❶ 工程成本管理都有哪些方法
工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。
工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
工程成本管理的基本方法：
1、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：
（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。
（2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（3）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。
（4）材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。
（5）機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
（6）其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細台帳，年終將各自分析資料匯總分析。
（7）間接費分析：類似於直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。
2、成本管理方法
在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：
（1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。
（2）優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。
（3）加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。
（4）注重工程竣工後的事後成本控制。
（5）注意施工工期控制，爭取提前完工。
工程成本管理是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
❷ 做好建築工程成本管理
建築工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內，能否達到項目開工前所分析的預期目標，是每個企業最關心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿於項目建設全部過程。控制好每一個階段的每一個細節，才能最終達到整個項目成本管理的目的。想搞好項目成本管理，就一定要明白以下三個方面：
1、項目成本管理體現施工項目管理的本質特徵。要做好這一點，我們的成本管理就必須是科學有效、完整規范的管理。要實施科學有效的項目成本管理，就是要徹底突破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，就要以滿足業主對建築產品的需求為目標，以創造企業經濟效益為目的來開展。項目經理部作為企業最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質就是運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動，沒有成本的發生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。假如一個項目缺少成本管理，或者企業不重視向項目轉移成本管理的責任和權力，就稱不上是一個完整的、規范的施工項目管理，也就與傳統管理模式相比就沒有本質的界限了。
2、項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。企業經營活動的全部目的，就在於追求成本低於同行業平均水平，取得最大的成本差異。這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想像。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內容，都與成本的管理息息相關。在每一項管理內容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動。企業所追求的目標，不僅是質量好、工期短、業主滿意，同時又是投入少、產出大、企業獲利豐厚的建築產品。因此離開了成本的預測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統化運動，任何美好的願望都是難以實現的。
3、項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。企業對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由於項目成本管理體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以項目成本管理為重點的績效評價，還為建築安裝施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建築安裝施工企業制定、實施有關的制度、辦法提供依據。進而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也是從根本上改變計劃經濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。
綜上所述，很清楚的體現出項目成本管理對一個企業發展的重要性，建築行業的市場競爭只會越來越激烈，能否獲取良好的經濟效益、立足於行業的先鋒，項目成本管理起到了至關重要的作用。項目成本管理制度是否健全、運行情況是否到位，直接影響到一個企業的發展。所以不論對於施工單位，還是建設單位來說，要做好項目的成本管理都是一件極其重要的工作。