㈠ 移動平均成本什麼意思實際入庫成本什麼意思區別是什麼
移動平均是指本次入庫後形成庫存金額除以庫存數量得出加權平均成本，實際入庫成本是指當期入庫金額除以入庫數量得出當期入庫成本！
㈡ 什麼是采購成本
存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。
㈢ 采購成本的定義是什麼，要怎麼控制好
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
控制采購成本：
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。
㈣ 什麼是平均庫存價值
平均庫存是個金額概念，年平均庫存即年底盤庫的庫存物品價值金額總量除以12，就計算出平均庫存的價植了。
參考信息：
同一物品,其進貨時間不同,其價格不一定相同,如:
1月份進貨單價為10元,庫存10隻,庫存成本就是100元,
2月份進貨單價為12元,庫存8隻,庫存成本就是96元,
3月份進貨單價為8元,庫存5隻,庫存成本就是40元,
這樣的話,該物品平均庫存價值應該為:
(100+96+40)/(10+8+5)=10.26元
㈤ 全月加權平均法是怎麼計算成本的是不是采購成本與銷售成本是分開的
對於商業企業來說，結轉銷售成本是企業采購進來的商品，銷售成本單價是按采購成本的單價進行結轉的。而對於生產企業來說，結轉銷售成本是企業通過加工後生產出來的產品，采購的材料要轉移到生產成本中，通過生產活動最後結轉到庫存商品中，其計算加權平均單價的方式也與采購一樣。在一般的財務軟體中，只要將存貨入庫的憑證做好以後其加權平均單價會自動計算好，結轉銷售成本是只要查一下該品種的數量金額明細賬就知道了。只能說單價相等的，但數量不一定相等，在某一特定時期銷售成本與采購成本金額一般是不相等的，從長遠來說，如果不存在非正常的商品損耗，應該是差不多相等的。
㈥ 「訂單平均金額多少」可以看出采購效率的高低進而影響采購成本是什麼意思
咨詢記錄 · 回答於2021-12-22
㈦ 采購成本屬於什麼類別的會計科目
訂購成本(或稱訂貨費用)
1.按概念形成可分為理論成本和應用成本。
2.按應用情況可分為財務成本和管理成本。
3.按產生依據可分為實際成本和估計成本。
4.按發生情況可分為原始成本和重置成本。
5.按形成時間可分為歷史成本和未來成本。
6.按計量單位可分為單位成本和總成本。
7.按計算根據可分為個別成本和平均成本。
8.按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。
9.按生產過程中的順序關系可分為車間成本和工廠成本。
10.按生產經營范圍，可分為生產成本和銷售成本。
11.按與收益的關系可分為已耗成本和未耗成本。
12.按與決策的關系，可分為相關成本和非相關成本。
13.按與現金支出關系，可分為付現成本和沉沒成本。
14.按與計劃的關系，可分為計劃成本和預計成本。
15.按數量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
16.按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。
17.按可否推遲發生，可分為可遞延成本和預計成本。
18.按發生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。
19.按形態，可分為變動成本和固定成本。
20.按發生與產品生產的關系，可分為直接成本和間接成本。
21.按產品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。
22.由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本稱為沉沒成本。
為了便於進行成本管理，還可運用其他一些成本分類概念，如機會成本、責任成本、定額成本、目標成本、標准成本等等。
生產成本控制。由於生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循"目標-責任制與利潤中心自主決策"及"集團考核"的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，後有下屬個體目標;目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。
2.工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制"成本源";二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。
3.資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金佔用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。
4.稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由於稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制(或分片集中)。
5.資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼並、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由於資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。
㈧ 全月加權平均法是怎麼計算的采購成本與銷售成本是否相同
對於商業企業來說，結轉銷售成本是企業采購進來的商品，銷售成本單價是按采購成本的單價進行結轉的。而對於生產企業來說，結轉銷售成本是企業通過加工後生產出來的產品，采購的材料要轉移到生產成本中，通過生產活動最後結轉到庫存商品中，其計算加權平均單價的方式也與采購一樣。在一般的財務軟體中，只要將存貨入庫的憑證做好以後其加權平均單價會自動計算好，結轉銷售成本是只要查一下該品種的數量金額明細賬就知道了。