品的損失費用、折舊損失費用和產品責任損失費用等。
2、外部質量保證成本
外部質量保證成本是指為用戶提供所要求的客觀證據所支付的費用。主要包括：
（1）為提供特殊附加的質量保證措施、程序、數據所支付的費用。
（2）產品的驗證試驗和評定的費用。
（3）滿足用戶要求，進行質量體系認證所發生的費用。
⑤ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
⑥ 材料采購實際成本是由哪些內容構成的
材料采購實際成本包括：
1．買價(供貨單位的*位為價格)；
2．運雜費（包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等）；
3．運輸途中的合理損耗；
4．入庫前的挑選整理費用（包括挑選整理中發生的工資支出和必要的損耗，並扣除回收的下腳廢料價值）；
5．購入材料負擔的稅金和其他費用。
采購是企業開展工作的首要環節，控制材料采購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料采購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。
(6)外國草料成本是有哪些內容構成擴展閱讀
企業材料采購成本居高不下的原因
一是企業的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業領導一味地抓生產、抓產值。認為無論什麼原因都不能影響生產，生產是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對材料價格的治理，更沒有把它提到企業的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購治理出現了「真空」。
二是對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態。在目前買方市場條件下，部分材料的價格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業自己的價格信息系統，對市場了解不夠。不了解國際市場對國內市場和行業市場、國內市場對區域市場和小市場的影響，以及這些市場對企業所需材料價格。
⑦ 成本管理有哪些組成部分
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
（1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
（2）勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
（3）勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
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⑧ 按製造成本法的規定，產品成本的構成內容有哪些
按製造成本法的規定，產品成本包括全部生產成本，包括直接材料、直接人工、製造費用，期間成本則僅包括全部非生產成本。
製造成本法：
也稱為製造成本計演算法，是一種傳統的成本計算制度。它是20世紀早期資本主義公司發展的產物，當時，材料和人工費用是產品成本的主要組成部分，間接費用和維護費用並不重要，且難以計量並直接計入產品成本。在公司標准成本系統建立後，材料、人工費直接歸集於產品，間接費用使用一些本用於其他目的的分配標准。經過長時間的實踐，在當今現代經濟條件下，製造成本法系統存在著較為嚴重的信息扭曲現象，這主要由費用的間接分配引起。
製造成本法重在對外提供數據，變動成本法重在對內提供信息，二者在多方面存著差異，具體如下：
1、應用的前提條件不同。
應用變動成本法時，首先要求進行成本性態分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬於混合成本性質的製造費用按生產量分解為變動性製造費用和固定性製造費用兩部分；應用製造成本法則要求把全部成本按其發生的領域或經濟用途分為生產成本和非生產成本。
2、產品成本及期間成本的構成內容不同。
在變動成本法下，產品成本全部由變動生產成本構成，包括：直接材料、直接人工和變動性製造費用，期間成本由全部固定成本和全部變動性非生產成本之和構成；在製造成本法下，產品成本包括全部生產成本，包括直接材料、直接人工、製造費用，期間成本則僅包括全部非生產成本。
3、銷貨成本及存貨成本水平不同。
在變動成本法下，固定製造費用作為期間成本直接計入當期損益，因而沒有轉化為銷貨成本或存貨成本的可能；在製造成本法下，固定性製造成本計入產品成本，當期末存貨不為零時，本期發生的固定性製造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性製造費用計入本期損益，被期末存貨吸收的固定性製造費用遞延到下期。
4、所提供信息的用途不同。
這是變動成本法和製造成本法之間最本質的區別。變動成本法主要滿足內部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規律性聯系；製造成本法主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量之間的聯系缺乏規律性。
⑨ 存貨的成本由哪些內容構成
1、外購存貨的成本包括：購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可直接歸屬於存貨采購成本的費用。
2、加工取得的存貨成本包括采購成本和加工成本。
3、投資者投入的存貨的成本按合同或協議約定的價值確定，約定價值不公允的按公允價值確定。
4、盤盈存貨的成本按重置價值確定。
5、其他方式取得的存貨（債務重組、非貨幣交換等），按相關的會計准則確定。