㈠ 項目經理部管理費用使用管理規定有哪些
1 項目經理部管理費的使用必須按照建設公司規定計提比例進行計提使用，嚴禁超支。每月應填報《月項目經理部管理費收支明細表》。
2 項目經理部管理費應根據工程合同額、施工工期和項目經理部人員情況編制費用預算，分科目、分階段制定費用使用計劃，不得無計劃的隨意使用。
3 項目經理部工資組成
項目經理部工作人員實行「基本工資＋特殊津貼＋績效工資」的工資及獎勵分配製度。所有支付的工資、獎勵及津貼均從項目經理部管理費用中支付並計入工程成本。項目開工前准備階段、竣工投產後三個月至項目經理部解體階段，工資標准應按崗薪工資固定部分標准執行，不得計發浮動部分工資。
a. 基本工資（即崗薪工資）作為保障工資按月正常的工作考勤計核，其支付原則按崗位職責不同實行崗薪工資，分別與崗位系數掛鉤。
b. 崗薪工資劃分為二部分：固定部分+浮動部分。固定工資指按考勤的考核工資，浮動工資為對工作能力和工作態度考核的工資。浮動工資的考核發放由項目經理部自行制定考核辦法，項目經理根據管理工作人員每月的考核結果發放浮動工資。對扣發余留下的浮動部分工資，項目經理有權獎勵表現好的其他工作人員。
c. 項目經理部工作人員基本工資執行崗薪工資後，不再享受加班工資。
d. 特殊津貼指施工特殊環境條件下國家政策規定享受的補貼。項目經理部特殊津貼的發放必須經建設公司批准後，除此以外的任何生活補貼、施工津貼及其它補貼性費用均不得另行發放。
e. 績效工資是項目經理及項目承包班子履行合同，實現項目合同目標後的獎勵性工資分配。績效工資的額度按項目合同工程量的大小、項目管理的復雜程度，以基本工資總額為基數，按核定的基本工資總額的1.0-2.0倍下達。績效工資系數難易程度由發包方組織專業人員綜合測評確定，績效工資系數=績效工資÷項目崗薪工資。
f. 績效工資的考核及兌現，應在項目竣工結算後，根據項目審計結論，與項目合同目標中成本、質量、安全、工期等指標掛鉤考核後按核定的應付績效工資兌現。但項目合同價超過3000萬，施工周期超過一年的工程項目，經中期審計、考核後，確認經營及工程款支付情況良好的，管理費的使用未超標的，績效工資可以部分預兌現。
實際兌現績效工資總額＝績效工資基數×合同履約及管理考核實際得分/100 ± 管理獎罰。
其中：績效工資基數=合同工期內核定的崗薪工資總額×按工程類別核定的績效工資系數。